1、EPC總承包項目實施的交叉管理辦法14.1設(shè)計、采購、施工、試運行的接口管理總承包項目各階段的接口管理直接關(guān)系到項目運行的順暢與否，是項目交叉管理的重點。總承包項目如果包含設(shè)計、采購、施工、試運 行等任務(wù)，應(yīng)明確接口管理的具體內(nèi)容及責(zé)任人，列明細(xì)表可參考表。表14.1.1 接口管理明細(xì)表序號接口關(guān)系接口內(nèi)容負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)人1設(shè)計向采購提交有請購文件2設(shè)計對報價技術(shù)的評審3設(shè)計與采購采購向設(shè)計提交的關(guān)鍵設(shè)備資料設(shè)計對制造廠圖紙（先期確認(rèn)4圖及最終確認(rèn)圖）的審查、確認(rèn)、返回5設(shè)計變更對采購進(jìn)度的影響6設(shè)計與施施工向設(shè)計提出的要求（可施工性分析）7工設(shè)計文件的交付8設(shè)計交底或圖紙會審9設(shè)計變更對施工進(jìn)度

2、的影響10試運行向設(shè)計提出的試運行要求11設(shè)計與試運行設(shè)計提交的試運行操作原則和要求12設(shè)計對試運行的指導(dǎo)與服務(wù)及 在試運行過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè) 計問題的處理對進(jìn)度影響13采購與施所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場14工現(xiàn)場的開箱檢驗15施工過程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對進(jìn)度的影響16采購變更對施工進(jìn)度的影響17試運行所需材料及備件的確認(rèn)采購與試試運仃過程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制18運行造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對運行進(jìn)度影響19施工與試施工計劃與試運行計劃不協(xié)調(diào)時對進(jìn)度的影響20運行試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對進(jìn)度的影響總承包項目部應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容及責(zé)任人清單，要求相關(guān)人員編制專業(yè)交叉接口管理方案（包括具體

3、內(nèi)容及協(xié)調(diào)管理機(jī)制），明確編制人員、方案審批程序、存放地點、 發(fā)放范圍及取閱規(guī)定。14.2施工交叉管理施工階段的交叉管理工作內(nèi)容復(fù)雜、牽涉人員多、利益 主體多、協(xié)調(diào)難度大，施工交叉管理是項目交叉管理的難點施工交叉內(nèi)容及責(zé)任人總承包項目部應(yīng)根據(jù)實際工作及進(jìn)度安排，具體描述施工交叉工作內(nèi)容。明確交叉深度、責(zé)任人。可參見表表14.2.1施工交叉管理明細(xì)表序號關(guān)系主體交叉內(nèi)容描述交叉深度負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)人交叉深度應(yīng)從時間、交叉工作量、交叉影響程度及交叉 風(fēng)險等角度綜合描述。尤其是不同主體之間的工作交叉描述 更應(yīng)詳盡。1422 施工交叉管理方案。總承包項目部應(yīng)明確施工 交叉管理方案(包括具體內(nèi)容及協(xié)調(diào)管理機(jī)制

4、 )的編制人員、 方案審批程序、存放地點、發(fā)放范圍及取閱規(guī)定。14.3穿插和配合施工為防止各指定分包單位在穿插作業(yè)時工序顛倒，影響施 工的正常進(jìn)行，特對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：(1) 總承包部設(shè)協(xié)調(diào)工程師對指定分包單位之間的交 叉施工作業(yè)進(jìn)行管理；交叉施工作業(yè)時，實行施工許可證制 度。各指定分包單位在進(jìn)行施工時，心須向總承包專業(yè)工程 師申請施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工。(2) 各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽 商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā) 現(xiàn)重復(fù)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知總承包單位后協(xié)商解決。(3) 各施工單位在交叉施工過程中注意

5、保護(hù)其他專業(yè) 已施工成品，如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，將 對該施工單位處以重罰。(4) 各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備配合 時，施工單位需提前一周向總承包單位呈報書面申請并附有 設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、安全技 術(shù)措施方案、報總承包認(rèn)可后方可施工。(5) 各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前 做好該部分施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書面方式向總承包項 目部或有關(guān)專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方 案應(yīng)預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并應(yīng)提前兩天到現(xiàn) 場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方 案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。(6) 在施工過程中各施工單位不準(zhǔn)自行處理其他專業(yè) 特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的半成品及現(xiàn)場各種安全防護(hù)措施。(7) 各施工單位進(jìn)場施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。(8) 各指定分包、專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商對本單位所屬分包的 特殊專業(yè)必須在總承包規(guī)定的時間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦 理驗收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)或沒能達(dá)到總承 包單位要求的驗收等級，該單位應(yīng)擔(dān)負(fù)因此而發(fā)生的一切費 用。(9) 優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配 合要求可單獨進(jìn)行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已 驗收或未曾驗收但不影響后序工程施工