物流搬運(yùn)的基礎(chǔ)知識(shí)【倉(cāng)儲(chǔ)物流管理】_第1頁(yè)
物流搬運(yùn)的基礎(chǔ)知識(shí)【倉(cāng)儲(chǔ)物流管理】_第2頁(yè)
物流搬運(yùn)的基礎(chǔ)知識(shí)【倉(cāng)儲(chǔ)物流管理】_第3頁(yè)
物流搬運(yùn)的基礎(chǔ)知識(shí)【倉(cāng)儲(chǔ)物流管理】_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、物流搬運(yùn)的基礎(chǔ)知識(shí)【倉(cāng)儲(chǔ)物流管理】2010-08-04 11:25:22 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 作者:iyouyou一、物料搬運(yùn)的基本含義物料搬運(yùn)是指貨物在工廠(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部移動(dòng),以及貨物在倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)設(shè)施之間或倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸車(chē)輛之間的轉(zhuǎn)移。我們以下四點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)物料搬運(yùn)。1.物料搬運(yùn)涉及物品的移動(dòng)原料、半成品和成品都必須被移人、移出存儲(chǔ)設(shè)施,而經(jīng)常在存儲(chǔ)設(shè)施內(nèi)部移動(dòng),因此,物料搬運(yùn)是一種盡可能手移動(dòng)物品的手段。2.從時(shí)間角度來(lái)看物料搬運(yùn)原料及半成品都必須在一定時(shí)間內(nèi)備齊以用于生產(chǎn)品發(fā)揮在特定時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足客戶(hù)訂貨,物料搬運(yùn)為這一目標(biāo)現(xiàn)發(fā)揮著重要的作用。3.從數(shù)量角度來(lái)看物料搬運(yùn)在倉(cāng)庫(kù)中物品的使用率和搬運(yùn)次數(shù)是不一樣的,因

2、此要作用。4.從空間角度來(lái)看物料搬運(yùn)倉(cāng)庫(kù)、廠(chǎng)房甚至運(yùn)輸工具的空間都必須加以有效地利用,物料搬運(yùn)系統(tǒng)很大程度上決定了空間利用的合理性,二、物料搬運(yùn)設(shè)備的選擇物料搬運(yùn)設(shè)備是機(jī)械化生產(chǎn)的主要組成部分,它的技術(shù)水平是搬運(yùn)作業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。對(duì)設(shè)備的類(lèi)型、主要參數(shù)以及各類(lèi)型機(jī)械特征的了解,是使用和選擇裝卸搬運(yùn)設(shè)備必須具備的知識(shí)。1.物料搬運(yùn)中的基本設(shè)備在企業(yè)搬運(yùn)中常見(jiàn)的基本設(shè)備如下:起重機(jī);連續(xù)起重機(jī);叉車(chē)(又名鏟車(chē)、裝卸車(chē));起重電梯;小型搬運(yùn)車(chē);無(wú)人搬運(yùn)車(chē)及工業(yè)機(jī)器人;運(yùn)輸機(jī)械;裝卸搬運(yùn)器具2.物料搬運(yùn)設(shè)備型號(hào)的選擇產(chǎn)品特點(diǎn);設(shè)備特點(diǎn);時(shí)間要求3.物料搬運(yùn)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量配置倉(cāng)庫(kù)有較高的設(shè)備配置

3、系數(shù)。配置系數(shù)可按下式計(jì)算:式中:K一一-倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備配置系數(shù),一般取K=0.50.8;一一倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備能力,即設(shè)備能完成的物流量;一一倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程總物流量。通常情況下,當(dāng)K>0.7時(shí),表明機(jī)械化作業(yè)程度高;K=0.50.7時(shí),表明機(jī)械化作業(yè)程度中等;K<0.5時(shí),表明機(jī)化作業(yè)程度低。在為倉(cāng)庫(kù)等配置機(jī)械設(shè)備時(shí),可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)等的要求預(yù)先規(guī)定一個(gè)K值(即要求達(dá)到的機(jī)械化作業(yè)程度),來(lái)計(jì)算設(shè)備需完成的物流量,從而進(jìn)行設(shè)備的配置計(jì)算。機(jī)械設(shè)備數(shù)量配置,可用下列公式計(jì)算:式中: 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)機(jī)械設(shè)備總臺(tái)數(shù);機(jī)械設(shè)備類(lèi)型數(shù)第I類(lèi)機(jī)械設(shè)備數(shù)第I類(lèi)機(jī)械計(jì)劃完成的物流量設(shè)備的額定起(載)重量起重系數(shù),即平均一次吊

4、裝或搬運(yùn)的重量與 的比值單位工作小時(shí)平均吊裝或搬運(yùn)次數(shù),由運(yùn)行距離、運(yùn)行速度以及所需輔助時(shí)間的確定。時(shí)間利用系數(shù),即設(shè)備年平均工作小時(shí)與t的比值年日歷工作小時(shí),一班制取7小時(shí)乘以工作日數(shù)機(jī)械設(shè)備能力的評(píng)價(jià)參數(shù) 、 、 值應(yīng)根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所的性質(zhì)、物品的種類(lèi)以及機(jī)械設(shè)備類(lèi)型進(jìn)行實(shí)測(cè)確定。總物流量 可由下式計(jì)算:式中: 作業(yè)場(chǎng)所的數(shù)量 個(gè)場(chǎng)所的年吞吐量 個(gè)場(chǎng)所的倒般系數(shù),根據(jù)物品的重復(fù)搬運(yùn)次數(shù)確定,無(wú)二次搬運(yùn) =1機(jī)械設(shè)備計(jì)劃完成的總物流量,可有總物流量 乘以設(shè)備配置系數(shù)K求得。計(jì)算某種機(jī)械設(shè)備時(shí), 可由 分配決定。4.高效率自動(dòng)化設(shè)備的導(dǎo)入自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)人的目標(biāo)(1)任何人都能操作(2)失誤率低(3)

5、運(yùn)作快捷(4)空間立體化(5)確保惡劣工作環(huán)境的人力。導(dǎo)人的效果(1)省人化、省力化(2)提高生產(chǎn)力有效活用空間。大幅提高作業(yè)效率。彈性地因應(yīng)處理量。發(fā)揮降低庫(kù)存的威力。容易變更配置。降低運(yùn)轉(zhuǎn)成本。(3)改善勞動(dòng)環(huán)境整理整頓工作場(chǎng)所。消除熟練性作業(yè)及重負(fù)荷勞動(dòng)。三、搬運(yùn)作業(yè)組織管理設(shè)計(jì)一個(gè)合理、高效、柔性的物料搬運(yùn)組織,對(duì)縮短物料搬運(yùn)的時(shí)間、壓縮庫(kù)存占用有著積極的意義。1.工業(yè)工程(IE)和裝卸搬運(yùn)作業(yè)合理化工業(yè)工程(IE)是以提高作業(yè)系統(tǒng)效率、協(xié)調(diào)人和工作環(huán)境定為目的,綜合利用人員、物品、設(shè)備和信息等資源,設(shè)計(jì)、改善和管理生產(chǎn)物流作業(yè)系統(tǒng)的一種綜合技術(shù)。日本物流界從工業(yè)工程的觀點(diǎn)出發(fā),總結(jié)出

6、改善物流作業(yè)效率的“六不”改善法,具體的內(nèi)容如下:不讓等一一閑置時(shí)間為零即通過(guò)正確安排作業(yè)流程和作業(yè)量使作業(yè)人員和作業(yè)機(jī)械能連續(xù)工作,不發(fā)生閑置現(xiàn)象。不讓碰一一與物品接觸為零即通過(guò)利用機(jī)械化、自動(dòng)化機(jī)物流設(shè)備進(jìn)行物流裝卸、搬運(yùn)、分揀等作業(yè),使作業(yè)人員在從事物流裝卸、搬運(yùn)、分揀等作業(yè)盡量不直接接觸物品,以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。不讓動(dòng)一一縮短移動(dòng)距離和次數(shù)即通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品放置位置和采用自動(dòng)化搬運(yùn)工具,減少物品和人員的移動(dòng)距離和次數(shù)。不讓想一一操作簡(jiǎn)便即按照專(zhuān)業(yè)化(Specialization)、簡(jiǎn)單化(Simplification)和標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)原則進(jìn)行分解作業(yè)活動(dòng)和作業(yè)

7、流程,并應(yīng)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化手段,使物流作業(yè)的操作簡(jiǎn)便化。不讓找一一整理整頓即通過(guò)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工具和物品放置在一目了然的地方。不讓寫(xiě)一一無(wú)紙化即通過(guò)應(yīng)用條形碼技術(shù)、信息技術(shù)等,使作業(yè)記錄自動(dòng)化。2.裝卸搬運(yùn)作業(yè)合理化措施(1)防止和消除無(wú)效作業(yè)。所謂無(wú)效作業(yè)是指在裝卸作業(yè)活動(dòng)中超出必要的裝卸、搬運(yùn)量的作業(yè)。顯然,防止和消除無(wú)效作業(yè)對(duì)裝卸作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。為了有效地防止和消除無(wú)效作業(yè),可從以下幾個(gè)方面入手:盡量減少裝卸次數(shù);提高被裝卸物料的純度;物料的純度,指物料中含有水分、雜質(zhì)與物料本身使用無(wú)關(guān)的物質(zhì)的多少;包裝要適宜;縮短搬運(yùn)作業(yè)的距離。(2)提高物料裝卸搬運(yùn)的靈活性所謂

8、物料裝卸、搬運(yùn)的靈活性是指在裝卸作業(yè)中的物料進(jìn)行裝卸作業(yè)的難易程度。所以,在堆放貨物時(shí),事先要考慮到物料裝卸作業(yè)的方便性。(3)實(shí)現(xiàn)裝卸作業(yè)的省力化(4)裝卸作業(yè)的機(jī)械化推廣組合化四、裝卸搬運(yùn)活動(dòng)組織1.裝卸搬運(yùn)作業(yè)勞動(dòng)組織物料裝卸搬運(yùn)作業(yè)的勞動(dòng)組織就是按照一定的原則,將有關(guān)的人員和設(shè)備以一定的方式組合起來(lái),形成一個(gè)有機(jī)的整體。裝卸搬運(yùn)作業(yè)的勞動(dòng)組織大致上可分為兩種基本形式,即工序制的組織形式和包干制的組織形式。(1)工序制勞動(dòng)組織。工序制勞動(dòng)組織形式,是按作業(yè)內(nèi)容或工序,將有關(guān)人員和設(shè)備分別組合成裝卸、搬運(yùn)、檢斤、堆垛、整理等作業(yè)班組,由這些班組組成一條作業(yè)線(xiàn),共同完成各種裝卸搬運(yùn)作業(yè)。(2)承包制勞動(dòng)組織承包制勞動(dòng)組織形式,是將分工不同的各種人員和功能不同的設(shè)備,共同組合成一個(gè)班組,對(duì)裝卸搬運(yùn)活動(dòng)的全過(guò)程均由一個(gè)班組承包到底,全面負(fù)責(zé)。2.物資裝卸搬運(yùn)設(shè)備運(yùn)用組織物資裝卸搬運(yùn)設(shè)備運(yùn)用組織是以完成裝卸任務(wù)為目的,并以提高裝卸設(shè)備的生產(chǎn)率、裝卸質(zhì)量和降低裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本為中心的技術(shù)組織活動(dòng)。它包括下列內(nèi)容:(1)確定裝卸任務(wù)量。(2)合理地規(guī)劃裝卸方式和裝卸

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論