1、n 直線制結構直線制結構n 職能制結構職能制結構n 直線職能制結構直線職能制結構n 事業部制結構事業部制結構n 矩陣結構矩陣結構 二、常見的組織結構類型二、常見的組織結構類型1n 直線制結構直線制結構 廠長班組車間班組班組班組車間班組班組班組車間班組班組21.1.直線制直線制 （1 1）特點）特點 各種職位按垂直系統直線排列，不設職能機構，各種職位按垂直系統直線排列，不設職能機構，有利于統一指揮管理。有利于統一指揮管理。 （2 2）利弊）利弊 優：統一指揮、集中管理、溝通方便、結構、簡優：統一指揮、集中管理、溝通方便、結構、簡單。單。 缺：橫向協調難，產生忙亂。缺：橫向協調難，產生忙亂。 （3

2、 3）適用：規模小、生產的管理單一企業。）適用：規模小、生產的管理單一企業。3n 職能制結構職能制結構廠長班組職能小組班組班組職能科室職能科室車間職能小組車間車間4 2. 2.職能制職能制 （1 1）特征）特征 以工作方法和技能作為部門劃分依據。以工作方法和技能作為部門劃分依據。 （2 2）利弊）利弊 優：任務專業化，有利于專業化管理。優：任務專業化，有利于專業化管理。 缺：缺：“隧道視野隧道視野”，職能部門協調難。，職能部門協調難。 （3 3）適應：產品單一、市場穩定的企業。）適應：產品單一、市場穩定的企業。5n 直線職能制結構直線職能制結構 廠長班組職能小組班組班組職能科室職能科室車間主任

3、車間主任車間主任職能小組6 3. 3.直線職能制直線職能制 （1 1）特點）特點 兼具職能、直線制的優點，統一指揮與職能參謀兼具職能、直線制的優點，統一指揮與職能參謀相結合組織結構形式。相結合組織結構形式。 （2 2）利弊）利弊 優：統一指揮與專業管理相結合，提高了效率。優：統一指揮與專業管理相結合，提高了效率。 缺：集權、橫向協調調差、信息反饋慢。缺：集權、橫向協調調差、信息反饋慢。 （3 3）適用：過去我國企事業普遍采用，適于中小）適用：過去我國企事業普遍采用，適于中小型企業。型企業。7n 事業部制結構事業部制結構 公司工廠職能機構工廠工廠職能機構職能機構事業部事業部事業部職能機構工廠職能

4、機構工廠工廠職能機構工廠職能機構工廠工廠職能機構8 4. 4.事業部制（型組織）事業部制（型組織） （1）特點特點集中政策，分散經營。集中政策，分散經營。集中：總公司僅保留預算、人事任免、重大事項決策權、運用集中：總公司僅保留預算、人事任免、重大事項決策權、運用利潤指標實施控制。利潤指標實施控制。分散：每個事業部都是獨立核算單位，利潤中心。分散：每個事業部都是獨立核算單位，利潤中心。 （2 2）優缺點）優缺點 優：靈活性、適應性、專業化分工與生產、高層擺脫日常行政優：靈活性、適應性、專業化分工與生產、高層擺脫日常行政事務。事務。缺：增加管理層次和成本、本位主義、分散主義。缺：增加管理層次和成本、本位主義、分散主義。 （3 3）適用：具有復雜產品類別或較廣泛地區分布的大型企業。）適用：具有復雜產品類別或較廣泛地區分布的大型企業。9n 矩陣型結構（矩陣型結構（ Matrix Structure ）總經理職能部門A職能部門B職能部門C職能部門DA項目小組B項目小組C項目小組10 5.矩陣制矩陣制 （1）特點）特點既有縱向的職能領導系統，也有橫向項目領導系統。既有縱向的職能領導系統，也有橫向項目領導系統。 （2）利弊）利弊 優：縱橫結合、利于溝通、機動靈活、集各家之長。優：縱橫結合、利于溝通、機動靈活、集各家之長。 缺：穩定性差、多頭領