1、 新員工入職培訓計劃書阿里巴巴集團新員工入職培訓計劃書 目 錄一 新員工培訓目的二 新員工培訓程序三 新員工培訓時間、地點及內容(一) 就職前準備工作(二) 崗位培訓(三) 課時安排(四) 培訓與考核(五) 課程表 四、 新員工培訓資料五、新員工培訓所需填寫表格Ø 新員工崗位培訓反饋表（表一）Ø 培訓效果調查表（表二）Ø 新員工崗位培訓總結表（表三）一、新員工培訓課程目標讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，使其更快適應公司。為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。提供新員工培訓崗位的相關通用知識，使新員工的能力、知識和技能得到提升，快速適

2、應崗位的需要。讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作環境及公司對他的期望。讓新員工感受到公司對他的歡迎，消除緊張并體會到歸屬感。為培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。二、新員工培訓程序流程圖獲得新員工入職信息編制新員工通用培訓計劃發布新員工通用培訓計劃培訓前準備（講師、培訓室、設備等）實施入職通用培訓 培訓效果考核 員工 講師 反 考試（通用培訓知識）新員工填寫培訓調查表 饋 重新安排考試 否 合格 新員工到部門報到 合格 否部門培訓退回HR 班組培訓新員工考核轉正三、新員工入職培訓內容1.就職前準備工作² 到職前：1、致新員工歡迎詞。2、準備好新員工辦公場所、辦公用品等辦

3、公必需品。3、發放新員工培訓的部門培訓資料4、指定一位資深員工為新員工的導師。5、準備好布置給新員工的第一項工作任務² 到職后:部門崗位培訓 （部門經理負責）2. 崗位培訓到職后第一天：l1、公司歷史與現況、公司組織架構、主要業務等。l2、公司人事管理制及相關程序與流程。l3、公司行政管理制及相關程序與流程。l4、公司福利待遇。l5、回答新員工提出的問題。l6、培訓考核。 到職后第六天一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間，新員工填寫表一。 到職后一個月

4、l1、到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。l2、經理介紹部門結構與功能、部門內的管理規定。l3、經理或主管對新員工進行工作描述、職責要求。l4、經理或主管分配新員工工作任務。l5、對新員工進行安全教育培訓，部門主管填寫表二。 到職后兩個月 1、在新員工確定崗位后進行培訓，包括工作流程培訓、設備操作過程與保養培訓等，又培訓主管填寫表三。l2、參加其他的內部培訓。l3、各部門安排新員工進行實際操作考核，又部門主管填寫表四。l4、部門經理根據新員工考核結果及平時工作表現決定是否轉正。3 課程安排1.企業文化2.企業相關規章制度3.職業生涯規劃4.網絡基礎知識及辦公軟件使用5.公司產品信息

5、掌握6.商務禮儀7.財務知識與合同簽訂4、培訓與考核1.新員工入職反饋（表一）2.新員工培訓效果調查（表二）3.培訓總結（表三）5、課程表新員工入職培訓課程表課程序號培訓主題時間和地點課時安排培訓講師1開學典禮第一天會議室0.5課時2企業文化第六天 培訓教室2課時3規章制度第七天 會議室0.5課時4職業生涯第三十天 培訓教室1課時5網絡基礎知識第三十一天 部門2課時6公司產品結構介紹第三十五天 部門0.5課時7戰略與戰略管理第三十六天 會議室1.5課時8郵箱的功能與應用第三十八天 部門2課時9生產流程管理第四十一天 部門1課時10商務禮儀第四十三天培訓教室2課時11財務知識與合同簽訂第五十六天

6、 財務部0.5課時12培訓考核（筆試）第六十三天 培訓教室1課時13新老員工交流第七十六天 行政部門1課時14培訓考核（模擬演練）第八十天 部門根據實際情況15結業典禮（頒發培訓合格證書）第九十天 會議室0.5課時（注：1課時為1小時）四、培訓資料新員工入職培訓 行政人資部負責人事管理制度 行政人資部負責行政管理制度 行政人資部負責部門制度 部門負責崗位職責 部門負責各部門內訓教材 部門負責五、新員工培訓所需填寫表格表格一 新員工部門崗位培訓（到職后第一周部門填寫） 部門： 新員工姓名：序號 培訓內容完成確認（負責人簽名）就職前培訓l 讓本部門其他員工知道新員工的到來 l 準備好新員工辦公場所

7、、辦公用品l 準備好給新員工培訓的部門內訓資料l 為新員工指定工作導師1經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工。2部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定3新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務4是否已經了解匯商公司的經營思路，是否認可公司的經營理念5一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現作出評估。設定下次績效考核的時間（30天后）談話記錄： 部門經理簽名： 日期： 姓名畢業學校學歷專業工作部門崗位導師實習試用培訓時間自月日 至 月 日實習試用培訓時間段實習試用/責任人實習試用培訓內容實習

8、試用培訓目標員工所屬部門負責人審核簽字：行政人資部審核 簽字：表二 培訓效果調查表培訓課程名稱:培訓主導部門: 姓名：（可以不填）說明: 1.本表請受訓學員如實填寫,并請填妥后交組織部門。 2.請在你認可的選項上打勾。 3.請你給予真實的反映批評,以幫助我們對將來的培訓計劃進行改進。序號評估項目差 中 好1 2 3 4 5 6 71培訓目標已達到？ 2教師講解技巧如何？ 3是否鼓勵學員參與課堂教學？ 4是否很好地回答學員的提問？ 5講課內容是否豐富，吸引人？ 6知識面是否寬廣？ 7所講內容是否切題？ 8培訓內容對自身全面發展是否有啟發？ 9培訓內容是否緊密結合實際？ 10培訓內容能應用到崗位上？ 11教師對所講內容掌握得深、理解得透？ 差 中 好 2 4 6 8 10 12講義編寫質量？ 13整體上，您對這次課程的滿意程度是？ （注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里）您的其它意見： 講師總得分：謝謝合作！表格三 新員工崗位培訓總結表姓名部門導師日期自我總結實習試用計劃完成情況：實習試用培訓心得：導師評價評 語1、非常滿意