1、精選部門年終總結(jié)匯編5篇部門年終總結(jié) 篇1 時(shí)間的快速有時(shí)候也是令人感到不行思議，在過程中感到時(shí)間的漫長(zhǎng)，在結(jié)束后感到時(shí)間的飛逝，這或許就是時(shí)間的定義吧。在一年的工作中，我始終都是盡職盡責(zé)，努力的完成工作，在一年的工作中做到的最好，我知道這只是一個(gè)開端而已。 時(shí)間荏苒，20xx就這樣過去了，回首過去的一年，感慨萬千，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間就將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，在共同學(xué)習(xí)、共同思索、共同行動(dòng)中修理中心雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也做了一些對(duì)部門對(duì)公司有意義的事兒。 1、這是我們?cè)?0xx最難的一項(xiàng)工作任務(wù) 但我現(xiàn)在可以負(fù)責(zé)任的告知大家，績(jī)效考核將在20xx出現(xiàn)在我們的日常工作中，簡(jiǎn)潔、明確、有效是

2、我們的原則，進(jìn)行績(jī)效考核的目的是對(duì)每個(gè)崗位的同事清晰地進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值安排。 2、關(guān)于我們的業(yè)績(jī) 現(xiàn)在我們來看看20xx我們?nèi)鱿碌暮顾畵Q回的業(yè)績(jī)，廣州還好我們沒有輸給20xx，但我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)，番禺由于豐田及駐場(chǎng)同事的貢獻(xiàn)，我們達(dá)成了利潤(rùn)目標(biāo)。在做年終總結(jié)的過程中我劇烈的意識(shí)到我們業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的緣由不是市場(chǎng)緣由或外界干擾而是我們沒有堅(jiān)持將每一個(gè)方案做出結(jié)果，所以20xx我們要堅(jiān)持對(duì)工作結(jié)果的關(guān)注。 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和目標(biāo)肯定要清楚和堅(jiān)決。團(tuán)隊(duì)有一個(gè)愿景和目標(biāo)，就等于有了信仰，走起路來就不會(huì)那么困難。就像很多人信仰宗教一樣，他會(huì)不惜一跪一拜地爬到靈山。做事業(yè)也是一樣，

3、假如你心里有一個(gè)抱負(fù)，有一個(gè)信念，有一個(gè)目標(biāo)，那你就有一個(gè)很大的動(dòng)力。 3、確定了部門進(jìn)展的最小單位-小組 小組將是我們不斷進(jìn)展的源動(dòng)力，在每個(gè)小組所在的區(qū)域，你們面對(duì)的都是無限的市場(chǎng)，隨著小組戰(zhàn)斗力的不斷增加，客戶的有效積累逐步放大，你們，具有使命感、制造力和學(xué)習(xí)力量的一線同事們，你們將制造很多的小組，你們將是小組的仆人。你們將以仆人翁的身份共享客戶價(jià)值。 4、組長(zhǎng)競(jìng)聘調(diào)整為自薦方式 事物沒有肯定的公正，.的進(jìn)展是在不斷的平衡中前進(jìn)的，為了給每一位符合基本條件的員工供應(yīng)進(jìn)展的機(jī)會(huì)，我們把提升職業(yè)品質(zhì)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任與壓力的職業(yè)機(jī)會(huì)放到每一位員工手中，只要你情愿奉獻(xiàn)，只要你不斷提升自我，你就可以抓住

4、機(jī)會(huì) 5、成立專職培訓(xùn)部門 學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)，能夠提高員工之間的協(xié)作力量，有利于增加團(tuán)隊(duì)精神，可以給公司注入新的活力。增加了企業(yè)的再生力量，為將來持續(xù)進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)對(duì)于管理者，提高了思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，必定使管理水平得到一個(gè)提升。對(duì)于員工個(gè)人，能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的增值，使自己的潛力得到更好發(fā)揮。 當(dāng)今.飛速進(jìn)展，我們正處于技術(shù)快速更新的.，我們昨天認(rèn)為遙不行及的技術(shù)，今日就可能已用于規(guī)模化生產(chǎn)，甚至明天就要淘汰。改革開放的今日，科技早已被譽(yù)為第一生產(chǎn)力，可見整個(gè)國(guó)家乃至世界對(duì)科技、學(xué)問的重視程度。處身其中，我們要保證自身不落伍、不被淘汰，并得到良好的進(jìn)展，就要不斷的去適應(yīng)，不斷的去學(xué)習(xí)，不斷

5、的提升自己。大多數(shù)人知道學(xué)習(xí)的重要，但也有個(gè)別員工沒有正確熟悉到公司培訓(xùn)的目的和不斷學(xué)習(xí)提高的重要性，認(rèn)為我們平常的工作對(duì)個(gè)人文化水平、基本素養(yǎng)沒有過高要求，只要能吃苦、勤奮就行。其實(shí)，完有這些是不夠的，自身素養(yǎng)的提高有益于我們?cè)谄匠５墓ぷ髦刑岣吖ぷ餍省⒐芾硭健⑵髽I(yè)形象，甚至有益于提高業(yè)績(jī)。所以我們應(yīng)當(dāng)珍惜公司賜予我們?cè)谄髽I(yè)中難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，改被動(dòng)的“要我學(xué)習(xí)”為主動(dòng)的“我要學(xué)習(xí)”，并在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。通過自己的努力成為金穗隆的一名好員工，為自己的將來、企業(yè)的將來不斷進(jìn)步。 6、番禺分公司回來客服中心 番禺分公司是我在金穗隆工作的第一道刀疤，離開我們3年啦，我需要一點(diǎn)時(shí)間重新去熟

6、識(shí)她，我盼望在番禺分公司同事的關(guān)心下將番禺的業(yè)績(jī)做起來。番禺是個(gè)巨大的市場(chǎng)，但11年我們存在許多不足，盼望明年我們能有所作為。 7、pdca 20xx公司明確提出要各部門學(xué)習(xí)用pdca的規(guī)律思維來開展工作，請(qǐng)大家留意我的措詞，規(guī)律思維而不只是一種形式。在部門中，通過眾多小小的變革可能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)部門的長(zhǎng)久改善，從而獲得巨大的成效。每一步都很小，這兒一個(gè)小改變，那兒一個(gè)小改進(jìn)，但幾年后就能進(jìn)展成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。下面我簡(jiǎn)潔的講解一下pdca在方案階段，要通過市場(chǎng)調(diào)查、用戶訪問等，摸清用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求，確定部門政策、業(yè)績(jī)目標(biāo)和行動(dòng)方案等。它包括現(xiàn)狀調(diào)查、緣由分析、確定要因和制定方案 在執(zhí)行階

7、段，要實(shí)施方案所規(guī)定的內(nèi)容，它只有一個(gè)步驟：執(zhí)行方案。在檢查階段，針對(duì)在方案執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行狀況，看是否符合方案的預(yù)期結(jié)果。該階段也只有一個(gè)步驟：結(jié)果檢查。在調(diào)整階段，主要是依據(jù)檢查結(jié)果，實(shí)行相應(yīng)的措施。鞏固成果，把勝利的閱歷盡可能納入標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，遺留問題則轉(zhuǎn)入下一個(gè)pdca循環(huán)去解決。它包括兩個(gè)步驟：鞏固措施和下一步的方案。pdca循環(huán)肯定要持續(xù)進(jìn)行，它靠組織的力氣來推動(dòng)，像車輪一樣向前滾進(jìn)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)。 20xx我們要提升，我們不完靠體力創(chuàng)業(yè)績(jī)，我們更要靠學(xué)問和思想創(chuàng)業(yè)績(jī)20xx我們不完要關(guān)注自己的工作效率更要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的工作效率查找客戶、吸引客戶、抓住客戶、鎖

8、定客戶20xx我們要去搶彩色、大印量的市場(chǎng)份額。20xx讓我們共同制造、共同共享、共同進(jìn)展新的一年里會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我們，要在競(jìng)爭(zhēng)中成為佼佼者。我們要相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成果。 20xx年的工作還是會(huì)更加的困難，越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力有時(shí)候會(huì)給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動(dòng)力，這才是我們始終以來不斷的進(jìn)步的最根本。在不斷的進(jìn)步中，我們得到了很大的進(jìn)展，在進(jìn)步中我們也有陣痛，但是這些都是臨時(shí)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展才是我們始終想要的結(jié)果！信任在20xx年我們會(huì)做的更好！ 部門年終總結(jié) 篇2 時(shí)間荏苒，20xx年即將結(jié)束！ 自20xx年3月23日來公司

9、上班，被擔(dān)當(dāng)人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問及多年來對(duì)人事管理工作閱歷，依據(jù)公司實(shí)際狀況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步方案，現(xiàn)實(shí)告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)當(dāng)本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實(shí)際狀況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步方案仔細(xì)踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際狀況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。 在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，

10、行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)動(dòng)力支持；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的感謝！有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)心，才能

11、令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告 一、人事管理 1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進(jìn)展逐步完善并下發(fā)各部門；對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)；說明并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。 2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管理。 、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。 、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)

12、動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。 、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，便利了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。 、準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 3、人員聘請(qǐng)。 、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。 、依據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工，以配備各崗位；通過實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、定點(diǎn)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才，卓有成效。 4、員工住宿狀況。每月對(duì)員工的住宿狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的.進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。 5、嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律。 、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時(shí)上、

13、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。 、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。 、加強(qiáng)請(qǐng)（休）假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的主動(dòng)性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 6、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。 7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。 8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。 二、行政、辦公室、總務(wù) 1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工

14、作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息；搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。 2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司實(shí)行上級(jí)精神、準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。 3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有

15、章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。 5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。 6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異樣狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù)；仔細(xì)收集信息，全面、精準(zhǔn)的了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面精準(zhǔn)地了解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出正確的決策。 7、辦公物資、庫存工服的管理：對(duì)公司各部門用法的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建

16、檔存入電腦中，保證了物資用法的平安；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、用法登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。 9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。 10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會(huì)議打算發(fā)文。 11、接待來訪客戶，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細(xì)聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。 12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作狀況、報(bào)

17、銷單進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異樣的進(jìn)行處理。 13、公司各種表格管理。 14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。 三、20xx年方案 依據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部方案從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。 1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作 、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。 、協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以準(zhǔn)時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提

18、高。 、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格掌握公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)合理依據(jù)。 、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置。 、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 四、建議 行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是特別嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力

19、合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力幫助。 部門年終總結(jié) 篇3 為了迎接20xx年的新的任務(wù)，讓20xx年在辭舊迎新的激揚(yáng)的歲月里有更大的收獲，作為一個(gè)成品部門的一個(gè)負(fù)責(zé)人，反思自己一年來所做的一些工作，以便在今后的工作中做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓每一個(gè)工作日都在無憾中渡過,下面是相關(guān)的述職述廉報(bào)告： 員工是企業(yè)進(jìn)展的生產(chǎn)力，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的一股最大的力氣。在經(jīng)受過這些年的招工荒的陣痛之后，讓我更加珍

20、惜在本部門工作的員工們。我深深懂得，要讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，必需讓他們有一種被接受被敬重的感覺，讓他們有一種被這個(gè)大集體和我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所器重的自信。為此，對(duì)新來的員工，我總會(huì)在生活上加以關(guān)注，并且在工作中賜予親切的引導(dǎo)，并關(guān)照老職工要以親切的看法，寬容的姿勢(shì)去帶動(dòng)新手們的進(jìn)入工作狀態(tài)。同樣，對(duì)待一起辛勤工作的老職工們，我對(duì)他們的人品，性格，處事風(fēng)格，工作力量都有個(gè)深化的了解，針對(duì)不同性格不同年齡，不同力量的人分別賜予不同的管理方法和工作任務(wù)，同時(shí)以懇切的看法去關(guān)懷他們。跟他們象兄弟姐妹般的相處。 我所在的部門雖沒有沖鋒陷陣的聲勢(shì)，但是，它也屬于一個(gè)重要的生產(chǎn)過程，且挺直產(chǎn)生效益的重要部門。20x

21、x年，我們xx公司印花車間三臺(tái)平網(wǎng)二臺(tái)圓網(wǎng)生產(chǎn)量總共是5.3千萬米,這么多的量，每一米全是經(jīng)過我所管理的 18名員工的包裝隊(duì)伍的細(xì)心整理，然后經(jīng)過后道成品倉庫九個(gè)工作人員核對(duì)后發(fā)放到各個(gè)客戶手中。為此，我要深深地感謝我的這些同事們的精誠(chéng)合作，正是由于他們的辛勤勞動(dòng)，才有我今日的這些成果。我們?cè)谟芯窒扌缘墓ぷ鳁l件下，本著對(duì)公司和客戶雙重負(fù)責(zé)的心，做到公正公正地對(duì)待產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量問題，對(duì)問題產(chǎn)品，我總是準(zhǔn)時(shí)地向上級(jí)向上道工序的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的班組準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)給核算員，以便協(xié)作生產(chǎn)管理制度的完善。 每天早上，勞碌而改善的一天的開頭，本著質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨，我首先向我的同事們了解產(chǎn)品的質(zhì)量

22、，然后認(rèn)真核對(duì)成品產(chǎn)量，最把這些產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量作匯合后以成品報(bào)表的形式向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。我嚴(yán)格地把關(guān)著，盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值。這是我的一個(gè)很重要的一個(gè)任務(wù)，我必需為公司站好這個(gè)崗! 日子在彈指一揮間無聲地消逝了，就在此時(shí)，回頭總結(jié)之際，我清醒地熟悉到，自已在工作中有肯定的成果但也有不足之處：比如對(duì)質(zhì)量的把關(guān)上，還存在肯定的饒幸心理，這就影響了我下屬的檢驗(yàn)員的質(zhì)量意識(shí)問題。比如對(duì)待同事之間的爭(zhēng)吵大事的發(fā)生，我總覺得自己缺乏做思想工作的力量。比如對(duì)待下屬的工作中的誤差問題，我總是站在他們工作的角度在替這些員工開脫，我也熟悉到人情化了會(huì)影響我這支隊(duì)伍的的鐵的紀(jì)律。這些都是我自

23、己也期盼改進(jìn)的工作作風(fēng)。 勝利伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗。展望將來任重而道遠(yuǎn)，一年來，經(jīng)受了許多，也學(xué)會(huì)了不少東西，積累這些閱歷，我將爭(zhēng)取做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，為我們xx公司的20xx年的豐收成果灌輸自己最大的能量。 部門年終總結(jié) 篇4 自參與工作以來,我工作仔細(xì)負(fù)責(zé),討論技術(shù),無論是思想素養(yǎng)還是力量都在不斷提高與完善，在組織的關(guān)懷下我已在自己專業(yè)技術(shù)方面取得長(zhǎng)足進(jìn)展。 今年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個(gè)部門及全體施工工作人員對(duì)我的大力支持和關(guān)心。在平安工作方面基本上達(dá)到了平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，特殊是，我們公司全年大小工程100余項(xiàng)，競(jìng)無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量

24、都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。 一、我認(rèn)為取得全年平安生產(chǎn)這么好的成果，主要是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的主動(dòng)努力和協(xié)作而取得的。在這里我認(rèn)為，有一個(gè)打算是我們?nèi)〉萌昶桨补ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點(diǎn)，那就是堅(jiān)持開好班前會(huì)。今年年初，牛經(jīng)理在早會(huì)上就提出了班組每天的班前會(huì)必需組織召開。利用班前會(huì)的活動(dòng)時(shí)間支配當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的平安留意事項(xiàng)、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作，為我們公司的平安工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現(xiàn)了

25、這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng)。 二、今年以來，基本上做到了對(duì)重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣，才能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題和一些隱患，才能準(zhǔn)時(shí)的得處處理和解決。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造；防竊電、線損自動(dòng)生成；十幾家的臨時(shí)電；部隊(duì)、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所；三個(gè)回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散，工程工期有緊有緩，我在張部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項(xiàng)目的施工過程到驗(yàn)收送電95以上的工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，也都能在要求的工期內(nèi)完工。的確做到了保質(zhì)、保量、保平安的完工任務(wù)。 三、由于今年的工程多人員少，空閑時(shí)間也少，所以在對(duì)施

26、工作業(yè)人員的平安學(xué)習(xí)和訓(xùn)練工作就相應(yīng)的削減了許多。今年我利用班前會(huì)和空閑時(shí)間對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的平安訓(xùn)練”的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次平安生產(chǎn)法律法規(guī)考試（甘井子區(qū)考試），參與答題的人數(shù)達(dá)到了98。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的平安技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。我認(rèn)為，雖然大家學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的時(shí)間少，但通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的確能夠在作業(yè)人員的思想里起到肯定的鞏固和提高作用，對(duì)提高平安生產(chǎn)學(xué)問水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實(shí)際工作中能仔細(xì)執(zhí)行也起到了肯定的作用。這也是我在以后

27、的工作中必需做好并要堅(jiān)持的。 最終談一下我工作中不足的地方 1現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有走過場(chǎng)的現(xiàn)象。 2班組的平安活動(dòng)記錄檢查督促不夠。 3發(fā)覺的問題沒有嚴(yán)峻地去追查以達(dá)到訓(xùn)練大家地效果。 4組織作業(yè)人員平安學(xué)習(xí)及訓(xùn)練工作有差距。 部門年終總結(jié) 篇5 一年的過去，亦是下一年的開頭。轉(zhuǎn)瞬又要過年了，轉(zhuǎn)瞬一下畢業(yè)就要四年了。轉(zhuǎn)瞬一下到外海這個(gè)大家庭已有了5月久之余。轉(zhuǎn)瞬 曾今何時(shí)，不經(jīng)意的開頭發(fā)覺。發(fā)覺自己少了多許本應(yīng)屬于年輕人的“癡狂”，多了幾份惆悵。真的“時(shí)間太快，指縫太寬”，時(shí)間會(huì)不經(jīng)意的流失，不管你追與不追，快于不快，慢與不慢，他會(huì)始終規(guī)律的流淌。從我們的天干、地支，到現(xiàn)在我們的24小時(shí)。日起日落，月現(xiàn)月隱，一天又完了。常和人說，讀書的時(shí)候，只覺得一個(gè)星期過了星期三，就似差不多了。現(xiàn)如今，一個(gè)星期只過了星期