1、非金錢激勵員工的 108種手段最近看了非金錢激勵員工的108種手段，感覺很好，很受益，要想帶好 一個團隊，首先要自己具備領導才能及專業素質， 學習與提高是必不可少的。現 把其中的精華摘錄一些，與大家分享。一、榜樣激勵 為員工樹立一根行為標桿：在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的 管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。1、領導是員工們的模仿對象2、激勵別人之前，先要激勵自己3、要讓下屬高效，自己不能低效4、塑造起自己精明強干的形象5、做到一馬當先、身先士卒6用自己的熱情

2、引燃員工的熱情7、你們干不了的，讓我來8、把手 弄臟”可以激勵每一個員工9、在員工當中樹立起榜樣人物二、目標激勵 激發員工不斷前進的欲望:人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的 一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。 管理者通過設置 適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。10、讓員工對企業前途充滿信心11、用共同目標引領全體員工12、把握 跳一跳，夠得著”的原則13、制定目標時要做到具體而清晰14、要規劃出目標的實施步驟15、平衡長期目標和短期任務16、從個人目標上升到共同目標17、讓下屬參與目標的制定工作18、避免目

3、標置換”現象的發生三、授權激勵重任在肩的人更有積極性:有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承 攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提 升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。19、不要成為公司里的管家婆”20、權力握在手中只是一件死物21、用地位感”調動員工的積極性22、重要任務”更能激發起工作熱情23、準備充分是有效授權的前提24、在授權的對象上要精挑細選25、看準授權時機，選擇授權方法26、確保權與責的平衡與對等27、有效授權與合理控制相結合四、尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效

4、的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方 式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重 是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。28、尊重是有效的零成本激勵29、懂得尊重可得圣賢歸”30、對有真本事的大賢更要尊崇31、責難下屬時要懂得留點面子32、尊重每個人，即使他地位卑微33、不妨用請求的語氣下命令34、越是地位咼，越是不能狂傲自大35、不要叱責，也不要質冋36、不要總是端著一副官架子37、尊重個性即是保護創造性38、尊重下屬的個人愛好和興趣五、溝通激勵下屬的干勁是談”出來的:管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們為企

5、業積極工 作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點， 就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。39、溝通是激勵員工熱情的法寶30、溝通帶來理解，理解帶來合作41、建立完善的內部溝通機制42、消除溝通障礙，確保信息共享43、善于尋找溝通的切入點”44、與員工順暢溝通的七個步驟45、與下屬談話要注意先暖身46、溝通的重點不是說，而是聽47、正確對待并妥善處理抱怨48、引導部屬之間展開充分溝通六、信任激勵誘導他人意志行為的良方:領導與員工之間應該要肝膽相照。 你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個 方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。 因而

6、，信任也就成為了激勵誘導他人 意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？49、信任是啟動積極性的引擎50、用人不疑是馭人的基本方法51、對業務骨干更要充分信賴52、信任年輕人，開辟新天地53、切斷自己懷疑下屬的后路54、向下屬表達信任的14種方法55、用人不疑也可以做點表面文章56、既要信任，也要激起其自信七、寬容激勵胸懷寬廣會讓人甘心效力:寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅 能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙， 激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業效力。57、寬宏大量是做領導的前

7、提58、寬容是一種重要的激勵方式59、原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會61、得理而饒人更易征服下屬62、對下屬的冒犯不妨裝裝 糊涂”63、善待 異己”可迅速 收攏”人心64、容許失敗就等于鼓勵創新65、要能容人之短、用人所長66、敢于容人之長更顯得自己高明八、贊美激勵效果奇特的零成本激勵法：人都有做個 重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種 非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大 地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地 大于付出。67、最讓人心動的激勵是贊美68、高帽子”即使不真也照樣塑

8、造人69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點70、懂得感恩才能在小事上發現美71、擺脫偏見，使稱贊公平公正72、贊美到點上才會有良好的效果73、當眾贊美下屬時要注意方式74、對新老員工的贊美要有區別九、情感激勵 讓下屬在感動中奮力打拼一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為 你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉 動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水，卻能無堅不摧76、征服了心”就能控制住 身”77、你要夠意思”別人才能夠意思”78、知遇之恩”也是可以制造的79、替下屬撐腰，他就會更加忠心80

9、、不可放過雪中送炭的機會81、樂于主動提攜 看好”的下屬82、付出一點感情，注意一些小事83、將關愛之情帶到下屬的家中十、競爭激勵增強組織活力的無形按鈕：人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制， 是一種積極的、健 康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調 動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。84、競爭能快速高效地激發士氣85、不妨偶爾在工作中打個賭86、讓員工永遠處于競爭狀態87、建立競爭機制的3個關鍵點88、活力與創造力是淘汰出來的89、用魚占魚式”人物制造危機感90、用 危機”激活團隊的潛力91、引導良性競爭，避免惡性

10、競爭1一、文化激勵用企業文化熏陶出好員工企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能， 能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文 化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。92、企業文化具有明確的激勵指向93、企業文化是長久而深層次的激勵94、企業文化也是員工的一種待遇95、用正確的企業文化提升戰斗力96、用企業價值觀同化全體員工97、激勵型組織文化應具備的特點98、強有力的領導培育強有力的文化99、用良好的環境體現企業文化十二、懲戒激勵不得不為的反面激勵方式：懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的 外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。 因