1、對(duì)建筑工程施工安全管理中存在問題的探討摘要: 當(dāng)前, 建筑業(yè)施工安全生產(chǎn)工作形勢(shì)十分嚴(yán)峻, 建筑施工事故的發(fā)生頻率高, 造成了十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡和社會(huì)影響, 各級(jí)政府已高度重視。本文對(duì)建筑施工的安全管理體系中存在的問題進(jìn)行了探討, 并提出了加強(qiáng)安全管理的辦法, 以供同行參考。關(guān)鍵詞: 建筑業(yè); 安全管理; 管理系統(tǒng)abstract: at present, the construction industry construction of the work of production safety situation is very serious, and construction

2、 accidents of high frequency, caused serious economic losses, casualties and social impact, all levels of the government has great attention. in this paper, the construction safety management system existing problems were discussed, and some suggestions of strengthening the safety management measure

3、s and provide the reference for colleague.keywords: construction; safety management; management system中圖分類號(hào)：tu714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)人類為了生活和生產(chǎn)的需要, 自古迄今無(wú)時(shí)不在進(jìn)行各種工程建設(shè)。建筑業(yè)固有的特點(diǎn)決定了其管理難度較大,且具有危險(xiǎn)性。據(jù)統(tǒng)計(jì), 建筑業(yè)的生產(chǎn)事故頻率、災(zāi)害率要高于全國(guó)各行業(yè)的平均水平, 每年建筑業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占全國(guó)生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%。頻繁和嚴(yán)重的傷亡事故, 給國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了很大的損失,影響了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。因此, 建立

4、切實(shí)可行的現(xiàn)代建筑施工安全管理制度勢(shì)在必行。1現(xiàn)代安全管理原理現(xiàn)代安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善起來(lái)的, 它應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)與工程技術(shù)去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素,進(jìn)行定性與定量的安全性及可靠性評(píng)價(jià), 進(jìn)而采取有效的對(duì)策進(jìn)行控制, 以消除隱患, 有效地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)防, 以獲得最佳安全生產(chǎn)效果, 現(xiàn)代安全管理示意圖, 如圖1所示。圖1現(xiàn)代安全管理示意圖2建筑施工安全管理系統(tǒng)建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作, 各種因素相互交錯(cuò),管理難度大, 容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少,其目的是減少事故, 促進(jìn)生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因是多方面的:

5、 有技術(shù)上的, 有管理上的; 有直接原因, 有間接原因; 有人的不安全狀態(tài), 有物的不安全狀態(tài); 有偶然性,又有必然性。而且, 這些原因又在不斷變化。因此, 施工安全管理是個(gè)整體的動(dòng)態(tài)的概念, 是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。2.1安全管理系統(tǒng)要素構(gòu)成安全管理的三大要素是人、機(jī)、環(huán)境, 因此將安全管理系統(tǒng)分為三個(gè)子系統(tǒng)。這三者之間既有相關(guān)性, 又各自獨(dú)立, 只有這三個(gè)子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達(dá)到整體功能的最優(yōu)。2.2安全管理系統(tǒng)模式安全施工系統(tǒng)模式如圖2所示。工作指令、操作規(guī)程是法令、規(guī)章制度對(duì)人的約束; 安全技術(shù)水平是社會(huì)實(shí)踐的體現(xiàn); 環(huán)境干擾是周圍因素對(duì)人的作用, 而心理行為是來(lái)自人自身的影響。圖2施工安

6、全系統(tǒng)模式圖2.3安全管理系統(tǒng)的內(nèi)容施工安全管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括安全分析、評(píng)價(jià)及安全事故控制技術(shù)。2.3.1安全分析這是預(yù)測(cè)和防止事故的前提, 是對(duì)安全系統(tǒng)的基本要素及其功能、操作、環(huán)境、可靠性等指標(biāo), 以及系統(tǒng)的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行分析和測(cè)定。分析是評(píng)價(jià)的基礎(chǔ), 只有分析正確, 才能得到準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。分析要從人員、環(huán)境、技術(shù)和設(shè)備幾方面著手。(1) 在施工作業(yè)中人是起關(guān)鍵作用的主體, 各種指令由人發(fā)出、接收、執(zhí)行, 因此, 做好人員的管理是實(shí)現(xiàn)安全管理的中心環(huán)節(jié)。人員的安全管理, 要根據(jù)人員的個(gè)體心理、年齡、教育程度、社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景、安全意識(shí)、疲勞程度等因素進(jìn)行。(2) 環(huán)境分析主要針對(duì)的是工作環(huán)境。

7、工作環(huán)境不良,容易造成分心、煩惱、緊張、反應(yīng)力差等。不安全的工作環(huán)境因素主要有通風(fēng)不良、噪音過大、物料儲(chǔ)放不當(dāng)?shù)葞追矫妗?3) 至于機(jī)械與設(shè)備, 其設(shè)計(jì)與安全裝置對(duì)于施工安全也起著至關(guān)重要的作用。2.3.2施工安全管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)可以從數(shù)量上說(shuō)明分析對(duì)象的安全程度, 使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性,對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行大致的分類, 并針對(duì)系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措旅, 完善規(guī)章制度。評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有: 人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識(shí)狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率, 以及事故發(fā)生的可能性等。2.3.3安全事故控制技術(shù)這是通過各種安全技術(shù)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的, 當(dāng)找出或預(yù)測(cè)出發(fā)生事

8、故的原因后, 要根據(jù)對(duì)象和條件的具體情況采取針對(duì)性的局部控制方法。事故控制方法大致有: 消除法、保護(hù)法、控制法、隔離法、保留法和轉(zhuǎn)移法等六類。總之, 在建筑施工的過程中對(duì)每一項(xiàng)工序, 都需要進(jìn)行危險(xiǎn)性研究。首先, 對(duì)整項(xiàng)工序的過程作充分了解; 其次, 利用魚刺圖、事故樹等科學(xué)分析方法, 分析潛在的危險(xiǎn)因素, 讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險(xiǎn)實(shí)質(zhì)和危險(xiǎn)因素, 使其在工作中提高警惕從而減少事故發(fā)生的概率; 再次, 對(duì)危險(xiǎn)因素的發(fā)生概率進(jìn)行估計(jì); 最后, 根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防措施、操作程序, 使安全事故頻率和強(qiáng)度降至最低。3建筑施工的安全管理體系建筑施工的安全管理體系是企業(yè)管理體系中的三級(jí)層次

9、管理體系, 也是企業(yè)管理體系中最細(xì)化的部分, 它與一二級(jí)層次管理體系一樣, 由幾個(gè)子體系組成, 具體如下:(1) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理子體系。由項(xiàng)目經(jīng)理組織, 主要負(fù)責(zé)按安全技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn); 經(jīng)濟(jì)合同中安全指標(biāo)的確立; 安全設(shè)施和勞保用品的進(jìn)場(chǎng)與檢測(cè), 涉及到工程部、材料部和安全部。(2) 思想政治工作管理子體系。由書記組織, 主要負(fù)責(zé)后勤工作和思想工作, 消除職工的心理負(fù)擔(dān)等。(3) 安全技術(shù)管理子體系。由工程師組織, 主要負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)的安全施工; 分部分項(xiàng)工程的季節(jié)性施工安全技術(shù)措施等。(4) 專業(yè)檢查管理子體系。由安全部組織, 主要負(fù)責(zé)對(duì)工地施工安全進(jìn)行檢查, 并依據(jù)有關(guān)法規(guī)

10、處理安全事故;收集整理安全事故資料。(5) 群眾監(jiān)督管理子體系。由工會(huì)組織, 主要負(fù)責(zé)和監(jiān)督參加工程職工的職業(yè)病預(yù)防情況等。4建筑施工的安全管理的工程實(shí)踐某一個(gè)工程為9層框架結(jié)構(gòu), 地下室1層, 總建筑面積43 900 m2 , 該工程工期較緊; 同時(shí), 該工程地處鬧市,交通繁忙, 場(chǎng)地狹小, 施工難度較大。該工程項(xiàng)目班子配備較齊, 技術(shù)管理能力較強(qiáng), 整體素質(zhì)較高。為了保證該工程的質(zhì)量和工期, 建立了工程施工安全管理體系對(duì)該工程實(shí)行安全管理。為充分調(diào)動(dòng)各方面積極性, 項(xiàng)目經(jīng)理重視施工安全, 注意加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部人員的安全教育, 具體負(fù)責(zé)安全管理人員嚴(yán)格把關(guān), 做好事前控制, 防患于未然,把安全事

11、故消滅于萌芽之中。項(xiàng)目部成員各盡其職, 充分發(fā)揮出班子整體合力的優(yōu)勢(shì), 各項(xiàng)工作按部就班, 井然有序。從創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的確定到質(zhì)量、安全的嚴(yán)格把關(guān), 杜絕不合格分項(xiàng)進(jìn)入下一道工序, 保證了工程質(zhì)量: 從編制分階段詳細(xì)的部分計(jì)劃到各工種組織協(xié)調(diào), 確保銜接不出現(xiàn)斷檔空缺, 生產(chǎn)順利開展, 保證了工期; 從項(xiàng)目經(jīng)理部建立的各種基礎(chǔ)臺(tái)帳到按月分段至項(xiàng)目成本盈虧狀況進(jìn)行核算,做到心中有底, 確保了經(jīng)濟(jì)效益, 正是項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)一心,緊密配合施工的安全管理, 使該工程得以優(yōu)質(zhì)快速完成,不僅工程項(xiàng)目沒有發(fā)生安全事故, 而且工期滿足國(guó)家定額工期并提前竣工, 工程質(zhì)量合格, 受到建設(shè)單位和有關(guān)部門的好評(píng)。5結(jié)束語(yǔ)建筑施工的安全管理體系是由具體的控制因素構(gòu)成