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文檔簡介

1、拓展訓練 贏在執行 2009年12月12日、13日公司組織了一次為期兩天的中層管理干部執行力拓展訓練活動，活動在遼寧工程技術大學安全工程學院葉玉清教授一行四人的帶領下進行，活動由葉教授精湛的講課開始，在激烈的比賽中結束，最后全體參加培訓人員集體合影留念。通過葉教授一上午的精彩講授，我深受啟發，講課內容是“執行力與提升策略”，從一流有企業需要一流的執行力、執行力及中層管理干部執行力、影響中層管理干部執行力的要素、中層管理干部執行力提升策略等四個方面，闡述了作為一名中層領導干部，在日常工作中，只有提升了執行力，才能夠更好的完成領導交給的任務，提升 執行力就要注意溝通，這包括和上級的溝通、與下級的溝

2、通都要做好，只有溝通好后，才能夠無偏差的執行和傳遞領導的命令、精神，正確的發揮團隊作用完成一項工作，要比個人完成一項工作有效的多。企業運營的基本規律是：戰略目標執行結果。一旦企業的戰略目標確立，那么影響結果的就是執行力，執行力的大小，決定了結果的成敗。影響中層管理干部執行力的要素有兩個方面，一是自身內在的影響因素，二是外在影響因素，外在影響因素有三個方面，第一是部門戰略方面，一個部門在接到任務時必須建立好的部門戰略，才有可能較好的完成任務，有人說過“世界上最沒有效率的事是高效率的干不正確的事”，也就是說正確的制定戰略方針是任務有效完成的前提之一；第二是人員，中層管理干部把任務傳達到下一級人員那

3、里，如果那一級人員自身因素影響，執行力打了折扣，那么任務完成的也不會很成功；第三是制度流程，有效的制度流程才能更有效完成任務。這三者之間的關系如下圖：只有三者都具備才是最有效發揮一個企業執行力的關鍵。怎樣才能提高中層管理干部的執行力呢，這就如葉教授講課中所說的，可以通過自我提升，可以通過組織協助提升，學會運用項目管理工具確保工作無秕漏，即“5W3H”工作方法。在一天半的時間中，把參加培訓的人員分成了四個團隊，通過組建的團隊完成了各自的任務展現團隊執行力檢驗了參加培訓的每一個人的執行力。通過比賽的方式來檢驗四個團隊的執行情況。從每一個任務中我們體會到了很多啟示，體會到了日常管理中存在的弊端。整個拓展訓練使我受益非淺，渴望公司多組織一些如此類似的活動，更好的提升我

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