1、班組管理領導小組為進一步加強班組建設，完善班組組織的機構設置和班組長的配置及管理，提升管理水平，礦成立專門領導小組。組成人員如下：組 長：楊傳國副組長：龐道宜、邵長義、劉圣璽、胡述強、趙士剛、褚建偉袁憲玉、褚衍常、劉寶劍成 員：王運學、張連明、李成凱、李玉洪、李修文、杜寶中、殷延文領導小組下設辦公室，辦公室設在安全科，具體負責班組建設的各項制度制訂和宣傳教育、培訓工作的落實。二、班組織機構的設立企業是進行自主經營、實行獨立核算、自負盈虧、自我發展、自我約束、具有法人資格的基本經濟單位，是市場經營的主體。班組是企業內部從事生產經營活動和管理工作最基層的組織，它是按企業內部勞動分工與協作的需要及工

2、藝要求而劃分的基本作業單位。依據煤礦工作特性，我們把班組分為四類：1、生產班組：指工作班、生產班；2、輔助班組：指直接為基本生產服務的班組；3、職能班組：指企業內部職能部門或車間管理崗位上的各類管理人員所組成的若干班組；4、服務班組：指企業后勤部門設置的班組。（一）班組設立礦根據各單位的工作需要確定各部位的班組設立。同時，隨工作內容的變化可適當調整。但必須經過分管領導批準，報勞動人事科備案。1、掘進工區按工種及職責分為2個類型班組：掘進班機電維修班2、采煤工區按工種及職責分為五個類型班組：放炮班擢煤班機電維修班跑巷班整修班3、運搬工區按工種及職責分為5個類型班組：運輸生產班道工班巷修班木工班揀

3、煤班4、通風科按工種及職責分2個類型組：通防班瓦檢組5、機電科按工種及職責類型可分為5個類型班組：機修班電修班內外線班鋼絲繩班充燈班（二）工區內部設置工區三大員：文書、班組長、職工（三）班組建設要求1、班組的地位（ 1）班組是生產經營的基本環節。由于工種不同進行分工協作，緊密配合，班組間象鏈條一樣，環環緊扣，否則會造成工藝流程中斷、生產停滯、經營受損，班組必須實現安全、優質、高效、低耗，才能完成企業生產經營計劃。（ 2）班組是各項工作的落腳點。黨和國家的方針、政策、企業制定的規章制度都要通過班組落實到實處，成為每個職工的自覺行動，抓好班組，才能把各項工作開展好。(3)班組是加強“雙基”建設的基

4、礎。企業抓管理，全面提高企業素質的關鍵是要通過班組把基礎性工作抓好，提高管理水平，實現安全生產。(4)班組是推進企業技術進步的重要力量。煤礦是從原來的“粗、老、笨、重”向“高、精、尖、細”現代生產轉變，要進行技術改造和引進、消化、吸收新技術，具體工作還是落實到班組。只有班組每個成員提高了技術業務和文化素質，才能更好適應現代化大生產，才能加快企業技術進步的進程。(5)班組是企業投入與產出的轉換器。企業要提高效益，就必須調動班組的積極性，通過班組自身努力，排除各種不得因素，實現少投入、多產出。(6)班組是企業實行民主管理的一個重要層次。企業各項管理工作都要落實到班組，由班組實行民主管理，不僅可以使

5、企業方針目標的實施和各項業務的執行成為每個職工的自覺行動，而且使企業的民主管理具有最廣泛、最經常、最直接的群眾基礎，使職工民主管理落到實處。(7)班組是培育職工的大熔爐。一個企業，只有班組小環境搞好了，搞好企業大環境才有堅實基礎，精神文明才能搞好。(8)班組是增強企業活力的源頭。增強企業活力的源泉是職工的積極性和創造力，而班組是調動職工積極性參與的源頭。企業要想實現深化改革就必須與班組的建設結合起來，讓每個職工認識改革、支持改革、參與改革。只有每個成員主動性和能動性都充分發揮出來了，班組才有生機，企業才有活力。2、班組工作的中心任務班組工作就是圍繞企業的生產經營目標和本部門的工作計劃，合理有效

6、地組織生產經營活動， 保證全面均衡地完成生產 （工作）任務，做到優質、 低耗、安全、文明生產，創造最佳經濟效益，培育一流職工隊伍。3、班組工作日常重點（ 1）搞好勞動調配、勞動組織，按照作業計劃組織生產。（ 2） 搞好科學管理， 落實好安全崗位目標責任制， 完善各類考核制度，健全以質量、成本為重點的各項規章制度。（ 3）學習運用新技術、新工藝，練好基本功，總結并推廣先進經驗，開展合理化建議、發明創造及小改小革活動，推進技術進步，提高勞動率。（ 4）實行民主管理，建立健全民主管理制度，發揚主人翁精神，人人當家理財。（ 5）組織勞動競賽，開展“比、學、趕、幫、超”活動，個人爭一流，班組創先進，物質

7、精神兩個文明一起賽，兩個成果一齊出。（ 6）做好勞動保護和保安工作。嚴格按照“八六”預警機制內容，排查好八種隱患，杜絕事故發生，采取自保與互保相結合，保障職工健康與安全，保證安全文明生產，保證經濟效益穩定持續增長。（ 7）創建學習型班組，組織職工參加政治、文化、法律法規、技術業務知識和學習，提高素質。（ 8）做好思想政治工作，關心職工生活，開展文體活動，互幫互助，遵紀守法。三、班組長的管理班組長是班組生產管理的直接指揮者和組織者，企業最基層的負責人，對安全工作負直接責任，素有“兵頭將尾”之贊譽。為此，我們把班組長的選拔、任用、管理工作放在企業持續健康發展的戰略地位來研究和建設，把班組長納入人才

8、庫和后備干部進行管理，確保企業的發展后勁和人才之需。（一）班組長的任職條件1、應具備的素質（ 1 ） 政 治素質對社會主義事業的高度責任感和堅定信念；對黨的路線、方針、政策能正確理解和認識，對企業的經營決策、工作目標能全面了解、貫徹落實；對本單位各項工作要求、內部制度能認真執行，靈活運用。（ 2）思想素質有良好品質，能做到：堅持原則不含糊，發揚民主不武斷，熱情真誠不落俗，平等待人不特殊。（ 3）技術素質對完成本班組的任務有一定的專業知識、熟悉基本技能，掌握班組各工序的技術標準、工藝規程、操作要領和檢測方法，對一般性的技術問題有組織處理的能力，對本班組的設備和工具能操作懂性能會保養，要關于學習和

9、掌握新設備、新技術、新工藝，是生產技術上的多面手。（4）管理素質具有班組的組織及工作能力，了解各項管理基本知識，掌握質量管理、經濟責任制、經濟核算、勞動保護等方面的基本內容和管理的途徑、方法。（5）文化素質具有一定的文化知識水平，起碼要具有初中以上的文化水平，通過培訓、自覺、學徒能達到高中以上文化水平或達到本專業中等以上文化水平。(6)創新素質必須具有開拓精神和創新意識，帶領全班職工能更好地適應不斷改革發展的新形勢。2、班組長的特定要求(1)井下班組長任職條件： 有二年以上井下工齡或者從事本工種三年以上工作，初中以上(或者相當)文化程度。 年齡在 25-40 周歲。 掌握本職范圍的生產技術管理

10、知識以及有關規程和質量標準。 熟悉礦井瓦斯、煤塵、頂板、水、火等井下災害發生的規律，能正確的檢查判斷和采取預防及應急措施， 并能組織本班組工人處理事故和避災脫險。 掌握本職范圍內設備、儀器儀表的性能、原理、結構、標準和使用維修的技能。 要經上級培訓機構培訓合格，取得安全資格證書。 經過選拔作用程序， 符合礦上有關規定， 由礦上頒發任職書后才能任職。(2)地面班組長任職條件： 有三年以上工齡或者從事本工種三年以上工作經驗， 中專文化程度或本工種的技術能手。 年齡在 25-40 周歲。 掌握本職范圍內的技術知識和質量標準。 掌握本職范圍內設備、儀器儀表的性能、原理、結構、標準和使用維修的技能。 要

11、進行技術培訓，經考試合格，取得資格證書。 要具有一定的管理知識和管理經驗，能駕馭本班組和各項工作。 經過選擇作用程序， 符合礦上有關規定， 由礦上頒發任職書后才能任職。（二）班組長的任免程序各單位根據礦上的要求合理設置班組，班組長由所在班組人員中產生，程序如下：1、 聘任程序（1）本單位負責人可根據班組人員的表現提出班組長候選人；對有重大貢獻或者成績突出人員可作為候選人；職工根據作用選拔條件自薦候選人； 群眾 （或本班組成員）二分之一以上人數聯合提名共推的人員作為班組長候選人。（2）班組長候選人必須經過民主評議，經過本班組三分之二以上人員同意，作為正式候選人。（3）班組長正式候選人要由所在黨支

12、部考察（是團員的要先經團支部提出鑒定報告），對正式候選人寫出考察意見，并經所在單位的分管領導同意后交政工科備案并報礦領導班子研究。給予批復后，工區區長 （單位負責人）方可正式聘用。2、 解聘程序由于工作失職或者違反礦上規章或者因工作調動、調整、開除，不能繼續從事本班組工作的人員，可依據如下程序予以免職。（1）本單位負責人根據工作表現認為不能繼續勝任的；職工自身因素主動提出辭職的； 經過群眾（或本班組成員）二分之一人數聯合提出罷免的。（2）工區班子成員（本單位負責人）寫清罷免理由并經本單位負責人一致簽名后交所在支部討論。（3）礦分管領導依據罷免書面報告作出解聘決定。（4）勞動人事科把罷免書面報告

13、及罷免決定歸檔處理。（5） 因違章違紀或工作失職，工作調整、調動、開除等原因，由工區出據免職決定，分管領導簽批后直接交勞動人事科歸檔。（6） 因違章違紀或工作失職被解聘的班組長，一年內不得任用。（三）班組長的管理制度1、班組長崗位責任制（ 1）班組長是本班組的安全第一責任者，對所管轄的范圍內的安全工作負直接責任。（ 2）按照本單位的安排，在安全的前提下，合理安排本班的工作，帶領本班級按量完成各項任務，搞好質量驗收。（ 3） 嚴禁本人違章， 杜絕違章指揮。 大膽搞好本班級創新和三無班組活動，做到文明生產。1） 4）合理安排本班組職工的休假、學習、杜絕曠工，確保正常出勤，滿足生產需要。（ 5）積極

14、處理各類事故隱患，對安監員提出的隱患當班要認真落實處理，發現隱患存在及時組織本班人員處理，并上報調度室。（ 6）發生事故積極參與組織有關人員搶救，威脅人身安全時，組織人員撤離到安全地點，避免人身傷亡事故的發生。（ 7）搞好本班技能培訓和崗位練兵及合理化建議活動。2、班組長選聘制度（ 1）熱愛本職工作，熱愛井下工作，有較強的責任心。（ 2）有較高的政治修養、業務素質和管理才能。（ 3）班組長全部采用聘用制，對新當選的班組長聘用試用2 個月， 2 個月內不能按時完成交給的各項任務，將被解聘，重新回到原工作崗位。（ 4）有較高的政治修養業務素質和管理才能。（ 5）選聘班組長，必須嚴格組織程序，嚴禁不

15、通過民主形式搞暗箱操作。（ 6）選聘班組長任免時間根據本部門意見以礦下文為有效日，其政治、經濟待遇按規定執行。（ 7）班組長作為礦發展黨員、提拔管理干部、帶薪學習的第一階梯人選。3、班組長例會制度（ 1）堅持每月一次的班組長例會，總結當月的工作成績，全面部署下月的任務，同時對本月存在的問題及時提出來。（ 2）會議由本部位的主要負責人主持，全面總結工作，對每個班組在本月的工作進行綜合評價，以便更好地開展工作。（ 3）各班組長要暢談各自的工作方法，互相交流工作經驗，進一步加強班組管理。（ 4）班組長例會人員不得無故不參加會議，有事必須向本部門主要負責人請假，無故不請假者罰款10元。（ 5）會議要按

16、時召開，不準遲到、早退，凡遲到、早退者罰款5 元。（ 6）班組長會議時間由本部門負責人提前兩天通知，以便理順工作更好的參加會議。4、優秀班組長競賽考核制度（ 1）認真貫徹礦及本部門制定的各項管理制度發揮積極作用，參加礦及單位組織的學習及安全活動，起到模范作用。（ 2）帶領本班組完成交于的各項任務，工種質量驗收時達到合格，優良品率達到90%以上，精品率為80%，工種質量優秀。（ 3）堅持出滿勤、干滿點，做好現場交接班，嚴格遵守管理制度和勞動紀律，嚴禁早上井、晚下井。（ 4）施工時，按照設計要求，嚴格遵守規程和質量標準施工，確保安全生產、確保質量。（ 5）班組長不能同時休班，每班必須保持一名工區領

17、導和班長（副班長），帶領職工完成任務，對無故不請假或同時休班的班組長，按獎罰條例進行處罰，取消優秀組長的評選資格。6） 6） 班組長每月要根據分配的各項任務、 帶領職工抓好安全生產， 狠反 “三違” ，對出現“三違”的班組要追究班組長的責任。（ 7）對班組長實行安全風險抵押金制度，對完成任務、安全好、質量好的班組長實行等額獎勵，否則罰款。（四）班長的權力1、班組安全生產組織指揮權班組長有權安排組織生產計劃，分解生產指標，有權布置工作，分配任務，臨機處置，調度生產；有權內部協調，發出指令；有權按照技術要求和工藝標準解決生產過程中出現的各類問題；有權按照三大規程監督安全生產。2、組織實施規章制度權

18、班組長有權根據礦上的規章制度和本單位的管理要求制定班組的專業管理、民主管理、經濟責任制、安全生產責任制的實施細則，以及實行本班組所規定的各項制度。3、拒絕違章指揮和停止違章作業權班組長對違章指揮，有權依據煤礦安全規程 、法律法規和政府有關部門的規定提出意見，直至拒絕。當發現生產條件不正常或存在事故隱患時，有權停止生產并采取必須的補救措施；當發現設備運轉不正常、工藝文件不齊全，主要包括設備和原料無使用說明書或合格證時，有權暫停設備運轉。在安全生產條件不具備時，有權建議上級采取措施，否則，有權拒絕作業。職工違章操作時，應加以制止，如操作者不聽勸阻，班組長有權令其停止工作，直至危害消除。4、職工獎懲

19、建議權班組長有權向上級提出對本班職工的獎懲建議。包括晉升工資，頒發資金、獎品，授予先進榮譽稱號以及提出經濟處罰和行政處分建議。5、資金分配權班組長有權制訂班組內部分配方案，對班組成員的勞動成果進行定量和定性考核，并按規定分配班組資金，獎勤罰懶。6、舉才權 班組長根據職工的德、才、績、效有權向礦舉才，推薦本班組優秀職工深 造，給予晉升，或提拔到合適的崗位。7、維護職工合法權益權 本班組生產、生活、工作中，班組長要依法維護在勞動合同、承包合同、 勞動保護、安全生產、工資待遇、生活福利、發明創造、勞動休息、民主 監督、民主管理等方面的職工合法權益。對侵犯職工的合法權益的人和事， 有權弄清事實、辯明是

20、非的基礎上依據政策、法律規定，向有關領導提出 意見或建議對侵犯職工合法權益堅持不放，甚至打擊報復者，要依法斗爭。（五）班組長的義務 1、必須遵守有關法律規定和企業規章制度。 班組長在工作、生產、生活、學習過程中必須率先垂范，帶頭遵守礦山 安全法及其它法律法規和公司制訂的各項規章制度。把安全工作放在首 位，嚴格執行“三大規程”杜絕班組中一切不安全因素，切實為職工創造 一個安全、和諧、奮進的良好環境。2、必須嚴肅勞動紀律 班組長要遵守勞動紀律，把它作為共同行為準則，既要自覺遵守好，又要 嚴格執行好。嚴肅紀律，規范行為，為每個職工提供均等發展機會，確保 班組工作的順利開展，為本部門和公司的健康發展服

21、務好。3、必須落實好工作流程（六步驟） 班組長要把工作流程（六步驟）作為工作依據，嚴格按照礦制定表格內容逐條地填寫，認真查找本班工作的不足，總結工作的經驗和教訓，搞好交接班，明確本班下步工作的重點和難點，把工作扎實穩健地向前推進。4、必須執行好（八六）預警機制班組長作為職工的代言人和礦上的傳令人，由于和職工群眾并肩戰斗在一起，對職工情況最為了解，為此，班組長要按照“八六”預警內容認真排查“不放心”的職工，從根源上解決職工的不穩定因素，把好安全生產第一關。同時，班組長要作為職工的貼心人，真實反映民意，切實解決職工后顧之憂，讓大家感受到組織的溫暖。（六）班組長的待遇1、經濟待遇生產及輔助班組長執行

22、工區班組人均工資的 1.2倍、 副班長執行1.1倍。后勤部門、按照礦上規定的崗位津貼執行。因開展活動或其它專項管理對班組長另行規定的，同時再執行該專項內容要求。1、政治待遇班組長作為企業提拔干部、發展黨員、評先樹優、晉級加薪、帶薪學習的第一考察對象，優先考慮。四、班組管理制度1、積極參加工區組織的班組競賽活動，參加各類學習活動。7） 班組長應積極做好職工的思想政治工作， 穩定班組隊伍， 安心生產，經常開展“走訪談心”活動，解決工作中的矛盾。3、按時參加礦開展的文體活動。4、堅持每月召開班組長民主生活會，認真開展批評與自我批評，提高 意識，增加工作的積極性。5、經常開展安全活動，按時參加周五安全

23、日學習，增強安全意識和自我保安意識。6、在生產中，杜絕重傷及以上事故，確保安全生產。7、遵守勞動紀律，班組長要以身作則，做到不早上井，不晚下井。8、班組成員要團結協作，共同干好本職工作，同時要互創有利條件， 發揚集體主義思想。9、加強民主管理，班組要定期召開會議，總結近期工作，制定長遠規劃目標。10、廣泛征集合理化建議，特別是安全生產中的，以提高工作效率， 減少體力勞動，更好地完成生產任務。11、各班組都要開展增收節支，修舊利廢活動，最大限度的降低材料 消耗。12、各班組要制訂年度工作打算和奮斗目標，為確保安全生產，完成 本部門下達和各項任務做出貢獻。13、本單位要對班組長經常性地進行測評，對

24、不合格的班組長要及時 撤換，同時對工作上積極能勝任班組長的同志，要盡快走上班組長崗位， 以便更好地開展工作。14、嚴格執行生產許可證（或合格）制度。施工前，班組必須檢查施 工地點的安全情況，確認安全后，再掛上當班組長的姓名牌。同時，要認 真執行現場交接班制度，并做好交接班記錄，以備檢查。15、積極開展優秀班組長競賽活動，每月召開一次班組長例會，總結交流班組安全管理經驗，表彰優秀班組長，促進班組管理工作。（二）安全績效考核制度1、職工在工作中必須遵守上級業務部門及本單位制訂的各項制度，遵章作業，嚴禁違章作業，完成工區安排的各項生產任務。2、遵守勞動紀律，出滿勤干滿點嚴禁早上井、晚下井。3、班前會

25、后，班組長要分工明確，責任到人，把工作中所要注意的事項必須一一交待清楚。4、凡在工作中出現“三違”的，除接受安全科的處罰外，本部門還要按內部制度進行加罰，并上亮相臺。5、積極參加周五安全活動和其它的一些安全活動，一次不參加學習的扣 10 元，一次不參加安全活動的扣 50 元。6、每月全礦評比安全生產先進班組6 個，獎勵一定標準的實物。（三）領導包掛班組管理制度1、工區領導對所包掛的班組要定期召開班組會議，研究制定班組建設和薄弱環節排查整改措施，對排查出的問題要及時整改，及時反饋，堅決消除事故隱患。2、工區領導對各班組和薄弱環節實行安全包掛制，以加強工區班組建設和實現安全生產。3、積極組織相關人

26、員開展安全檢查活動，每月最少要進行二次并對檢查內容做好詳細記錄，提出整改意見和措施，并落實到班組，具體到個人。4、對礦安全大檢查查出的問題要及時整改，并分析原因，對因工作安排不周或失誤造成的重大隱患，要追究包掛人的責任。5、包掛人員具體分工由各自單位自行確定。（四）技術革新，小改小革活動管理辦法1、認真學習文件精神，刻苦鉆研業務知識，由技術員組織并帶領廣大職工定期學習業務知識熟悉掌握各種操作技能。2、發動職工積極投入到“四小”技術革新活動中去，提高工作效率，減少體力勞動。3、號召廣大職工提高合理化建議，凡被礦和單位采納的一條建議獎勵20元。4、對技術革新成果，在工作中發揮作用的，一項獎100元

27、，并上報區煤炭局。5、各工區成立技改小組，組長由技術員擔任，具體負責此項工作。（五）跟班及零星崗點制度1、為加強現場管理，狠抓各項制度，必須工區領導跟小班制度全面負責安全生產工作。2、跟班組領導必須以身作則，嚴格按照班前會的要求抓好現場落實。3、堅持不安全不生產的原則，堅決做到生產必須安全，對施工現場的安全隱患要進行及時排查處理，確認安全后再進行其它工作。4、堅持匯報制度，必須做到一班三匯報，上井后要向工區值班人員匯報現場情況，以便下班進行工作安排。5、零星崗點分散人員工作要做到2 人以上，必須指定1 人負責，全面 抓好安全生產工作。6、指定的負責人必須是經驗豐富，具有責任心的人員。絕不能安排

28、不放心人去負責，否則原則出現問題誰負責。7、對分散的崗點安排工作時要面面俱到，所有注意的安全問題都要交待清楚，并要求臨時負責人做到一班三匯報制度，下班后要到工區與值班人員匯報完工作后才能回去休息，否則不支付當班工資。（六） “三違”幫教處理制度1、凡出現的“三違”人員必須由所在黨支部書記親自談話，談話內容要深刻、細致，達到幫教的效果。2、 “三違”人員寫出檢查、保證書、接受安監部門的處罰外，還要到工區交納保證金，并按內部制度另行處理。3、對嚴重“三違”必須在班前會上作檢查。4、每月召開一次“三違”人員座談會，分析“三違”的原因，解決工作中存在的問題，積極做好“三違”人員的工作。認真組織學習法律

29、法規及規程措施，使其不再就犯，達到自覺遵章作業的目的。5、建立健全幫教談話檔案，談話要有記錄，同時要對“三違”人員及時上墻亮相，做到警鐘長鳴。6、嚴格按照“八六”預警機制的內容，認真排除，及時跟蹤幫教，做好開展記錄。（七）周五安全活動制度1、堅持每周五的安全活動，充分利用上下午或者班前會時間（提前 1小時）認真學習安全知識，傳達貫徹上級及礦的一系列安全文件、安全會議精神，把知識與及時傳達到每一位職工。2、周五活動由書記、區長和技術員主持，學習內容按照礦要求統一的安排，也可根據自己的施工開發部增補內容。3、參加人員包括當日正常出勤的全體人員對無故不參加周五安全活動者和無故遲到、早退者，要進行嚴肅

30、教育。對不參加者罰款5 元每次，對遲到、早退者罰款2 元每次。4、積極組織職工參加礦組織的安全活動，對不參加者給予罰款10 元每次。5、周五安全活動時，要有專人記錄，以備檢查。（八）班組長及職工安全風險抵押金制度1、按照礦上的要求及安全生產的實際情況，在工區內實行安全風險抵押金制度。2、風險抵押金額可根據責任、權利大小適當確定，在活動月開展時期或者薄弱時期可加大抵押金額。3、每月繳納一次，每月一兌現，促進安全生產工作。4、凡當月無違章指揮，無違章作業的按100%比例返還。5、當月違章一次，扣50%；出現兩次違章的，不進行獎罰。6、對扣完的風險金，下月必須重新交上，否則不準上班。7、工區必須做到

31、及時考核，及時兌現，并在工資中體現出來，讓全體職工看的清楚，做到獎的明白，罰的心服。（九）培訓制度1、 凡礦上下達的培訓指標， 必須派人去培訓， 少去一人扣單位100元。2、培訓人員按培訓要求，到培訓地點去培訓；否則罰款200元。3、培訓人員在培訓期間，遵守學習紀律，按照培訓單位的要求，圓滿完成培訓任務。4、培訓人員經考試合格后，方可發給培訓期間的工資。5、每月一次自行組織培訓。6、參加培訓人員在培訓期間的工資支付情況一律根據培訓證的成績進行支付：90分（含90分）以上的按原崗位工資發放；80分（含80分）至90分的按原崗位工資的90%發放；60分（含60分）至80分的按原崗位工資的70%發放

32、；60 分以下（或者不及格的）不發放工資并自交培訓費。7、凡參加培訓人員，經考試合格后方可持證上崗，上崗期間不能勝任的，應調換單位。8、參加培訓人員在培訓期間的安全情況由本人負責。9、對培訓人員實行檔案化管理。（十）業余集體學習和自學制度1、加強對安全知識的學習，除正常開展的安全活動和安全學習外，鼓勵職工業余學習和自學。2、為便于職工利用業余時間學習和自學，本單位要向職工提供記錄本及筆，以便職工自己記錄。3、凡是職工利用業余時間到本單位來學習的，要提供會議室地，任何人不得干擾業余學習的人員。4、工區可定期、不定期進行安全知識考試，對學習成績好的職工要給予適當的獎勵。以提高廣大職工自覺學習的積極

33、性。5、單位定期向業余學習的職工進行輔導，解決他們在學習中遇到的問題和困難，增強業余學習的積極性。（十一）安全目標管理制度1、安全目標向零進軍：質量標準化達到100%，優良品率達90%以上，杜絕各類安全事故，確保安全生產。2、保安全目標的實現，加強管理，狠抓安全落實各項規章制度。3、 狠反 “三違” 消除隱患， 加大反 “三違” 力度， 凡是出現的 “三違” ， 除礦上處罰外，要做好幫教工作，的、對排查的隱患及時處理，及時反饋。4、實行安全目標風險抵押金制度，實行等額獎罰。5、工區成立安全目標管理小組，組長、區長、成員、工區其他領導及班組長。（十二）每旬、每天、每班安全隱患排查處理制度1、每旬

34、 1 號由區長主持，至少有2 名工區領導及有關班組長參加的隱患排查分析報告，總結上旬隱患排查治理情況，排查本旬隱患并制訂出預防措施。2、每天的安全隱患排查由各跟班領導進行排查，將排查出的隱患當班安排處理，或將處理意見交給下個值班人員或責任班組落實。3、每班的安全隱患要根據上一班的工作情況、安全情況由工區領導、班組長一起在班前會制訂出隱患排查及措施，并交給跟班人員，班組長在工作前或工作中進行排查清除，在隱患未處理完之前不準進行其它工作。4、排查隱患的人員按要求必須參加，否則罰款20 元。5、隱患排查要有針對性，治理措施要得力。6、 值班人員除安排好工作外， 重點安排強調隱患排查內容和處理措施，達

35、到安全生產的目的。（十三）安全會議制度1、每月由工區區長親自主持不少于兩次安全會議，認真總結近期的安全情況和現場在在的安全隱患，研究制定抓安全質量工作的方法措施。2、通報每周的隱患排查情況，并把安全隱患的排查情況如實上報安全科。3、參加人員：工區領導、黨支部成員、班組長。凡要求參加會議的人員無特殊情況必須參加； 否則罰款 10 元次， 并通報全工區， 寫出保證書。4、對安全會議提出的要求，必須一一落實，把隱患消滅在萌芽狀態，確保安全生產。5、認真傳達礦上及上級的一系列安全會議精神，并結合本單位實際，制定安全措施，落實到各班組。（十四）班組工程質量終身負責制度1、施工中，嚴格按工程質量要求，嚴格

36、作業規程規定去施工，確保工程質量合格，確保優良品率。2、嚴格執行礦上制定的質量標準、達到要求。3、每班必須填寫質量驗收單，并備案管理。4、質量驗收及時填寫清楚施工地點、巷道名稱、跟班人員、班組長、驗收員及施工人員，特別是隱蔽工程和重要工程，確保資料完整已備查證。5、對正在施工或已竣工的工程質量必須終身負責，出現質量辨別是非要追究施工人員的責任，并造價成本的比例進行賠償。（十五）安全技術管理制度1、每一施工地點在施工前必須由技術員編寫作業規格或措施嚴禁無規程措施施工。2、施工前必須由技術員帶領職工學習規程或措施，并做到考試簽名，人人達到合格后才能上崗施工。3、跟班人員及班組長要全面掌握施工規程或

37、措施，做到心中有數，指揮有效，否則不予上崗。4、加強對職工的安全教育和技術管理，由技術管理員帶領職工經常學習業務技術，提高業務教育，對施工方法提出改進，提高生產效率。5、經常組織職工進行安全技術考試，對成績優異的給予獎勵，對差的要給予一定的處罰，以促進學習促進工作。6、班組長組織職工經常參加礦組織開展的安全技術活動比武活動對積極性高，獲得名次的職工要給予獎勵，切實推動安全技術管理工作取得更好的成績。（十六）薄弱人員排查制度1、每天由值班人員具體負責排查安全薄弱人員，對排查出的薄弱人員要積極做好他們的思想工作，分析他們存在的問題，達到安全生產的目的。2、班組長對安全不放心人，常飲酒、打盹及懶惰的

38、人要經常組織他們召開特別會議，加強對他們的安全教育，強調安全人工作的重要性，使他們真正地從思想上重視安全生產。3、班組長對班前會時發現的安全薄弱人員，喝酒及精神不振的人要勸其回去，不能下井，以確保安全生產。4、 對經常出現的薄弱人員要舉辦學習班， 由技術員帶領學習安全知識，法律法規，加強對安全生產的認識，進一步提高安全意識，轉變觀念，確保安全生產。（十七）班組安全討論制度1、每個班組在班前會前，必須討論總結昨天工作中的安全問題，對工作中出現的問題要提出來，分析原因。2、對出現的安全問題要找出責任人，造成損失的要求進行賠償。3、每個組員都要發表意見，對如何做到安全生產提出合理建議。4、班前會后，

39、班組成員要集體討論當班工作的安排順序，質量標準及安全問題，由班組長提出安全要求，每個成員必須嚴格遵守，做到不違章作業。5、對現場出現的安全檢查隱患必須及時處理，不能處理的要及時匯報區以便采取措施，消除隱患。（十八）文明生產責任區域承包管理規定1、井下文明生產由生產技術科負責和平時日檢和旬驗收相結合。2、采掘和運輸每天都要達到文明生產的要求，對所在材料必須整齊的碼放好，排列齊，巷道內保持無淤泥、無雜物。3、 所有的電氣設備及電纜， 風水管路及其吊掛一律由電工班全面負責，具體由電工班長主抓，并杜絕機電設備失爆現象。4、地面辦公室由文書具體負責，保質辦公室內干凈衛生，辦公桌無灰塵、文件碼放整齊，材料

40、房由材料員負責，達到干凈利索，無雜物，所有的材料必須分類碼放好，不準混放。（十九）質量管理制度1、工區領導必須按規定下井，了解施工現場的質量情況，解決現場的質量問題，責任到人，落實到位。2、堅持跟班制度，重點抓好安全質量，對交班時的工程質量要一絲不茍，認認真真絕不以馬虎，湊乎，否則發現一次驗收不認真，扣驗收員 50元。3、班組人員必須交安全質量風險金，月底完成工區的任務，實現安全生產，且工種質量達到要求的按內部規定進行獎勵，否則進行處罰。4、驗收員必須加強學習，提高業務水平，加強責任心，認真填寫驗收單，否則扣驗收員 30元天。5、驗收時，必須按照質量標準化要求驗收。6、工作中要嚴格執行，誰管理

41、誰負責，執行不嚴或造成工作失誤，罰當班管理人員各50元，并包賠經濟損失。（二十）宣誓制度1、每次班前會后均有當班跟班區長主持宣誓，跟班區長未出勤時，可由管理區長主持。2、 宣誓詞原則上由各工區制定， 但必須做到誓詞評議精練、 內容易記、評議有力、節奏感強、切合班組及職工工作實際。3、宣誓時必須全員起立，右手握拳置于右耳右側，右肩上端處，臉孔面向誓詞牌板，聲音洪亮，評議統一。4、工區實行班前會宣誓形式任何工區和班組都必須執行，否則對當班班組罰款 50元，并重新補上這個形式。對于不按照要求宣誓的，按違反勞動紀律從重處罰，同時要重新宣誓方可上山，否則不予上崗。（二十一 ）交接班制度1、交接班前按時在

42、崗位現場進行。2、交接班前按規定項目認真進行檢查。3、交接班必須嚴格執行“七交”與“七不變”： 交清當班運行情況，交不清不接。 交清應處理問題的原因，交不清不接。 交清設備故障和隱患，交不清不接。 交清工齡和材料分配的情況交不清不接。 交清場所和設備衛生打掃情況，交不清不接。 交清各種記錄填寫發現填寫不完整或未填寫時不接。 交班時不交給不放心人或喝酒和精神不正常的人，非指定責任人不接。4、交班人未規定進行交班時，有權拒絕交接并及時向領導匯報。5、符合交接班規定時，雙方在交接班記錄上簽字。6、記錄填寫要做到“及時、準確、清晰、完整、宋體字”的標準要求。五、班組管理的內容（一）、基礎管理礦根據煤礦

43、特點和自身工作要求，完善各項管理制度，經過整理匯編并在全礦下發了崗位責任制 、 管理制度及安全生產責任制三個分冊，為企業的生產、經營、服務等各項工作奠定了良好的基礎。隨著企業深化和不斷提升管理水平，我們又在“雙基”建設上尋求新的安全感，切實提高班組管理的基礎工作，特別是礦制訂并啟動的“八六”的預警機制系統和工作“六步驟”兩個模式后使工作程序化，內容規范化，執行制度化，形成了分工負責、上下聯運、反應迅速、把脈準確、工作得力、處理得當的安保體制和工作運行機制。1、 “八六”預警系統(1)“八六”預警的內容：八種時期：班組長以上干部及班子調整時期。現場生產條件發生 變化的特殊時期。年、季、月交替交接

44、班時期。重要節假日工資、農 忙時期。單位受表揚或批評較多的時期。零星崗點多，巷道修復多， 整改檢修任務多時期。生產工藝，工效提高時期。事故連續發生時期。六種人：缺乏安全知識工作時間較短的新工人。工作受到批評、 表揚、調動后思想波動大的情結人。性格簡單粗暴、安全淡薄的魯莽人。 懶惰、湊合、馬虎、貪圖安逸的混世人。不服從管理干幾天是幾天的 過路人。婚喪嫁娶蓋房、農忙的疲勞人。（ 2)落實幾項制度建立排查制度。各工區各班組要把“八六”預警內容作為工作的第一內容，按照礦下發的“重點管理人員排查登陸記錄”對自己轄區管理人員進行排查，摸清底子，拉出單子，找出重點管理對象，納入重點管理范圍，嚴把八種時期，六

45、種人上山崗作業。建立談心談話制度，對掌握的重點對象，班組長、單位負責人要不失時機找本人談話，靠上去工作，弄清情況，深入細致的做思想政治工作，曉之以理、動之以情，有效解決問題。建立匯報制度。對重點排出的人員班組長要做好工作同時，要把名單及時匯報單位，單位要上報到礦，采取措施，上下互動，形成做工作的強大合力。建立走訪制度。對思想工作一時難以做通且情況較為復雜的人員，以及長期曠班缺勤人員，要調度警惕，班組長和支部要派專人到其家中走訪了解情況，找原因、下對策，共同做好轉化工作，防止矛盾的和不得因素轉化。建立交流制度。班組長、各支部、預警領導小組要召開預警情況交流會，工區內部班組之間、各支部要對此活動一

46、展情況進行匯報會，相互交流做法和經驗安排下步工作，推動預警機制工作深入開展。班組長工作制度。班組長要以良好的精神狀態積極深入職工中，摸清實情辦實事，早預警、早發現、早預防，做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，筑牢班組這一基層安全防線，增強班組安全管理預見性工作能力。2、工作“六步驟”（ 1）為便于工作于規范工作監督考核，加強值班領導及各班組長的責任心我們在生產、輔助單位采取工作“六步驟”方法（即安全生產領導值班工作流程）。通過此項行之有效的工作模式，可以增加當班人員對安全生產情況了解和駕馭能力，更好地把握環節，使動態管理有了依據，使管理水平有了新的提高。（ 2）工作“六步驟”由當班組長（跟班人員）填寫

47、，嚴格填寫內容不得缺項，否則按空崗失職論處。同時，把“六步驟”匯報按交接制度的一項內容來考核，班組長把當班六步驟表格交到工區值班領導，由值班領導每天晚十時報送礦調度室，然后調度室依據表中內容進行考核、落實，并把此表歸檔務存。（ 2 ） 工 作六步驟內容（見附表）。精選文檔安全生產領導值班單位：工區年 月 日班次第f第二步第三步第四步班前點名、宣誓班前會領導帶班、值班情況進行安全設施檢查點名人學習內容設施名稱設施地點領誓人各 頭 面 負地點姓名應到人數人實到人數人請假人數人曠班人數人休班人數人思想狀況當前工作安排內容各 頭 面 負責責任人槍杳備注檢查息見工作流程（六步驟）當班領導簽字：接班領導簽

48、字:第五步第六步進行工具、器械檢查班后會顧里名稱地點顧里任 務 兀 成 情 況完成情況工作頭面口、.欠量本 班 存 在 問 題問 題 處 理 整 改 情 況下班 次需 處理 問題(二)現場管理現場管理是各項管理工作的重中之重，必須采取動、靜結合方式優化 現場管理工作。班組現場管理的優劣反映著企業綜合管理水平，直接影響 著企業經營目標的實現。1、現場管理的內容有計劃地進行生產活動是班組現場管理的關鍵，提高計劃的準確性可 以降低生產費用，減少作業過程中的浪費，取得最佳效果，現場管理主要 內容有10項：(1)制訂現場作業計劃我們在制訂計劃是要采用 5W1H思考方法，即明白確定什么時間開始 和結束，什

49、么地方作業，哪些人作業，做什么，為何這樣做，怎樣做。(2)現場人員管理要針對現場作業崗位的不同要求，根據作業人員的素質，技能、能力， 合理地配置到崗位中；強化人的行為管理，嚴格作業紀律，勞動紀律，做 到指導靈活；抓好班組成員的崗位練兵和知識技能訓練。(3)現場作業管理運用最優的作業方法是班組長能力的體現，是現場管理中最基本的管理。作為班組長需要注意并掌握以下方面的要求：動作的改善：減少基本動作次數，縮短動作時間，使動作簡單化，使必需的動作得到改善。作業的簡易化：使作業理容易，使不熟練的操作者也能正確作業。作業時間的縮短：排隊作業中的時間浪費，除去不必要的動作，使 作業合理化、效率化、確定經濟、

50、合理的作業時間。作業方法標準化：勞動者按固定程序、方法、時間作業，可減少作業中的失誤，使質量穩定提高作業的效率，同時，用標準方法、標準速度進行作業所需時間、計算出工作量、工時，核算出成本及所需人員、設備。另外，可以指導和訓練班組成員。不斷改善作業方法，尋求更合理的作業方法。（ 4）現場工序管理以人或物為中心進行的工序配置，通過工序分析、工作分析、時間分析，使工序質量、工序成本始終處于受控狀態，使現場作業工序及作業時間合理化。（ 5）現場質量管理要現場貫徹各項質量標準；要采取必要手段和檢查措施，把好質量動態關，早發現不合格質量早解決；要針對質量結果，抓好并控制好工作質量、工序質量，特別是不合格質

51、量不得放行下道工序，建立質量控制點。（ 6）現場設備管理主要是掌握正確使用和操作，做好設備日常檢查、維護、保養、保質設備的完好狀態和原有精度，使其發揮最佳效能。（ 7）現場成本管理在現場作業中，通過節約物資、提高材料利用率和設備效率，改進工藝和操作法，節約勞動力、工時等降低成本，開展好目標成本的實際成本的比較。（ 8）現場材料管理現場材料和備品配件是保證工序銜接、均衡生產的重要因素。首先我們要以最低成本，按計劃、按標準、按時間將所需材料、物品送到規定場所其次要把現場材料進行定置管理，按工藝標準和管理需要，科學確定現場中物品位置、數量，進行計劃實施和有效控制，達到標準化、規范化、科學化。（ 9）

52、班組安全管理班組長抓好并嚴格貫徹安全技術操作規程，完善安全技術措施，提高設備本質安全，重點控制關鍵作業環節，注意創造安全、文明、有序的作業環境，并指導、教育班組成員按作業標準實施培訓。（ 10）設備事故及運行中異常情況處理發生設備事故或運行中發生異常情況，班組長應明確問題本質，發生了什么異常和故障？在什么部位？會造成什么后果？應采取什么方法解決？分析原因、分清責任，提出對策。2、改善班組現場管理方法（ 1）單純化：針對在同時進行或處理多樣工作時，容易產生浪費、效率低下的現象，盡可能以單純化手段達到目的，使方法簡單、簡略。（ 2）標準化：盡可能對使用物資材料標準化，使種類、型號、規格、廠家質量統

53、一。對作業制訂標準，減少失誤，提高效率，穩定質量。3、開展5s活動：開展5s活動是改善班組管理的基礎，就是做到：整理、整頓、清掃、清潔、保質。整理就是把不用的物品及時清理掉，用過的物品要施原處。整頓就是把使用的物品要定位、定量，并在現場標示出品種、數量、地點、責任人；清掃就是工作現場及設備、工具的灰塵、污垢殷殷清理；清潔就是保質現場良好清潔狀態；保質就是養成良好的習慣，自覺遵章守紀。(三)安全管理從大量工作事故案例分析，95%以上事故是由于違章指揮、違章作業、事故隱患沒能及時發現消除人為因素造成的，因此避免工作事故和職業危害，最切實、最有效的辦法，就是加強班組的安全管理，這就要求班組長切實做好勞動保護工作，把安全工作作為班組管理的頭等大事來抓。1、班組安全工作目標班組安全工作要實行目標管理， 消除一切不安全的隱患， 必須實現 “三無” ，實行“安全一票否決”消除職業危害，向種類災害事故為零的目標努力。2、班組長的安全職責煤礦安全規程規定，班組長對管轄范圍內的安全工作負直接責任，所以班組長是所在班組的安全生產第一責任者。煤炭部(88)煤安字第206號文件關于礦井區隊、班組長安全職責的指令中規定，班組長的安全職責是：(1)、認真組織管理的班干部貫徹落實安全生產方針，堅持生產必須安全，不安全不生產。(2