1、I PD 研 發(fā) 管 理 體 系 介IIPD研發(fā)管理體介紹21世紀(jì)企業(yè)研發(fā)體系面臨的挑戰(zhàn):1. 產(chǎn)品生命周期大幅度縮短2. 客戶(hù)需求多樣化、個(gè)性化，對(duì)產(chǎn)品功能、質(zhì)量及性能的要求越來(lái)越高3. 技術(shù)發(fā)展迅猛4. 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利潤(rùn)持續(xù)下滑5. 關(guān)鍵人才短缺是什么原因造成了企業(yè)研發(fā)體系競(jìng)爭(zhēng)力不足?研發(fā)體系存在的下述種種問(wèn)題卻使企業(yè)在面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)并不能做到游刃有余：1. 未形成正確的、系統(tǒng)的研發(fā)理念2. 缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃（沒(méi)有平臺(tái)化、系列化地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品）產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃（被動(dòng)的響應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，未充分考慮資源的平衡）3. 在開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏投資決策評(píng)審4. 職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨

2、部門(mén)的協(xié)作5. 不規(guī)范、不一致、接力式/串行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程6. 項(xiàng)目管理薄弱（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等）7. 技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)未分離，缺乏技術(shù)規(guī)劃與運(yùn)作機(jī)制8. 缺乏CBB （共用模塊）及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制9. 缺乏有效的培養(yǎng)機(jī)制（尤其是針對(duì)關(guān)鍵人員及新進(jìn)人員），研發(fā)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化素質(zhì)有待提高10. 缺乏有效的研發(fā)考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制*aan*vd9Lift 誦wFIMiI 檢 WdnUt<'Iarle.*«14HV> 自 j-i>HirBLke（點(diǎn)擊上圖可放大）企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的研發(fā)體系?要解決研發(fā)管理中的問(wèn)題，打造高效的研發(fā)管理體系，企業(yè)需要系統(tǒng)性的

3、研發(fā)管理解決方案。漢捷咨詢(xún)?cè)谖諊?guó)內(nèi)外最佳研發(fā)管理理論和實(shí)踐 IPD （ Integrated ProdUCtDeVeloPment:集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)管理現(xiàn)狀，提岀了漢捷研發(fā)管理解決方 案，其核心思想如下：1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為2. 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新3. 基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式及重用策略4. 技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離5. 跨部門(mén)協(xié)同6. 結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程7. 產(chǎn)品線(xiàn)、資源線(xiàn)并重8. 職業(yè)化的人才梯隊(duì)建設(shè)漢捷研發(fā)管理體系的內(nèi)容主要包括：1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略體系2. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系4. 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)開(kāi)發(fā)體系5. 研發(fā)項(xiàng)目管理體系6. 研發(fā)

4、組織結(jié)構(gòu)7. 研發(fā)人力資源管理體系8. CMM/CMMI咨詢(xún)與評(píng)估漢捷通過(guò)咨詢(xún)、培訓(xùn)等服務(wù)形式，向企業(yè)傳授方法論、工具、模板，引導(dǎo)企業(yè)建立有競(jìng)爭(zhēng) 力的研發(fā)管理體系，同時(shí)提升其內(nèi)部人員的研發(fā)管理能力。2、i產(chǎn)品戰(zhàn)酪體系為什么需要產(chǎn)品戰(zhàn)略?產(chǎn)品戰(zhàn)略是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)，指引產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向。缺乏產(chǎn)品戰(zhàn)略，企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成 功的原因。缺乏產(chǎn)品戰(zhàn)略，企業(yè)將盲目進(jìn)入過(guò)多的產(chǎn)品領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)多、資源分散，因此喪失 在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機(jī)會(huì)。缺乏產(chǎn)品戰(zhàn)略，企業(yè)將眼光過(guò)分集中于個(gè)體產(chǎn)品，而對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)的重視不夠，不能共享技 術(shù)和組件，導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率低下。產(chǎn)品

5、戰(zhàn)略是什么？產(chǎn)品戰(zhàn)略是一個(gè)分層次的戰(zhàn)略體系，包括：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略, 為具體的產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作指明方向。AT T 1W明確方向和競(jìng)爭(zhēng)定位 ' P , ! ! 支撐產(chǎn)品整體發(fā):展的基本架;構(gòu)及共同的核心枝術(shù)要素；!4 S B KBB J . B ! ； il B EB” 明磚世人囉些產(chǎn)品業(yè)務(wù) 換域及克爭(zhēng)定位產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)路的具L :皆匚諒如何建立產(chǎn)品戰(zhàn)略體系?漢捷通過(guò)咨詢(xún)、培訓(xùn)等服務(wù)形式，幫助企業(yè)建立明確的核心戰(zhàn)略愿景；幫助企業(yè)分析核心 技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)，建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略；幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng) 域，明確產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略。同時(shí)向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)

6、劃方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn) 品戰(zhàn)略規(guī)劃能力。3、i市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系為什么需要市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃？市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略方向、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法。缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃，企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略仍停留在紙面上，或者停留在公司領(lǐng)導(dǎo)的頭腦 中，無(wú)法落實(shí)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作中去。缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃，企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)將缺乏總體路線(xiàn)，企業(yè)總是試圖同時(shí)開(kāi)發(fā)過(guò)多的 產(chǎn)品，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏優(yōu)先順序，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主次不清、重點(diǎn)不突岀。缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃， 產(chǎn)品升級(jí)換代也缺乏妥善的時(shí)間順序安排。市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是什么?市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是一套系統(tǒng)的方法，用于對(duì)廣泛的機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇收縮，制定岀一套以

7、市場(chǎng)為中心的、能夠帶來(lái)最佳業(yè)務(wù)成果的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃主要包括理解市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、組合分析、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃四大步驟:理解市場(chǎng)市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃運(yùn)用嚴(yán)格、規(guī)范的方法對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)及客戶(hù)的要求及需求進(jìn)行分析，創(chuàng) 建合理的市場(chǎng)細(xì)分規(guī)則，對(duì)要投資和取得領(lǐng)先地位的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行選擇和優(yōu)先級(jí)排序，通過(guò)評(píng) 估細(xì)分市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)、分析細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)需求特征，發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，產(chǎn)生新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)構(gòu)思， 最終制定可盈利、可執(zhí)行的產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，以指導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品包的開(kāi) 發(fā)。企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系漢捷通過(guò)咨詢(xún)、培訓(xùn)等服務(wù)形式，幫助企業(yè)建立規(guī)范的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃流程，建立起 負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理和

8、產(chǎn)品規(guī)劃工作的組織機(jī)構(gòu)和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)。向企業(yè)傳授市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的方 法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃能力。4、i研發(fā)組織結(jié)構(gòu)/高效研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)高效的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)具有以下特征：1. 全面支持產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作開(kāi)2. 高效的決策3. 組織間能夠十分有效、又非常自如地進(jìn)行溝通4. 有利于多項(xiàng)任務(wù)并行開(kāi)展和運(yùn)行高效研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的形式跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)是高效研發(fā)體系普遍采用的組織模式，常見(jiàn)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)包括:1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的決策團(tuán)隊(duì)一IPMT2. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的組合管理團(tuán)隊(duì)一PMT3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一PD

9、T4. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一TDT等。跨部門(mén)研發(fā)團(tuán)隊(duì)示例：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一PDT是一個(gè)三層結(jié)構(gòu)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，分別為：核心小組組長(zhǎng)、核心組、夕卜圍組。PDT團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)如下圖所示：PDT團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)如何建立高效的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)漢捷咨詢(xún)幫助企業(yè)建立高效運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，建立起各個(gè)跨部門(mén)團(tuán) 隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，明確跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)與職能部門(mén)之間的關(guān)系，從而保障產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng) 管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)工作的高效運(yùn)作。i篥戰(zhàn)嚴(yán)品開(kāi)發(fā)OPD）流程為什么要建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程？企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程往往結(jié)構(gòu)化程度明顯不足：1. 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一方法”2. 產(chǎn)

10、品開(kāi)發(fā)流程是局限于研發(fā)工作的部門(mén)流程，而不是面向市場(chǎng)、面向客戶(hù)的全流程；3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是基于職能部門(mén)分割的串行的流程；4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏明確的階段劃分和層次劃分；5. 職責(zé)界定不清晰，理解不統(tǒng)一；6. 術(shù)語(yǔ)和定義不一致。當(dāng)面臨這些問(wèn)題時(shí)，建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程成為必然。通過(guò)建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：1. 建立面向市場(chǎng)、面向客戶(hù)的全流程，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)/客戶(hù)需求，有效管理需求變更，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期；2. 串行開(kāi)發(fā)流程轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿虚_(kāi)發(fā)流程；3. 有助于通過(guò)建立工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作產(chǎn)品與過(guò)程進(jìn)行檢查與控制，保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量；4. 有助于制定準(zhǔn)確的計(jì)劃并依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解項(xiàng)目狀況，并采取糾正措

11、；5. 有助于降低溝通和澄清理解偏差的成本。結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程1. 采用分層分級(jí)的思想，綱舉目張地呈現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程；2. 建立跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)（PDT/IPMT ）及其運(yùn)作機(jī)制3. 建立規(guī)范的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審流程及操作指導(dǎo)；DCP、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)4. 識(shí)別岀產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的里程碑點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)（業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn) TR、關(guān)鍵里程碑/事件點(diǎn)，如：模具評(píng)審點(diǎn)、長(zhǎng)交期物料的認(rèn)證等等）；5. 明確各階段的交付件及進(jìn)入退出準(zhǔn)則，并建立相應(yīng)的模板和表單。研發(fā)項(xiàng)目管理體系1. 建立以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD流程）為基礎(chǔ)的，集成了項(xiàng)目管理模式、IT及跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)項(xiàng)目管理體系；2. 建立跨部門(mén)的、

12、端到端（E2E）的項(xiàng)目計(jì)劃體系，并分層實(shí)施、分層監(jiān)控；3. 建立全面的項(xiàng)目管理體系，涵蓋質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；分展實(shí)施、分展監(jiān)控LPDTf 匚扛中于項(xiàng)目經(jīng)理f 模塊貫赍人項(xiàng)耳成員二叛*t矗雪Il三叛計(jì)剤牛人工作計(jì)鑒分層實(shí)施、分層監(jiān)控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（IPD流程）與項(xiàng)目管理的關(guān)系6、:常：QdOJJIlMkl1Vt*MU(IIi產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)幵扯休系什么是產(chǎn)品平臺(tái)?產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品C tl AVi1TNkbn )HiTIIII-13I3II品Il平臺(tái)產(chǎn) 晶)2平臺(tái)聲 晶I *平臺(tái)產(chǎn) 臉甲臺(tái)產(chǎn)&)1平悸產(chǎn)產(chǎn)品平臺(tái)是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的共同要素，特別是基本的決定性技術(shù)的集合，平臺(tái)組成要素 包

13、括公用的系統(tǒng)架構(gòu)，關(guān)鍵技術(shù)，可重用的、支撐該架構(gòu)的組件、零部件。下圖勾勒岀技術(shù)平臺(tái)和 產(chǎn)品平臺(tái)支撐產(chǎn)品線(xiàn)、進(jìn)而支持具體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的通用方案。產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)技術(shù)平臺(tái)為什么要建立產(chǎn)品平臺(tái)、實(shí)施技術(shù)開(kāi)發(fā)?；小 IrH Jhr <1. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略使得公司高層聚焦于關(guān)鍵的決策，而不是個(gè)別產(chǎn)品，可以產(chǎn)生杠桿的作用；2. 產(chǎn)品平臺(tái)決定了產(chǎn)品的主要差異性和成本結(jié)構(gòu)，從根本上決定產(chǎn)品成敗，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 的重要組成要素之一；3. 產(chǎn)品平臺(tái)涵蓋了系列產(chǎn)品的大量公用要素，具體產(chǎn)品所需的新開(kāi)發(fā)工作量迅速下降，節(jié)省研 發(fā)的資源投入，縮短產(chǎn)品上市周期，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少維護(hù)工作量，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度；4. 技術(shù)開(kāi)發(fā)先

14、于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的異步開(kāi)發(fā)模式，有利于關(guān)鍵技術(shù)在公司范圍內(nèi)獲得重用，降低產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和相互依賴(lài)性。漢捷如何幫助客戶(hù)建立產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)開(kāi)發(fā)體系？針對(duì)企業(yè)普遍存在的缺乏明確產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、平臺(tái)薄弱和缺少核心技術(shù)、平臺(tái)的繼承性不 夠、缺乏技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)制、未能將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)相分離等問(wèn)題，漢捷咨詢(xún)根據(jù)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的 優(yōu)秀思想，總結(jié)了一整套產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)施的方法，幫助企業(yè)建立并管理自己的產(chǎn)品平臺(tái)， 包括技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)的建立、平臺(tái)有效性的評(píng)估和度量、平臺(tái)的運(yùn)作機(jī)制、技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、 CBB重用機(jī)制，以及平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的組織運(yùn)作模式，并注意將產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)開(kāi)發(fā)體系與集成產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)框架的其他要素，包括市

15、場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)等有機(jī)結(jié)合，共同構(gòu)建 企業(yè)高效的研發(fā)體系。7、iWSA力資源管理悴系介紹研發(fā)人力資源管理總體目標(biāo)針對(duì)研發(fā)工作及研發(fā)人員的特點(diǎn)，建立研發(fā)人員的素質(zhì)模型和技術(shù)晉升通道，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià) 和激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)職業(yè)化的研發(fā)人才梯隊(duì)。研發(fā)人員的特點(diǎn)和素質(zhì)模型研發(fā)人員的特點(diǎn)：邏輯思維能力強(qiáng)、獨(dú)立貢獻(xiàn)者很多、技術(shù)導(dǎo)向性明顯、流動(dòng)意向明顯、績(jī) 效差異巨大。研發(fā)人員的素質(zhì)模型（素質(zhì)模型：是在特定的工作環(huán)境中，工作績(jī)優(yōu)者的特征）往往包含以 下幾種素質(zhì)：動(dòng)力件索質(zhì) 認(rèn)如性素威思維能力 學(xué)月力思維能力支持性索幀絡(luò)果堅(jiān)創(chuàng)性丿不同企業(yè)，研發(fā)人員的素質(zhì)模型也會(huì)有較大差異。企業(yè)識(shí)別岀素質(zhì)模型

16、后，可充分運(yùn)用于對(duì) 人才的招募、培養(yǎng)、晉升管理等方面。研發(fā)人員的任職資格管理和第二晉升通道不同研發(fā)人員的技能和績(jī)效差別巨大，需要建立技術(shù)晉升通道，以利研發(fā)人員的培養(yǎng)和激 勵(lì)。研發(fā)人員的晉升通道（舉例）技術(shù)系列Safi II _產(chǎn)品住總蠱產(chǎn)品伽現(xiàn)目E理JTO營(yíng)堰fsfStSJ*jM輟SiiE工哩nQAs¾s¾較城如；通件"ft繪構(gòu). 工藝、工裝.I E見(jiàn)習(xí)工1'i研發(fā)績(jī)效管理1.針對(duì)以下三類(lèi)主體建立相應(yīng)的績(jī)效管理體系公司/BU的研發(fā)績(jī)效一更注重結(jié)果績(jī)效，并體現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目級(jí)的研發(fā)績(jī)效一結(jié)果績(jī)效與過(guò)程績(jī)效并重研發(fā)人員的績(jī)效管理一側(cè)重過(guò)程績(jī)效2.研發(fā)KPl的設(shè)計(jì)

17、KPl設(shè)計(jì)“七步法”一要點(diǎn)是基于上級(jí)戰(zhàn)略，并體現(xiàn)流程導(dǎo)向E KRArKPIK UuJ i弋 IlII廬Q申心刃責(zé)圧即心KP丐已中心KFG戰(zhàn)略SCORT SUPPly ClIain OrganitiQn Reference -iTf 昭（點(diǎn)擊上圖可放大）研發(fā)人員的激勵(lì)應(yīng)建立以任職等級(jí)為基礎(chǔ)的薪酬體系，如下示意圖:1.薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)于研發(fā)人員，通常采用 “較高的固定薪酬+較低的浮動(dòng)薪酬”。實(shí)際薪酬結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、內(nèi)外部環(huán)境（如：人員結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、人力市場(chǎng)等）,適時(shí)調(diào)整。2. 浮動(dòng)薪酬（獎(jiǎng)金）可選擇的獎(jiǎng)金形式：項(xiàng)目獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、效益提成等。3. 長(zhǎng)期激勵(lì)針對(duì)核心研發(fā)人員實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)，如：?jiǎn)T工持股、股票期權(quán)等。4. 非物質(zhì)激勵(lì)榮譽(yù)、表?yè)P(yáng)