1、精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 1 醫(yī)院年終總結(jié)（精選多篇）【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文， 可點(diǎn) 擊下載下載本文， 謝謝！ 】祝大家工作順利】中心醫(yī)院項(xiàng)目部 20142014 年工作總結(jié)及 20142014 年工作安排我們中心醫(yī)院項(xiàng)目部是我公司在原 第七項(xiàng)目部石鼓閣施工隊(duì)伍基礎(chǔ)上，依 托寶雞市中心醫(yī)院內(nèi)科住院樓工程新成 立的項(xiàng)目部，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任支持下，工程于 2012014 4年 3 3 月 2222 日開工，目前正 在進(jìn)行主體施工，回顧我部 9 9 個(gè)多月施 工，我們經(jīng)歷了管理隊(duì)伍磨合、施工勞 務(wù)隊(duì)伍更換等諸多問題，但項(xiàng)目部在公 司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門大力支持幫助

2、下，克服了重重困難，項(xiàng)目部生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等工作已經(jīng)步入正常，正在采 取措施追趕施工進(jìn)度，現(xiàn)就我部 1111 年工 作完成情況及 20142014 年計(jì)劃安排向公司領(lǐng)精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料內(nèi)科樓工程地下室建筑面積29802980 平最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀-2 導(dǎo)做如下匯報(bào):產(chǎn)值完成方面20142014 年，我們中心醫(yī)院項(xiàng)目部主要施工對象為中心醫(yī)院內(nèi)科住院樓工程, 建筑總面積為 3.83.8 萬平方米，目前工程形 象進(jìn)度為三層結(jié)構(gòu)，全年實(shí)現(xiàn)建安產(chǎn)值 仃 4444 萬元。寶雞市中心醫(yī)院項(xiàng)目由于是寶雞市重點(diǎn)項(xiàng)目，于 20142014 年 3 3 月 2222

3、 日開工，4 4 月1515 日至 7 7 月 1515 日為基坑支護(hù)及土方 開挖階段、7 7 月 1616 日至今為基礎(chǔ)、主體施工階段，截止目前，我們中心醫(yī)院項(xiàng) 目部先后共投入竹膠板 2.62.6 萬平方米，方 木 60600 0多立方，完成了 80008000 多立方米砼澆注，13001300 噸鋼材綁扎。在樁基支護(hù)與土方開挖階段， 優(yōu)化 施工方案，特別是在地基勘察報(bào)告淤泥 層與實(shí)際厚度出入較大情況下，我們技術(shù)人員提出采用跳倉施工法”，完成了 地基處理，贏得了施工工期和建設(shè)單位 好評。方米，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、單層層高達(dá) 7.27.2 米，人 防區(qū)域多、功能區(qū)域復(fù)雜、管道層與直 線加速室超厚砼施工難

4、度大，精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料4 標(biāo)高多樣， 由于我們對當(dāng)初地下室 施工考慮不周，加之所選用的晨陽勞務(wù) 隊(duì)勞力不足、工人素質(zhì)與管理低下，使 地下室施工歷時(shí)達(dá) 4 4 個(gè)月之久，超過計(jì) 劃工期 5050 多天，給公司形象和企業(yè)聲譽(yù) 帶來諸多負(fù)面影響，在此我們深感對不 起公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任；也正因?yàn)榇耍?我們在地下室施工完成以后，痛下決心 更換了施工隊(duì)伍，寧肯經(jīng)濟(jì)受損失，也 不能丟失中心醫(yī)院這塊市場。目前我們選用的鴻福勞務(wù)公司自 1111 月2626 日進(jìn)場以來，通過項(xiàng)目部與勞務(wù)公 司共同努力，狠抓現(xiàn)場管理，工程質(zhì)量、 進(jìn)度均取得滿意效果，受到建設(shè)單位、 監(jiān)理公司及質(zhì)監(jiān)站肯定，挽回了企業(yè)聲 譽(yù)。二、安

5、全管理及文明工地創(chuàng)建方 面：項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司有- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀-關(guān)安全管理要求，加大安全投入和管理， 確保了公司和項(xiàng)目部生產(chǎn)安全目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，杜絕了安全事故發(fā)生。安全管理方面，項(xiàng)目部為全體職工 辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并針對 20142014 年 我項(xiàng)目精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 5 部施工特點(diǎn)，我們著重加強(qiáng)基坑 周邊防護(hù)及超高、1.6m-2.6m1.6m-2.6m 超厚砼模板支撐體系安 全管理，同時(shí)現(xiàn)場設(shè)立兩名安全員，加 強(qiáng)安全巡查力度；在施工用電管理方面， 我們?nèi)坎捎觅|(zhì)監(jiān)站推廣的透明電器配 電箱與配電柜，深基坑支護(hù)施工質(zhì)量和 資料整理完善，監(jiān)測體系完整，這些安 全管理舉措

6、受到質(zhì)監(jiān)站肯定。文明工地創(chuàng)建方面，項(xiàng)目部在臨建 建設(shè)上全部搭建了彩板式活動(dòng)房，圍墻 全部采用工具式彩鋼板維護(hù)，制作了工 具式隔離欄桿和鋼筋棚、木工棚，為明 年文明工地創(chuàng)建驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。三、質(zhì)量管理方面20142014 年，我項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行公司創(chuàng)- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料- 感謝閱讀-名牌戰(zhàn)略，建名優(yōu)工程，把本工程質(zhì)量目標(biāo)定位為長安杯獎(jiǎng)，為此, 項(xiàng)目部在主體施工中采用了鏡面多層 板，所施工的是主體工程達(dá)到了清水砼 效果，同時(shí)，針對本工程抗震設(shè)防要求 等級高、鋼筋新規(guī)精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料6 范剛剛實(shí)施出現(xiàn)的問 題，我們加強(qiáng)對工隊(duì)施工人員及管理人 員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成立了以項(xiàng)目部主任工程 師牽頭的鋼筋質(zhì)

7、量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，使鋼 筋制作與綁扎質(zhì)量得到極大提高。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量工作落實(shí) 到人，各行其職，各盡其責(zé)。配備專職 質(zhì)量檢查員，進(jìn)行全面監(jiān)控，追蹤檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對工序質(zhì)量實(shí)行一票 否決權(quán)。建立質(zhì)量例會(huì)制度，掛牌制度， 樣板制度，三檢制和檢查驗(yàn)收制度；每 周召開生產(chǎn)例會(huì)或?qū)ｉT的質(zhì)量例會(huì)，對 上周的質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，分析質(zhì)量動(dòng) 態(tài)，指出施工中存在質(zhì)量問題，從人、 機(jī)、料、法、環(huán)、測各方面分析原因， 提出整改意見，措施落實(shí)到責(zé)任人，安 排下周質(zhì)量指標(biāo)，形成會(huì)議記錄。所用- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀-進(jìn)廠的原料有合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，執(zhí)行 見證取樣制度，按規(guī)定對材料進(jìn)行復(fù)試, 復(fù)試合格或

8、使用；所有隱蔽工程，均經(jīng) 監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并形成隱蔽驗(yàn)收記 錄，加強(qiáng)過程控制，把質(zhì)量隱患消除到 萌芽狀態(tài)。四、經(jīng)營管理方面20142014 年，我們項(xiàng)目部在努力完成產(chǎn) 值、精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料7安全、質(zhì)量及文明施工等工作的同 時(shí)，始終抓住項(xiàng)目經(jīng)營和資金這個(gè)鏈條 不放松，從各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，增加收 入。1 1、材料管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。項(xiàng) 目部要求采購前貨比三家進(jìn)行詳細(xì)的市 場摸底，大宗材料采購進(jìn)行招標(biāo)，材料 進(jìn)場首先要在門衛(wèi)處登記，組織相關(guān)人 員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)場，采購人 員、收料人員共同過數(shù)，手續(xù)要有三人以上簽字即可。周轉(zhuǎn) 材料數(shù)量大、品種多、使用周期長，現(xiàn) 場管理難度大，除正常使用開

9、支費(fèi)用很 大以外，僅現(xiàn)場堆放、維修、歸還這幾- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料- 感謝閱讀-個(gè)方面就存在很大浪費(fèi)，結(jié)合這些問題, 項(xiàng)目部在簽訂租賃合同時(shí)采取了維修包 干制等辦法，大大減少了周轉(zhuǎn)材料在場 閑置時(shí)間，并節(jié)省了相關(guān)費(fèi)用。施工過程的效益管理主要從合理使 用材料，減少浪費(fèi)入手。在給民工及各 班組的施工交底上都有明確的規(guī)定形 式，減少浪費(fèi)的責(zé)任書，這樣一來，責(zé) 任下放、明確、具精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 8 體、可操作性強(qiáng)，提 高了全員在施工過程中減少浪費(fèi)的意 識(shí)，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2 2、經(jīng)營管理方面變更簽證方面，我們對現(xiàn)場發(fā)生的 變更簽證由專人負(fù)責(zé)，確保及時(shí)同步進(jìn) 行，完善施工過程資料，避免決算時(shí)扯 皮

10、現(xiàn)象。資金管理上，由于本工程在招投標(biāo) 時(shí)承諾主體十層才支付工程款，而地下 室鋼材就達(dá) 10001000 多噸，加之方木、多層 板投入，使項(xiàng)目部資金壓力非常大，但 我們努力多方籌措資金，及時(shí)回收文明 工地措施費(fèi)及前期合同以外工程款，特- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀-別是根據(jù)建設(shè)單位資金豐厚特點(diǎn)，通過 委托貸款解決了公司資金緊張的矛盾， 也確保了項(xiàng)目施工資金需要。在過去的近一年時(shí)間里，經(jīng)過項(xiàng)目 部全體員工的共同努力，取得了一些成 績，但由于我們管理上的不到位、部分 管理人員業(yè)務(wù)能力及認(rèn)識(shí)上的缺陷，致 使工程進(jìn)度慢、未能實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)給我 項(xiàng)目部施工計(jì)劃，工程質(zhì)量上也岀現(xiàn)返 工整改現(xiàn)象、現(xiàn)場管理混亂精

11、選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料9等問題，給 公司形象和公司領(lǐng)導(dǎo)帶來許多不便，在 新的一年里，項(xiàng)目部將在公司的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、鼓足干勁、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部管理，使各項(xiàng)工作上一個(gè)新的 臺(tái)階，并保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。20142014 年工作計(jì)劃及安排：作為寶雞市重點(diǎn)項(xiàng)目，20142014 年我們 項(xiàng)目部面臨的施工任務(wù)非常艱巨，不但 要完成主體施工，裝飾裝修也將要同步 展開，具有施工體量大，工期緊，工序 交錯(cuò)多，安裝工程復(fù)雜等特點(diǎn)，為此，- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 感謝閱讀-精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 10 我們將著手從以下幾方面來對我們 20142014 年工作進(jìn)行安排：1 1、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成計(jì)劃：20142

12、014 年我部計(jì)劃安排建安產(chǎn)值為 4504500 0萬元，確保省、市級文明工地驗(yàn)收 通過，優(yōu)質(zhì)主體工程驗(yàn)收，杜絕重大安 全事故發(fā)生。2 2、 繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部管理，建立高效、團(tuán)結(jié)的施工管理團(tuán)隊(duì)。20142014年，我們項(xiàng)目部面臨施工任務(wù)繁重，肩 負(fù)創(chuàng)優(yōu)及文明工地建設(shè)要求，同時(shí)施工 工期要求緊，資金壓力大等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置將尤為重 要，其中建立高效的施工管理團(tuán)隊(duì)將是 我們解決這些矛盾的重要舉措，面前我們項(xiàng)目部管理人員多達(dá) 2525 人，通過 1111 年我部管理中暴漏岀的問題， 加強(qiáng)責(zé)任 意思教育、改變管理方式和觀念、提高 業(yè)務(wù)能力、加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)籌與組織水平將 是我們項(xiàng)目部管

13、理面臨的主要問題。3 3、創(chuàng)建文明工地、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 2012014 4年，我們在企業(yè)形象建設(shè)方面- 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀-與精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料11公司要求還有很大差距，新的一年， 我們將借助文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，努力提 升工地文明氛圍，真正把重心醫(yī)院這個(gè) 陣地作為企業(yè)擴(kuò)大和占領(lǐng)市場的前沿堡 壘，作為我們宣傳企業(yè)的窗口。在創(chuàng)優(yōu)方面，我們將以提高裝飾工 程質(zhì)量為核心，提高工程細(xì)部做法和感 官質(zhì)量為突破口，確保主體質(zhì)量達(dá)到優(yōu) 質(zhì)工程，為工程創(chuàng)建長安杯”工程奠定 基礎(chǔ)。4 4、繼續(xù)加大經(jīng)營工作力度，加強(qiáng)成 本管理工作；20142014 年，我們將借助公司強(qiáng)勁的發(fā) 展勢頭和項(xiàng)目部已經(jīng)建立起來的良好關(guān) 系，在承攬工程方面再下功夫， 確保后 續(xù)施工任務(wù)。成本管理工作將是我們項(xiàng)目部新年 工作的重中之重，本工程由于我公司為 總包單位，安裝工程及裝飾裝修工程復(fù) 雜，材料設(shè)