1、1中國石油蘭州石化分公司中國石油蘭州石化分公司蘭州石化公司幸福小區蘭州石化公司幸福小區 9999 乙樓、離退休大院乙樓、離退休大院拆除工程拆除工程HSE 計劃計劃書書編編 寫：寫：審審 核：核：批批 準：準： 蘭州石化建筑安裝工程有限責任公司蘭州石化建筑安裝工程有限責任公司二零一八年三月五日二零一八年三月五日2一、工程概況一、工程概況（一）工程概況：1、項目名稱：中國石油蘭州石化分公司幸福小區 99 乙樓及離退休大院拆除工程2、施工地點：蘭州石化幸福街區住宅小區。3、施工單位：蘭州石化建筑安裝工程有限責任公司4、施工規模：蘭州石化公司幸福小區 99 乙樓為 4 層磚混結構，樓體呈南北向、東西向

2、 L 型布置，南北向長度 57 米，寬度 10.2 米，東西向樓體長 76 米，寬 10.6 米，離退休管理一處院內有 3 層框架辦公樓一座，外型尺寸 33*14.4 米。2 層辦公樓一座，外型尺寸 37*10米。院內有平房、彩板房及部分硬化地坪，總建筑面積 8093.9 平方米。 。99 乙樓南北向樓體西側毗鄰五一菜市場，距離菜市場建筑物約1.2 米，東西向樓體南側為城市主干道，因此本次拆除 99 乙樓西側需搭設安全防護架，南側需搭設安全通道及垂直防護架。本次拆除范圍包括本體建筑物、建筑物基礎拆除破碎，硬化地坪、路面、花壇、臺階等拆除，并將垃圾外運至政府指定地點，場地平整覆蓋。5、工程范圍：

3、原有建筑物、基礎拆除等。6、施工性質：拆除工程7、施工時間：計劃開工時間：2018 年 3 月 10 日。計劃完工時間：2018 年 5 月 30 日。（二）項目地理環境本工程位于蘭州石化公司幸福小區職工住宅區域內。 3（三）項目區域社會環境:本工程作業區內人員流動性大，主要聚集老年人較多。且施工區域臨近西固區主干道人行街道，人員活動較隨意。在施工過程中必須做到安全、環衛工作至關重要。在施工作業過程中配備消防器材以及達到甲方對施工現場消防管理要求，嚴格遵守蘭州石化公司對施工現場的動火作業要求，嚴格執行動火票的審批手續。（四）轄區自然條件1、本工程地處蘭州石化公司職工住宅小區（幸福小區）內。該場

4、地為二類場地土。從查勘現場的情況看，地表面有濕陷性黃土，粉土及飽和土。2、土壤層素填土：灰黃灰黑色，稍密，稍濕，土質不均勻，以粉土為主，含卵石及少量建筑垃圾與生活垃圾，場區普遍分面，厚度1.50m1.80m,平均 1.63m，該層不宜作擬建建筑基礎持力層，承載力特征值:fak=80kpa。層黃土狀粉土：灰黃褐黃色，稍密中密，稍濕濕，土質較均勻，大孔隙發育，可見白色鈣質條紋，韌性較低，場區普遍分面，厚度 2.40m2.70m,平均 2.52m，層面埋深 1.5m1.80m，層面標高 1542.57m1543.18m，該層未經處理不宜作擬建建筑基礎持力層，承載力特征值:fak=100kpa。層飽和

5、粉土：灰黃褐黃色，飽和，土質較均勻，大孔隙發育，場地內普遍分布，厚度 1.90m2.90m,平均 2.42m，層面埋深44.00m4.30m，層面標高 1540.08m1540.68m，不宜作擬建建筑基礎持力層，承載力特征值:fak=90kpa。層卵石：深灰色雜色，稍密中密，飽和，分選較差，顆粒級配和磨圓較好，形狀多呈圓形和來圓形，一般粒徑 20100mm，含量約占 5060%左右，最大粒徑大于 150mm，礫、砂充填，母巖成分以石英巖、變質巖和花崗巖為主，沖積成因，場區普遍分布，層面較平緩，揭露厚度 2.505.30m，平均 4.00m，層面埋深5.90m7.20m，層面標高 1537.18

6、m1538.78m，擬建建筑基礎理想持力層，承載力特征值:fak=500kpa。3、地下水 地下水埋深 4.404.70m，水面標高 1539.921539.98m，平均 1539.96m，水位高差 0.6m。地下水對混凝土結構具有強腐蝕性，在干濕交替狀態下對鋼筋混凝土結構中的鋼筋具有中等腐蝕性，在長期浸水狀態下對混凝土結構中鋼筋無腐蝕，對鋼結構具有中等腐蝕。土對混凝土結構無腐蝕性，對鋼筋混凝土結構中鋼筋無腐蝕，場地標準凍土深度 1.03m。（五）外部依托：醫療急救依托蘭州石化總醫院；治安力量依托當地公安部門和蘭州石化公司治安保衛處負責；消防依托施工單位自備的消防器材及蘭州石化公司消防隊；如必

7、要時依托國家緊急救援力量。（六）作業區平面布置:見作業區平面布置圖.（七）法律法規：安全法 ；建筑法 ；建筑工程安全生產管理條例 ；危險性較大工程安全專項施工方案、編制及專家論證審查5辦法 ；建筑工程預防坍塌事故若干規定 ；石油化工施工安全技術規程SH3505-1999；石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系SY/T6276-1997；化工與銷售分公司檢維修施工作業風險管理規定 ；蘭州石化公司健康安全環境管理體系作業文件 ；蘭州石化建安公司 HSE 管理體系文件 。二、政策與目標二、政策與目標（一）政策蘭州石化建安公司幸福小區 99 乙樓拆除工程項目部，通過實施持續改進的項目安全、環境和健康管

8、理體系，對參與本項目施工的全體員工、業主及我們所在區域的公眾，在安全、環境和健康上給予保護，使本項目施工的安全、環境和健康管理更加卓越。我們將嚴格遵守：1 國家和地方的法律、法規和要求； 公共健康條例； 習慣做法、財政及社會法規、做法，并且符合業主關于安全、環境、健康與保衛，符合本公司內部的規章制度； 實踐中使用的施工健康與安全法規和條款； 業主在本工程 HSE 規定的要求。我們的最終目標，就是不發生事故、不損害員工健康、不破壞自然2環境。-我們的每位員工都對 HSE 管理事務有不可推卸的責任，我們將采取科學有效的培訓方式，提高員工的 HSE 管理意識和管理素質。6我們將提供必要的人力、物力和

9、財力資源，不斷改善員工的工作條3件和環境，以實現我們的 HSE 管理目標。我們將廣泛征求業主和社會各界的意見，盡可能地滿足他們在 HSE4管理方面的合理要求。我們將對在項目 HSE 管理方面做出突出貢獻的員工進行表彰、獎勵。5蘭州石化建安公司幸福小區 96#樓拆除工程項目部，施工項目經理部見干燥國際慣例，實行現場文明施工項目經理負責制，嚴格執行國家有關環境保護、市容、衛生的管理規定，實施科學、現代、規范化的管理方法。本項目現場文明施工的總目標為： 實現施工場地的文明、整潔、安全； 環境保護、勞動安全、衛生健康、 “三廢”處理做到三同時； 遵守國家和地區的法律、法規；確保員工身體健康；致力于可持

10、續發展確保作業安全可靠；確保現場環境整潔；努力建立和維護HSE 企業文化。（二）方針不斷改進 HSE 目標和措施，定期評價和報告公司的 HSE 表現，積極開展 HSE 交流，獎懲相關人員。HSE 管理方針是：安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環境，保護健康；科學管理，持續發展。改善環境，保護健康；科學管理，持續發展。（三）HSE 管理目標人身傷亡事故為零，設備事故為零，時間損失為零，不污染環境。人身傷亡事故為零，設備事故為零，時間損失為零，不污染環境。7（四）HSE 承諾 確保員工身體健康。確保作業安全可靠。確保現場環境整潔。（五）項目的范圍：

11、本計劃書在蘭州石化建安公司幸福小區 96#樓拆除工程項目部所施工的工程范圍。三、項目組織機構：三、項目組織機構：（一）組織機構及人員職責1、HSE 管理體系HSEHSE 代表：馬慶斌代表：馬慶斌項目經理：朱登旺項目經理：朱登旺項目副經理：郭明禮項目副經理：郭明禮 施施 工工 員員 張銀才張銀才 劉嘉喜劉嘉喜技術負責人技術負責人 王桂寶王桂寶 羅俊杰羅俊杰HSEHSE 安全員安全員 張海榮張海榮 范寶平范寶平 質質 量量 員員 杜正明杜正明 茍積成茍積成 資資 料料 員員 何德榮何德榮 楊楊 燕燕材材 料料 員員 張海燕張海燕 預預 算算 員員 鄧金桃鄧金桃宋繼忠各各 施施 工工 班班 組組82

12、、項目經理及管理人員、技術人員職責敘述：崗位職 責項目經理 根據工作性質，確定人員分工及崗位 HSEHSE 資源配置； 編制各崗位人員 HSEHSE 職責，并監督實施； 監督檢查各崗位 HSEHSE 管理工作的執行情況； 組織本項目突發事件 HSEHSE 調查； 及時向公司反映 HSEHSE 信息； 定期組織本單位 HSEHSE 工作會議； 組織 HSEHSE 管理檢查活動。H HS SE E代表 指導項目部 HSEHSE 管理工作； 宣傳公司 HSEHSE 管理政策及規定； 編制項目部 HSEHSE 培訓計劃，并組織實施； 對違反 HSEHSE 管理行為，有權制止，并及時向上級 HSEHSE

13、 管理小組反映 對突發事件 HSEHSE 調查提供幫助； 檢查安全防護設備處于完好狀態。項目部成員及作業班長 教育、監督班組員工遵守 HSEHSE 管理規定； 組織開好各班組 HSEHSE 會議； 配合 HSEHSE 監督員開展工作； 監督檢查各班組成員嚴格執行各工種操作規程； 組織崗位安全技術訓練和班組安全活動，總結班組 HSEHSE 管理執行情況； 搞好班組安全自查，整改 HSEHSE 管理工作的各種問題和事故隱患； 組織對安全設施的維修保養，保證設備處于良好狀態。職工 執行 HSEHSE 管理規定和安全技術操作規程，上崗時正確使用勞動防護用品； 維護保養好本班組的工器、具，并保證性能良好

14、；9 參加班組 HSEHSE 管理教育培訓活動，提高操作技能和安全防護能力； 有權拒絕違章指揮，制止違章作業； 發現各類隱患時要及時排除解決，無法解決的要立即匯報。（二）能力評價崗 位姓 名性別年齡工齡職 稱培訓測評結果項目經理朱登旺男4218工程師合格合 格項目副經理郭明禮男3310助理 工程師合格合 格施工管理王桂寶男4520助理 工程師合格合 格HSE 管理馬慶斌男5228/合格合 格HSE 管理范寶平男4320/合格合 格質量管理杜正明男4522/合格合 格質量管理茍積成男4623/合格合 格材料管理張海燕女3812/合格合 格預 算員鄧金桃女3511/合格合 格（三）HSE 培訓1、

15、培訓目的（1）關鍵職位人員的培訓目的：關鍵職位人員對作業的完成和作業中安全、健康和環境有效管理起著至關重要的作用，該職位的人員可以對引起或產生不適影響的事件做出決定或采取措施，這些決定或措施可能影響人員的健康和安全或對環境產生未曾預料的影響，所以，必須進行必要的培訓。（2）員工培訓的目的：通過 HSEHSE 知識培訓，實現 HSEHSE 目標，提高員工的 HSEHSE 意識，正確認識工作中的各種風險，并能利用學到的知識和技能排除這些險情，一旦發生事故，會進行保護、搶救和10處理。2、培訓的內容（1）關鍵崗位人員的培訓內容：A、 安全法規、標準和規章制度；B、安全操作規程；C、 應急手冊；D、

16、防火、滅火；E、 環境保護方針、政策、法規；F.、急救（自救、互救） ；G、 工業危害防治處理及公共衛生知識。（2）員工培訓的內容包括：A. 健康培訓；B. 安全培訓；C. 環保培訓。四、四、HSEHSE 主要設施設備和用品主要設施設備和用品（一）HSE 設施設備項目部應配備足夠數量合格的 HSEHSE 設施，滿足作業中的需要一般包括以下幾個內容：1、健康：勞保用品，防蚊蟲叮咬用品，符合國家標準的飲用水，醫療急救箱。2、安全：應急燈（手電） 、消防器材安全用具護具等（其中安全用具、護具見下表） 。3、環境：防護布及垃圾回收車，回收袋等。4、其它：擴音器、照相機及對講機等。11序號名 稱單 位數

17、 量1應急燈（手電）把102消防器材具303防護布平方米5004垃圾回收袋個505擴音器個26對講機個107安全帽頂1 頂/人8安全帶條1 條/人9護目鏡付1 付/人10絕緣操作工具套2 套11急救箱套212防蚊蟲叮咬用品個1 個/人13防高溫降暑用品件1 件/人（二）勞動保護用品序號工 種勞動保護用品名稱1普 工手套、工作服、勞保鞋2電 工手套、膠鞋、工作服、專用包3電焊工手套、電焊帽、目鏡、工作服4安裝工手套、工作服、勞保鞋5防腐工橡膠手套、防酸堿工作服、口罩、橡膠鞋五、危害的識別與控制五、危害的識別與控制（一）危害的識別根據我公司在同類工程的施工經驗，初步識別該工程施工中存在12下列的風

18、險和危險特點：1、該工程施工在臨近五一菜場東側（菜市場距建筑物約 1.2 米） ，施工中可能遇到意想不到的情況。2、可能發生危害的作業：動土作業、動火作業、起重作業、焊接、運輸作業等。3、可能產生的風險：火災、機械傷害、觸電等。4、施工作業區域較大，地形起伏較大易造成施工人員因地面不平行走時腳扭傷等傷人事故。5、機械、運輸車輛較多，易造成機械與車輛、車輛與車輛、機械與機械碰撞和交通事故等。6、施工人員著裝不齊，不按規定佩戴安全防護用具，違反安全管理制度，違章指揮、違章作業也是造成是的主要因素。（二）評價和評價準則:1、評價（1）風險評價總則HSE 管理者代表應不斷組織風險評價工作，識別與施工生

19、產活動有關的危害影響和隱患，并對它們進行科學的分析和論證，確定最大危害程度和可能影響的最大范圍，采取有效的控制措施，把風險降低或控制在可以接受的水平。（2）風險評價目的對本工程進行全面、系統的風險評價和危害分析，根據評價和分析的結果，制定風險預防與削減措施，使風險降到可接受的程度。13（3）風險評價程序2、評價準則（1）按法律、法規要求；（2）合同規定;（3）公司的方針、目標；（4）工業標準、國家、行業的標準和規范；（三）風險評價1、本工程存在以下主要風險：機械傷人、物體打擊、交通事故、觸電、火災、登高等危險作業。2、其它施工作業。確定危害及影響建立判別準則評價危害和影響記錄重要危害和影響建立

20、目標和表現準則確定和評價風險削減措施實施造成的風險削減措施143、風險評價的組織（1）機械傷人、物體打擊、交通事故、觸電、火災、登高等危險作業的風險評價，由公司經理、項目經理負責組織相關部門人員組成風險評價小組，由風險評價小組編制風險評價報告，由公司經理、項目經理批準。（2）其它施工作業前的風險評價，由施工負責人組織工程技術人員進行編制專項施工方案，由項目經理批準。4、分析小組的組成（1）由公司經理和項目經理任命風險評價分析組組長，并授權分析組組長負責風險評價的全過程。（2）分析小組成員由公司內部專業技術骨干組成，必要時外聘風險評價專家、顧問。（3）分析小組成員應具備必需的 HSE 專業技術知

21、識；掌握常用的風險評價方法；具有與風險評價相關的技巧和能力。（4）風險評價依據國家的法律、法規制度，公司的 HSE 管理程序文件和作業文件。公司主管經理項目經理風險評價分析組組長分析小組成員15（5）風險評價的實施A、制定風險評價計劃a、 收集信息、資料。b、 選擇風險評價方法。c、 編制風險評價程序。d、 選擇適宜的分析方法辯識危害因素。e、分析危害因素的危害程度。f、 判定危害程度的可接受性。g、 對不可接受的危害進行分析，找出根本原因和事故隱患所在，制定風險削減控制措施。h、匯總風險評價結果，提出風險評價的結論及建議。g、列出評價的日程和工作安排。5、風險和危害控制與削減措施。（1）風險

22、和危害控制與削減措施的內容預防事故的措施；控制事故措施；降低事故長期和短期影響的措施。（2）風險和危害控制與削減措施的要求。A、為了預防事故，減少事故發生的可能性，應通過多種形式的宣傳、教育和培訓，對每位員工傳授和培訓 HSE 方面應有的知識和技能；對土建、安裝工程采用先進合理的技術手段，實現生產的本質安全；從 HSE 管理技術、管理方法、管理職責上嚴格執行公司HSE 管理體系的要求，減少事故發生的可能性。16B 、控制事故，限制事故發生的范圍和時間。應從宏觀和微觀兩個方面進行控制，一方面從整體上制訂控制策略和方案，對風險實施綜合控制，另一方面，要針對具體的危害，采取必要的技術措施，實施和完成

23、對事故的控制。C、 降低事故影響。風險和危害的控制與削減措施一旦失敗，必須及時實施應急方案，以使事故損失降低到盡可能小的程度。6、風險和危害的控制與削減措施的實施。（1）作業前，技術人員必須將風險和危害的控制與削減措施向所有參與施工作業的人員交底。（2）施工作業必須在確認風險和危害的控制與削減措施全部到位后，方可進行。（3）公司經理、項目經理負責檢查風險和危害的控制與削減措施的落實情況，及時糾正不符合項。（4）如果有異常或緊急情況，必須及時實施應急方案，以使事故損失減少到盡可能小的程度。六、應急反應計劃六、應急反應計劃（一）為了提高發生事故后的應變能力，確保發生事故時，能夠采取有序的應急和救助

24、措施，有效地保護員工生命、財產安全和自然環境，將各種事故損失降低到最低的限度，以阻止事態的擴大和蔓延，必須制定一套針對各種突發事故的應急計劃，以保證在發生任何緊急情況時都能做到應急有序，處理有方。17（二）應急組織機構1、應急組織機構圖（三）應急小組1、組長由項目經理擔任；2、應急小組職責：（1）應急小組組長是發生事故現場的決策人，實行全面管理，對現場應急小組的行動負責。超出現場權限的事情，由組長向上級部門匯報；（2）應急小組依據應急程序，對緊急事件采取相應措施；（3）對員工進行應急程序培訓，并定期參加上級組織的應急演習。（四）應急聯系通迅錄 單單 位位 聯系電話聯系電話火 警 119氣 防

25、177匪 警 110公司辦公室 62076應應急小急小組組組組 長長HSE 代表代表各作各作業業班班組組18公司機運隊 83442公司緊急電話 82336（五）搶險原則在事故險情發生后，為了迅速采取應急行動，避免或減少損失，應遵循以下緊急處置原則：1、疏散無關人員，最大限度減少人員傷亡；2、阻斷危險物源，防止二次事故發生；3、保證通信暢通，隨時掌握險情動態；4、調集救助力量，迅速控制事態發展；5、分析現場情況，劃定危險范圍，決策當機立斷；6、分析風險損益，在盡可能減少人員傷亡的前提下，組織設施搶險；7、處理事故險情時，首先考慮人身安全，其次應盡可能做到減輕損失。（六）應急行動程序1、火災、爆炸

26、應急程序：（1）發生火災，爆炸首先要報火警 119，并同時上報上級有關部門；（2）應迅速切斷事故點的物源，防止連鎖事故險情發生；（3）當發生氣防事故時，撥打 177 蘭州石化氣防電話，并立即將受傷人員送到醫院救治；（4）作業人員在消防隊到達之前，進行前期的滅火工作，切斷火19勢蔓延的路線；（5）消防隊到達現場后，滅火工作由消防隊進行統一指揮，其他人員進行積極配合；（6）如果事故險情得不到有效控制，危急人身安全時，應立即組織逃生；（7）事故險情解除后，應立即組織現場清理。2、高空墜落應急行動程序（1）當作業過程中人員發生高空墜落時，根據傷勢情況，立即進行救護；（2）如果傷勢嚴重，立即撥打急救電話

27、 177 或 120，組織人員將受傷人員送到附近的醫院救治；（3）及時上報公司應急值班室。七、七、HSEHSE 作業指導書和安全操作規程作業指導書和安全操作規程操作規程見蘭州石化建安公司安全操作規程八、信息交流八、信息交流（一）HSEHSE 信息交流一覽表分類信息內容傳道范圍1有關 HSEHSE 監督部門的監測信息項目經理/HSEHSE 代表2上級 HSEHSE 管理的會議、指示和通知全體員工3各種媒體及外出考察信息項目經理/HSEHSE 代表外部信息4其它有關部門反饋的信息項目經理/HSEHSE 代表1HSEHSE 管理的不符合信息全體員工2HSEHSE 風險及控制措施全體員工內部信3HSEHSE 文件、資料和記錄全體員工204火災、事故等緊急信息根據性質息5員工建議項目經理/HSEHSE 代表（二）文件和資料控制：項目部應按公司 HSE 管理程序文件的要求，做好本單位文件、資料的管理工作，文件應保管，不得隨意涂改、丟棄。序號文 件 編 碼文 件 名 稱1GXL/HSE管理手冊2GXL/HSE程序文件3GXL/HSEHSE 管理工作指導書4GXL