1、淺析信息系統信息系統項目的整體管理畢業論文格式下載摘要：2006年1月，我參加了我們單位的機車檢修管理系統項目的開發管理工作，在項目中擔任項目主管，全面負責項目組整體管理、控制工作。項目歷經1年多，圓滿完成了預定目標。本項目通過我們單位檢修車間實際運用，全面提升了機車檢修工作效率，大大了簡化了機車日常檢修流程，徹底解決了機車檢修現場管理混亂、職責不一、信息不統一規范等問題，全面提升了機車檢修管理的信息化水平。我同項目組成員首先從項目整理管理的方面，全面整體把握項目，制定詳盡完善的項目管理計劃，對不可避免的變更進行變更控制管理，并科學地制訂項目進度計劃，嚴格按計劃進行。由于對項目整體管理的方方面

2、面關注，實時分析風險、糾正偏差，保證了項目進度、成本、質量按計劃執行，有效地滿足了單位的要求和期望。關鍵詞：檢修管理系統；信息化；項目；整體管理；變更控制1007-9599（2013）01-0045-02我們單位的檢修車間現行的管理比較落后，采取傳統的企業管理方式。在檢修日常工作了，先由火車司機保修所開機車故障情況，填寫機車報修單，然后將報修單交給外勤，由外勤收集后交給檢修車間，檢修車間根據機車故障情況進行維修工作分類，并下達給檢修車間各班組，班組長接到機車保修單后，指派班組人員對機車故障進行查看并維修，同時填寫維修記錄，最后再由檢修車間質檢員對機車檢修情況進行驗收，合格后蓋章。由于以上都是通

3、過人工填寫紙質信息單，經常出現干活人填寫潦草，字跡不清楚，而且填寫不規范等情況，對機車檢修人員造成一定的困難，而且經常出現檢修車間班組互相推卸責任、不能很好對機車質量進行跟蹤等問題，所以其單位把機車檢修管理信息化提上了日程，并于2006年1月對機車檢修管理系統進行開發。由于系統比較復雜，對項目主管源于：論文開題報告范文來說，掌握管理技術能夠提高自己的管理能力，從而能夠使項目高質量、低成本，按期限地完成，還可以有效地預防、緩減風險。通過切實有效地管理，可使得項目成本得以控制。同時也能讓單位整體效益得以提高，機車檢修效率得以提升，達到最終提高本單位綜合經濟效益的目的，取得良好的效果。項目整理管理是

4、項目管理中的一項綜合性和全局性的管理，從始至終要我密切關注，在全局把握項目的各個過程的執行，才可正確引領項目沿著正確的軌道前進，才能使得項目團隊齊心協力。我主要從項目整體管理的項目章程、項目初始范圍說明書、項目計劃、項目執行、項目監控、項目整體變更以及項目收尾等環節，介紹我在該項目中的管理實踐。項目開始后，按照慣例召開項目啟動大會，正式向主要干系人介紹項目管理管理團隊及項目主要前期參與成員。同時頒布項目章程，對項目正式授權，明確了項目的人事安排后，項目具體工作隨即展開。作為項目主管，首先依據項目工作說明書，會同分析人員確定初步范圍，形成正式文檔，為今后工作奠定基礎。未雨綢繆，使得項目沿著正確的

5、軌道運行、完成，實現干系人所關注的需求，滿足干系人的期望，同樣需要詳盡而完善的管理計劃。機車檢修管理系統項目，涉及其單位高層、檢修車間管理層、檢修車間班組、質檢員、火車司機等部門的人員。該項目是我們單位的2006年度的重點工程，項目的成敗影響巨大。因此在團隊成員及部分專家共同參與下，識別出如質檢員需要技術方面更多的交流、班組成員不同工種的關注也不同等細節，制訂詳細的溝通計劃。復雜的參與者、項目干系人對項目都會有不同的影響，為此，我們詳細識別了干系人不同的影響。由于我們以前開發過類似的系統，因此此次項目組成員也是原類似系統開發的人員，對系統的基礎業務較為熟悉。根據這些特征，選擇生命周期模型為瀑布

6、模型，制定了階段包括需求分析、概要設計、詳細設計、編碼、集成測試、系統測試等，明確了各階段的交付物。我依據CMMI三級所裁剪后的模板，制定各類管理計劃，重點從范圍、時間、成本、質量這幾個方面確定了項目計劃；并同時類比以往類似項目所積累的經驗，加以鑒別制訂了有針對性的風險計劃，比如風險記錄里列出機車檢修管理系統同時在線多、實時性強、反饋速度要求快速、造成對系統性能壓力大的方法等。有了完善的管理計劃，更應按計劃貫徹執行。我依據進度計劃安排，執行項目各項活動。為了掌控項目執行情況，在全項目生命周期內，要求項目成員通過內網的。，并讓責任人簽名，是我們的變更變得有條不紊，讓變更納入正常的流程中。對于較大

7、變更，必須有包括部門級領導的CCB參加的評審會通過后才能正式作為一項變更進行實施，對所有已發生的變更，記錄SourceSafe系統，同時修改配置管理系統基線中的相關計劃及相關文檔，也及時通知相關部門及人員。項目的整體管理，是對項目各項活動全面項目管理系統填寫工作周報，并不定期地抽檢以獲取具體、真實的績效信息，通過這些信息，將項目各階段收集到的數據，定期形成進度、質量成本等績效信息文檔，并與管理計劃對比，利用掙值分析等項目管理工具技術，對當前的項目的成本效益、進度快慢進行分析，及時發現問題，以利于采取糾正措施，或進行缺陷改正與補救。對進度、成本進行有效保證，也不能疏忽質量，要求項目開發人員、測試

8、人員與本項目的1名質量保證人員及1名配置人員，積極協調配合，質量人員對評審過程全程參與監控，同時對各成員問題修改進行跟蹤、詢問，保證按質及時完成；項目成員所提交的交付物及時提交配置管理員，以利于納入配置庫，便于項目組其他成員的使用。變更存在于項目的各個階段，但無序、隨意的變更，會使項目進程發生突變，輕者項目超時超預算，重者項目失敗。如何有效地應對變更、接受變更，將不利的變更轉變成為有序的活動，處在項目主管的我，對此尤為重視。我們的項目團隊，通過應用各種工具、技術，使得項目中的變更也變得并不可怕。如需求跟蹤表、變更操作申請表等一系列模板的采用；變更控制系統、配置管理軟件的有效支持；還有變更評審、

9、完備的變更跟蹤流程等的制度保證。為保證變更的不隨意性，對不同干系人提出的變更，通過咨詢單的形式來確認，并讓責任人簽名，是我們的變更變得有條不紊，讓變更納入正常的流程中。對于較大變更，必須有包括部門級領導的CCB參加的評審會通過后才能正式作為一項變更進行實施，對所有已發生的變更，記錄Source Safe系統，同時修改配置管理系統基線中的相關計劃及相關文檔，也及時通知相關部門及人員。項目的整體管理，是對項目各項活動全面、整體的把握。項目完成后，要進行收尾工作，首先內部要整理總結，及時將項目的經驗、教訓進行總結，形成文檔，以利于今后的借鑒。回顧1年多來的工作，項目整體管理的理念一直伴隨著項目的各個階段，對項目順利高效的完成起到了極大的支撐作用。通過項目整體管理，使項目所有的組成要素在適當的時間充分地、有機地結合在一起，極大地提高了項目的實施效率。在項目的執行過程中，也出現了不盡如人意的地方，值得我及團隊成員反思：（1）項目在人力資源計劃中，為能明確劃定出角色的邊界，致使項目中公用功能部分出現了人員互相推諉的現象；同時也對新加入的團隊成員的能力估計不足。這些都使得項目工作進展受到了影響。（2）對人員變動估計不足，風險應對計劃未能有效識別。由于人員變動，造成需求經