1、第十四章 施工組織設計14.1 編制范圍及依據14.1.1 編制范圍本次招標范圍為智能化系統工程。本方案的編制范圍為工程施工方案及施工組織，技術方案單獨方案中描述。14.1.2 編制依據和說明一、編制依據本施工方案及施工組織以下列資料為編制依據：1、 本工程弱電智能化系統招標文件；2、 本工程招標單位及招標答疑文件；3、 本工程設計單位提供的建筑、水電等施工圖；4、 本工程的現場踏勘資料；5、 我公司ISO9000質量認證體系，包括質量手冊、程序文件、作業指導書等及其它有關質量、技術、安全、生產管理文件；6、 國家及地方有關施工標準、規范：l 智能建筑設計標準（GB/T50314-2000）l

2、 民用建筑電氣設計規范（JGJ/T16-92）l 電氣工程施工質量驗收規范試驗方法（GB50303-2002）l 建筑設計防火規范（GBJ16-87）95修訂l 火災自動報警系統設計規范(GB 5011698)l 工業企業通信設計規范(GBJ4281)l 通信系統機房設計（GBKJ-90）l 工業企業通信接地設計規范(GBJ7985)l 建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范（GB/T50311-2000）l 高層民用建筑設計防火規范(GB50045-95)l 建筑物防雷設計規范(GB50057-97)l 有線電視廣播技術規范（GY/T106-92）l 建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范（GB

3、/T 50312-2000）l 鍋爐房設計規定（GB50041-96）l 商用建筑線纜標準( EIATIA568A)l 民用閉路監視電視系統工程設計規范(GB50198-94)l 電子計算機房設計規范（GB50174-93）l 安全防范工程程序與要求(GA/T75-94)l 中國采暖通風與空氣調節設計規范(GBJ1987 2001)l 電信專用房屋設計規范（YDJ24-88）l 低壓配電設計規范（GB50054-95）l 有線電視系統工程技術規范（GB50200-94）l 汽車庫、修車庫、停車場設計防火規范（GB50067-97）l 聲頻放大器測量方法（GB900188）l 傳聲器測量方法（G

4、B940188）l 磁帶錄音機測量方法（GB201887）l 收錄機相關參數和測量方法（GB487885）l 傳聲器的主要性能測量方法（GB939688）l 廳堂擴聲系統設備互聯的優選電氣配接法（SS211282）l 電子設備雷擊保護導則（GB7450-87）l 信息技術設備包括電氣設備的安全（GB4943-95）l 整流器的技術要求與試驗方法（GB10292-88）l 國家和行業現行的有關設計、施工與驗收規范、標準。二、編審人員編制：丁信華 項目經理 高級工程師審核：邱云奎 工程部總監 高級工程師審定：王昊 副總經理 工學碩士三、編制過程審閱招標文件 閱讀施工圖 勘察現場 招標答疑 編制草案

5、 編制附件 草案打印 技術中心審核 副總審定 正稿打印、復印、裝訂成冊四、編制內容施工方案是我公司根據本工程招標文件規定的基本任務和具體要求，以及我公司多年對智能化系統工程總承包的實施和管理經驗而編寫的。本方案的主要內容為包括施工組織機構和人員組成、實施技術管理的具體措施、施工部署和施工方法、工程質量保證措施、工程進度計劃及保證措施、安全及文明生產管理及保證措施及其它與保證工程按進度要求、質量要求順利完成的計劃和措施。14.2 工程概況14.2.1 概述南京奧林匹克體育中心（簡稱南京奧體中心）位于南京市河西新城區，東起江東南路，南起青石埂路，西至上新河路，北至緯八路。占地89.6公頃（1344

6、.29畝），總建筑面積約為34.23萬m2，概算總投資19.85億元（不包括體育科技中心）。建設內容包括6萬座體育場1個，附訓練場1個，建筑面積14.2 萬m2；1.3萬座體育館，建筑面積5.93萬m2，附訓練館1個，可舉辦籃球、排球、體操、冰球、短道速滑、花樣滑冰等項目比賽；3000座游泳館，含訓練房，建筑面積2.57萬m2，內設標準游泳池、跳水池、訓練池和戲水池各一個；網球中心建筑面積1.66萬m2，21片場地，其中含一片決賽場，二片半決賽場，四片室內訓練場和十四片室外預賽場；體育科技中心，建筑面積2.3萬m2，是十運會期間奧體中心的新聞發布中心，也是奧體中心智能化系統總控中心所在地。體育

7、場6萬座體育場1個，附訓練場1個，建筑面積14.2 萬m2。體育場在造型設計上， 最特別的就是兩條舉世無雙的大拱，其跨度近400米，每條拱重約1400噸。整體看去，體育場像一個飄動的皇冠。據指揮部專家介紹，兩條彩虹懸吊的圓形遮蓋物，可擋住看臺觀眾上空的雨水和驕陽。體育館1.3萬座體育館，建筑面積5.93萬m2，附訓練館1個。它的外觀猶如一只開啟的扇貝。館內設有兩塊標準體操場地和長江以南的兩個人工冰場，可舉辦國內外大型體操、各種球類及冰上比賽。游泳館1.3萬座體育館，建筑面積5.93萬m2，附訓練館1個。其造型就像一個劃動著臂膀的自由泳健將。館內設有標準池、跳水池、訓練池及戲水池各一座，其中跳水

8、池水深6米，是目前國內第一個按國際泳聯最新標準建造的跳水池。網球中心網球中心建筑面積1.66萬m2。網球中心按國際比賽要求建設，其外形好似一朵正在綻放的荷花，建筑面積共有4萬平方米，設有一片決賽場，二片半決賽場，四片室內訓練場和十四片室外預賽場，留有8000個觀眾座位。工期計劃要求：于2004年10月底完工。14.2.2 工程建設目標南京奧體中心智能化系統的主要功能是酒店、商場、辦公和娛樂等，不僅要符合業務的形態和功能要求，更要以創新精神體現跨世紀風貌。為適應當今和未來社會信息化發展的需要，為大樓的使用者和管理者提供一個節能、高效、便捷、舒適、安全的工作環境。所以本工程的建設目標是將奧體中心建

9、成為一個高標準的現代化智能大樓。本工程是江蘇省重點項目，該智能化系統的設計體現了奧體中心的業務開展和將來使用管理特點，并按照招標文件的要求，使整個奧體中心真正體現出信息化、自動化、信息系統與弱電其它系統、強電系統的有機集成，最大限度地滿足大樓管理的需求；其次，完善的智能化系統，為將來的使用管理提供基于計算機網絡集成的管理平臺。工程質量：按國家有關工程質量施工及驗收標準評定。配合土建單位，不影響整個項目評“魯班獎”。工程進度：按照招標文件要求，本工程預計開工日期為2003年10月20日，竣工日期體育場為2004年10月30日，體育館為2004年8月30日，游泳館為2004年6月28日，網球中心為

10、2004年4月30日。工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故。文明施工：按土建公司的要求布置施工現場，創建一流的施工現場，確保達到文明樣板工地。本工程的智能化系統的設計、建設和后期服務緊緊地圍繞上述目標來進行考慮。14.2.3 工程范圍本工程范圍包括下列智能化系統的系統設計、系統所需貨物的供應、運輸、安裝調試、系統測試、開通、應用軟件編程、人員培訓和售后服務：1、 綜合布線系統2、 信息網絡系統3、 通信與廣播系統4、 衛星接收及有線電視系統5、 建筑設備監控系統6、 安全防范系統7、 多功能會議系統8、 運動會支持系統9、 中央系統集成10、 機房建設和防雷接地按照招標文件要求，本次投標

11、只考慮總包管理、總體規劃和綜合布線、信息網絡、運動會支持、中央系統集成和機房的深化設計，其它系統的深化設計待中標后進行。14.2.4 工程特點智能化系統應具技術先進、功能完善、性能可靠。為了充分發揮系統效能，提高服務和管理水平。建成后的智能化系統，將是本地區最為先進的智能化系統。本智能化系統工程有如下特點：Ø 系統主流、成熟性高系統在設計中，所有技術和設備以實用、先進為原則，采用國際上的成熟技術和主流產品，另外還考慮到性價比和日后維修的便利性。Ø 系統的成套性、集成性高系統的各個組成部分，既是功能相對獨立的子系統，又能通過計算機網絡實現各子系統互相之間必要的信息交換，并實現

12、必要的自上而下的、集中統一的設備監控和管理。Ø 系統的開放性、兼容性高系統設計采用的設備（軟、硬件）均符合國際通用標準，符合開放設計原則，所有設備均具備優良的兼容性、可擴展性，可延伸性和靈活性。Ø 系統的安全性高考慮到系統穩定對業務的重要影響，在設計系統構成時，采用必要的防范措施，確保系統信息的高安全性，使整個系統能抵御有意或無意的非法侵入而造成對系統破壞。Ø 系統的可靠性、容錯性高系統還根據具體設備的功能、重要性等分別采用了冗余、容錯等技術，確保系統運行的高可靠性和容錯性，使系統長期處于穩定的工作狀態。Ø 系統的界面友好、操作簡便系統選用全中文WIND

13、OWS菜單界面，以生動明了的方式給用戶親切的感受；并以最方便的操作完成大多數功能使用要求，減少使用鍵盤和不使用諸多操作命令的。Ø 工程質量目標高本工程建設項目是杭州市的重點工程，智能化系統工程又是奧體中心工程的重點分項，工程質量的目標是達到智能建筑設計標準甲級標準要求。由于本工程眾多的智能化系統涉及到計算機及其網絡技術，信息通訊技術、數據處理技術以及自動控制技術、傳感器等多種專業技術，涉及到聲學、光學、及電子學等種類繁雜的大量設備，所以技術專業性強，技術復雜。多專業技術的施工，加上高標準的質量要求，這就增加了施工技術的難度。因此，我們將牢牢樹立“質量第一”的觀念，從設計到施工及管理人

14、員的選擇、施工技術、管理措施、設備材料選購等多方面提供保證，確保本工程的質量目標要求。Ø 組織協調管理幅度大本智能化系統工程作為建筑工程的分項工程，需要與土建、建筑安裝、裝修工程、弱電分包等各種施工單位配合，加上本系統子系統多，各子項工程的施工配合也是項目施工管理的重點。眾多的施工單位，組織協調管理幅度和難度大。因此，工程施工加強工程各方的溝通和協調，以計劃管理形式，根據工程項目管理的規律，在工程基建辦公室的統一指揮下，協同工作，按照統一的計劃、施工規范和標準進行施工。Ø 設備種類多、選型量大本智能化系統工程設備種類繁雜，涉及大量的軟、硬件設備、施工材料及電子零配件。這些產

15、品產自不同的國家，不同的行業，遵循不同的制造標準、用于不同的環境和條件，存在性能、質量、價格上的重大差異。因系統的特殊性，大部分需從全國各地甚至國外選購，保管需要較高的儲存條件。訂購時必須按施工進度的需要準確確定定貨日期和供貨時間，分期分批到貨，避免過長時間的儲存造成損壞。為了確保工程質量，確保工程進度，確保工程的需要，我們會在施工準備階段充分的做好物資準備。配備必要的管理供應力量，建立嚴格的管理制度，編制準確的設備，材料計劃，做好設備材料供應工作。Ø 工程量大，施工周期緊智能化系統工程施工要完成各子系統的細化設計、施工準備、施工管理、設備選購、安裝、調試直至竣工驗收的全部項目。由于

16、工程子項多，施工技術復雜，配全要求高，專業性強等特點，工程計劃管理是工程的重要因素。智能化工程作為建筑工程的分項，必須配合總工期計劃，根據本工程的特點制定配合進度計劃，做好工程協調工作，并不斷在實施過程中進行調整控制，制定最佳的施工方案、優化勞動組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，克服各種困難，保證施工順利進展。以確保總工期要求。14.3 工程管理體系如果我公司有幸中標，我們將履行投標所做的承諾，建立項目經理部，落實人員分工和職責，做好施工前準備工作，積極配合甲方完成合同簽訂工作，按合同的要求履行合同規定的義務。施工管理機構的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對保證工期、工程質量和

17、安全文明施工起到關鍵性的作用，也是一個工程能夠順利完成的重要保證，因此為確保本工程的工期、質量、安全文明施工達到預期目標，將采用以下組織部署。14.3.1 施工管理組織為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現場成立項目部。項目部有管理層和項目實施層的具有高素質多層次的管理人員組成，同時配套強大的施工班子，確保工程目標的實現。本公司還有強大的公司支持層為項目部提供強大的支持后盾。項目部人員名單詳見商務標附表。工程管理組織架構分為公層支持層、項目管理層和項目實施層三個層面，其中項目管理層和項目實施層為工程現場的管理架構²

18、; 公司支持層為確保項目的質量目標、進度目標、安全目標等重要工程目標，公司總經理將作為本項目工程的總指揮，調集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項目經理部，為項目部提供包括人力、物力、財力等全方位的支持；以公司ISO9000質量管理體系嚴格要求項目管理層實施項目管理；對項目實施進行全程監控和支持。² 項目管理層項目管理層以項目經理為責任人，組建項目經理部，下設三部一室：工程技術部、施工管理部、質量監督部、辦公室，代表公司履行合同義務和承諾。為確保項目的設備質量，由公司直接提供設備采供服務，采供人員服從項目經理領導。我公司對該項目實行項目經理負責制，項目經理對公司總經理負全責，在工程

19、基建辦公室的領導下，認真履行自己的職責，依托公司本部搞好智能化系統的規劃、設計；在現場代表業主全面負責智能化系統工程項目的技術管理工作。組織項目班子做好施工前準備，編制和落實項目計劃；組織項目管理層和項目實施層人員按計劃進行項目實施工作。建立項目溝通網絡，協調工程關系解決工程問題。管理和控制項目質量、進度及安全等工程要素，履行合同義務。組織編制項目竣工驗收資料，組織工程竣工驗收。搞好售后服務工作。² 項目實施層項目實施層為項目的具體實施人員，是由高素質的工程技術實施人員和強大的施工隊伍組成，在項目部的統一指揮和管理下，按項目的具體計劃要求實施項目，完成各自的項目任務。項目經理對項目實

20、施層采用目標管理和過程控制管理方式。14.3.2 工程管理組織架構圖工程管理體系架構圖如下所示。14.3.3 管理職能的組織和分工本工程采用項目法組織施工，由項目經理代表總經理統一指揮領導，下設兩條線：生產線和后勤線。項目現場設立工程技術部、施工管理部、質量安全部和管理辦公室，公司配備采購部。生產線負責施工技術、工程質量、施工進度、安全生產、文明施工等一系列前方生產工作；后勤線負責計劃預算、財務、材料采管、生活、醫療衛生等一系列后方生產工作。項目管理部下屬各部門職責如下：1、工程技術部Ø 按合同要求落實各智能子系統施工圖設計；Ø 編制和落實施工技術管理的工作計劃；Ø

21、; 按規定制定和匯編各子系統施工工藝卡；Ø 負責全面質量管理工作，制訂和執行施工技術標準和規范；Ø 審查各分包單位施工組織設計和施工技術措施，做好各階段技術復核工作；Ø 負責施工技術交底，制定施工方案計劃、工期安排等施工技術工作，實施動態管理；Ø 負責本班組的責任考核事務；Ø 參與設備訂貨、設備引進技術工作和設備驗收；Ø 負責工程技術的咨詢和協調；Ø 匯總和編制全部技術文件，做好技術檔案工作；Ø 向工程基建辦公室編報技術工作報告，對工程技術負全責。2、施工管理部：Ø 對各智能化系統分包單位施工技術力量、技

22、術裝備等進行核查；Ø 根據批準的總綜合進度計劃，監督、指導各智能化系統分包單位履行進度計劃；Ø 負責各子系統分包單位與各專業施工單位之間、智能子系統分包單位與政府主管部門之間的協調；Ø 落實工程基建辦公室下達的各項施工管理指令及有關會議決定；Ø 對各智能子系統分包單位施工技術操作質量進行監控；Ø 負責向工程基建辦公室編報工程進度、質量控制、完工驗收報告；Ø 對工程進度、操作質量，以及分包單位組織協調施工負全責。3、質量監督部：Ø 參與對各智能子系統分包單位質量保證體系狀況的考察；Ø 按確定的工程質量總目標建立和完善

23、質量保證體系網絡；Ø 負責保證施工質量的各項措施的制訂、匯總、實施和督促、檢查；Ø 監督、檢查、評定和檢驗原材料和設備的質量；Ø 會同監理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評定；Ø 參與對工程項目的抽查、質監和預驗；Ø 參加監理協調會，對工程項目的最終施工質量負全責。4、辦公室Ø 配合采購部工作，負責材料采保工作；Ø 負責對外對內施工活動的組織、協調公關；Ø 負責項目經理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；Ø 負責各種施工管理文件、報表、技術資料匯總及歸檔；Ø 負責施工現場、文明生產的管理；

24、6; 負責其它生產后勤服務工作。14.3.4 項目經理部項目經理是施工項目管理的班子，受項目經理領導。為了充分發揮項目經理部在項目管理中的主體作用，必須重視項目經理部的設置，使其發揮積極作用。1、項目經理部在項目經理領導下，負責項目從開工到竣工的全過程施工管理活動，是企業在本工程中的管理層，它對項目實施層有管理和服務的雙重職能。2、項目經理部是項目經理的辦事機構，為項目經理的決策提供信息依據。是項目經理的參謀又是具體的決策執行者。3、項目經理部是一個團隊，項目經理是團隊的領導者。其作用為：完成企業交托的基本任務，完成項目目標，履行合同承諾；樹立團結合作敬業精神；協調各單位和各部門間關系，發揮每

25、個人崗位作用，共同努力完成目標；規范行為和服務意識，為企業樹立良好形象。14.3.5 項目部主要人員職責1、項目（副）經理的主要職責：Ø 貫徹執行國家和地方政府有關法律法規、政策和工程基建辦公室及本工程各項管理制度、規定。Ø 代表公司全面履行“智能化系統總包技術”合同，承擔合同條款規定的各項責任和義務。Ø 在建設方授權的范圍內協調處理項目經理部內外部的關系。Ø 在工程基建辦公室的領導下，組織完成智能化系統的全面規劃和本期的規劃；完成全部的詳細設計；編寫智能化系統及各子系統的用戶需求報告及技術規格書；匯總編制全部技術文件；參加智能化系統實施過程技術總協調，

26、技術文件審查以及組織測試、調試、試運行；竣工驗收等項工作。Ø 根據基建辦公室的指示和要求，對智能化系統工程的質量目標、工期目標、安全文明生產目標和成本控制目標等方面，實施控制和管理，確保目標的實現。Ø 負責項目經理部內部的組織管理，制定有關的規章制度，并督促認真執行，搞好人、財、物的合理調配：全力以赴確保各項工作優質、高效的完成。2、項目總工程師主要職責：Ø 項目總工程師是本智能化系統工程項目經理部的技術負責人，對項目經理負責，協同完成該項目的各項技術管理工作。Ø 認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規程及有關規定。Ø 負

27、責智能化系統全面規劃和詳細設計工作以及施工技術方案、施工組織設計的編制、審核和實施。Ø 負責智能化系統全過程的質量全面管理、控制、檢驗和評比等工作。Ø 負責智能化系統全過程的技術總協調，協助處理各種疑難技術問題，組織對技術標準、調試大綱、操作、維修與保養規程、竣工文件匯總編制的審定。Ø 在保證工程質量、工期、安全、成本目標的前提下，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，負責其審定和組織實施。3、項目專業工程師的主要職責：Ø 項目專業工程師是本智能化系統各子系統規劃、設計及實施的專業技術負責人，在項目經理和項目總工程師領導下工作，對自己負責的子系統技術工

28、作負責。Ø 認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規程及有關規定。Ø 負責智能各子系統的方案規劃、詳細設計，以及實施過程中的技術管理、咨詢、組織等項工作。Ø 負責編制智能各子系統的用戶需求和技術規格書、技術標準、調試大綱、操作、維修與保養規程、竣工文件。Ø 負責智能子系統實施過程的質量保證、工期保證、安全生產保證等技術措施的編制、匯總和實施，以及各子系統分包施工單位施工組織設計等技術文件的審核。Ø 經常深入現場，隨時協助解決出現的各種技術問題，督促各子系統工作的完成，組織各階段技術復核、進度協調，參與對材料、設備的訂貨、設備

29、引進技術工作和設備驗收等。14.3.6 項目經理責任制為了保證項目的實施，充分發揮項目經理在工程管理中的作用，我公司賦予項目經理充分的項目管理權利。公司采用項目經理責任制，體現和落實項目管理的責、權、利，全力支持項目經理的項目管理工作，包括人力、物力和財力的支持。項目經理對公司總經理負全責，在工程基建辦公室的領導下，認真履行自己的職責，依托公司本部搞好智能化系統的規劃、設計，在現場代表業主全面負責智能化系統工程項目的技術管理工作。14.3.7 項目經理的工作方針和管理目標項目經理的工作方針是：以換位的思想，站在業主的立場上，以智能化系統的實施為中心，以集成的思維優化設計，以科學的方法精心組織施

30、工，實現費用最低、工期最佳、質量全優的預定目標。項目經理的管理目標是：對智能化系統實施的全過程實行項目管理，做到“三控制、二管理、一協調”，即：“三控制”：進度控制不超工期、質量控制達到全優、費用控制不超概算；“二管理”：安全生產管理實現事故為零的目標、文件資料管理達到100完整；“一協調”：組織協調好各方面的關系。14.3.8 制訂和貫徹技術標準和技術規程1、技術標準和技術規程是標準化的重要內容，在工程項目建設中，正確制訂和貫徹執行技術標準和技術規程，是建立正常施工技術秩序，實現高質量、高速度、高工效、高標準和增產節約、安全生產的重要前提，是工程項目施工的準則和技術管理上的法規。因此，我們在

31、南京奧體中心智能化系統工程的技術管理中首先選用我國現行的技術標準及技術規程，作為對工程質量、檢驗方法和質量評定的技術依據：作為對各子系統在施工過程、操作方法、設備和工具的使用，施工安全技術要求等所作的技術規定。2、為了在施工過程中貫徹好技術標準和技術規程，我們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術人員認真學習，熟悉和掌握各種技術標準和技術規程的內容、要求，自覺按照技術標準和技術規程辦事。第二、加強技術監督和技術紀律，嚴肅認真地貫徹和執行技術標準和技術規程。每一道施工工序上對每一種原材料、設備選用上都必須按統一的技術標準和技術規程進行嚴格監督和檢驗，發現違犯行為必須立即制止和糾正。第三、對技術標

32、準和技術規范進行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實到每個技術管理人員身上，易于執行。14.3.9 建立健全技術管理制度為了把整個智能化系統工程項目的技術管理工作科學地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術管理工作任務的完成，建立健全嚴格的技術管理制度是非常必要的，它也是工程建設項目技術管理的一項重要的基礎工作，主要應該建立的制度有：1、設計交底與圖紙會審制度2、施工組織設計管理制度3、施工日記制度4、技術交底制度5、技術復核制度6、材料、設備質量檢驗制度7、測量、計量、試驗管理制度8、工程驗收制度9、技術檔案管理制度10、科研、革新、新材料、新產品、新工藝推廣使用

33、管理制度11、技術情報與信息管理制度12、技術培訓管理制度13、技術管理考核獎罰制度14、定期向工程基建辦公室書面報告的報表制度14.3.10 實行技術目標管理和建立技術崗位責任制1、制定技術管理目標，實行目標管理，明確各級技術管理人員的職責使各項技術工作得到落實，取得實效。工程項目技術管理目標一覽表序號項目內容目標值1編寫智能化系統及各子系統的用戶需求報告和技術規格書時準確率95%2組織和審查各子系統的技術文件及時準確率95%3審查各施工單位施工組織設計及時準確率100%4制定和貫徹執行技術標準與技術規程及時準確率100%5監督和執行施工技術措施，督促各子系統工作完成及時準確率100%6協調

34、各子系統關系及時準確率100%7參與設備訂貨、驗收、檢測及時準確率100%8技術決策指導錯誤引起工程質量、安全事故發生率0%9技術文件、檔案資料齊全、及時準確率95%以上10技術文件、資料送審、傳遞交接及時率95%11工程測量、計量、調試、檢測儀器儀表合格率95%以上12設計變更和工程洽商處理及時率90%2、建立技術崗位責任制(1)、確定技術管理工作的內容：作為工程基建辦公室的一個技術管理部門，所要開展的技術管理工作內容較多，根據基本任務和具體要求，我們認為經常性的主要工作有：1).負責對南京奧體中心智能化系統的全面規劃和組織對各子系統詳細設計，完成各子系統的施工圖設計；2).參與對南京奧體中

35、心智能化系統施工總包和分包單位招標資質、技術力量，質量保證體系的審查：3).編寫智能化系統和各子系統的用戶需求報告和技術規格書；4).組織和審查各子系統的技術文件(包括施工圖設計、工藝設計、施工技術措施等)；5).組織施工圖設計、審查和會審，檢查各子系統交底情況；6).審查各施工單位的施工組織設計：7).制訂和貫徹執行技術標準和技術規程；8).制訂和實施施工進度計劃和保證進度的技術措施；9).制訂和實施安全文明生產的技術措施；10).制定和實施安全文明生產的技術措施；11).制定和實施成本控制的技術措施；12).參與設計變更和工程洽商的認證：13).會同監理進行技術檢驗和工程質量抽查、評定，完

36、成各階段技術復核；14).參與設備訂貨和設備引進的技術工作以及材料、設備的驗收、檢測等；15).咨詢和協助處理各種技術問題，督促各子系統工作的完成；16).負責技術總協調和各智能子系統與土建、裝修、安裝等單位間的關系協調：17).組織對各系統的測試、調試、試運行，并參與驗收；18).進行技術文件檔案資料的匯總、編制和管理；19).定期召開協調會，參加監理例會和工程基建辦公室召開的協調會；20).定期向工程基建辦公室上報關于工程質量、進度、安全、成本控制的書面報告和各項月報表；21).對智能化系統工程各子系統分包單位進行綜合考核、實行獎優罰劣的管理和評比。(2)、技術崗位責任制：1).項目經理技

37、術崗位責任制2).項目總工程師技術崗位責任制4).項目專業工程師技術崗位責任制5).項目文檔工程師技術崗位責任制另外，要求各子系統施工單位也應建立相應的技術崗位責任制p使各項工程落實到人頭上，做到處處有人管，事事有人做。(3)、進行技術管理定性考核制度，促進管理工作，提高效率和水平。技術管理定性考核可分4項內容，另外還可采取定量考核辦法。工程項目技術管理定性考核表序號考核內容最高分數實際得分1工作質量502工作效率203遵紀守法154服務態度15 合 計 10014.3.11 現場施工管理現場施工管理是工程管理體系中最主要，也是最重的環節。項目經理部制定的工作方針、工作目標、工作計劃、方案策劃

38、、施工前準備等所有工作都是為了現場實施工作的需要。現場實施管理工作直接體現出項目部的管理水平，直接影響到項目的進度、質量目標以及安全和文明施工管理，直接關系到項目的竣工驗收。因此，現場施工管理是項目部在項目管理工作中的重中之重。14.3.11.1 目標管理為達到本工程的質量優、進度符合總進度要求、無安全事故、客戶和企業雙贏的目標，項目采用目標管理和過程控制相結合的方式。目標管理根據實施要求，排出進度計劃，制定質量目標，采取各項技術措施等有交手段。在實施目標管理過程中，采用目標管理循環，即：制定目標、實施目標、檢查評價目標、處理目標、再制定新的目標，周而復始，推動目標，最終達到預期的合同總目標。

39、在目標管理過程中，切實做到管理內容清晰，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下，層層展開，分別制定班組目標和個人目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的目標管理體系。14.3.11.2 計劃管理本工程主要抓好以下計劃管理工作：1、 工程總體進度計劃及分段分步作業計劃（包括周旬月計劃）；2、 施工設備計劃；3、 勞動力計劃；4、 材料供應計劃；5、 技術組織措施計劃；6、 成本控制計劃；7、 財務計劃。各項計劃圍繞工程總體質量目標和進度目標進行。質量保證措施及施工進度計劃與控制內容在本方案的單獨章節進行詳細介紹。14.3.11.3 現場技術管理一、制訂和貫徹技術標準和技術規程1、技

40、術標準和技術規程是標準化的重要內容，在工程項目建設中，正確制訂和貫徹執行技術標準和技術規程，是建立正常施工技術秩序，實現高質量、高速度、高工效、高標準和增產節約、安全生產的重要前提，是工程項目施工的準則和技術管理上的法規。因此，我們在南京奧體中心智能化系統工程的技術管理中首先選用我國現行的技術標準及技術規程，作為對工程質量、檢驗方法和質量評定的技術依據：作為對各子系統在施工過程、操作方法、設備和工具的使用，施工安全技術要求等所作的技術規定。2、為了在施工過程中貫徹好技術標準和技術規程，我們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術人員認真學習，熟悉和掌握各種技術標準和技術規程的內容、要求，自覺控照

41、技術標準和技術規程辦事。第二、加強技術監督和技術紀律，嚴肅認真地貫徹和執行技術標準和技術規程。每一道施工工序上對每一種原材料、設備選用上都必須按統一的技術標準和技術規程進行嚴格監督和檢驗，發現違犯行為必須立即制止和糾正。第三、對技術標準和技術規范進行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實到每個技術管理人員身上，易于執行。二、建立健全技術管理制度為了把整個智能化系統工程項目的技術管理工作科學地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術管理工作任務的完成，建立健全嚴格的技術管理制度是非常必要的，它也是工程建設項目技術管理的一項重要的基礎工作，主要應該建立的制度有：1、設計交底

42、與圖紙會審制度2、施工組織設計管理制度3、施工日記制度4、技術交底制度5、技術復核制度6、材料、設備質量檢驗制度7、測量、計量、試驗管理制度8、工程驗收制度9、技術檔案管理制度10、科研、革新、新材料、新產品、新工藝推廣使用管理制度11、技術情報與信息管理制度12、技術培訓管理制度13、技術管理考核獎罰制度14、定期向工程基建辦公室書面報告的報表制度三、建立和落實技術崗位責任1、制定技術管理目標，實行目標管理，明確各級技術管理人員的職責使各項技術工作得到落實，取得實效。Ø 負責對智能化系統的全面規劃和組織對各子系統詳細設計，完成各子系統的施工圖設計；Ø 編寫智能化系統和各子

43、系統的用戶需求報告和技術規格書；Ø 組織和審查各子系統的技術文件(包括施工圖設計、工藝設計、施工技術措施等)；Ø 組織施工圖設計、審查和會審，檢查各子系統交底情況；Ø 制訂和貫徹執行技術標準和技術規程；Ø 制訂和實施施工進度計劃和保證進度的技術措施；Ø 制訂和實施安全文明生產的技術措施；Ø 制定和實施安全文明生產的技術措施；Ø 制定和實施成本控制的技術措施；Ø 參與設計變更和工程洽商的認證；Ø 會同監理進行技術檢驗和工程質量抽查、評定，完成各階段技術復核；Ø 參與設備訂貨和設備引進的技術工作以及

44、材料、設備的驗收、檢測等；Ø 咨詢和協助處理各種技術問題，督促各子系統工作的完成；Ø 負責技術總協調和各智能子系統與土建、裝修、安裝等單位間的關系協調；Ø 組織對各系統的測試、調試、試運行，并參與驗收；Ø 進行技術文件檔案資料的匯總、編制和管理；Ø 定期召開協調會，參加監理例會和工程基建辦公室召開的協調會；Ø 定期向工程基建辦公室上報關于工程質量、進度、安全、成本控制的書面報告和各項月報表；Ø 對智能化系統工程各子系統分包單位進行綜合考核、實行獎優罰劣的管理和評比。2、建立技術崗位責任制，使各項工程落實到人頭上，做到處處有人

45、管，事事有人做。Ø 項目經理技術崗位責任制Ø 項目總工程師技術崗位責任制Ø 項目專業工程師技術崗位責任制Ø 項目文檔工程師技術崗位責任制Ø 施工技術人員技術崗位責任制3、進行技術管理定性考核制度，促進管理工作，提高效率和水平。技術管理采用定性和定量考核相結合的辦法。四、落實圖紙會審制度1、合同簽訂后，向建設單位索取最新的相關工程施工必須的資料，針對本工程的系統特點和甲方的需求，進行施工圖的設計。2、組織公司內部施工圖內審，自審的主要內容為圖紙是否齊全，建筑平面、水電系統施工圖與本工程施工圖是否相符，內部結構和工藝設備有無矛盾，尺寸標注有無漏錯，

46、施工工藝的實施可行性分析等等；3、熟悉圖紙后方可參加圖紙會審，圖紙會審應有建設方、監理公司、建筑設計單位、土建施工單位、水電安裝施工單位等相關單位參加，由組織會審的單位對會審時提出的問題和解決方案作詳細記錄并成文，經參加單位核實，形成紀要，作為正式文件列入圖紙檔案。4、針對工程實際情況，重新編制施工組織設計，交甲方和監理單位確認。五、技術交底制度對參加施工的技術人員、管理人員和作業人員進行技術交底，使相關人員對工程特點、技術要求、施工工藝要求、質量要求作切底了解，做到心中有數，科學施工。技術交底形成書面確認，作為工程技術資料文件內容。六、建立技術管理網絡系統的實現過程包括設計、安裝調試、驗收及

47、開通等過程。每個過程會有不同的技術力量配備。因此，必須建立完整的技術管理網絡，對技術的每個環境做到責任到人。14.3.11.4 現場施工質量管理項目經理部對現場施工質量的管理嚴格工程項目管理的要求和規定執行。質量管理的依據為：1、客戶需求，包括合同及合同附件等規定的要求，努力超過工程預期的質理要求。2、質量管理應符合國際、國家及地方的法律、法規及標準和規范。3、質量管理應嚴格遵守ISO9000質量管理體系的規定，包括質量手冊、程序文件及作業文件及相關公司項目管理規定和制度。4、工程現場的相關要求和規定。質量保證措施的內容在本方案中單獨章節介紹。14.3.11.5 現場安全管理1、建立安全管理制

48、度安全生產是頭等大事，也是工程技術的重要組成部分，根據建筑業安全施工的特點，作好安全工作是工地日常施工的首位事，務必做到組織落實，措施強力、形成一個自上而下的群體性自覺性的安全行動，堅決貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針和措施。2、落實安全生產責任制項目部制訂安全生產責任制和各項安全生產規章制度做到責任明確，層層落實，齊抓共管，實現安全管理。遵守土建總包方有關安全管理的規定和制度。項目經理對整個工程施工安全總負責。項目部通過建立各級的安全生產責任制，職責分明，責任到人；施工員負責施工范圍內的安全生產，貫徹落實各項安全技術措施；安全員負責安全管理和監督，檢查操作班組成員的安全制度實現情

49、況和安全措施落實情況。對不符合要求的要堅決整改。3、落實安全教育制度安全教育分為安全教育和安全技術交底二部分。Ø 進入工地的全體職工即使進行入場安全教育；Ø 定期進行安全教育和新工人上崗教育；Ø 組織各工種對本工程的實際情況進行安全操作的規程學習；Ø 下達生產任務時，同時下達安全生產指標和進行安全技術交底；Ø 每天上班由班組長對全班工作進行上崗安全交底。4、實施安全檢查制度Ø 加強安全檢查，提高職工的安全意識。強制落實各項制度和安全措施。即使解決和自理安全事故的隱患；Ø 建立定期的安全檢查制度，有項目經理組織有關業務人員，對

50、公地從安全意識，安全制度安全措施各個方面檢查；Ø 由工地管理人員主要是施工員，專職安全員及班組長進行周或月的安全檢查，并有記錄和提出整改措施；Ø 有工地的專職安全員進行日常性安全檢查，并作好各項安全資料，及時歸檔；Ø 各班組結合上崗交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作用機及作業環境的安全。5、落實安全技術措施Ø 使用安全色和安全標志，施工中必須充分與正確使用安全與安全標志，執行國家標準（GB2839-82、GB2384-82）；Ø 高空作業系好安全帶，進入工地戴好安全帽；Ø 各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止丟失或損失；

51、16; 安全技術人員在施工過程中，要每天巡視現場，發現隱患組織解決；Ø 組織開展現場安全施工活動，建立安全施工工作日志；Ø 加強安全檢查和考核，發現安全防護的薄弱環節，檢查執行安全紀律和規章制度的狀況Ø 布置安全標語，在施工的各個階段，將配合安全教育，提出安全目標口號與安全施工警句，形成工地安全氣氛，提高職工的安全生產意識；Ø 施工現場防火措施符合消防管理的要求，禁止施工現場違規用火用電等，設立必要的消防器具；Ø 施工現場用電安全措施，建立健全的用電組織管理措施，熟悉工地上所有線路，設備用電情況全過程。建立用點規章制度，堅持執行用電安全操作規程

52、，崗位責任制和維護檢修制度，對用電設備經驗收過以后操作。14.3.11.6 文明施工管理1、建立施工現場的文明施工管理制度Ø 工地文明施工管理應接受市建管局、監理單位和建設單位的管理；Ø 施工現場必須設置圍欄，工作與生活區分開；Ø 施工工地必須進行掛牌施工；Ø 所有現場專業人員應佩證上崗，責任到人；Ø 服從土建總包單位的文明標化管理；Ø 保護本工程及其它施工單位的設施和設備等。2、建立文明施工管理組織進入工地施工的人員全部進行工前教育，作到文明施工，安全生產，遵守建設單位的各種規章制度及社會治安的各種法規，外來民工以身份證為證，并備案

53、，對現場施工人員作到身份證，就業證，暫住證計生證的齊全。3、環境保護和衛生措施Ø 工作后及時清理現場，杜絕不文明行為；Ø 施工現場環境的每日自檢；Ø 有項目經理施工員安全員進行上下午的全面自檢。對發生的問題及時進行整改，同時做好自檢記錄；Ø 施工現場的定期月檢，進行環境保護檢查考評標準檢查，作為工地安全生產文明施工的考評依據，在檢查中對不符合環保要求的采取三定原則，（定人，定時，定措施）予以整改，落實好以后即使作好復檢復查工作。14.3.11.7 現場設備材料管理現場設備和材料管理嚴格按ISO9000的管理流程的規定進行，包括采購管理流程、檢驗管理流程和

54、實施控制管理流程等。材料設備質量管理過程中注重以下過程：Ø 認真貫徹材料、設備的質量管理和檢驗制度。Ø 交付現場的各類材料及設備必須有出廠合格證或相關證明資料，否則不準進場施工。Ø 進入現場的原材料、外購件、外協件必須進行驗收，沒有合格證或相關證明資料的不準進場施工。Ø 設備、儀表的檢驗，按有關規定執行。交付安裝前，應由設備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄。對合格品要妥善存放、重點保管。Ø 對已安裝的成品件要加強保管措施，對不符合安裝條件的場所不應安裝。14.3.11.8 成本控制管理1、成本控制管理的主要內容Ø 人工費用的控制

55、Ø 材料費用的控制Ø 機械設備費用的控制Ø 施工現場管理費的控制等2、降低成本的主要措施Ø 加強施工管理，提高施工組織水平。主要是合理選擇施工方案，布置施工現場，采用先進的施工方法和工藝，組織平衡施工，搞好現場調度和協作配合，注意竣工收尾，加強工程施工強度等。Ø 加強技術管理，提高施工質量。主要是制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高施工經濟效果；采用新技術、新方法及其它技術革新措施；加強施工過程檢驗制度，防止返工，提高施工質量和施工效率。Ø 合理分配勞動力，提高勞動產生率。改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費，實行合理的獎罰制

56、度，加強技術工作教育和培訓，提高人員的技術水平和熟練程度。Ø 加強材料管理，節約材料費用。改進材料采購、運輸、收發、保管等方面工作，減少各個環節損耗，節約采購費用；合理堆放材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格領用管理制度，合理使用材料，減少材料浪費。Ø 加強機械設備的管理，搞好保養工作，提高機具完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度，降低成本。Ø 落實施工班組的責任成本。采用獎勤罰懶，人員工資與工作量考核嚴格掛鉤的方式；施工中的責任損失以制度形式落實，防止和減少此類問題的發生；施工前進行施工量預算，施工后進行綜合評估。14.4 施工組織計劃安排由于智能

57、子系統多，可能會由多個施工隊同時進場施工，以及施工工期長，各個階段之間、相關部門之間以及相關單位之間，都會存在大量結合部、復雜的關系和矛盾。因此，施工技術管理過程的協調工作非常重要。通過協調進行溝通，排除障礙，確保各系統施工正常進行。14.4.1 現場施工生產部署整個南京奧體中心智能化系統工程的施工分系統、分層、分階段地進行，施工過程依照先高后低：先隱蔽后明設；先主干橋架管網、后分支；先尾端后前端；先外圍后機房的順序進行。通過平衡協調、緊密地組織成一體。1、整個南京奧體中心智能化系統工程施工主要有：預留預埋施工期；橋架及管線敷設施工期；線纜敷設施工期；前端設備安裝施工期；機房設備安裝施工期；子

58、系統調試和整個智能化系統調試施工期。2、橋架、管線與線纜敷設施工期間，以結構化綜合布線為主要進度控制項目，其它子系統的線纜施工應以此為主線。為便于保證質量、進度和節約材料，按統一布局敷設，建議所有系統的橋架和主干管線由一個施工單位來敷設施工。綜合布線系統橋架的敷設以每層吊頂設備層內為重點控制部位。3、在系統調試施工期間，以計算機信息管理集成子系統為主。14.4.2 施工階段劃分和主要項目工藝流程第一階段：施工準備(包括現場準備、技術準備、物資準備等)及預埋；第二階段：主干橋架及管線施工；第三階段：電線電纜敷設施工：第四階段：前端設備安裝；第五階段：機房設備安裝；第六階段：分子系統調試與系統統調和開通；第七階段：進行操作與維護培訓；第八階段：系統功能、參數的進一步調整，使其更優；14.4.3 主要項目施工方法