1、工程總包管理合作行業(yè)序號(hào)序號(hào)名稱名稱組成組成備注備注1啤酒企業(yè)麒麟、朝日、百威、華潤(rùn)、嘉士伯等公司年產(chǎn)值近億元，是廣東省知名企業(yè)、肇慶地區(qū)納稅大戶2乳品伊利、蒙牛、光明等3飲料統(tǒng)一、康師傅、哇哈哈、王老吉、加多寶等4醫(yī)藥白云山、美大康、地奧等5工程公司國(guó)內(nèi)幾乎所有輕工流體類工程公司、國(guó)外部分公司公司人力資源序號(hào)序號(hào)名稱名稱組成組成人數(shù)人數(shù)1項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師2人以上2工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)技術(shù)工程師團(tuán)隊(duì)10人以上3合約管理團(tuán)隊(duì)合同與法律團(tuán)隊(duì)5人以上4現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)安全管理及資料管理團(tuán)隊(duì)5人以上5施工團(tuán)隊(duì)焊工、管工、鉗工、水電工100人以上總包概述 工程總包（乙）方，作為工程總承包人，直接與

2、工程委托（甲）方簽署承包合同，在法律上對(duì)工程委托方的工程全面負(fù)責(zé)。在工程委托方同意下，各工程分包則與工程總包簽署合同，承包總工程中的一部分，并對(duì)工程總包負(fù)責(zé)。一、服務(wù)內(nèi)容 負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的統(tǒng)一管理 、協(xié)調(diào)（包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款的給付等），工程（包括所有分包工程）交工資料的收集、審核、整理、上報(bào)等，詳細(xì)管理及配合點(diǎn)如下：u 施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量、施工安全控制。u 安全文明施工管理。u 各專業(yè)、工種間的協(xié)調(diào)及管理。u協(xié)助甲方控制工程款支付額度與工程進(jìn)度、質(zhì)量 的比例。u 督促、檢查各專業(yè)成品保護(hù)及材料設(shè)備的保管工作。u工程技術(shù)資料的管理。二、機(jī)構(gòu)組建總承包總承包部經(jīng)理部經(jīng)理技 術(shù) 部工

3、 程 部質(zhì) 安 部預(yù)算合約部協(xié)調(diào)管理部資料檔案室總 工程 師總承包總承包部經(jīng)理部經(jīng)理技技 術(shù)術(shù) 部部工工 程程 部部質(zhì)質(zhì) 安安 部部預(yù)算合預(yù)算合約部約部協(xié)調(diào)管協(xié)調(diào)管理部理部資料檔資料檔案室案室總總 工工程程 師師三、總承包部職責(zé)v協(xié)助業(yè)主審查技術(shù)文件。v負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各分包方的施工準(zhǔn)備工作，制定相應(yīng)的管理規(guī)則。v負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，會(huì)同設(shè)計(jì)單位及其它有關(guān)單位對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行專題討論和優(yōu)化設(shè)計(jì)討論。v按業(yè)主指令組織設(shè)計(jì)單位對(duì)分包方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。v協(xié)業(yè)主方督促設(shè)計(jì)單位按合同和協(xié)議要求及時(shí)提供合適的設(shè)計(jì)文件和圖紙。v編制整個(gè)工程的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。審查分包方提交的實(shí)施性施工組織設(shè)

4、計(jì)、施工技術(shù)方案和措施，內(nèi)容包括進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃、檢查初驗(yàn)、報(bào)監(jiān)理檢查的程序及實(shí)施細(xì)則等。答復(fù)分包方提出的建議和意見。v全面負(fù)責(zé)落實(shí)工程總體質(zhì)量管理和針對(duì)各分包工程的質(zhì)量管理工作。配合業(yè)主及監(jiān)理單位督促、檢查單位工程、隱蔽工程的質(zhì)量情況，組織開展施工質(zhì)量評(píng)比，進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查處理。v負(fù)責(zé)總施工進(jìn)度的控制和管理。收集各分包方編制上報(bào)的周、月計(jì)劃以及總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡后，按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求和工程實(shí)際情況，上報(bào)、下達(dá)周、月及總體施工計(jì)劃，進(jìn)行工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。v負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。督促、檢查各分包方施工安全措施和防護(hù)設(shè)施，參加重大安全事故調(diào)查處理。v負(fù)

5、責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，組織開展文明施工達(dá)標(biāo)檢查評(píng)比活動(dòng)。三、總承包部職責(zé)（續(xù)）v 依照國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建文明工程，負(fù)責(zé)本工程安全和環(huán)保管理工作，負(fù)責(zé)施工工地的治安管理工作，防止因施工、交通和易燃易爆品爆炸造成人員傷亡事故和火災(zāi)事故。v 負(fù)責(zé)甲供設(shè)備和物資材料的管理。v 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，定期組織召開工程例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要。v 監(jiān)督檢查各分包工程承包合同的履約、執(zhí)行。v 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地規(guī)劃、臨時(shí)水電、總平面布置進(jìn)行管理，記錄總施工日記。v 負(fù)責(zé)編制總的施工組織設(shè)計(jì)，審核包括指定分包在內(nèi)的各分項(xiàng)工程的施工方案的編制和實(shí)施；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立指定分包在

6、內(nèi)的統(tǒng)一工程檔案。v 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的各種方案、技術(shù)復(fù)核的上報(bào)，跟蹤、取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)。v 會(huì)同業(yè)主及各專業(yè)分包及時(shí)辦理各種經(jīng)濟(jì)簽證及設(shè)計(jì)變更計(jì)算，并做好存檔。v 協(xié)助業(yè)主作好各分包施工預(yù)結(jié)算及工程報(bào)量審計(jì)等工作。四、管理原則統(tǒng)一原則公正原則控制原則協(xié)調(diào)原則服務(wù)原則五、管理措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃控制v 計(jì)劃安排。總包安排相關(guān)職能部門參與各分包隊(duì)伍施工計(jì)劃的編制并集中深入討論，匯總后列入總體進(jìn)度計(jì)劃，總體進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行。總體控制計(jì)劃制定后，各分包隊(duì)伍再逐日、逐周、逐月排訂各自計(jì)劃，并于向總包提供進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度小結(jié)，向總包交付工作計(jì)劃及

7、工作總結(jié)，以便例會(huì)上通過(guò)執(zhí)行。v 建立例會(huì)制度。總包每周定期召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由結(jié)合本工程已有實(shí)際情況，擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一舉行，會(huì)議由總包、各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。v 下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理協(xié)助甲方簽發(fā)，主要是針對(duì)一些新出現(xiàn)的的施工項(xiàng)目，利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)有些在穿插施工時(shí)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成、否則影響下道工序的施工項(xiàng)目（關(guān)鍵工序）。對(duì)不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包方，所造成的一切損失由分包方承擔(dān)。v 工程進(jìn)度分析。總包方計(jì)劃管理人員定（總工辦、工程部）

8、定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要求、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求等，通過(guò)分析不同的施工階段，確定不同的施工重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程的順利進(jìn)行。五、管理措施（續(xù)）2、技術(shù)、資料管理工作 總包方及各分包隊(duì)伍均應(yīng)設(shè)立專職內(nèi)業(yè)資料人員，各專業(yè)工程資料，包括質(zhì)保資料、質(zhì)評(píng)資料、設(shè)計(jì)文件、往來(lái)文件等均應(yīng)按照天津市統(tǒng)一表格、統(tǒng)一格式進(jìn)行記錄、收集、整理、歸檔，并在各自施工段內(nèi)留足圖片資料和音像資料。總包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程的分部分項(xiàng)部位進(jìn)行檢查，并與每月月末進(jìn)行定期的資料檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。 各專業(yè)隊(duì)伍工程完工離場(chǎng)前應(yīng)按照市檔案館

9、要求將各自資料原件一份報(bào)總包歸檔。對(duì)不能按時(shí)提供工程資料或資料不合格而又不能及時(shí)整改的，總包方有權(quán)建議業(yè)主停付該專業(yè)隊(duì)伍的工程款。 建立收發(fā)文記錄檔案，業(yè)主對(duì)分包隊(duì)伍的來(lái)往文件應(yīng)由總包單位做統(tǒng)一發(fā)放、收集登記，以備查考。 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各分包方的技術(shù)資料、檔案管理工作，力保工程各方面資料動(dòng)態(tài)齊整。五、管理措施（續(xù)）3、 質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量是工程之本，總包方將積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行各項(xiàng)工程 質(zhì)量的控制。牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，堅(jiān)持“樣板引路”的制度，重點(diǎn)突出“精”、“細(xì)”和“嚴(yán)”，點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，突出感觀效果，通過(guò)方案予控，樣板先行，過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格驗(yàn)收等手段，

10、最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。五、管理措施（續(xù)）3.1質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)，確保整個(gè)施工過(guò)程受控。1、各分包方應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。進(jìn)場(chǎng)后，五日內(nèi)向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等內(nèi)容。2、在每個(gè)分部分項(xiàng)施工前五日內(nèi)，分包方上報(bào)給總包合理的施工方案，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可后，方可實(shí)施，并向施工班組做好技術(shù)交底。五、管理措施（續(xù)）3.2過(guò)程控制1、總包設(shè)專職質(zhì)量工程師，跟蹤檢查監(jiān)督施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，必要時(shí)下發(fā)停工/罰款通知單，直至問(wèn)題改正為止。2、總包專

11、職質(zhì)量工程師對(duì)分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格，責(zé)令其整改。分包方向總包提出驗(yàn)收申請(qǐng)，驗(yàn)收合格后，方可向業(yè)主報(bào)驗(yàn)。3 結(jié)合以往工程的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)展情況，配合監(jiān)理組織好分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量專題會(huì)議。4總包專職質(zhì)量工程師檢查施工方案、技術(shù)交底等的落實(shí)情況，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收。五、管理措施（續(xù)）4、安全管理制度 安全生產(chǎn)是總包在整個(gè)施工過(guò)程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。 總包及各分包方的項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地、開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。 根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，總包經(jīng)理與各分包單位經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確定

12、安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底。 各級(jí)人員的安全責(zé)任書簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查責(zé)任書的落實(shí)情況，確保安全指標(biāo)的完成。 文明施工工作由總包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，各分包單位必須遵守總包文明施工規(guī)章制度。五、管理措施（續(xù)）5、機(jī)具設(shè)備管理n 分包單位所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。工程設(shè)備申報(bào)單必須注明進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量及有關(guān)參數(shù)。在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記，將登記表上報(bào)總包，并隨表附上進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的合格證。總包將對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨時(shí)檢查。凡是沒有進(jìn)場(chǎng)登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場(chǎng)。總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機(jī)具，將停止其使用，

13、并有權(quán)調(diào)查其來(lái)歷直至沒收。n 施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)的施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。n 所有檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用，并在施工中隨時(shí)抽驗(yàn)。n 所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級(jí)配電箱的配置必須符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于35毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.10秒；n 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須自覺接受總包機(jī)械管理員的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用。否則，總包有權(quán)予以處罰。n 施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)總包機(jī)械管理員備案。五、管理措施（續(xù)）

14、6、材料管理制度 各分包必須設(shè)專人負(fù)責(zé)材料設(shè)備的報(bào)樣、定貨、采購(gòu)。正式定貨前應(yīng)向甲方、監(jiān)理及總包提供樣品和技術(shù)資料，待幾方認(rèn)可后方可訂貨。 材料報(bào)驗(yàn)：各分包單位的材料在進(jìn)場(chǎng)以后24小時(shí)內(nèi)統(tǒng)一格式，提出報(bào)驗(yàn)。 成品半成品/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，24小時(shí)內(nèi)必須向總包申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，由總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。成品半成品/設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場(chǎng)。沒有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒通過(guò)的成品半成品/設(shè)備不得使用。 材料堆放管理：1）、總包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各分包的材料堆放區(qū)域。分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放，堆碼整齊。2）、易燃、易爆物品一律不準(zhǔn)在施工場(chǎng)地內(nèi)儲(chǔ)存，必須在總包指定的位置搭設(shè)符合要求的庫(kù)房或

15、者隨進(jìn)隨用。3）、所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格式制作。4）、剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí)，必須到總包處開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料（設(shè)備、機(jī)具）的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。否則，一律不得運(yùn)出場(chǎng)外。五、管理措施（續(xù)）7、現(xiàn)場(chǎng)水電管理制度 總包將按服務(wù)承諾布設(shè)主干管及相應(yīng)接口。 各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將用水申請(qǐng)以書面形式報(bào)總包，批準(zhǔn)后，在指定時(shí)間內(nèi)按指定線路接水。用水使用申請(qǐng)應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量。接水必須由專業(yè)人員完成。 違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任。 各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將用電申請(qǐng)以書面形式報(bào)總包，

16、批準(zhǔn)后，在指定時(shí)間內(nèi)按指定的配電箱接電。 各分包單位必須設(shè)專職電工，負(fù)責(zé)其施工范圍內(nèi)的用電管理及安全。現(xiàn)場(chǎng)電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時(shí)間。值班電工須作好值班記錄，交接班時(shí)作好交接記錄。現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施必須由專職電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，由其本人所在單位負(fù)責(zé)。 需要正常維護(hù)時(shí)，值班電工有權(quán)對(duì)指定分包單位的用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，提出的問(wèn)題必須限時(shí)整改，否則因此造成的一切后果由相應(yīng)分包單位負(fù)責(zé)。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TNS接零的三

17、相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級(jí)控制兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)一閘，一漏一箱”制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣開關(guān)控制兩臺(tái)及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定動(dòng)作電流不得大于35毫安，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.10秒。 分包單位有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 安全檢查人員有權(quán)依有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電及用電設(shè)備、電動(dòng)工具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可要求其停工整頓，因此造成的一切損失及后果由責(zé)任方自行負(fù)責(zé)。五、管理措施（續(xù)）8、安全保衛(wèi)、消防管理制度v編制保衛(wèi)工作方案，消防方案。v所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員及

18、施工人員必須戴好安全帽，否則拒絕其進(jìn)場(chǎng)，并處以50元/人次的罰款。攜帶物品離開施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須到總包處辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來(lái)人員必須由本單位來(lái)人在門衛(wèi)處登記，戴好安全帽后，方可進(jìn)入。從進(jìn)出人員專用門以外的地方（如圍墻、進(jìn)料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。v所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)過(guò)總包門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時(shí)將被扣留。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)總包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，車內(nèi)物品將被扣留。v建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，列明現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)員、警衛(wèi)護(hù)場(chǎng)人員名單，注明負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號(hào)碼。v布置消防設(shè)備，配足滅火器材。v各分包必須加強(qiáng)消防意識(shí)的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員。落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)施各項(xiàng)措施，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。v各分包必須加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。明火作業(yè)時(shí)，