1、aps供應(yīng)鏈優(yōu)化 來源：物流天下 作者：佚名 日期：2009年06月16日 訪問次數(shù)：     為什么從原材料到產(chǎn)成品需要數(shù)天,數(shù)月時(shí)間,而制造時(shí)間僅僅是幾分鐘,幾個(gè)小時(shí)?為什么零售商的庫存一般在10周左右,而制造商具有每周的制造能力?為什么經(jīng)營者總是評價(jià)生產(chǎn)的價(jià)值,而不是滿足客戶的需求?為什么總是覺得需求不準(zhǔn)確?需求與供應(yīng)總是不匹配?     答案是簡單的:供應(yīng)鏈不同步,且沒有優(yōu)化。     erp的供應(yīng)鏈計(jì)劃     erp的供應(yīng)鏈計(jì)劃其含義是對所有的組織進(jìn)行計(jì)劃,用dr

2、p計(jì)劃分銷渠道,支持集中式和分布式計(jì)劃,其計(jì)劃擴(kuò)展到客戶與供應(yīng)商;drp是計(jì)劃分銷中心或客戶,可以定義執(zhí)行單一的,多個(gè)的組織計(jì)劃,可以反查供應(yīng)鏈;bod(billofdistribution)支持多種設(shè)置,包括企業(yè)的內(nèi)部和外部,定義各貨源的優(yōu)先和有效日期;必須定義供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),貨源規(guī)劃        為什么從原材料到產(chǎn)成品需要數(shù)天,數(shù)月時(shí)間,而制造時(shí)間僅僅是幾分鐘,幾個(gè)小時(shí)?為什么零售商的庫存一般在10周左右,而制造商具有每周的制造能力?為什么經(jīng)營者總是評價(jià)生產(chǎn)的價(jià)值,而不是滿足客戶的需求?為什么總是覺得需求不準(zhǔn)確?需求與供應(yīng)

3、總是不匹配?     答案是簡單的:供應(yīng)鏈不同步,且沒有優(yōu)化。     erp的供應(yīng)鏈計(jì)劃    erp的供應(yīng)鏈計(jì)劃其含義是對所有的組織進(jìn)行計(jì)劃,用drp計(jì)劃分銷渠道,支持集中式和分布式計(jì)劃,其計(jì)劃擴(kuò)展到客戶與供應(yīng)商;drp是計(jì)劃分銷中心或客戶,可以定義執(zhí)行單一的,多個(gè)的組織計(jì)劃,可以反查供應(yīng)鏈;bod(billofdistribution)支持多種設(shè)置,包括企業(yè)的內(nèi)部和外部,定義各貨源的優(yōu)先和有效日期;必須定義供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),貨源規(guī)劃,把物料分配給分銷清單(bod),對供應(yīng)鏈進(jìn)行同步的,順序的計(jì)劃(未優(yōu)化)

4、。     供應(yīng)鏈計(jì)劃有三種計(jì)算模式:垂直,水平及綜合     1.垂直模式     2.水平模式     3.綜合模式     第一種模式設(shè)置復(fù)雜,計(jì)算方便只有drp,但速度較慢。第二種模式設(shè)置較簡單,但計(jì)算復(fù)雜(mrp/mps/drp)。第三種模式是常用的,單一組織用內(nèi)部mps/mrp,而外部多組織用drp,設(shè)置簡單,計(jì)算靈活。     aps在以下幾個(gè)方面幫助企業(yè)達(dá)到供應(yīng)鏈同步、優(yōu)化   &

5、#160; 1.最大化滿足客戶和消費(fèi)者需求     在最低成本下,滿足客戶需求和客戶服務(wù)。減少不確定的供應(yīng)與需求。用aps通過供應(yīng)鏈的具體物理設(shè)置如供應(yīng)鏈地點(diǎn)-工廠、分銷中心、外加工廠、客戶、供應(yīng)商及物料清單(billofmaterials)、工藝路徑(billofroutings)、分銷路徑(billofdistribution)、以及提前期(leadtime),和每一個(gè)供應(yīng)鏈經(jīng)營或資源的成本。通過能力約束、供應(yīng)約束、運(yùn)輸約束等等。還包括非物理約束如客戶或優(yōu)先區(qū)域(自動(dòng)分配有限的供貨)、安全庫存、批量。結(jié)合供應(yīng)鏈中所有的需求如銷售預(yù)測,客戶定單和補(bǔ)充定單和供應(yīng)鏈

6、中所有的供貨渠道,包括原材料庫存、半成品、成品庫存、確認(rèn)分銷訂單、確認(rèn)的生產(chǎn)定單和確認(rèn)的采購定單。同時(shí)使用這些信息,aps比較需求信息和存在的約束,當(dāng)三個(gè)要素未滿足時(shí),立刻產(chǎn)生警告信息。通過供應(yīng)鏈,例如幾十個(gè)工廠、幾十個(gè)分銷中心、和幾百個(gè)銷售渠道實(shí)時(shí)平衡優(yōu)化需求,供應(yīng)和各種約束。這意味著一旦有未意料的變化,改變了需求、供應(yīng)、及約束、aps就能立刻看到它的影響。     aps可以實(shí)時(shí),智能的再同步所有需求,供應(yīng)及供應(yīng)鏈約束,可以幫助決策者重新計(jì)劃,自動(dòng)解決問題。當(dāng)然,它考慮了所有約束規(guī)則。     這兩者關(guān)鍵的能力-實(shí)時(shí)報(bào)警和實(shí)時(shí)基于

7、約束的重計(jì)劃-可以使公司達(dá)到”零等待”狀態(tài)。這就是供應(yīng)鏈優(yōu)化管理所面臨的挑戰(zhàn)。提高與客戶的溝通,減少供需緩沖,減少供應(yīng)鏈內(nèi)部的操作。最大化滿足客戶和消費(fèi)者需求。     2.通過整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行成本和服務(wù)的優(yōu)化。     用aps建立有效的模式,它是有效的客戶響應(yīng)(ecr),使制造商和零售商之間的協(xié)作,為消費(fèi)者提供更好的價(jià)值服務(wù)。     3.在供應(yīng)鏈里,減少非增值的活動(dòng)。     在實(shí)施aps之前,進(jìn)行bpr。用jit的管理思想消除浪費(fèi),減少準(zhǔn)備時(shí)間,文檔資料和行政管理。 &

8、#160;   4.在供應(yīng)鏈里頻繁地增加過渡復(fù)雜的管理方案,仍會(huì)增加成本。     管理計(jì)劃依賴于銷售預(yù)測,然而,銷售預(yù)測本身有許多不準(zhǔn)確因素,那么強(qiáng)化銷售也許能達(dá)到銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性。但是,供應(yīng)鏈里如供應(yīng)商,制造商,分銷商沒有足夠的供貨能力,生產(chǎn)能力和運(yùn)輸能力,結(jié)果是銷售計(jì)劃會(huì)引起企業(yè)失去銷售和超出成本。當(dāng)基本問題未能解決時(shí),提出復(fù)雜的方案實(shí)際上是抵沖效率的。以最小的變形,傳遞給上游并共享。     利用aps通過計(jì)劃時(shí)區(qū)持久的平衡需求、供應(yīng)、約束、同時(shí)看到發(fā)生的供應(yīng)鏈問題。由于實(shí)時(shí),雙方向的重計(jì)劃能力,計(jì)劃員有能

9、力執(zhí)行各種模擬以滿足優(yōu)化計(jì)劃。這些模擬提供實(shí)時(shí)響應(yīng)。如我的安全庫存水平應(yīng)是多少?這是最低成本計(jì)劃嗎?我使用的資源已經(jīng)優(yōu)化了嗎?這個(gè)計(jì)劃滿足我的客戶服務(wù)水平了嗎?我以經(jīng)最大化利潤了嗎?我可以承諾什么?     在供應(yīng)鏈里的每一個(gè)階段,把最終用戶的需求(實(shí)際)傳遞回去。因此,一旦實(shí)際需求的變化,所有地點(diǎn)都知道,并實(shí)時(shí)產(chǎn)生適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。     6.同步化供需是對服務(wù)和成本的一個(gè)重要目標(biāo)。     有幾個(gè)因素影響這種匹配:     大批量。(2)生產(chǎn)上維持高效率,而不是滿足客戶需求。

10、(3)缺少同步,使得庫存水平高,和變化頻繁的庫存水平。     7.可靠的、靈活的經(jīng)營是同步化的關(guān)鍵     可靠、靈活的運(yùn)作應(yīng)該主要集中于生產(chǎn)、分銷。銷售與市場的角色是揭開需求。     8.與供應(yīng)商集成     大部分經(jīng)營引起生產(chǎn)的失敗,除了內(nèi)部的不穩(wěn)定性,就是供應(yīng)的不穩(wěn)定性。應(yīng)鼓勵(lì)供應(yīng)商去尋求減少供應(yīng)鏈總成本的方法,和供應(yīng)商共享利益。     9.供應(yīng)鏈的能力必須戰(zhàn)略的管理     必須直接控制關(guān)鍵能力來達(dá)到需

11、求到供應(yīng)的震動(dòng)減弱。要考慮庫存存放地點(diǎn),運(yùn)輸?shù)穆窂健Ｒ坏a(chǎn)品需求發(fā)生變化,用aps可以并發(fā)考慮所有供應(yīng)鏈約束。當(dāng)每一次改變出現(xiàn)時(shí),aps就會(huì)同時(shí)檢查能力約束,原料約束,需求約束。這就保證了供應(yīng)鏈計(jì)劃在任何時(shí)候都有效就能實(shí)時(shí)優(yōu)化供應(yīng)地點(diǎn),或分銷地,運(yùn)輸路線,避免庫存超儲(chǔ),工廠的供應(yīng)的震動(dòng)過大。     10,新產(chǎn)品的開發(fā)和新產(chǎn)品的推出也取決于供應(yīng)鏈的性能。     新產(chǎn)品的引進(jìn)必須與需求、能力計(jì)劃、供應(yīng)能力集成,使供應(yīng)鏈有效的傳遞,使產(chǎn)品周期縮短。     為了達(dá)到這些高級的計(jì)劃能力,aps依賴一組核心的能

12、力     1.計(jì)算的速度:基于內(nèi)存的計(jì)算結(jié)構(gòu),比mrpii/drp的計(jì)算速度快300倍。這種計(jì)算處理可以持續(xù)的進(jìn)性計(jì)算。這就徹底改變了mrpii/drp的批處理的計(jì)算模式。     2.可以并發(fā)考慮所有供應(yīng)鏈約束。當(dāng)每一次改變出現(xiàn)時(shí),aps就會(huì)同時(shí)檢查能力約束、原料約束、需求約束。而不象mrpii/drp每一次計(jì)劃只考慮一種類型的約束。這就保證了供應(yīng)鏈計(jì)劃在任何時(shí)候都有效。     3.基于約束的計(jì)劃-硬約束和軟約束     硬約束:不太靈活如每天三班運(yùn)行的機(jī)器。或從一個(gè)供

13、應(yīng)商分配的物料。     軟約束:較靈活-如一臺(tái)加班的機(jī)器可以增加能力。或一非關(guān)鍵客戶的交貨日期。     aps用此獨(dú)特的核心的計(jì)劃邏輯:當(dāng)軟約束不行時(shí),實(shí)行硬約束來執(zhí)行優(yōu)化。     4.aps可以達(dá)到同時(shí)傳播影響到上游和下游。如,計(jì)劃員想要延遲一生產(chǎn)定單,那么就會(huì)影響到下游的活動(dòng)如最終產(chǎn)品的可得到和最后交給客戶。也會(huì)影響到上游的活動(dòng),如其他生產(chǎn)定單的可能的推遲,原料的庫存水平和將來的采購需求     5.在交互的計(jì)劃環(huán)境中實(shí)行解決問題和供應(yīng)鏈優(yōu)化算法。因此,它有能力產(chǎn)生反映所有約束的有效計(jì)劃。而且,有能力產(chǎn)生最大利潤的計(jì)劃。     總之,供應(yīng)鏈管理優(yōu)化就是在未預(yù)料的事件發(fā)生后,實(shí)時(shí)的供應(yīng)鏈重計(jì)劃,保證持續(xù)的優(yōu)化的可行的計(jì)