1、車間質(zhì)量管理個(gè)人工作總結(jié)第一篇：車間質(zhì)量管理個(gè)人工作總結(jié)本由WTT輯搜集整理，車間質(zhì)量管理個(gè)人工作總結(jié)，可以提供大家借鑒！當(dāng)年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了年。回憶已經(jīng)過(guò)去的的一年里，車間在廠指導(dǎo)班子、廠黨委的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級(jí)職能部門的正確指導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的消費(fèi)方案，并且在這些產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中我們獲得了較的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須

2、保持在年已經(jīng)獲得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行年消費(fèi)方案過(guò)程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、完善制度建立，夯實(shí)根底管理車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，按照廠級(jí)件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)展了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此根底上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理程度明顯進(jìn)步。二、加強(qiáng)

3、教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)車間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費(fèi)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間方案，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識(shí)、平安消費(fèi)培訓(xùn)月份，車間組織全體職工在進(jìn)展了平安知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的平安消費(fèi)意識(shí)和平安消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是進(jìn)步職工消防平安意識(shí)的重要手段，車間將中華人民共和國(guó)消防法宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過(guò)

4、組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工結(jié)實(shí)樹(shù)立了“平安第一”的意識(shí)，為今后車間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有新員工職工分配至車間工作，車間指導(dǎo)高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭，詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安消費(fèi)知識(shí)等進(jìn)展實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)指導(dǎo)的一致肯定和評(píng)。3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)為了保證消費(fèi)的順利進(jìn)展，使消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺(tái)人員更地理解改造后的設(shè)備，對(duì)消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展實(shí)在有效的維

5、護(hù)保養(yǎng)，在消費(fèi)任務(wù)較為繁重的情況下，車間仍然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶著本班人員進(jìn)展培訓(xùn)，為車間按方案順利完成各品牌的消費(fèi)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織消費(fèi)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”件培訓(xùn)向參會(huì)人員說(shuō)明了體系件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個(gè)臺(tái)階。5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)為了跟上工廠“

6、三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間指導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安”標(biāo)準(zhǔn)體系件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系件進(jìn)展了深化學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系件要求等，向參會(huì)人員做了深化詳細(xì)的講解，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、平安和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對(duì)與車間消費(fèi)息息相關(guān)的重要體系件進(jìn)展了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌消費(fèi)質(zhì)量為確保工廠改革順利進(jìn)展、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成消費(fèi)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要

7、做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。3、本著“設(shè)備是根底”的原那么，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析p 整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析p 不斷查找消費(fèi)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。5、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定進(jìn)步。通過(guò)以上方面的工作，車間順利完成了消費(fèi)任務(wù)，質(zhì)量

8、指標(biāo)到達(dá)考核要求。四、加強(qiáng)車間平安管理工作，強(qiáng)化職工平安意識(shí)，根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，車間在搞職工平安培訓(xùn)的根底上，組織修訂完善了各項(xiàng)平安規(guī)章管理制度，并制訂了車間的環(huán)境/職業(yè)安康平安目的指標(biāo)分解表，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)安康平安目的指標(biāo)層層分解到各崗位，簽訂了環(huán)境/職業(yè)安康平安承諾書(shū)。一年來(lái)，車間始終把平安消費(fèi)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的平安工作進(jìn)展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間平安消防設(shè)施進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的平安意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)

9、和才能普遍進(jìn)步和增強(qiáng)，20年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大平安消費(fèi)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成消費(fèi)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升一進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備根底管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。加強(qiáng)根底管理，努力用足用設(shè)備根底資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的方案制定提供科學(xué)根據(jù)，更地指導(dǎo)做設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對(duì)設(shè)備根底資料管理進(jìn)展了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決；二是做設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)展了較全面的調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)展了維

10、修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都獲得了較大進(jìn)步。二努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)展綜合管理，保持設(shè)備完，不斷改善和進(jìn)步企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，獲得良的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)消費(fèi)安排，搜集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保方案，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有方案、有

11、施行、有資料記錄、有檢查落實(shí)。2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良的運(yùn)行狀態(tài)。3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)方案和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作，做設(shè)備技改工作。六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間消費(fèi)的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于消費(fèi)的宗旨，認(rèn)真地做每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的化程度、工作才能等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔清掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏

12、過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良的工作(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注：ww.how.m)環(huán)境。七、加強(qiáng)車間根底管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)一做車間政治思想教育工作。1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣闊職工凝聚力，車間班子成員之間可以做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)根底。2、按照要求制定了車間“

13、深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀施行方案”，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開(kāi)展貫徹執(zhí)行科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)，定期開(kāi)展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營(yíng)造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)步。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的消費(fèi)先鋒。3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛(ài)一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)當(dāng)消費(fèi)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作中，在時(shí)間緊，勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)要求高的情況下，車間黨員、修理工全部都自覺(jué)地投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時(shí)完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品消費(fèi)提供

14、了有力保證。4、通過(guò)深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)的開(kāi)展，使黨員自覺(jué)做到：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、江總書(shū)記“三個(gè)代表”，學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，學(xué)習(xí)科技知識(shí)和車間本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，做學(xué)以致用的帶頭人；二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團(tuán)結(jié)同志、擅長(zhǎng)做群眾思想政治工作的帶路人。二加強(qiáng)班組管理管理，進(jìn)步車間管理程度1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間指導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的做法向其他班組中進(jìn)展推廣，從而進(jìn)步班組的整體程度。2、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組。車間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)立，把開(kāi)展班組根底管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，建立上

15、下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建立考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)步質(zhì)量、平安管理等方面獲得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良了的學(xué)習(xí)氣氛，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。以上就是車間年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)、全面有序。獲得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項(xiàng)工作做，為工廠的又又快開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。第二篇：礦山車間石灰石質(zhì)量管理工作總結(jié)礦山車間石灰石質(zhì)量管理工作總結(jié)集團(tuán)公司20年3月中旬在雙陽(yáng)公司召開(kāi)了三個(gè)專題會(huì)議，為企業(yè)質(zhì)量管理工作明確了努力方向和奮斗目的。為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司專題會(huì)議精神，公司決定成立礦山石灰石質(zhì)

16、量管理指導(dǎo)小組，其工作重點(diǎn)是改良礦山開(kāi)采過(guò)程技術(shù)管理手段，完善全系統(tǒng)的質(zhì)量控制程序，減少?gòu)U石排放量，進(jìn)步礦產(chǎn)資的綜合利用率，并確保石灰石出礦品位穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目的。經(jīng)過(guò)前期質(zhì)量管理措施的落實(shí)，出礦品位的穩(wěn)定性明顯轉(zhuǎn)，前期工作已初見(jiàn)成效。為了深化地、常態(tài)化地開(kāi)展此項(xiàng)工作，現(xiàn)將前階段的工作總結(jié)如下。一、質(zhì)量管理方面所做的主要工作：1、成立了石灰石質(zhì)量管理指導(dǎo)小組，制定了石灰石質(zhì)量管理工作方案，明確了控制程序、各環(huán)節(jié)的管理責(zé)任和奮斗目的。2、召開(kāi)了一次大圍的質(zhì)量管理睬議，針對(duì)石灰石質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題研究解決方法，達(dá)成了共識(shí)。礦山車間每天的早調(diào)度會(huì)把質(zhì)量管理納入專項(xiàng)工作，使質(zhì)量管理過(guò)程

17、處于受控狀態(tài)。3、組織專業(yè)人員去雙陽(yáng)礦山考察學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，出臺(tái)了石灰石質(zhì)量控制施行細(xì)那么，指導(dǎo)各工序控制點(diǎn)到達(dá)工藝質(zhì)量要 求。4、確定石灰石質(zhì)量管理的方針目的為：出礦品位不圖優(yōu)質(zhì)、確保均質(zhì)，在縮小出礦品位標(biāo)準(zhǔn)偏向上下功夫。在管理手段上重視全過(guò)程的質(zhì)量控制，出庫(kù)石灰石到達(dá)充分均化的目的。5、逐步探究出石灰石標(biāo)準(zhǔn)偏向主動(dòng)控制的規(guī)律，逐步進(jìn)步石灰石中sio2成分。通過(guò)回收利用硅鋁質(zhì)夾層進(jìn)步sio2含量，在保證出礦品位穩(wěn)定的前提下壓縮剝離量。6、元寶山采場(chǎng)施行分爆分采措施，保證搭配開(kāi)采過(guò)程中降低出礦品位偏向，控制大幅波動(dòng)。二、質(zhì)量控制施行措施1、鉆孔：每個(gè)鉆孔區(qū)域與地質(zhì)勘探的礦塊品位圖、表對(duì)照，按各

18、礦塊平均品位計(jì)算出爆堆加權(quán)平均品位。每次后檢查爆堆品位變化情況，如有明顯變化時(shí)，采取爆堆代表樣化驗(yàn)，按化驗(yàn)結(jié)果重新計(jì)算爆堆加權(quán)平均品位。每個(gè)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)異常夾層或品位明顯變化情況時(shí)，采取鉆孔代表樣化驗(yàn)，按化驗(yàn)結(jié)果修定爆堆加權(quán)平均品位。擴(kuò)界開(kāi)采區(qū)域100采鉆孔樣，確定可配礦圍和廢石夾層剔除圍。2、鏟裝運(yùn)輸：采礦工程師建立爆堆品位臺(tái)賬，詳細(xì)記錄時(shí)間、位置、礦量、平均品位等內(nèi)容，計(jì)算配礦比例，向每個(gè)礦山下達(dá)配礦通知單。配礦通知單每次后下達(dá)一次。爆堆品位有變化時(shí)，采礦工程師通知礦山工段長(zhǎng)做適當(dāng)調(diào)整，做記錄。兩個(gè)礦山的采礦工段長(zhǎng)建立配礦記錄，按配礦通知單確定車、鏟比例，每臺(tái)鏟裝設(shè)備所配車數(shù)與配礦通知單確定

19、的比例吻合。礦山車隊(duì)長(zhǎng)按礦山工段長(zhǎng)的通知分配各鏟裝設(shè)備車輛臺(tái)數(shù)，將分車順序號(hào)通知礦山工段長(zhǎng)。分車記錄長(zhǎng)期保存。各鏟裝司機(jī)按分車指令按車號(hào)裝車，嚴(yán)格車鏟定位，按順序號(hào)裝車。礦山車隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)維護(hù)卸礦點(diǎn)車輛卸車秩序，兩個(gè)礦山的運(yùn)礦車輛分線卸車，按車輛檢斤后的自然順序，兩條線分車號(hào)編組排隊(duì)，按自然順序向一線、二線儲(chǔ)礦倉(cāng)卸車。分線卸車的車號(hào)每周調(diào)整一次，在本周內(nèi)如一線庫(kù)滿，那么一線的車輛停運(yùn)。如一條線消費(fèi)時(shí)，需要的車輛另行確定。礦山計(jì)量員準(zhǔn)確記錄每臺(tái)車的卸車時(shí)間，以監(jiān)視每條線配礦的均勻程度。3、破碎均化：堆料機(jī)必須均勻布料，無(wú)車間指令不準(zhǔn)定點(diǎn)堆料。特殊情況下，在破碎機(jī)出料口采消費(fèi)代表樣，作為調(diào)整配礦比例的

20、參考。由破碎站采樣、制樣，采礦工程師送樣和詢問(wèn)分析p 結(jié)果。破碎工段長(zhǎng)和各班班長(zhǎng)巡檢設(shè)備時(shí)監(jiān)控皮帶料流情況，發(fā)現(xiàn)帶土料量加大或料流變色等異常情況時(shí)，立即通知礦山工段長(zhǎng)。每天反響出庫(kù)石灰石熒光分析p 結(jié)果，如與消費(fèi)情況不吻合時(shí)，在早調(diào)度會(huì)分析p 原因，采取措施立即改變。不定期與消費(fèi)線溝通質(zhì)量信息，聽(tīng)取下道工序?qū)κ沂|(zhì)量的意見(jiàn)，保證大窯對(duì)質(zhì)量的要求。三、獲得的成績(jī)?nèi)齻€(gè)月質(zhì)量管理的理論證明，采取石灰石出礦品位標(biāo)準(zhǔn)偏向控制措施，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化質(zhì)量管理的有效途徑。盡管目前距奮斗目的有很大差距，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，仍獲得了階段性成果。 近幾年公司對(duì)石灰石的控制指標(biāo)為：cao50，sio2=3±2，

21、考核合格率為cao：90，sio2:95。20年5-6月份施行控制標(biāo)準(zhǔn)偏向的措施，平均標(biāo)準(zhǔn)偏向?yàn)椋?月份：cao到達(dá)1.62，sio2到達(dá)1.34，sio2平均含量3.39。6月份：cao到達(dá)1.3，sio2到達(dá)1.74，sio2平均含量4.57。sio2平均含量逐漸進(jìn)步，其標(biāo)準(zhǔn)偏向控制手段仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。石灰石品位施行標(biāo)準(zhǔn)偏向控制，是一個(gè)全新的質(zhì)量管理理念。礦山車間在完善質(zhì)量管理體系和控制程序方面已打下了良根底，全員質(zhì)量意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，控制手段也日益科學(xué)和開(kāi)展，到達(dá)目的值的時(shí)間為期不遠(yuǎn)。三、存在的問(wèn)題1、石灰石質(zhì)量管理缺乏中間環(huán)節(jié)。頭控制和終點(diǎn)控制均有手段，唯消費(fèi)過(guò)程控制無(wú)有效的手段，所以

22、施行在線分析p 儀監(jiān)控很有必要。2、施行石灰石出礦品位標(biāo)準(zhǔn)偏向控制，其根底是發(fā)揮專業(yè)技術(shù)職能，用技術(shù)手段超前控制。由于專業(yè)人員缺乏，先進(jìn)的控制工具尚不能充分應(yīng)用。四、今后的工作目的規(guī)劃1、落本質(zhì)量控制三個(gè)層面的管理職能，在控制手段上進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。一是決策層：詳細(xì)制定年度采剝方案，利用地質(zhì)資料科學(xué)決策，以超前的規(guī)劃和方案安排采準(zhǔn)工程，采場(chǎng)接續(xù)和創(chuàng)造質(zhì)量主動(dòng)控制的客觀條件。此方面比擬欠缺。二是執(zhí)行層：在質(zhì)量管理的過(guò)程不斷完善控制體系，確定各工序管理點(diǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)和控制目的。在本年度內(nèi)打根底，三年內(nèi)形成完好、成熟的質(zhì)量控制體系。三是操作層：對(duì)各工序的操作者施行技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育。在本年度內(nèi)使每

23、個(gè)操作者到達(dá)質(zhì)量控制的根本技能。2、落實(shí)從頭上控制質(zhì)量的措施，到達(dá)超前控制的目的。鉆孔采樣目前還是薄弱環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)在本年度內(nèi)予以落實(shí)。3、建立礦山三維地質(zhì)模型的設(shè)想：建議集團(tuán)公司在明城礦山做試點(diǎn)。三維建模成功后，對(duì)礦山開(kāi)采規(guī)劃、方案、指導(dǎo)開(kāi)采搭配均有重大作用，對(duì)礦山科學(xué)管理、有序開(kāi)采和質(zhì)量控制等方面均有重要意義。通過(guò)本次經(jīng)歷交流會(huì)議的促進(jìn)，將對(duì)明城公司礦山質(zhì)量管理具有強(qiáng)力推動(dòng)作用。我們相信，到達(dá)集團(tuán)公司確定的奮斗目的指日可待。礦山石灰石質(zhì)量管理指導(dǎo)小組第三篇：車間消費(fèi)與管理個(gè)人工作總結(jié)車間消費(fèi)與管理個(gè)人工作總結(jié)20年即將成為過(guò)去，新的一年將要降臨。回首瞻顧，來(lái)到巨川已有一年零四個(gè)月的光陰了。在這

24、過(guò)去的光陰里，有快樂(lè)也有辛酸。下面介紹一下20年我的工作。一。工作內(nèi)容在我剛進(jìn)入巨川，我不懂得這個(gè)行業(yè)，通過(guò)公司的栽培，以及自己的努力。我對(duì)這個(gè)行業(yè)理解了不少。如今的我就職于車間消費(fèi)。從剛開(kāi)場(chǎng)的一個(gè)操作工，到如今的領(lǐng)班。我的工作內(nèi)容如下：1，負(fù)責(zé)設(shè)備消費(fèi)。2，檢驗(yàn)設(shè)備的消費(fèi)質(zhì)量。3，做消費(fèi)記錄表4，帶著車間員工做本職工作。5.負(fù)責(zé)車間的平安工作。1有多時(shí)候，由于我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中比擬忙的時(shí)候，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想想是完全不對(duì)的，在平安事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。2在

25、工作過(guò)程中，有多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。如今想來(lái)，這是平安隱患的重中之重。在20年消費(fèi)過(guò)程當(dāng)中操作工違章操作，導(dǎo)致手被割傷，造成指頭筋割斷。這樣的事情對(duì)于個(gè)人與公司都是一種損失。如今我們常常引以為戒。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，絕不姑息，情節(jié)較輕的給予警告或處分，對(duì)于嚴(yán)重的，申請(qǐng)指導(dǎo)給予開(kāi)除處理。3從年初的時(shí)候，我申請(qǐng)了一把車間門上的鑰匙，從那時(shí)起，我就負(fù)起了一份責(zé)任。車間門，要我鎖。我就保證車間的平安。下午走的時(shí)候檢查一下，門窗是否關(guān)，升降梯門鎖沒(méi)，電都斷沒(méi)，還有水龍頭關(guān)沒(méi)等一些瑣碎的事。畢竟小問(wèn)題會(huì)有

26、大費(fèi)事的。6.工程安裝。通過(guò)小韓的培養(yǎng)，加上自己的努力，總算對(duì)自己有了一個(gè)交代。我可以自己去出差安裝設(shè)備。但自己對(duì)于點(diǎn)這方面還很欠缺。以后還要多多努力。7.配合指導(dǎo)完成工作。8.制定消費(fèi)方案。9.做發(fā)貨準(zhǔn)備包括配料，包裝箱制作等。二。工作態(tài)度對(duì)于公司的規(guī)章制度，我會(huì)去認(rèn)真的遵守，從我來(lái)到巨川，在我的影響里我沒(méi)有遲到過(guò)，除了在平時(shí)的一些特殊事情需要請(qǐng)假外，一般情況下我不會(huì)無(wú)故請(qǐng)假，曠工。我自己認(rèn)為我在遲到，考勤，請(qǐng)假這些方面做得還是不錯(cuò)的。我們工作的時(shí)間為8小時(shí)制，對(duì)于我個(gè)人工作的時(shí)間是在8小時(shí)之上，如小薛噴漆，每天早上都會(huì)早來(lái)，做消費(fèi)前的準(zhǔn)備工作等。三。工作技能從入職以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我在

27、這一年里收獲還是不小的。1能獨(dú)立地安裝設(shè)備，2清楚地認(rèn)知車間消費(fèi)工藝，及設(shè)備消費(fèi)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。3能看懂電控圖紙，自己可以配電器件，能獨(dú)立完成配盤。4出差維修設(shè)備故障問(wèn)題。5制定消費(fèi)表格。6進(jìn)步了自己的焊接技能。四。做消費(fèi)，我們每天都要考慮的問(wèn)題1怎樣做比擬省力能節(jié)省資。為了使車間變得整齊整潔，不免要做一些各式各樣的盒子，就如工具柜上的許多盒子，這些盒子都是用廢料做成的，能節(jié)省的我們會(huì)節(jié)省，不去浪費(fèi)可用的料。這樣做了之后，然后在盒子上做上記號(hào)，這樣就容易找到工具。不至于顯得特別混亂。還有會(huì)做一些夾具，或是模子之類的東西。以前焊接反響器都需要一個(gè)人去扶著，如今做了一個(gè)夾具，就可以一個(gè)人去完成了。還

28、有幾個(gè)不同類型的夾具。在以后的工作中，會(huì)憑借我們的智慧，和創(chuàng)新力。繼續(xù)為消費(fèi)做后勤工作。2.怎樣才能是工作有序進(jìn)展。通過(guò)清楚地理解消費(fèi)工藝，解決工藝上導(dǎo)致工作斷續(xù)的問(wèn)題，采取了一些措施，如調(diào)節(jié)設(shè)備配料情況，合理地分配人力資，合理規(guī)劃消費(fèi)時(shí)間。3這樣做會(huì)不會(huì)造成設(shè)備出現(xiàn)意外的傷害，對(duì)工作造成返工現(xiàn)象。每一次做設(shè)備，總感覺(jué)設(shè)備會(huì)出現(xiàn)什么缺點(diǎn)，久而久之，想的多了，也就對(duì)設(shè)備會(huì)出現(xiàn)的意外情況理解的更全面，這樣就會(huì)在上一工序把它解決掉。防止返工現(xiàn)象發(fā)生。4這樣做出來(lái)的設(shè)備質(zhì)量能過(guò)的了關(guān)嗎？由于自己的忽略大意，造成了不良的后果二廠設(shè)備的維修。從那次汲取了教訓(xùn)，以后會(huì)逐次地完善設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)的一個(gè)指標(biāo)，減少設(shè)

29、備不合格率。五。個(gè)人存在問(wèn)題：1、平常的工作沒(méi)有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)展安排工作，方案性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早方案，并落實(shí)將新的工作目的落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)展溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)。可能會(huì)出現(xiàn)降低工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量下降。在以后的工作中要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)指導(dǎo)來(lái)解決。3、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝

30、通，下一步加強(qiáng)溝通。六。為了做20年車間的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)展：1、堅(jiān)持"平安第一，預(yù)防為主"的方針。1嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)展管理。2全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。3繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的平安大檢查，對(duì)車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理隨即整改，嚴(yán)重的給予處分。4對(duì)查出的平安隱患，當(dāng)作事故進(jìn)展處理。2、做節(jié)能降耗，降低消費(fèi)本錢。1認(rèn)真計(jì)量車間附助材料使用，做消費(fèi)記錄，每月對(duì)車間耗材進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。2，加大檢查，監(jiān)視力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理。1進(jìn)一步完善消費(fèi)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如焊接角點(diǎn)，修邊，噴漆等因素加強(qiáng)要求。2加大消費(fèi)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)

31、行工藝的人員進(jìn)展批評(píng)，并上報(bào)處理。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。1根據(jù)各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由辦公室和車間共同配合積極招收新工人，確保正常消費(fèi)人員的裝備。2合理方案，確保消費(fèi)有效進(jìn)展，確保滿足銷售需要。3認(rèn)真做與采購(gòu)部門的溝通交流，使原材料的裝備更加趨于合理。5、積極做車間整理1對(duì)成品或半成品進(jìn)展分區(qū)存放。2定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)與維護(hù)。3對(duì)車間其他物品進(jìn)展歸類擺放4加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)5做環(huán)境保護(hù)工作。6將車間產(chǎn)品質(zhì)量工作列入20年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析p ，將產(chǎn)品不合格率降到最低，保質(zhì)保量，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龈黜?xiàng)工作的

32、同時(shí)，積極配合公司搞各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。員工：第四篇：4s店車間管理個(gè)人工作總結(jié)4s店車間管理個(gè)人工作總結(jié)本人今年三月中旬來(lái)到美通中亞斯柯達(dá)4s店，至今工作已近一年，現(xiàn)對(duì)以往的工作及明年的方案做一個(gè)總結(jié)。三月份來(lái)到本店，擔(dān)當(dāng)車間主任一職。由于本店是新店，第一感覺(jué)工作環(huán)境及硬件設(shè)施非常完善，當(dāng)然這是完成工作的根底。之前沒(méi)有從事過(guò)4s店的相關(guān)工作，工作經(jīng)歷缺少，但經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習(xí)和工作，從中學(xué)到了很多也有了一些自己的見(jiàn)解。那么，我個(gè)人認(rèn)為目前存在的優(yōu)勢(shì)和缺乏有以下幾方面，僅供參考。首先，我們的斯柯達(dá)團(tuán)隊(duì)是一只嶄新的團(tuán)隊(duì)，無(wú)論從管理還是技術(shù)上，我們都還非常年輕，朝氣蓬勃。在崔總的帶

33、著下，大家可以像一家人一樣，為了團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步，每個(gè)人都可以盡自己最大的努力去完成相應(yīng)的工作，這也說(shuō)明了我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力很強(qiáng)。當(dāng)然，年輕也有它的缺乏，就是經(jīng)歷的缺乏-技術(shù)上的不成熟和管理上的破綻。技術(shù)上來(lái)說(shuō)，兩個(gè)組有一定的維修才能，但對(duì)斯柯達(dá)品牌需要時(shí)間和經(jīng)歷的積累。各組學(xué)習(xí)氣氛及自學(xué)才能稍差，平時(shí)沒(méi)有閱讀維修書(shū)籍和資料的習(xí)慣，玩大于一切，處于被動(dòng)學(xué)習(xí)狀態(tài)，這樣在維修過(guò)程中，降低了維修效率。兩組解決故障的才能也有一定的差距，這與個(gè)人的維修經(jīng)歷和做事的態(tài)度有直接的關(guān)系，說(shuō)話不分場(chǎng)合，驕傲自大，做事武斷，整體素質(zhì)需要進(jìn)步，但對(duì)技術(shù)的鉆研精神還是有目共睹的。學(xué)徒人員流動(dòng)性很大，由于客觀存在的條件，無(wú)

34、法防止。對(duì)于有培養(yǎng)價(jià)值的人員，我們應(yīng)盡力去開(kāi)發(fā)和利用，以免人才的流逝和不必要的損失，也不利于品牌的開(kāi)展。前臺(tái)效勞參謀維修根底知識(shí)欠缺，對(duì)自己品牌的性能和參數(shù)知之甚少，對(duì)顧客提出的問(wèn)題不能有效的答復(fù)。同樣，沒(méi)有自我學(xué)習(xí)的才能，缺乏上進(jìn)心。各部門之間溝通、協(xié)調(diào)才能存在問(wèn)題，效勞參謀和車間人員及配件部門不懂得互相尊重，希望以后的會(huì)議上有此內(nèi)容和解決方法。前臺(tái)及車間提成存在破綻，應(yīng)該細(xì)分。當(dāng)然，本人在工作和管理上也存在很大的缺乏和缺陷，希望指導(dǎo)和各位同仁及時(shí)指正和批評(píng)，本人將洗耳恭聽(tīng)不勝感謝。對(duì)于明年的工作安排有如下的看法。技術(shù)上：1、每日下班后，各組長(zhǎng)講解當(dāng)日修復(fù)車輛的故障現(xiàn)象，分析p 原因及解決方

35、法。目的在于維修案例的共享，全體人員都可以及時(shí)掌控，同時(shí)也進(jìn)步組長(zhǎng)的培訓(xùn)才能。2、制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，包括效勞參謀及車間人員，逐步進(jìn)步維修程度和效勞質(zhì)量。管理上：1、結(jié)合車間目前工作狀態(tài)，制定一套新的車間派工方案，做到公平對(duì)待每一組，使兩組工作量及效益根本一致。方案待審核2、全體人員素質(zhì)的進(jìn)步，建議學(xué)習(xí)傳統(tǒng)化，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，改變精神相貌。3、全體人員學(xué)習(xí)自己的崗位職責(zé)，必須明確自己的工作圍，知道干什么、應(yīng)會(huì)什么、應(yīng)知什么。改變現(xiàn)有的工作態(tài)度-工作散漫、分工不明確、出現(xiàn)問(wèn)題互相扯皮，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就找那個(gè)人負(fù)責(zé)。以上是今年的工作總結(jié)和明年的工作安排，如不完善及不妥之處請(qǐng)指導(dǎo)批評(píng)指正，希望在20年我們的售后效勞會(huì)做的更、也希望各位同仁繼續(xù)努力。第五篇：車間現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人年終工作總結(jié)車間現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人年終工作總結(jié)算算日子在現(xiàn)場(chǎng)管理這