1、精選策劃部工作方案模板9篇策劃部工作方案 篇1 策劃是一種獨特的管理職能，它是關心同學會建立并經實 踐后完善各種制度和方案，主要負責同學會各項活動的策劃和組織：包括活動背景，活動目的，動形式，活動主題，活動時間、地點，活動執行細則，活動工作分工，活動經費預算等。為更好的執行本部門職能，充分調動內部成員的能動性并協調與其他部門合作，并且跟好的履行策劃部的職能，本部對20xx20xx年度學期工作開展的支配如下： （一）部門例會管理方案 （1） 由于策劃部的部門特點，將實行比較機動的會議方式，不設固定的例會時間。 （2）全體成員必需準時出席。無故遲到者須說明理由，例會每次須到，多次不到者除名。若有事

2、不能來時應向部長或副部長請假，經同意后方可。 （3）例會實行輪番主持制度。每次例會由部長，副部長輪番主持。 （4）嚴格遵守例會紀律。開會時看法嚴謹仔細，做好會議記錄，爭論時發言踴躍，主動主動，保證會議的嚴厲性和活潑性。 （二）干事培育管理方案 （1）提高本部成員的自身素養，多給干事供應一些熬煉的 機會，使他們的才能得到充分發揮。充分調動部室全部成員主動性和主觀能動性，深化了解和發揮策劃部成員每個人的力量和特長，以及他們對策劃部的進展和建議，加強策劃部成員力量的提高，以共同進步帶動策劃部的進展，加強團隊合作精神，熱忱活動，各盡其責，落實工作，努力開創策劃部工作的新局面 （2）在每次例會中，我們將

3、盡量讓干事有更多的發言權，把總結的機會留給干事，盡量讓他們發表好的看法，好的觀點，并且從中觀看他們各方面的力量，再加以培育。 （3）每次活動的之前要具體工作安排與干事，要求各有關干事，工作到位。活動結束要有工作總結。此外，還將主動協作學校組織的各類文藝活動。 （三）部門內部管理方案 （1）每月召開一次工作溝通會，與各部門保持緊密的聯系，確保各部門之間活動的順當開展。 （2 幫助其他部門開展工作，共同完成同學會的各項任務。 （3）加強與部門干事，副部長溝通，營造團結全都的工作氛圍，有利于各項工作的順當開展 （4）在工作中不斷發覺自己的問題，總結閱歷,以實事求是的、主動向上的工作看法面對新問題迎接

4、新挑戰。 以上是策劃部本學期的方案，本部人員肯定會按 要求完成本職工作，并且遵守規章制度，將協作其他部門將全部的活動都順當的進行。假如有不足處，請大家監督建議，我部會在工作過程中不斷去完善。 策劃部工作方案 篇2 為更好地執行本部門職能， 充分調動內部能動性并協調與其他部門和各分站的聯系，本部對20xx年度工作開展的總支配如下： 主要負責： 1、策劃輔導站總站活動，力求關心師高校子更加了解自我、悅納自我，以正值的途徑解決自己的心理困惑。常規活動有心理健康活動月和“5。25”全國高校生心理健康日。 2、幫助各分站依據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 3、加強與外聯

5、部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。 4、做好總站的上傳下達工作，準時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統籌。 部長與副部長通力合作，大家多爭論多溝通，現將各人的工作初定如下（如遇特別狀況將作進一步調整）： 部長（陳佩麗）職責： 1、負責策劃下學期總的活動 2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。 3、協調各分站與總站的活動，準時借鑒分站的閱歷，推廣至全校。 副部長（張燕）職責： 1、做好總站的上傳下達工作，準時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統籌。 2、干事的考核和管理以及會議記錄，將

6、每次總站組織的活動準時進行總結并上傳到心理在線網站。 3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。 副部長（肖萬福）： 1、幫助各分站依據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 2、負責與各分站組織策劃部的聯系及詳細的上傳下達工作。 策劃部工作方案 篇3 為更好地執行本部門職能， 充分調動內部能動性并協調與其他部門和各分站的聯系，本部對xxxx年度工作開展的總支配如下： 主要負責： 1、策劃輔導站總站活動，力求關心師高校子更加了解自我、悅納自我，以正值的途徑解決自己的心理困惑。常規活動有心理健康活動月和“5.25”全國高校生心理健康日。 2、幫助各分站依據其學院特點作好活

7、動的規劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。 4、做好總站的上傳下達工作，準時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統籌。 部長與副部長通力合作，大家多爭論多溝通，現將各人的工作初定如下（如遇特別狀況將作進一步調整）： 部長（xx）職責： 1、負責策劃下學期總的活動 2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為聯系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。 3、協調各分站與總站的活動，準時借鑒分站的閱歷，推廣至全校。 副部長（xx）職責： 1、做好總站的上傳下達工作，準時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況

8、組織安排后交辦公室統籌。 2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動準時進行總結并上傳到心理在線網站。 3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。 副部長（xx）： 1、幫助各分站依據其學院特點作好活動的規劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 2、負責與各分站組織策劃部的聯系及詳細的上傳下達工作。 策劃部工作方案 篇4 從企劃部組建到現在，在公司領導的支持與指導下，也算是有條不紊的運作著。當中，雖然有經過市場部的轉型與職責的延長，但本質工作并沒有改變，主要職責還是負責幫助公司總經理進行中遠行的戰略規劃、企業文化建設、產品策劃、品牌推廣與網絡傳播的實施，現就企劃部在20xx年度的

9、工作方案進行發布： 一、企業文化 1、 期刊 這是每個月必需完成的企業文化建議的一個重點項目，在今后的期刊實施中，與行政部全力協作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參加期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規定各部門、辦事處必需每個月投稿一篇，由部門主管在每個月20號前通過郵箱、OA或其它網絡通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行匯總，并由期刊的主編、總經理秘書、兼職顧問（魏婷）進行審核。在25號前完成期刊電子圖稿的制作，并由總顧問查閱，然后支配印刷制作。 在發放的方式上，進行投遞改進。各辦事處一律嚴格按商務部規定的發放數量，進行快遞發放。各事業單位、代理商、客戶、供應

10、商與客戶等對象，采納郵件投遞方式，節省成本，并由文化傳員進行不定期的隨機跟蹤溝通。期刊的刊號申請內容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回復10月底前可以拿到黨公章。 2、 公司文化宣揚 A、 黑板報 每個月定期更換黑板報，主題以企業文化的傳宣為主。逢特殊的節假日，則突擊性發布黑板報內容。此任務由文化專員在每個月25日進行定期更新。 B、 車間規劃 車間7S標語內容，結合公司的文化理念，進行標語式的制作；在車間通過上，參考高工的設計建議，已對部分管理人員與車間員工面帶笑臉的肖像進行照片拍照，圖片正在處理中，10月15前完成效果圖設計。以低成本的鋁合金包邊，結合PVC的底板，表面做寫真噴繪，利于更換。

11、 C、 各部門文化建設 各部門的文化看板，可利用高工要求設計的暖通車間人員看板為模版，設計挺直以PVC底板、塑料邊條包邊的材質進行制作。模版的完成時間在10月12日前。 3、 黨團工委文化建設 A、 黨團工委組織的活動策劃 主動參加黨團工委的組織活動中，在11月份中旬支配爬玉環榴島最高峰-田螺山，位于古城鄉區域。除了陶冶情操，團結員工的凝聚力外，讓更多的員工感受到玉環本土的文化氣息與人文精神。 B、 黨團建設中企業文化的形象宣揚 協作沃爾達黨支部進行企業文化的宣揚與形象工作的設計，對沃爾達的黨員、預備黨員、入黨主動份子進行統一的形象拍照，并制作黨員形象牌，置入黨員活動中心，并制定相關的黨員活動

12、規章制度。完成時間11月11日。 4、 公司形象建設 A、 廠區文化墻的形象噴繪 對于沃爾達廠區內的文化墻的噴繪及海報形象進行更換，替換陳舊的7S為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。完成時間10月25日。 B、 辦公大樓一樓會議室的改進設計 辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。根據實際的一比一效果進行三維模型的建立與渲染，改進為多功能展現廳，兼顧榮譽廳、產品展現廳及會議廳的功能。框架模型正在繪制，完成時間預定在10月30日。 C、 工作服、制服的設計制作 工作服的樣式參考上次完成的設計效果圖，與選購部協調，進行人員的定作。車間人員制作工作服（廠服），辦公樓行政人員著統

13、一制服。由選購部牽頭定做。完成時間2112前1月1日前。 5、 文化活動籌備及實施 協作行政部（總經理秘書）進行元旦文藝節目演出策劃實施，節目篩選、主持人選定、場地布置，.表制作、主持手冊制作、排練確認、攝影跟蹤等，在12月20日前進行排練，保證1月1日元旦演出勝利舉辦。 二、產品策劃 1、 細化VI形象 A、 名片設計：內銷名片今年以來，已經過三種風格的改進，從鮑大鵬建議的藍底白字 風格、對折式肖像名片、置放產品項目的名片，今后將設計成大氣、國際化路途的簡潔風格，與各辦事處進行溝通，設計適合我們公司的有品牌氣息的名片。完成時間10月15日。 B、 幫助類小禮品設計：打個沃爾達商標與宣揚語的U

14、盤、名片夾等，完成三維模型的 繪制與效果圖渲染 C、 產品包裝的完善：對包裝進行改進與完善，涉及到嘜頭、產品說明書、合格證等， 在接受市場的反饋后，進行準時的改進。 D、 手提袋制作：打樣已經完成，支配制作周末要一周，10月15日完成3000個數量 的制作。 2、 細化產品賣點的分類宣揚手冊 目前正在進行RR-P三折頁、常規閥門三折頁、產品技術手冊、單頁封套、產品宣揚冊等冊子的改進與完善，外銷樣本冊已進行打樣，營銷手冊已完成，需要詳情修改。產品宣揚手冊的修改要10天左右，等全部設計完成，統一進打樣與印刷。完成后還將針對暖通類、樓宇自控類產品進行單獨的賣點式的冊子設計。 3、 固化產品的幫助類設

15、計 對固化的產品進行銘牌設計、分集水器的宣揚板、溫控閥的宣揚板的單獨幫助設計。 三、品牌推廣 1、 戶外廣告發布 一周內完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發布、一個月內在各辦事處立戶外廣告，比如天津。三個內先后在四大辦事處都設置戶外廣告。與各辦事處溝通，完成時間三個月。 2、 平面廣告的宣揚 專業市場的平面廣告方案，暖通空調、供熱制冷等雜志專刊的實施，并與各辦事處協調，三個月內，必需完成2-3個刊物雜志的發布實施。 3、 媒體關系建立 與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關系，便于開展推介會的工作需要與品牌宣揚的實施，如齊魯晚報的報社，武漢電視臺、報社等。 4、 展會規劃與實施 協作銷售部門

16、，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關的策劃及方案設計,并為明年的各展會實施預備工作。 5、 產品推介會 10月份的青島產品推介會、11月份的武漢產品推介會的工作實施與策劃。 6、 相關渠道的建立 加快青島、武漢、鄭州、唐山、濟南、煙臺等地浙江、臺州等商會、協會的入會事宜，目前已遞交青島商會的入會協議，鄭州與唐山的在聯系中，在11月份完成各城市的入會事宜。 四、網絡傳播 1、 優化公司門戶網站 完善公司的各各模塊，定期對門戶網站進行更新。準時有效的發布公司內部新聞與行業資訊；對公司產品資料與圖片進行統一的管理，高效的完成各種公司內部資料收集工作；強化OA功效，使各地分公司、辦事處更好地能

17、在同一網絡平臺上高效辦公、準時溝通，大大節省辦公費用，加強行政執行力。組織各地辦事處同時跟進，并借此功能主動開展網絡營銷。 2、 利用網絡平臺進行宣揚管理 目前在國內最大的中文搜尋引擎-百度作全面推廣與跟蹤，并持續在全球第一大搜尋引擎GOOGLE進行推廣，阿里巴巴國內推廣與ETW的推廣工作依舊在接觸與談判中，免費搜尋引擎登陸與免費網站信息發布力度要加大。 3、 信息化建設 利用搜尋引擎提升網絡品牌，盡可能增加網頁被搜尋引擎收錄的數量；通過網站優化設計提高網頁在搜尋引擎檢索結果中的效果，增加網站在搜尋引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。 五、部門管理 1、團隊建設與人才儲備 做好本部門的人

18、才儲備工作，合理搭配、培育，使部門工作順暢有序，同時做好部門內部、外部協調工作，有方案的組織部門員工培訓與部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作樂園。 2、 工作環境與平安管理 嚴格執行公司工作規范、平安管理體系，做好部門自查、管理工作；嚴格做好樣本資料及技術保密工作，使各類合同、檔案的管理做到精準、齊全、規范、有效，達到公司相關文件要求。 策劃部工作方案 篇5 作為一名剛步入高校校內的同學，我很興奮也很興奮。為了豐富我的高校生活，我加入了社團聯合會策劃部，在這將來的一年里，我會好好工作，為同學們不遺余力的服務，也讓自己高校生活更加改善。在這將來一年的策劃部工作中，我作了工作方案，詳細如下：

19、 首先明確并完善活動策劃部職能： 活策劃部是我校社團聯合會五大部門之一，而對于社團一個活動的集合 策劃部的意義重大，由于我們的工作是活動的靈魂策劃。又由于社團是同學團體，我們不行能去雇傭雜工，所以我們必需完成相當大的一部分體力活動，所以說策劃是我們的本職工作，而干一些雜活也是我們必需完成的任務。而在這里要強調的是我們應當把策劃放在第一位，主動參與各項活動的策劃中，讓社團的每一項活動都有活策人的才智結晶，而不是讓每項活動只存在我們的汗水結晶！ 提高部門執行力： 對上級交給的任務，要“落實”，“按時”： “落實”是指將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧； “按時”是指對上級交代的任務

20、要按時完成，做到不延遲不拖欠。 其次主動策劃原創活動：在部門里要主動策劃各類社團活動，并努力開創屬于我們自己的活動，豐富生的志愿服務意念。協會內部和我院同學的課余生活以及激發全院師。 本學期，我們會充分發揮部門職能，做到活動有創新，有影響力，更好地熬煉成員的交際，實踐，工作及領導力量，提高高校生應有的基本素養，連續發揚“奉獻，友愛，互助，進步”的理念。 最終虛心向各位干事干部學習： 在部門里要向好的學習，豐富自己的工作閱歷，讓自己能這將來的一年里更好的為部門工作，讓社團活動更加的豐富精彩。使自己能在前人留下的腳步中發覺更好的閱歷，并且也要和自己的工作伙伴相互學習，是自己好的方面更加好，不好的方

21、面努力變好。 以上只是一個初步方案，在實際工作中，我要堅持著敏捷、機動、嚴厲、和諧的原則，詳細問題詳細分析，依據各種詳情因素來調整活動方案支配，但是始終堅持向我設定的目標努力，讓我在新的學期中學習到新的學問，對活動有新的了解，并且從人際交往方面、策劃學問方面、管理力量方面都得到提高。我將會秉承活動策劃人的優良傳統團結向上、任勞任怨、敏捷睿智、敢于創新。作為新加入社團的一員，我會連續為社團的各個活動孜孜不倦的奉獻我的才智和汗水 策劃部工作方案 篇6 一、依據醫院實際，找準策劃部職能定位，充分發揮策劃部應有的作用。 醫院營銷策劃部在醫院整個職能系統中應當充當一個什么角色，如何定位，這對于策劃部有效

22、地發揮職能作用是非常重要的，因此，我們對策劃部的職能定位是：戰略規劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導、服務培訓。其主要任務是： 1、戰略規劃：充分利用各種信息，對醫院的優勢、劣勢、機會與威逼進行分析，從戰略角度做出醫院的營銷進展規劃，為醫院領導的經營管理決策供應依據，做好醫院領導的參謀和助手。 2、市場拓展：通過訪問客戶、市場調研等多種形式主動拓展市場，增加醫院客戶量，提高客戶忠誠度。通過引進先進的醫療技術、設備和資金，或者輸出我們的技術與管理品牌，廣泛開展醫療技術項目合作或其它相關項目的合作，提高醫院市場占有率。 3、品牌推廣：與醫院宣揚和醫務部門親密協作，充分利用各種傳播媒介、健康

23、講座、義診、舉辦聯合活動等整合營銷模式，做好醫療服務項目的推廣與宣揚工作，不斷提高醫院的.聲譽和品牌形象。 4、客戶管理：建立重點客戶檔案(包括團體與個人)，做好各項跟蹤服務與信息反饋工作。利用多種形式與客戶進展和保持良好的關系，建立忠誠客戶群。特殊是要加強大客戶的營銷關系管理，提高與大客戶的關系層級，形成利益共同體。抓好客戶服務中心的管理工作，為顧客供應診前、診中、診后完善、全面、高品質的一體化服務。指導全院臨床科室、臨床醫生和護士運用數據庫對到院顧客開展全程服務與管理工作，形成院、科、個人三個層面的客戶群，對院、科、個人三級客戶群進行立體管理，毀滅服務盲點，提高顧客對醫療服務各環節的滿足度

24、。 5、科室指導：常常與各職能部門和臨床醫技科室進行溝通與協調，對全院醫療服務營銷活動進行指導，協調各科室的醫療服務行為與競爭行為，使醫療流程更加合理，縮短客戶等候時間等。 6、服務培訓：做好醫護人員和其他人員的營銷培訓，協作相關業務部門做好服務技能培訓，指導科室開展營銷技能訓練，提高全員營銷水平。 依據以上職能定位，將制定策劃部工作職責范圍和相關制度，今后營銷科將根據職責范圍規定，規范化地開展營銷工作。 二、利用整合營銷手段，加大品牌推廣力度，不斷提高醫院的知名度與美譽度。 整合營銷是指對各種可以利用的營銷手段進行有效的整合，以提高營銷效果。我們要實行有效措施加大醫院品牌的推廣力度，在不斷提

25、高醫院知名度的同時來提高醫院的美譽度。詳細要做好以下幾項工作： 1、做好醫院網頁、院報、各種宣揚品等院內傳播媒介的有關工作，讓的群眾了解醫院，熟悉醫院。 2、主動主動的與有關醫學和醫院管理學術團體、學術雜志建立廣泛的聯系，在行業內的媒體上刊登文章，在學術會議上溝通文章，盡可能多地利用各種機會介紹醫院的技術、管理、改革與進展狀況。 3、主動主動地參加各種學術活動，在不給醫院增加經濟負擔的狀況下，主辦或者協辦有關培訓、學術溝通、等活動，展現醫院的品牌形象。 4、根據醫院“明確優勢項目，打造品牌科室”的思路，做好醫院品牌科室、重點專科和特色項目的推介與推廣工作，爭取在.上樹立幾個知名科室和知名專業。

26、 5、引導專家熟悉擴大自身知名度和奠定學術地位的重要性，營銷科要與業務部門緊密協作，增加我院專家在各種公開場合的露面機會，盡可能制造條件讓他們成為不同層次學術團體的專業委員，本專業學術刊物的編委，政府或社區有關健康委員會的委員等，假如我們能做到提到某個專家的名字就知道了我們醫院，或者提到了我們醫院就能知道某個專家的名字，那正說明我們的醫院和專家都有了品牌形象。 6、要醫務科和臨床科室協作，在周邊單位和社區開展“健康訓練促進行動”，有針對性地開發一批健康訓練課程，并和宣揚我院特色與優勢有機地結合起來。由策劃部負責課程聯系與講授支配，醫務科和臨床科室供應保障支持，在普及健康和保健學問的同時，不斷擴

27、大醫院和專家的知名度。其基本做法是：選定專家或者專科醫生確定課程名稱制作課件確定課程，建立健康課程菜單營銷科和保健科向客戶推舉舉辦講座。 三、對本市其他醫院的營銷、客戶服務工作進行調查了解，了解同行和競爭對手的服務戰略與戰術. 策劃部人員要對本市其他醫院的營銷與客戶服務狀況進行情報搜集，了解同行和競爭對手的服務戰略與戰術。對比我們的運作方法，與所了解到的狀況進行對比分析，主動汲取兄弟醫院的好做法好閱歷，不斷改進我們的工作。在全面調查了解的基礎上，要寫出調查報告呈交院領導，并在適當的范圍內做分析報告。詳細支配為一季度內對海珠區全部醫院進行調查了解，二季度對市內大型醫院調查了解，三季度有選擇的對市

28、內其它醫院進行調查了解，四季度做出總結報告。 四、加強客戶關系管理，建立客戶數據庫，對不同的客戶進行分層次管理。 醫院客戶關系管理(crm)是指醫院運用信息技術，并通過充分的溝通與溝通，獵取、保持和增加可獲利客戶的營銷過程。客戶關系管理通過將人力資源、醫療業務流程與醫學專業技術進行有效整合，最終可以使醫院以更低的成本，更高的效率滿意客戶的需求，從而讓醫院最大限度地提高客戶滿足度及忠誠度，挽回失去的客戶，保留現有客戶，不斷進展新的客戶，發掘并牢牢地把握住給醫院帶來最大價值的客戶群。客戶關系管理是醫院營銷管理的核心，我們要建立客戶數據庫，對不同客戶進行分層次管理。數據庫營銷是指通過搜集和積累客戶大

29、量信息，經過處理，精準把握，確定目標客戶群，使促銷工具具有針對性的營銷策略。 策劃部工作方案 篇7 20xx20xx學年其次學期高校生職業生涯規劃討論 協會工作方案 轉瞬間，這個學期伴隨著我們辛苦的勞作，時間一下子就到了期末。在這個學期，我們職協在院團委、各級領導老師、.團的領導下，我們職協順當完成了我們的每項活動，會員對我們協會也非常的信任。 每個人都喜愛不斷追求進步，不斷進展自己。所以，為了我們協會的更好進展，有備無患是必需的，所以我們有必要在這個時候做出下個學期的工作方案。 以下是我們策劃部下學期的工作方案： 20xx年3月：協會內部聯誼 時間：13周（詳細時間待定） 內容：以外出春游的

30、形式進行，在某個地方游玩，玩嬉戲 20xx年4月：會員活動 時間：4月中旬（詳細時間待定） 內容：職業生涯規劃之訪談節目 為了讓職協的會員在新的學期有的氣象，同時早點確定職業 目標并為之奮斗。職協特殊邀請了獲得“廣東省職業生涯規劃”大賽一等獎的魏少容同學（暫定）參與本次的訪談節目。 流程包括：魏少容同學談論職業生涯規劃的重要性，她參與 競賽的感受和收獲，展現她的職規策劃書，自由提問（中間可加嬉戲環節） 20xx年5月：簡歷封面設計大賽（競標勝利的話） 時間：5月中旬（詳細時間待定） 內容： 包括初賽；參賽者的培訓；決賽 面對全校的同學（主要針對大三），進行下一屆的簡歷封面設計大賽。 備選方案：

31、專屬于職協的文化節，即在一個星期內或一段時間內進行一系列的活動。 20xx年6月：干部歡送會 時間：6月初（詳細時間待定） 內容： 在這金色6月陽完的照射下，我們曾今的日夜相伴的同事即將離開我們，奔赴人生中新的征程。此時此刻，我們唯有感謝，感謝師兄師姐們在三年的付出，感謝師兄師姐們孜孜不倦的刻苦工作，感謝師兄師姐們對師弟師妹的耐煩栽培?與此同時，我們將會秉承師兄師姐們的心愿，無怨無悔的做好本責工作，使我們的協會更上一層樓。千言萬語終凝為一句肺腑之言：一路有你，你我情系天際，一路有你，你我天際比鄰！ 流程：播放我們自己拍的視頻，嬉戲環節，表演，嬉戲（可 一起外出吃飯） 策劃部工作方案 篇8 新的

32、一年又開頭了，去年我所的各項經營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正看法，樹立信念，在工作管理和經營管理方面取得新的進步。200x方案如下： 一、指導思想： 堅持“鞏固提高、創新進展、和諧穩定”的.指導思想，連續弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業精神，以經濟效益為中心，以鞏固一流供電企業為主線，全方位開拓電力市場，主動主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深化開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現。 二、200x年全公司營銷工作七項目標：（詳見附表） 1、完成售電量13837萬千瓦時；爭

33、創14500萬千瓦時。 2、實現電力銷售收入6000萬元。 3、平均電價完成432.1元/kkwh。 4、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。 5、陳欠電費回收率24%。 6、完成大用戶供用電合同續簽工作 三、重點工作及保證措施： （一）全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側管理的討論，主動討論市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調查和營銷策劃，建立客戶需求信息調研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。 （二）加大回收電費勁度，確保電費回收任務的完成。一是建立電費回收例會制度，

34、依據實際狀況制定相應措施，防患于未然，準時化解風險；二是對客戶實行調研制度。定期討論欠費戶的生產經營狀況，信譽度，建立企業內容詳實、數據常新的生產經營信息庫，為化解電費風險供應牢靠的保證；三是要加強電費的方案管理和統一管理。對新裝增容欠費用戶，必需在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續，對每月電費在5萬元以上的客戶，必需簽定方案結算協議，確保電費的準時上收；四是加強抄表工作的管理，規范電費核算和電費的方案管理。 策劃部工作方案 篇9 10-11年信息院 青年志愿者協會工作方案 本協會在秉承了數屆青協的珍貴工作閱歷的基礎上，結合蘭州高校榆中校區的特點，大膽探究，勇于創新，本著奉獻愛心，服務大眾

35、深化.，提高自我的活動宗旨，堅持”團結.熱忱.踏實.創新”的基本工作作風勇于實踐，勇于創新。勇攀高峰，現已成為一個組織化，制度化很強的組織，本學年在總結上學期閱歷與教訓的基礎上，連續本著我們的宗旨和作風，大力打造我們的核心文化“愛心求變”，以此為中心開展更多具有.意義的活動。 1、納新活動（軍訓結束） 納新對一個部門來說至關重要，它為部門補充了新奇的血液。我們要在軍訓結束后，大力宣揚青協，爭取招到一些富有.、樂于奉獻、吃苦耐勞、愛心十足的新部員。新部員的加入壯大了我們的隊伍，為我們以后的進展供應了充分的條件。 2、回收軍訓服（剛軍訓結束） 為了提高效率，本次會收軍訓服打算實行與以往不同的方式，

36、通知各班副班，由副班在各自班內支配同學回收軍訓服，實行自愿捐贈方式。 3、部內會議（九月中） 納新后部內第一次成員大會，盼望以一種輕松地方式進行。初步定為在將軍苑內，大家聚在一起，進行自我介紹，部長發言，介紹一下青協的大體狀況，然后大家一起談天，相互了解，氣氛和諧而開心。 4、團委干訓（九月末） 跟團委其它部門一塊組織干訓，帶領各部門做嬉戲，干訓結束后和其他部門以及常委等人聚餐，增進大家的相互了解和熟悉。 5、部內干訓燒烤（十月初） 以往部內干訓一般都會選擇聚餐，包水餃，ktv等。今年的部內干訓盼望能夠和以往不同，我們選擇去萃英山燒烤，租好燒烤工具，買好燒烤需要的食物以及調味品，帶領大家一起登

37、山燒烤，這是一個需要大家相互協作的活動，也是一個過程布滿快樂的活動，盼望在燒烤的過程中大家可以做一些嬉戲，說一些搞笑的故事，讓部員們對彼此有更加深化的了解，同時，讓大家感覺到選擇青協是正確的，在活動中，以一種布滿.的狀態去工作 6、在丁官營學校成立信息學子實訓基地（十月后始終持續） 這項活動盼望可以成為青協工作中的最主要的一個活動。 在對榆中縣及其周邊學校做了充分的調查后，我們發覺許多學校對課外學問了解甚少，在學校里所學的僅是課本上的學問，這樣不僅不利于他們開闊自己的視野，而且會使他們漸漸減弱對科學學問的學習熱忱。我們盼望關心他們對課外學問有更好的了解和把握，也盼望能借此給孩子們帶去更多的快樂

38、，給他們的童年留下更多的快樂，我們策劃在丁官營學校成立信息學子實訓基地，長期盡我們最大努力關心丁官營學校更好的進展。 以往去學校支教總是間或去一趟，沒有規律，并且會出現好幾個青協都擠在了一個學校的狀況，造成了學校教學秩序的混亂，并不能為孩子們帶去真正的好處，反而會影響孩子的學習，因此，我們認為支教問題及其需要改革！ 在丁官營學校成立基地，我們會定期的派我們院的同學去與孩子們溝通，與校長溝通，了解學校現在究竟需要我們哪方面的關心，比如現在這邊的英語教學水平比較差，我們可以定期的去為孩子們講授英語，必要時也可以請外語院的來幫忙；甚至是一般話的欠缺，我們也可以供應關心，我們盼望和丁官營學校有一個長期的合作，把支教變得更有實際意義，更有規律，長期的支教才能給學校帶去真正的關心。 并且，我們盼望可以通過我們的努力，去蘭州拉贊助，為丁官營學校建立一個小型的圖書館，這種活動在數學院有過，并且效果特殊好，為榆中的一所學校捐贈了上百本書，這項 活動特別值得我們借鑒。 7、與體育部聯誼，進行趣味運動會（十月） 青協選擇與同學會體育部進行聯誼，舉辦一場兩個部內的趣味運動會，讓兩個部門的部員們都加入這一場布滿趣味的競賽中，競賽的形式簡潔，但要布滿樂趣，比如背靠背夾氣球接力賽、趣味籃球賽等。