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1、樊春澤員工執行力培訓ppt1 1、沒有任何借口！、沒有任何借口！23 1 1、沒有任何借口！、沒有任何借口！41 1、沒有任何借口！、沒有任何借口！1 1、沒有任何借口！、沒有任何借口！52 2、管理的困惑？、管理的困惑？673 3、執行為什么？、執行為什么？84 4、執行是什么？、執行是什么？94 4、執行是什么？、執行是什么？4 4、執行是什么？、執行是什么？10114 4、執行是什么？、執行是什么？4 4、執行是什么？、執行是什么？124 4、執行是什么？、執行是什么？135 5、執行缺什么？、執行缺什么？145 5、執行缺什么？、執行缺什么？15自動、自發自動、自發 注意細節注意細節

2、為人誠信、負責為人誠信、負責 善于分析、判斷、應變善于分析、判斷、應變 樂于學習、求知樂于學習、求知 具有創意具有創意 韌性韌性對工作投入對工作投入 人際關系（團隊精神）良好人際關系（團隊精神）良好 求勝欲望強烈求勝欲望強烈 6 6、有執行力的人的、有執行力的人的特色特色16171 1、管理者、管理者沒有常抓不懈沒有常抓不懈 虎頭蛇尾。虎頭蛇尾。 2 2、管理者出臺管理制度時、管理者出臺管理制度時不嚴謹不嚴謹 朝令夕改。朝令夕改。 3 3、制度本身、制度本身不合理不合理 缺少針對性、可行性。缺少針對性、可行性。 4 4、執行的過程、執行的過程過于繁瑣過于繁瑣 囿于條款，不知變通。囿于條款，不知

3、變通。 7 7、執行力不佳的、執行力不佳的8 8個原因個原因185 5、缺少缺少良好的良好的方法方法 不會把工作分解匯總。不會把工作分解匯總。 6 6、缺少缺少科學的科學的監督考核機制監督考核機制 沒人監督，也沒有監督方法。沒人監督，也沒有監督方法。 7 7、只有、只有形式上的培訓形式上的培訓 忘了改造人的思想與心態。忘了改造人的思想與心態。 8 8、缺少大家認同的、缺少大家認同的企業文化企業文化 沒有形成凝聚力。沒有形成凝聚力。7 7、執行力不佳的、執行力不佳的8 8個原因個原因19“ “ 科學的程序科學的程序 ” ”是執行的保障是執行的保障 8 8、補充、補充20目標本身一定要目標本身一定要清晰清晰可度量、可考核、可檢查。可度量、可考核、可檢查。 要有明確的起訖要有明確的起訖時間表時間表（deadlinedeadline）。）。 按輕重緩急排列各項工作按輕重緩急排列各項工作優先順序優先順序。 指令要指令要簡單明確簡單明確，不能偏誤。，不能偏誤。 8 8、補充、補充21要求下屬檢視要求下屬檢視執行條件執行條件，作出，作出承諾承諾（commitmentcommitment）。）。 過程中，要不斷過程中，要不斷關注關注、跟進跟進、緊盯緊盯。 設立設立反饋機制反饋機制，對重要的環節或脫鉤，要追究，對重要的環

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