1、三一重工培訓管理制度目錄第一章 總 則 3.第二章培訓組織管理 5.第三章培訓需求分析與計劃 7.第四章培訓項目設計 8.第五章培訓組織實施 1.1第六章培訓成果轉化 1.2.第七章培訓效果評估 1.3.第八章員工的培訓權利和義務 1.5第九章附則 1.6.附件一新員工培訓管理辦法 1.7第一章總 則 1.7.第二章組織管理 1.7.第三章通識培訓 1.7.第四章 部門工作引導 1.8.第五章 新員工培訓評估 1.9附件二培訓運作流程 2.0.附件三員工培訓需求調查表 2.1附件四部門培訓需求表 2.2附件五外派培訓申請表 2.3附件六培訓評價表 2.4.弟一早第一條目的為規奧康集團（以下簡稱

2、集團公司或公司）培訓管理工作，提高員工的知識水平、工作技能和工作的主觀能動性，為公司提供合格的人員，增強公司競 爭力，實現公司與員工共同發展，特制定本制度。第二條宗旨全員培訓，終生培訓第三條方針自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。第四條原則公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原 則和效益性原則。（一）系統性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。（二）制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的貫 徹落實。（三）主動性強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。（四）多樣化開展員工培訓工作要充分考慮

3、受訓對象的層次、類型，考慮培訓容和形式的 多樣性。（五）效益性員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報, 應該有助于提升公司的整體績效。第五條適用圍本制度適用于公司全體員工。第六條 公司子公司可依據本制度制定實施細則。第二章培訓組織管理第七條 人力資源部是培訓的歸口管理部門，負責協調、審核、指導生產管 理部綜合管理科及營銷總公司營銷事務部的培訓管理工作，生產管理部和營銷 總公司的年度培訓工作計劃應報公司人力資源部備案。第八條人力資源部負責集團公司各部門所有管理人員（含生產管理部全體 管理人員、廠長、車間主任和設計開發部全體人員、營銷總公司全體管理人員） 及分公司品

4、牌經理以上人員及財務人員培訓活動的組織管理。第九條分公司部門經理、部門一般管理人員的培訓活動由營銷總公司營銷 事務部組織，并將培訓工作報人力資源管理部備案；代理商、專賣店店長、導 購員的培訓活動由營銷分公司組織，營銷分公司將培訓工作報營銷總公司營銷 事務部備案。營銷總公司營銷事務部負責提供培訓資料和師資。第十條 生產管理部綜合管理科負責生產工人培訓的組織，并將培訓工作報人力資源部備案。第十一條 各部門負責協助人力資源部進行與本部門相關培訓的需求分析 與計劃、項目設計、組織實施、成果轉化與效果評價等。第十二條集團公司各部門與質量相關的培訓管理見質量管理體系有關培 訓程序文件的規定。第十三條集團公

5、司人力資源部、生產管理部綜合管理科及營銷總公司營 銷事務部應建立單位和個人培訓檔案（一）單位培訓工作檔案，包括培訓目標、培訓容、培訓方式、培訓教師、 考核方式、培訓人數、培訓時間、培訓效果等。（二）員工個人培訓檔案，包括培訓目標、培訓容、培訓方式、培訓時間、培訓地點、 培訓效果等。第十四條 培訓活動的基本流程如下：（一）培訓需求分析與計劃（二）培訓項目設計（三）培訓組織實施（四）培訓成果轉化（五）培訓效果評價第三章培訓需求分析與計劃第十五條 培訓需求調查人力資源部（生產管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部）每年十一 月初發放員工培訓需求調查表，部門負責人根據本部門的業務目標和員工要 求填寫部

6、門培訓需求表，十一月底前一起報人力資源部（生產管理部綜合管 理科、營銷總公司營銷事務部）。第十六條 培訓需求分析人力資源部（生產管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部）在收集、 整理、分析各部門培訓需求的基礎上，對有關的專家和相關部門進行訪談，并 結合公司發展戰略、年度目標、相關部門業績、員工考核評定、員工職業生涯 管理等確定公司培訓需求。第十七條培訓計劃的制訂人力資源部根據培訓需求分析制訂年度培訓計劃初稿，培訓計劃容應包括培訓部門、培訓對象、培訓目標、培訓容、培訓教師、培訓方式、培訓經費預算、培訓時間等。計劃初稿應返回各部門進一步討論修改，提交總裁辦公會審 批。生產管理部綜合管理科、營銷總公

7、司營銷事務部的培訓計劃在提交審批之前應報公司人力資源部審核協調。第十八條 對于臨時提出的各類外部培訓和進修，均須經所在部門負責人 同意，填寫員工外派培訓申請表，主管副總經理審核后，報總裁審批，由人 力資源部組織；各部門臨時提出的部培訓和進修經人力資源部審核后，報主管 人力資源的副總審批，人力資源部組織執行。第四章培訓項目設計第十九條人力資源部（生產管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部） 應根據培訓計劃進行各個培訓項目的設計，設計容應包括培訓對象、明確的培 訓目標、較為詳細的培訓容和計劃、培訓教師、具體的培訓方式、考核方式、 培訓經費預算、培訓時間等。第二十條 培訓容分類包括知識、技能、系統理

8、解與創造力等。第二 條 知識培訓包括公司文化、發展戰略、規章制度、基本政策、與所在崗位相關的專業 知識培訓等，使員工掌握公司的政策和行為規，具備完成本職工作所必需的基 礎知識和達到高績效工作標準所需的高級知識。第二十二條 技能培訓包括崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使員工在充分掌握理論的基 礎上，能熟練地應用、發揮、提高。第二十三條系統理解與創造力培訓新理念、新思維等有助于員工對整個設計、生產、營銷或服務過程及各部 門之間的關系進行系統理解和創新產品和服務的培訓。第二十四條高層管理人員（總裁、副總經理、營銷總公司總經理、子公司負責人、品牌總監）的培訓容：現代經營理念、行業與市場發展動態、高

9、 級工商管理知識和技能如管理學、戰略管理、組織行為學、人力資源管理、市 場營銷管理、生產和運作管理、管理控制、領導科學與藝術、公共關系學等。第二十五條 中層管理人員（各部門經理、科室經理、科室主任、廠長、營 銷總公司部門經理、營銷分公司經理、品牌經理、分公司部門經理）培訓容： 現代經營理念、行業與市場發展動態、系統的工商管理知識與技能，如：管理 學、戰略管理、組織行為學、人力資源管理、市場營銷、生產和運營管理、管 理控制、領導科學與藝術、公共關系學等。第二十六條 其他人員（總部職能人員、設計人員、車間主任、生產工 人和營銷人員等）培訓容：崗位所需專業知識和技能、操作規程、業務流程等。第二十七條

10、 培訓方式包括自我培訓、公司部培訓、公司外部培訓、綜合培訓等。第二十八條 自我培訓 自我培訓是員工在工作時間之外，通過自學或其他形式積極提高自身素質 和業務能力， 自己承擔費用的培訓方式。 員工自我培訓是其他培訓方式的基礎， 公司鼓勵員工根據自身的愿望和條件，利用業余時間進行自我培訓，對業績有 改善的員工給予獎勵，同時優先考慮晉升。第二十九條 公司部培訓 公司部培訓是指由本公司及各部門部組織管理的培訓，主要有以下幾種形 式：（一）新員工培訓，詳細容見新員工培訓管理辦法 ；（二）“師帶徒”，由一位專業水平或威望高的員工主要負責對應員工的成 長；（三）現場培訓：根據工作需要由有關管理人員或資深技術

11、人員在工作現 場進行的培訓；（四）輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個崗位的技能；（五）“以會代訓”：在專業技術研討會、經驗交流會或管理會議上由有關 技術專家或管理人員進行的培訓；（六）專家講座：人力資源部每年協調安排有關專家和部管理、技術人員 就公司經營管理、企業文化建設及相關專業領域的知識經驗技能等進行統一宣 講；（七）其它方式。第三十條 公司外部培訓 公司外部培訓是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓，主要 有以下幾種方式：（一）學歷或學位證書培訓，如 MBA EMBA大專學歷、大本學歷培訓等;（二）參加針對崗位的短期專業培訓， 如各類職業經理人的相關專業培訓;（三）參加有關專題

12、研討會、展覽會等；（四）出國學習、考察、培訓等。第三十一條綜合培訓公司根據發展需要在有關人員自我培訓的基礎上進行特定項目的培訓，培 訓形式包括部培訓和外部培訓的組合，如晉升培訓等。公司有關人員從部晉升 到科室經理（分公司部門經理）以上職位前半年，人力資源部應組織進行晉升 新職位培訓，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓和公司領導人統一安排的 部培訓。第五章培訓組織實施第三十二條人力資源部（生產管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部）根據年度培訓計劃和培訓項目設計協調組織實施培訓，相關部門負責協 助，如果因工作需要要求調整培訓項目實施，應提前向人力資源部（生產管理 部綜合管理科、營銷總公司營銷事務

13、部）提出申請，報主管人力資源工作的副 總（生產管理部經理、營銷總公司總經理）審批。第三十三條 人力資源部（生產管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事 務部）負責對培訓過程和培訓考核結果進行記錄，保存相關資料，如電子文檔、 錄音、錄像、幻燈片等，有關培訓資料應分別進入公司和員工培訓檔案。第三十四條 人力資源部（生產管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事 務部）負責監督部培訓期間員工出勤情況，外部培訓出勤情況由相關組織單位 負責。第三十五條集團公司每年從銷售收入中提取一定比例的經費用于培訓，培訓經費專款專用，根據公司效益狀況可以適當調整數額。第三十六條員工自我培訓的費用，公司原則上不予報銷，特殊情況申請報

14、銷的，需公司總裁審批。第三十七條公司部培訓的費用全部由公司承擔。第三十八條外派培訓（進修）人員的工資待遇、費用報銷由總裁或主管人力資源的副總另行決定。第六章培訓成果轉化第三十九條為提高培訓效益，增強公司競爭力，人力資源部（生產管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部）、受訓者及其上司和同事應努力創造 機會促進培訓成果轉化。第四十條 受訓者在培訓結束后，應認真對自己的相關問題進行分析，尋 找原因，明確要轉化的培訓成果，在工作中加以應用提高，并在必要時，尋求 上司、同事、培訓者、人力資源部（生產管理部綜合管理科、營銷總公司營銷 事務部）或其他人的支持。第四十一條受訓者的上司負責監督受訓者將培訓成果運

15、用于公司的日常運作中，在必要時給予指導和其他支持，并負責考核培訓成果的運用效果。第四十二條人力資源部（生產管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部）應在每一位受訓者外訓結束后，及時對受訓者的培訓成果進行確認，督 促受訓者建立培訓成果應用計劃及衡量指標，協助解決成果轉換中的障礙，并 定期檢查、分析培訓成果應用效果，以利于培訓改進。部培訓結束后，由受訓 者的上司督促受訓者建立培訓成果應用計劃及衡量指標，報人力資源部（生產 管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部）備案。第四十三條公司對于成功運用培訓成果改進業績的員工給予應有的獎勵，并在以后的培訓中給予優先的考慮，對于受訓者未能運用培訓成果改進業 績或

16、改進不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓的機會。第七章培訓效果評估第四十四條人力資源部（生產管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部）負責組織培訓結束后的培訓效果評估，培訓效果包括認知成果、技能成 果、情感成果、績效成果、投資收益率等。認知成果衡量受訓者對培訓項目中 強調的原理、事實、技術、程序或過程的熟悉程度，一般應用筆試來評價認知 成果。技能成果用來評價技術或技能及行為方式的水平，它包括技能的獲得與 學習及技能在工作中的應用，可通過觀察員工在工作抽樣中的績效來評估。情 感成果包括對工作多樣化的接受、學習動機、安全態度、質量意識和顧客服務 意識等，可通過調查、訪談來進行衡量。績效成果包括由

17、于員工流動率或事故 發生率的下降導致的成本降低、產量的提高及產品質量或顧客服務水平的改善, 用現場觀察與記錄來衡量。投資收益率指培訓的貨幣收益與培訓成本的比較。 收益指公司從培訓結束后一年獲得的貨幣價值， 成本包括直接成本和間接成本第五十條 培訓成本包括項目開發或購買成本、向教師和學員提供材料的 成本、設備、硬件和設施成本、交通、住宿及餐飲成本、培訓者及輔助人員工 資、因員工參加培訓而損失的價值、員工的工資福利等。培訓結束后的評估要 結合培訓人員的表現，做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結，總結在 知識、技能、行為、態度上的進步，與培訓成績一起進入員工個人培訓檔案。第五十二條培訓效果評估的

18、方法包括比較法、集體評議法、個案分析法、問卷調查法等多種形式。第五十三條比較法分縱向比較法和橫向比較法，縱向比較法指對評估對象進行培訓前后的比較，衡量培訓的效果；橫向比較法將培訓對象與未接受 培訓的對象對比，衡量培訓效果。集體評議法采取集體輿論評議、群體表決的 方式對評估對象做評價和估量，也可由與評估對象工作相關的人員參加，針對 評估指標對評估對象逐個進行評定。第五十五條個案法通過分析評估對象的典型事例和行為來評價培訓效第五十六條 問卷調查法是通過設計結構化的問卷來對與培訓容有關的 因素，包括培訓師、培訓需求的滿足、培訓教材、培訓效果等主要環節進行調 查評價。第八章 員工的培訓權利和義務第五十

19、七條 員工的培訓權利（一）員工有權利根據業務發展要求和個人職業生涯規劃申請參加公司部 培訓和外部培訓；（二）經批準參加培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待 遇；（三）員工有權利向人力資源部（生產管理部綜合管理科、營銷總公司營 銷事務部）或部門負責人提出改進培訓效果的建議。第五十八條 員工的培訓義務（一）培訓期間受訓員工應認真學習，努力達到培訓目標；（二）培訓期間一律不得故意規避或不到，對無故遲到和不到的員工，按 公司考勤制度處理，員工在培訓期間無故遲到和不到 3 次，將取消培訓資格 12 個月；（三）受訓者在參加重要的部和外部培訓后，應及時將有關的培訓資料交 公司有關部門保管，并負責

20、在相關圍宣講；（四）員工有義務將培訓成果運用于日常工作中，并產生效果；（五）員工自我培訓一般只能利用業余時間，如確需占用工作時間參加培 訓的，須憑培訓有效證明，經所在部門負責人審核，報主管副總審批，可按公 假處理。（六）具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。1. 外部脫產培訓時間在 1 個月以上；2. 公司支付培訓費用在 3000 元以上。第九章附則第五十九條本制度由人力資源部擬定，報總裁辦公會審批后執行第六十條本制度由人力資源部負責解釋。附件新員工培訓管理辦法弟一早第一條目的為規公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉、適應公司文化、制度和行 為規，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管

21、理辦法。第二條 公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。第三條 本辦法適用于公司各部門科室經理以下的新員工。第二章組織管理第四條 新員工培訓由人力資源部歸口管理，相關部門負責人協助執行。第五條新員工培訓應在報到后一個月進行。第六條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如需請假者， 應在試用期補修請 假之課程，否則，試用期滿不得轉為正式員工。第七條 培訓結束后，應進行考核。不合格者，重新培訓，仍不合格者，考 慮辭退或降薪使用。第八條 人力資源部（生產管理部綜合管理科、營銷總公司營銷事務部、分 公司綜合部）為每一位員工建立培訓檔案，新員工培訓考核情況應記入員工個 人培訓檔案。第三章通識培訓第九條 通識培訓

22、是指對新員工進行公司概況、有關管理流程、安全、質量 等培訓，使新員工能順利開展工作。第十條 新員工通識培訓容由人力資源部負責組織其他相關部門 （生產管理部其他科室、營銷總公司其他部門）設計，報主管人力資源副總經理審批。第十一條 通識培訓容：（一）介紹公司概況1. 歡迎詞；2. 公司的發展歷史、成長趨勢；3. 公司的理念、傳統、習慣、規和標準；4. 公司的主業和組織機構5. 公司高層管理人員的情況；（二）介紹公司主要制度政策1. 薪酬制度2. 費用報銷3. 培訓制度4. 考核制度5. 獎懲制度6. 考勤制度（三）部參觀第十二條 通識培訓原則上由公司人力資源部根據需要組織進行。人力資 源部應提前

23、3 日向應參加培訓的新員工所屬部門發出培訓通知。第四章 部門工作引導第十三條 部門工作引導的責任人為其入職所在部門負責人。第十四條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門 其他人員，并協助其較快地進入工作狀態。第十五條 部門工作引導主要包括：（一）本部門介紹1. 介紹部門結構、部門職責2. 介紹新員工所在職位工作容3. 培訓基本專業知識技能4. 講授工作程序與方法（二）相關部門介紹1. 相關部門人員介紹2. 相關部門主要職責3. 本部門與相關部門聯系事項4. 未來部門之間工作配合要求等第五章 新員工培訓評估第十六條 通識培訓結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格 者應參加補充培訓。第十七條 部門負