1、執行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-755編號：_辦公大廈裝飾工程工期保證措施審核：_時間：_單位：_辦公大廈裝飾工程工期保證措施用戶指南：該執行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。辦公大廈裝飾工程工期保證措施第一節、技術措施根據該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體工期為：（附施工進度計劃）工程進行分段分層進行裝飾施工，裝飾工程全面展開，以層為單位分段同時施工。在工程

2、掃尾階段，及時做好工程技術資料的整理，進行工程的初驗，確保工程在61天內如期完工。第二節、組織措施1、組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協作的有機管理網絡，對工程進度、質量、安全進行全過程控制，并進行考核。2、將本工程列為公司的重點管理項目。公司領導及各有關部門，全力以赴，圍繞工程運轉，每旬對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設備、勞力、技術配備和質量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。3、建立工程協調會制度，加強與各專業分包單位的配合和協調，及時同有關單位互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的

3、交接，及時解決施工中出現的各類問題。各專業分包單位要根據總承包的施工進度計劃編制實施作業計劃，經總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應和管理工作進展。4、強化現場管理，落實責、權、利。對各道工序嚴格把關，避免返工。項目經理部內部實行考核制度，針對各施工工序的實際進度，結合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業班組實行工程進度考核，保質按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優罰劣，充分調動管理人員和作業班組的生產積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。第三節、管理措施1、根據施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括月

4、、周進度計劃。根據月計劃編制每周作業計劃，用來向各作業班組下達任務。每周召集一次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現。2、緊緊抓住施工網絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差，在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。3、編制各時期各種材料貨源供應量計劃。及時了解材料、設備供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調調劑，對于需外加工的構配件，市場上

5、緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應量計劃。如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。4、精心組織、科學施工。根據劃分的施工區域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業。主體工程一次驗收。5、工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗，發現不足之處及時更改，確保竣工驗收一次通過。各類技術資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提建設單位審核。6、實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業班組二班輪換，延長工程整體作業時間。7、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內、室外工程的施工。8、在工程施工中與建設、設計、監理等保持經常性的聯系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業點和作業組。第四節、后勤保障措施1、投入充足的施工機械，為施工進度和工程整體如期竣工創造良好的條件。2、在保證質量的前提下，對加快工程進度的后勤工作物資、新技術一定要積極使用。3、積極采用有利于保證質量、加快工程進度的新技術、新工藝