1、北京理工大學現代遠程（繼續）教育學院畢業設計（論文）北京理工大學繼續教育暨現代遠程教育學院畢業設計(論文)類 別：專 業：班 級(教學站)姓 名：畢業設計題目指導教師姓名：北京理工大學現代遠程（繼續）教育學院畢業設計（論文）摘 要 人力資源是現代企業的戰略性資源，激勵是人力資源的重要內容。人力資源是現代企業的戰略性資源，激勵是人力資源的重要內容。人力資源是現代企業的戰略性資源，激勵是人力資源的重要內容。人力資源是現代企業的戰略性資源，激勵是人力資源的重要內容。人力資源是現代企業的戰略性資源，激勵是人力資源的重要內容。人力資源是現代企業的戰略性資源，激勵是人力資源的重要內容。人力資源是現代企業的

2、戰略性資源，激勵是人力資源的重要內容。人力資源是現代企業的戰略性資源，激勵是人力資源的重要內容。人力資源是現代企業的戰略性資源，激勵是人力資源的重要內容。人力資源是現代企業的戰略性資源，激勵是人力資源的重要內容。人力資源是現代企業的戰略性資源，激勵是人力資源的重要內容。人力資源是現代企業的戰略性資源，激勵是人力資源的重要內容。人力資源是現代企業的戰略性資源，激勵是人力資源的重要內容。人力資源是現代企業的戰略性資源，激勵是人力資源的重要內容。人力資源是現代企業的戰略性資源，激勵是人力資源的重要內容。關鍵詞：激勵，員工積極性，管理者觀念I北京理工大學現代遠程（繼續）教育學院畢業設計（論文）ABST

3、RACT The human resources are the strategic resources of modern enterprises, encourage the important content that is the human resources. The human resources are the strategic resources of modern enterprises, encourage the important content that is the human resources. The human resources are the str

4、ategic resources of modern enterprises, encourage the important content that is the human resources. The human resources are the strategic resources of modern enterprises, encourage the important content that is the human resources. The human resources are the strategic resources of modern enterpris

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7、an resources are the strategic resources of modern enterprises, encourage the important content that is the human resources.Key words: encourage, the employees intiative, dministrator's ideaII北京理工大學現代遠程（繼續）教育學院畢業設計（論文）目 錄摘 要 . I ABSTRACT. II 目 錄 . III前 言 . 11 研究背景 . 22 影響員工工作積極性的因素分析 . 3.1 員工在企業

8、中的地位 . 3.2調動員工積極性的意義 . 3.3影響員工積極性的原因 . 42.4因素分析 . 43.長距離大運量下運帶式輸送機設計 . 73.1 帶式輸送機原始參數 . 73.2 帶式輸送機的設計計算 . 73.3 目前主要的制動裝置原理與性能 . 9結 論 . 10致 謝 . 11 參考文獻 . 12III北京理工大學現代遠程（繼續）教育學院畢業設計（論文）前 言 管理學的好多案例都表明，一個企業的成功經營不僅取決于它所擁有的資源多少，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。管理學的好多案例都表明，一個企業的成功經營不僅取決于它所擁有的資源多少，在很大程度上是與其員工的工

9、作積極性（士氣）密不可分的。管理學的好多案例都表明，一個企業的成功經營不僅取決于它所擁有的資源多少，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。管理學的好多案例都表明，一個企業的成功經營不僅取決于它所擁有的資源多少，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。管理學的好多案例都表明，一個企業的成功經營不僅取決于它所擁有的資源多少，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。管理學的好多案例都表明，一個企業的成功經營不僅取決于它所擁有的資源多少，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。管理學的好多案例都表明，一個企業的成功經營不僅取決于它所擁有的資源多

10、少，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。管理學的好多案例都表明，一個企業的成功經營不僅取決于它所擁有的資源多少，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。管理學的好多案例都表明，一個企業的成功經營不僅取決于它所擁有的資源多少，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。管理學的好多案例都表明，一個企業的成功經營不僅取決于它所擁有的資源多少，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。管理學的好多案例都表明，一個企業的成功經營不僅取決于它所擁有的資源多少，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。1北京理工大學現代遠程（繼續）教育學院

11、畢業設計（論文）1 研究背景對于公司大多數員工來說，大家的工作主動性都是很高的 ，也有一部分員工看似工作不主動不積極，實際上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢輕易去做，或是缺乏一定的工作方法，如沒有及時和領導溝通或工作需要別人的配合而又缺乏協調能力，才致使整個工作顯得有點拖拉，跟不上領導的要求。對于公司大多數員工來說，大家的工作主動性都是很高的 ，也有一部分員工看似工作不主動不積極，實際上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢輕易去做，或是缺乏一定的工作方法，如沒有及時和領導溝通或工作需要別人的配合而又缺乏協調能力，才致使整個工作顯得有點拖拉

12、，跟不上領導的要求。對于公司大多數員工來說，大家的工作主動性都是很高的 ，也有一部分員工看似工作不主動不積極，實際上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢輕易去做，或是缺乏一定的工作方法，如沒有及時和領導溝通或工作需要別人的配合而又缺乏協調能力，才致使整個工作顯得有點拖拉，跟不上領導的要求。2北京理工大學現代遠程（繼續）教育學院畢業設計（論文）2 影響員工工作積極性的因素分析 在企業內部，影響員工工作積極性的因素很多，也很復雜，但從系統論的角度來看對其起影響的因素不外有兩個方面：外部環境和內部環境。內部環境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調動、調解，比如員工的成就動

13、機、自我激勵等；外部環境也就是工作環境，包括領導、同事、工作激勵、工作本身。下面我們分別對這幾種影響因素做進一步的闡述。.1 員工在企業中的地位由于人是三要素中最活躍的、員工是企業人力資源的全部，而人力資源是最重要的資本，因此只有人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。員工的素質與活力則成為企業發展的根本動力。企業的發展需要有一支訓練有速、具有較強執行力的員工隊伍的支持，同時，在企業發展過程中，要不斷發展，提高員工素質，調動員工積極性、主動性。只有這樣，企業才能在競爭中發展壯大。.2調動員工積極性的意義(1)發揮員工的積極性和創造性，推動企業不斷

14、發展。現代企業提倡人本管理思想，提出企業管理要以人為中心，尊重人、關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發展企業。(2)調動員工積極性，主動性才能提高員工的執行力，從而提高企業的經 3北京理工大學現代遠程（繼續）教育學院畢業設計（論文）濟效益。在市場經濟條件下，企業的目標應始終圍繞“顧客”這一中心做文章。也就是說企業應使其提供的產品或勞務讓顧客滿意。企業管理者是否遵循這一管理之“道”，將是企業成敗的關鍵。與顧客直接接觸的是企業的員工，因而企業員工的表現直接影響顧客滿意的程度，從而影響企業的經營狀況。(3)企業的成功，取決于把員工的積極性和才干與企業的目標結合起來。 .3影響員工積極性的原因2.4

15、因素分析(1)物質環境。根據赫茨伯格的雙因素理論，員工工作的物質環境是影響其工作滿意度的保健因素。保健因素得以保障能有效消除員工的不滿情緒。樣本中小民營企業員工希望的物質環境是安全、無害、優美、舒適的，勞動條件是良好的，機械設備是現代的，勞動工具是充足的，保護設施是健全的，工作時間是寬松的。企業實際和員工期望之間仍有較大差距，使員工產生不滿情緒。4北京理工大學現代遠程（繼續）教育學院畢業設計（論文）(2)文化環境。極具特色的企業精神、價值觀念、經營思想、行為準則、道德規范等共同構成了企業的文化軟環境，其對員工行為具有導向、凝聚和激勵作用。很多中小民營企業不夠重視文化環境的塑造和改良，缺少一個優

16、良、和諧、溫馨、人本的文化環境，員工獲得理解、信任、尊重和關懷的需要得不到滿足，也就難以產生強烈的歸屬感和較高的滿意度。(3)競爭環境。員工不怕競爭，而怕競爭不公。他們希望企業創造公平的競爭環境，希望自己辛勤的付出在績效考核、薪酬確定、職位晉升、辭退離職等方面得到企業公平的回報。許多中小民營企業的競爭環境往往有失公平，使大部分員工產生不公平感。(2)領導風格。領導風格理論認為，關心員工和重視民主參與的領導風格能夠滿足員工高階精神需求，使員工感受到企業對自己的認可和重視，其工作熱情和滿意度趨高。調查發現，早期管理實踐經驗豐富而現代管理理論知識缺乏是令諸多中小民營企業管理者尷尬的共有問題，加之文化

17、水平低下，總體素質不高，其領導風格多表現為關心生產多于關心員工，集權色彩濃于民主色彩。這較大地影響著中小民營企業員工的工作積極性。(3)參與管理。員工參與管理有助于提高其工作自主性和積極性，提高其對組織目標的接受程度，對企業戰略規劃的了解程度，對企業經營策略的理解程度。管理者適度授權是員工參與管理的前提。中小民營企業的經營管理權較多地集中于高層，管理者往往不想授權，不懂授權，不會授權，不敢授權，不真授權，員工便缺乏參與管理決策的機會，從而影響其工作積極性。(4)內部溝通。調查發現，中小民營企業管理者的受教育程度低下，等級觀念根深蒂固，小集團意識強烈，個人利益最大化現象嚴重，致使企業不具備全方位

18、的、 5北京理工大學現代遠程（繼續）教育學院畢業設計（論文）開放的、順暢的、高效的、自由的內部溝通系統。企業內部信息溝通失效，尤其是員工和管理者之間的縱向信息溝通渠道不暢通，這也降低了員工的工作熱情。(2)晉升制度。組織內部晉升影響員工自我實現需要的滿足程度，其對員工工作滿意度的影響強度僅次于工作顯性報酬。目前，中小民營企業主仍然拋不開地域觀念和家族觀念，習慣性起用“本地人”和“自己人”。內部選拔時任人唯親而非任人唯賢，晉升的主要參考指標通常不是工作績效考核評價結果。由于缺乏一套公平、公正、科學、合理的晉升制度，再加上高層管理職位的有限性和員工晉升需求的普遍性之間的矛盾，使員工因晉升機會不公和

19、機會缺乏而產生不滿意情緒。(3)培訓制度。培訓員工是企業的責任，它既是一種投資，又是對員工的重視。中小民營企業只重視使用人才，而忽視培養人才，缺乏科學合理的培訓制度，既有培訓多流于形式，大部分員工難以通過培訓來提高知識，增長技能，所以也就沒有積極性了。6北京理工大學現代遠程（繼續）教育學院畢業設計（論文）3.長距離大運量下運帶式輸送機設計山東魯能集團公司山西忻州上榆泉礦一采區主運輸大巷固定帶式輸送機，運距3005米，運量1800噸/小時，提升高度175.5米，環境溫度為035 ,是屬于典型的煤礦井下長運距、大運量下運帶式輸送機。由于帶式輸送機巷道起伏不平，變坡點較多，致使此帶式輸送機運行工況相

20、當復雜。此外，該機運行安全可靠性要求高，控制系統復雜，是目前國內乃至國外煤礦井下運行工況較為復雜的帶式輸送機。本章以該下運帶式輸送機為例，說明其設計過程。3.1 帶式輸送機原始參數帶式輸送機是目前井下煤炭的主要輸送設備，其設計的自動化先進程度、結構布置方式、使用安全性、可靠性、連續性和高效運行將直接影響礦井生產成本。采用帶式輸送機輸送物料與其它方式相比有著一系列的優越性和高效性，其自動化程度高，代表現代物流技術的發展方向。本課題所要求設計的帶式輸送機的參數如表4.1所示。表4.1 輸送機原始參數3.2 帶式輸送機的設計計算輸送帶運行速度是輸送機設計計算的重要參數，在輸送量一定時，適當提高帶速，

21、可減少帶寬。對水平安裝的輸送機，可選擇較高的帶速，輸送傾角越7北京理工大學現代遠程（繼續）教育學院畢業設計（論文）大帶速應偏低，向上輸送時帶速可適當高些，向下輸送時帶速應低些。目前DTII系列帶式輸送機推薦的帶速為1.254m/s。對于下運帶式輸送機，考慮管理難度大，一般確定帶速為23.5m/s。根據工作面順槽膠帶機的規格(帶寬1.2m、帶速3.15m/s)，工作面的實際生產能力，煤流的不均勻型等因素，同時考慮工作面煤倉無緩沖作用的狀況(約3米深)，確定東灘煤礦一采區運輸大巷固定下運帶式輸送機帶速3.15m/s。(1)按輸送能力確定帶寬帶式輸送機的輸送能力與帶寬和帶速的關系是：Q=KB2vc

22、4-1 B輸送帶寬度，mV輸送機速度，m/s運送貨載的集散容重，t/m3C輸送機傾角對輸送量的影響系數。當輸送量已知時可按下式求得滿足生產能力所需的帶寬B1： B1= 4-2 c(1)按輸送物料的塊度確定帶寬B2因為本帶式輸送機輸送原煤，且amax=300mm故有：B22·amax+200 實際確定寬度時B=max1000B1，B2，故可選用1200mm寬度的輸送帶。我國目前生產的輸送帶有以下幾種:尼龍分層輸送帶、塑料輸送帶、整體帶芯阻燃帶、鋼絲繩芯帶等。在輸送帶類型確定上應考慮如下因素：(1)為延長輸送帶使用壽命，減小物料磨損，盡量選用橡膠貼面，其次為橡塑貼面和塑料貼面的輸送帶；(

23、2)在同等條件下優先選擇分層帶，其次為整體帶芯和鋼絲繩芯帶；(3)優先選用尼龍、維尼龍帆布層帶。因在同樣抗拉強度下，上述材料比棉帆布帶體輕、帶薄、柔軟、成槽性好、耐水和耐腐蝕；(4)覆蓋膠的厚度主要取決于被運物料的種類和特性，給料沖擊的大小、帶速與機長，輸送石炭石之類的礦石，可以加厚2mm表面橡膠層，以延長使用 8北京理工大學現代遠程（繼續）教育學院畢業設計（論文）壽命。綜合該機各類特性參數和技術特性，考慮到輸送量較大，運輸距離較長，且為固定用輸送機，為此初選輸送帶采用鋼絲繩芯輸送帶，它既有良好的強度，又具有較好的防撕裂性能，是目前井下帶式輸送機首選帶型。可以初選輸送帶如下：輸送帶型號：ST2

24、500輸送帶帶寬：1200mm帶質量：qd=35.3kg/m23.3 目前主要的制動裝置原理與性能針對帶式輸送機的制動技術要求，目前國內已應用和開發研究成的大功率可控制動裝置主要有以下幾種：自冷盤式制動裝置、液力制動器和液壓制動器。圖3-1 圖片示例9北京理工大學現代遠程（繼續）教育學院畢業設計（論文）結 論我們的企業要想在激烈的競爭環境中站穩腳跟樹立我們員工的強烈的競爭意識 和工作積極性，作為管理者要深刻認識“水能載舟、亦能能付舟”的道理，提高員工的工作積極性是我們當前企業破在眉睫的工作，平日的觀察我們的員工工作積極性很差，在我們員工之間沒有建立很好的競爭意識與趕幫意識，這樣一個沒有競爭意識

25、的員工勢必會影響企業的發展，員工具有戰斗力，企業才具有生命力，激勵員工戰斗的方式多種多樣，方法正確、尺度適當，并真正付諸于實際行動，必將使企業收到事半功倍的效果，進而切實提高員工的積極性。在市場經濟的浪潮下，企業要生存與發展，要在競爭中取勝，不僅需要具備一定的物質優勢，更需要具備一種精神優勢。即培育、建設具有自身特色的企業文化。用企業文化這種群體意識來統一員工的思想行為，振奮員工愛企業、愛集體、愛崗位的主人翁責任感和自豪感，從而增強企業的內聚力和外引力。多年來，公司樹立“抓企業文化也是抓生產力、抓效益”的思想。黨政工團齊抓共管，有效地推進企業文化建設。如，開展豐富多彩的文化娛樂活動，活躍氣氛，促進健康，愉悅身心；用先進典型激勵職工，組織大家向愛崗敬業的廣州市勞動模范陳鴻貽、全國優秀司機溫喜武等同志學習，以先進模范人物激勵員工，鼓勵每一