1、站在業主的角度在項目設計、施工管理以及成本監控方面提出的建議。建筑業的常規流程：我們通常都知道房屋是由業主，或投資商出資，由建筑師繪制設計圖，再由造價預算人員依照設計圖計算所需費用，最后由承包商依照設計圖進行施工。但往往在所有施工工期結束后卻發生問題，舉個例子：比較常會遇到承包商依照設計圖完工之后，卻還是必須打穿墻面、切開管線后追加一些額外的裝修費用，甚至有些工程剛完工，卻又面臨要拆除，甚至像是水管爆裂時，相關設計單位也得耗費多時，才能找到閥門將其關閉。同樣在施工過程中也常常出現不同專業施工圖發生沖突，承包商只好暫停施工，等建筑師修改完圖紙，待工料測量師重新計算后，業主卻只能繼續追加預算，才能

2、夠繼續完成施工，但造成的成本損失、工期的延誤等等問題卻已是事實，建筑工程不能按照時程準時完工是業主與承包商所最不愿意看到的事情。然而設計的圖紙發生這些錯誤的原因為何 ? 可能性有很多，大致可分為以下三個方面：首先是各行其事，工程設計所牽涉到的項目包括建筑、結構、照明、電力、電信、空調、給排水、消防等等，但這些專業之間的分工是清晰的，但合作是模糊的，各自獨立項目的圖紙都是對的，合在一起時卻是有問題的。其次是設計和施工是兩個不同的專業，實際可能發生的問題是，依照設計師的圖紙，有些內容在施工的時候是做不出來的，即便是做的出來，也得耗費九牛二虎之力，于是就得請設計師修改圖紙，修改完成后，再依照新的設計

3、圖紙重新施工。   第三種可能就是變更頻繁， 建筑物是依照設計圖所建造出來的，但設計圖紙的項目與數量卻又非常之多，每個項目的設計圖紙甚至多達數十張，若在修改頻繁的狀況下，每張圖紙都要逐一重復修改，勢必耗費大量的工時，因此在不斷持續變更設計的同時，若無法有效率且正確的持續修訂圖紙，發生混亂或錯誤的設計將是可預見的。有什么方法能夠減少追加預算 ?如何保證各項工程按時完工 ?如何把設計方案，依照實際情況真實的模擬出來 ?如何把不合理或不可行的設計方案，都預先檢測出并實時修改 ?如何立即得到任何一個變更對成本影響的分析 ?如何動態記錄所有的變更，得到一個與實際建

4、物一致的信息模型，并用于后續數十年的營運管理 ?1 / 10這些問題是所有業主都會關心的，我個人的建議是引進BIM系統進行項目管理是這些問題的一個有效的解決方案。根據谷歌的收索答案：建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立。它具有可視化，協調性，模擬性，優化性和可出圖性五大特點。建筑信息模型（Building Information Modeling）以下簡稱BIM，下面對BIM進行一個簡單的介紹：BIM不是簡單的將數字信息進行集成，它還是一種數字信息的應用，并可以用于設計、建造、管理的數字化

5、方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率、大量減少風險。在建筑工程整個生命周期中，建筑信息模型可以實現集成管理，因此這一模型既包括建筑物的三維信息模型，同時又包括建筑工程管理行為的模型。將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進行完美的組合。因此在一定范圍內，建筑信息模型可以模擬實際的建筑工程建設行為。同時BIM可以四維模擬實際施工，以便于在早期設計階段就發現后期真正施工階段所會出現的各種問題，來提前處理，為后期活動打下堅固的基礎。在后期施工時能作為施工的實際指導，也能作為可行性指導，以提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來最大范圍內實

6、現資源合理運用。以上我們可以有一個直觀的認識：一、BIM系統的引入最大的特點就是將原本2D的圖紙模擬成為一個3D的建筑物的信息模型，即把一個竣工驗收后建筑物以立體方式全方位全視角的呈現在業主面前。二、在 3D 模型的基礎上，附加時間因素（變成四維），將模擬的建筑物形成過程以動態的 3D 方式表現出來，并能對整個建筑物形象進度變化過程進行優化和控制建立 4D 施工資源信息模型，實現了施工資源動態管理和成本實時監控。名詞解釋：4D 施工資源信息模型是將建筑 3D 模型與施工進度相鏈接，并與施工資源及成本信息集成一體具體由3個子信息模型組成:基本信息模型 、4D信息模型以及預算模型。其中，基本信息模

7、型可提供項目建筑構件的瀏覽與管理功能;4D信息模型可支持工程項目施工過程動態模擬和施工管理;預算信息模型可根據建筑構件的類型自動關聯預算信息，提供建筑構件所需資源用量和成本計算與查詢。關于這個3D及4D的建筑模型能夠給我們帶來什么，結合了一些分析，我整理如下：1、 場地分析：場地分析是研究影響建筑物定位的主要因素，是確定建筑物的空間方位和外觀、建立建筑物與周圍景觀的聯系的過程。在規劃階段，場地的地貌、植被、氣候條件都是影響設計決策的重要因素，往往需要通過場地分析來對景觀規劃、環境現狀、施工配套及建成后交通流量等各種影響因素進行評價及分析。傳統的場地分析存在諸如定量分析不足、主觀因素過重、無法處

8、理大量數據信息等弊端，通過BIM結合地理信息系統，對場地及擬建的建筑物空間數據進行建模，通過BIM及GIS軟件的強大功能，迅速得出令人信服的分析結果，幫助項目在規劃階段評估場地的使用條件和特點，從而做出新建項目最理想的場地規劃、交通流線組織關系、建筑布局等關鍵決策。2、 建筑策劃：建筑策劃是在總體規劃目標確定后，根據定量分析得出設計依據的過程。相對于根據經驗確定設計內容及依據（設計任務書）的傳統方法，建筑策劃利用對建設目標所處社會環境及相關因素的邏輯數理分析，研究項目任務書對設計的合理導向，制定和論證建筑設計依據，科學地確定設計的內容，并尋找達到這一目標的科學方法。BIM能夠幫助項目團隊在建筑

9、規劃階段，通過對空間進行分析來理解復雜空間的標準和法規，從而節省時間，提供對團隊更多增值活動的可能。特別是在客戶討論需求、選擇以及分析最佳方案時，能借助BIM及相關分析數據，做出關鍵性的決定。BIM在建筑策劃階段的應用成果還會幫助建筑師在建筑設計階段隨時查看初步設計是否符合業主的要求，是否滿足建筑策劃階段得到的設計依據，通過BIM連貫的信息傳遞或追溯，大大減少以后詳圖設計階段發現不合格需要修改設計的巨大浪費。3、方案論證    在方案論證階段，項目投資方可以使用BIM來評估設計方案的布局、視野、照明、安全、人體工程學、聲學、紋理、色彩及規范的遵守情況。BIM甚至可以做到建筑

10、局部的細節推敲，迅速分析設計和施工中可能需要應對的問題。方案論證階段還可以借助BIM提供方便的、低成本的不同解決方案供項目投資方進行選擇，通過數據對比和模擬分析，找出不同解決方案的優缺點，幫助項目投資方迅速評估建筑投資方案的成本和時間。4、 可視化設計可視化：可視化即“所見所得”的形式，對于建筑行業來說，可視化的真正運用在建筑業的作用是非常大的，例如經常拿到的施工圖紙，只是各個構件的信息在圖紙上的采用線條繪制表達，但是其真正的構造形式就需要建筑業參與人員去自行想象了。對于一般簡單的東西來說，這種想象也未嘗不可，但是現在建筑業的建筑形式各異，復雜造型在不斷的推出，那么這種光靠人腦去想象

11、的東西就未免有點不太現實了。所以BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們的面前；現在建筑業也有設計方面出效果圖的事情，但是這種效果圖是分包給專業的效果圖制作團隊進行識讀設計制作出的線條式信息制作出來的，并不是通過構件的信息自動生成的，缺少了同構件之間的互動性和反饋性，然而BIM提到的可視化是一種能夠同構件之間形成互動性和反饋性的可視，在BIM建筑信息模型中，由于整個過程都是可視化的，所以，可視化的結果不僅可以用來效果圖的展示及報表的生成，更重要的是，項目設計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態下進行。5、協調性這個方面是建筑業中的

12、重點內容，不管是施工單位還是業主及設計單位，無不在做著協調及相配合的工作。一旦項目的實施過程中遇到了問題，就要將各有關人士組織起來開協調會，找各施工問題發生的原因，及解決辦法，然后出變更，做相應補救措施等進行問題的解決。那么這個問題的協調真的就只能出現問題后再進行協調嗎？在設計時，往往由于各專業設計師之間的溝通不到位，而出現各種專業之間的碰撞問題，例如暖通等專業中的管道在進行布置時，由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上的，真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有結構設計的梁等構件在此妨礙著管線的布置，這種就是施工中常遇到的碰撞問題，像這樣的碰撞問題的協調解決就只能在問題出現之后再進行解

13、決嗎？BIM的協調性服務就可以幫助處理這種問題，也就是說BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期對各專業的碰撞問題進行協調，生成協調數據，提供出來。當然BIM的協調作用也并不是只能解決各專業間的碰撞問題，它還可以解決例如：電梯井布置與其他設計布置及凈空要求之協調，防火分區與其他設計布置之協調，地下排水布置與其他設計布置之協調等。6、工程量統計在CAD時代，由于CAD無法存儲可以讓計算機自動計算工程項目構件的必要信息，所以需要依靠人工根據圖紙或者CAD文件進行測量和統計，或者使用專門的造價計算軟件根據圖紙或者CAD文件重新進行建模后由計算機自動進行統計。前者不僅需要消耗大量的人工，而且比較容易出現手

14、工計算帶來的差錯，而后者同樣需要不斷地根據調整后的設計方案及時更新模型，如果滯后，得到的工程量統計數據也往往失效了。而BIM是一個富含工程信息的數據庫，可以真實地提供造價管理需要的工程量信息，借助這些信息，計算機可以快速對各種構件進行統計分析，大大減少了繁瑣的人工操作和潛在錯誤，非常容易實現工程量信息與設計方案的完全一致。通過BIM獲得的準確的工程量統計可以用于前期設計過程中的成本估算、在業主預算范圍內不同設計方案的探索或者不同設計方案建造成本的比較，以及施工開始前的工程量預算和施工完成后的工程量決算。7、 管線綜合隨著建筑物規模和使用功能復雜程度的增加，無論設計企業還是施工企業甚至

15、是業主對機電管線綜合的要求愈加強烈。在CAD時代，設計企業主要由建筑或者機電專業牽頭，將所有圖紙打印成硫酸圖，然后各專業將圖紙疊在一起進行管線綜合，由于二維圖紙的信息缺失以及缺失直觀的交流平臺，導致管線綜合成為建筑施工前讓業主最不放心的技術環節。利用BIM技術，通過搭建各專業的BIM模型，設計師能夠在虛擬的三維環境下方便地發現設計中的碰撞沖突，從而大大提高了管線綜合的設計能力和工作效率。這不僅能及時排除項目施工環節中可以遇到的碰撞沖突，顯著減少由此產生的變更申請單，更大大提高了施工現場的生產效率，降低了由于施工協調造成的成本增長和工期延誤。8、施工進度模擬建筑施工是一個高度動態的過程，隨著建筑

16、工程規模不斷擴大，復雜程度不斷提高，使得施工項目管理變得極為復雜。當前建筑工程項目管理中經常用于表示進度計劃的甘特圖，由于專業性強，可視化程度低，無法清晰描述施工進度以及各種復雜關系，難以準確表達工程施工的動態變化過程。通過將BIM與施工進度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D（3D+Time）模型中，可以直觀、精確地反映整個建筑的施工過程。4D施工模擬技術可以在項目建造過程中合理制定施工計劃、精確掌握施工進度，優化使用施工資源以及科學地進行場地布置，對整個工程的施工進度、資源和質量進行統一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質量。9、 施工組織模擬施工組織是對施工

17、活動實行科學管理的重要手段，它決定了各階段的施工準備工作內容，協調了施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性解決方案，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物。通過BIM可以對項目的重點或難點部分進行可建性模擬，按月、日、時進行施工安裝方案的分析優化。對于一些重要的施工環節或采用新施工工藝的關鍵部位、施工現場平面布置等施工指導措施進行模擬和分析，以提高計劃的可行性；也可以利用BIM技術結合施工組織計劃進行預演以提高復雜建筑體系的可造性（例如：施工模板、玻璃裝配、錨固等）。借助BIM對施工組織的模擬，項目管理方

18、能夠非常直觀地了解整個施工安裝環節的時間節點和安裝工序，并清晰把握在安裝過程中的難點和要點，施工方也可以進一步對原有安裝方案進行優化和改善，以提高施工效率和施工方案的安全性。10、 數字化建造制造行業目前的生產效率極高，其中部分原因是利用數字化數據模型實現了制造方法的自動化。同樣，BIM結合數字化制造也能夠提高建筑行業的生產效率。通過BIM模型與數字化建造系統的結合，建筑行業也可以采用類似的方法來實現建筑施工流程的自動化。建筑中的許多構件可以異地加工，然后運到建筑施工現場，裝配到建筑中（例如門窗、預制混凝土結構和鋼結構等構件）。通過數字化建造，可以自動完成建筑物構件的預制，這些通過工

19、廠精密機械技術制造出來的構件不僅降低了建造誤差，并且大幅度提高構件制造的生產率，使得整個建筑建造的工期縮短并且容易掌控。BIM模型直接用于制造環節還可以在制造商與設計人員之間形成一種自然的反饋循環，即在建筑設計流程中提前考慮盡可能多地實現數字化建造。同樣與參與競標的制造商共享構件模型也有助于縮短招標周期，便于制造商根據設計要求的構件用量編制更為統一的投標文件。同時標準化構件之間的協調也有助于減少現場發生的問題，降低不斷上升的建造、安裝成本。11、施工現場配合    BIM不僅集成了建筑物的完整信息，同時還提供了一個三維的交流環境。與傳統模式下項目各方人員在現場從圖紙堆中找到

20、有效信息后再進行交流相比，效率大大提高。BIM逐漸成為一個便于施工現場各方交流的溝通平臺，可以讓項目各方人員方便地協調項目方案，論證項目的可造性，及時排除風險隱患，減少由此產生的變更，從而縮短施工時間，降低由于設計協調造成的成本增加，提高施工現場生產效率。12、 竣工模型交付    建筑作為一個系統，當完成建造過程準備投入使用時，首先需要對建筑進行必要的測試和調整，以確保它可以按照當初的設計來運營。在項目完成后的移交環節，物業管理部門需要得到的不只是常規的設計圖紙、竣工圖紙，還需要能正確反映真實的設備狀態、材料安裝使用情況等與運營維護相關的文檔和資料。 

21、   BIM能將建筑物空間信息和設備參數信息有機地整合起來，從而為業主獲取完整的建筑物全局信息提供途徑。通過BIM與施工過程記錄信息的關聯，甚至能夠實現包括隱蔽工程資料在內的竣工信息集成，不僅為后續的物業管理帶來便利，并且可以在未來進行的翻新、改造、擴建過程中為業主及項目團隊提供有效的歷史信息。根據大量的資料分析與案例說明，基于4D BIM的施工資源動態管理與成本實時監控是完全可行的解決方案，前面我提到4D 施工資源信息模型 這個概念。 重溫一下，4D 施工資源信息模型是基本信息模型 、4D 信息模型與預算信息模型的集成與擴展，包括了建筑構件、信息進度信息、WBS（工作分解結構 Wo

22、rk Breakdown Structure ）劃分信息、預算信息 ；描述了其中建筑構件WBS節點、施工進度、預算信息之間的關聯關系。基于4D 施工資源信息模型可以自動計算任意 WBS 節點或 3D 施工段及構件的工程量以及相對施工進度的人力、材料、機械消耗量和預算成本，進行工程量完成情況。資源計劃和實際消耗等多方面的統計分析，實現施工資源的 4D 動態管理和成本實時監控。如何實現工程量動態查詢：系統根據計劃進度和實際進度信息，可以動態計算任意 WBS 節點任意時間段內每日計劃工程量計劃工程量累計、每日實際工程量、實際工程量累計， 幫助施工管理者實時掌握工程量的計劃完工和實際完工情況 在分期結算過程中，每期實際工程量累計數據是結算的重要參考， 系統動態計算實際工程量可以為施工階段工程款結算提供數據支持。 如何實現施工資源動態管理：施工資源動態管理可分為資源使用計劃管理和資源用量動態查詢與分析兩大功能: 1、施工資源使用計劃管理。系統可以自動計算任意 WBS 節點的日、周、月各項施工資源計劃用量，以合理安排施工人員的調配、工程材料的采購、大型機械的進場等工作。該功能的特點之一是可以根據施工過程中其他信息的改變，如進度計劃調整 WBS 任務劃分調整設計變更等動態調整資源使用計劃。2