生產設備供應管理制度范例_第1頁
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文檔簡介

1、生產設備供應管理制度范例 生管物控網網友以某生產設備供應管理制度范例，用以說明生產設備供應管理制度中的總則、生產設備供應計劃管理、標準生產設備訂貨答理、非標準生產設備訂貨管理等相關條文的詳細內容。 一、總則 第一條為了做好生產設備供應計劃管理、標準生產設備和非標推訂貨管定本制度。 二、生產設備供應計劃管理 第二條生產設備供應計劃實行統一歸口管理，由設備科負責編制、平衡、下達和執行。 第三條基建設備供應的依據，必需是經過上級和事業部批準的基建計劃項目和設計設備清單。 第四條技改、安全、環保、科研、生產以及修理需用的設備計劃，必需要有各單位的領導簽字、蓋章，由歸口部門審核后，報設備科匯總，上報事業

2、部審批。 第五條需要試制或引進的設備，必需預先報事業部批推才能編入設備供應計劃。 第六條對于列入設備供應計劃的設備名稱、型號、規格、數量等技術參數，必需齊全、精確并滿意訂貨要求。 第七條對于編制的設備供應計劃，必需預先核對庫存和外訂的設備臺賬，應做到充分利用原有設備庫存和做到合理儲備。 第八條設備部應于每年月日前布置下年度設備供應計劃。各車間、部門必需于月日前報設備科歸口匯總、審核，月日上報事業部審批。 第九條生產設備供應以年度事業部審批的計劃為主，平常不予受理。但事故性的臨時急需設備，必需單項報請主管經理批難，并落實資金后交設備科辦理，其購置金額一般不得超過萬元。 第十條各部門在編制生產設備

3、修理計劃時，要充分利用庫存進行修、配、改、代，防止造成積壓。 第十一條生產設備到廠后，要盡快安裝，并投入使用，發揮效益，存庫時間最長不得超過個月。逾期未安裝、使用，倉庫加收的管理費，同時部門和個人必需擔當經濟責任。 三、標準生產設備訂貨管理 第十二條外協人員必需嚴格根據下達的設備選購計劃進行選購訂貨。 第十三條在訂貨時，要做到不重、不漏、不錯訂，不訂購過時、淘汰的產品。依據批準的計劃和安裝使用需要，做到保質、保量、保時。 策十四條訂貨要比質比價、擇優訂貨，專心選點、定點，建立穩定牢靠的供應渠道。 第十五條訂貨合同規定的名稱、規格、型號、數量、單價、交貨時間、質量標準、特別要求、到站和結算方式等

4、欄目，必需認真填寫清晰，做到精確無誤。 第十六條生產設備到廠后，經檢驗發覺質量問題，訂貨員必需準時負責聯系、處理，以免造成經濟損失。 四、非標準生產設備訂貨管理 第十七條需要按設計圖樣由制造廠特地進行制造的生產設備，統稱非標準設備。 第十八條對于基建、技改、環保、修理需用的非標準設備訂貨的圖樣、資料，必需經過審核簽字無誤后，方可允許支配計劃訂貨。 第十九條負責審核和清理的圖樣應達到以下幾個標準與要求： 1、圖面清楚，零部件制造圖齊全，編寫明確有序。 2、重量、材質牌號、工藝尺寸、加工符號、技術要求齊備。 3、裝配圖和零部件數量精確、不重、不漏。 第二十條生產設備的訂貨合同必需標明合同號、名稱、圖號、數量、重量、交貨時間、結算方式

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