1、晉西車軸股份有限公司能源管理辦法第一章 總則第一條 為提高公司能源利用水平，降低能源消耗，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)晉西集團能源管理制度，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法所指的能源管理指對公司生產(chǎn)性用水（自來水、循環(huán)水、軟化水）、電、氣（煤氣、天然氣、蒸汽、空氣）等動力能源使用過程的計劃與控制。第三條 本辦法適用于公司各部門、各分公司、子公司。第二章 組織機構(gòu)與職責(zé)第四條 公司能源管理設(shè)立能源（節(jié)能）管理領(lǐng)導(dǎo)小組、能源管理辦公室與能源管理執(zhí)行單位。（一）公司能源（節(jié)能）管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：楊萬林常務(wù)副組長：吳補文副組長：公司各副總經(jīng)理成員單位：發(fā)展規(guī)劃部、機動部、生產(chǎn)部、技安環(huán)保部、財務(wù)部

2、、包頭鐵路產(chǎn)品有限責(zé)任公司、馬鋼晉西軌道交通裝備有限公司（二）公司能源（節(jié)能）管理辦公室主任：龍剛成員：各分、子司主管能源領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃部、機動部、生產(chǎn)部、技安環(huán)保部、財務(wù)部行政負責(zé)人（三）公司能源（節(jié)能）管理執(zhí)行單位公司各分、子公司建立以本單位行政負責(zé)人為組長，相關(guān)能源主管人員及業(yè)務(wù)人員為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第五條 工作職責(zé)（一）公司能源管理（節(jié)能）管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全面負責(zé)公司能源管理工作的監(jiān)督、指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行國家節(jié)能法律和法規(guī)，審核批準(zhǔn)公司能源管理制度及用能管理、考核、獎懲，批準(zhǔn)公司節(jié)能技改、技措項目及相關(guān)能源管理工作的重大事項。（二）公司能源（節(jié)能）管理辦公室職責(zé)：負責(zé)公司能源使用的指

3、揮、監(jiān)督、調(diào)控、考核、獎懲等工作的組織實施；負責(zé)編制、制定年度能源消耗計劃、統(tǒng)計分析；對公司各單位能耗指標(biāo)進行制定、考核，參與公司新建、改建、擴建工程項目的節(jié)能論證和科研初步設(shè)計中“節(jié)能篇章”的審查及竣工驗收工作，參與新增用能設(shè)備的準(zhǔn)購審查。（三） 公司能源（節(jié)能）管理執(zhí)行單位職責(zé)：公司各分、子公司負責(zé)本單位能源管理的監(jiān)督、調(diào)控、檢查、考核、獎懲等組織實施，編制、制定本單位月（季、年）度能源消耗計劃指標(biāo)及能源消耗統(tǒng)計分析，分解落實到車間并組織與實施；負責(zé)本單位能源計量儀表監(jiān)測的日常維護，針對檢查、監(jiān)測情況提出改進意見，并建立健全本單位能源原始消耗臺賬檔案。第六條 公司生產(chǎn)部是公司能源日常主管部

4、門，主要職責(zé)具體是負責(zé)編制、制定公司月（季、年）度能源消耗計劃預(yù)算、指標(biāo)、及能源消耗統(tǒng)計分析工作；負責(zé)組織開展能源消耗定額的測算工作；負責(zé)組織開展節(jié)能檢查和監(jiān)控高耗能設(shè)備的運行，對公司分、子公司能源管理工作與能耗指標(biāo)完成情況進行監(jiān)督、評價、考核，負責(zé)組織能源管理工作的節(jié)能宣傳、節(jié)能培訓(xùn)活動等。第三章 能源消耗指標(biāo)、費用管理第七條 公司年度節(jié)能降耗指標(biāo)由集團公司經(jīng)濟運營部制定，該指標(biāo)由萬元工業(yè)總產(chǎn)值（可比價）綜合能耗指標(biāo)與萬元工業(yè)總產(chǎn)值（可比價）新鮮用水指標(biāo)構(gòu)成；生產(chǎn)部對節(jié)能降耗指標(biāo)進行監(jiān)督管理，各分、子公司為節(jié)能降耗具體執(zhí)行單位。第八條 公司年度能源費用預(yù)算費用由生產(chǎn)部依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃部年度制

5、定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，進行年度費用指標(biāo)的制定，報公司財務(wù)部審定后統(tǒng)一公布；公司月度動力能源費用預(yù)算由生產(chǎn)部依據(jù)公司月度生產(chǎn)任務(wù)計劃編制，并按照公司財務(wù)部規(guī)定定期報送。第九條 公司內(nèi)部能源管理考核指標(biāo)的設(shè)定由生產(chǎn)部依據(jù)月度、季度生產(chǎn)任務(wù)計劃量及產(chǎn)品能源單耗制定，同時生產(chǎn)部依據(jù)該指標(biāo)，對各分公司月度能源消耗指標(biāo)控制情況進行考核；生產(chǎn)部每月初第一周向各單位下發(fā)月度能源消耗費用考核指標(biāo)通知（見附表1）。第十條 由于車軸、輪對類產(chǎn)品及各分公司二級民品生產(chǎn)訂單的實時滾動性，在每月生產(chǎn)部下發(fā)月度能源消耗費用考核指標(biāo)通知之日起至每月19日前，各單位可依據(jù)新增生產(chǎn)作業(yè)計劃量的變化填寫調(diào)整月度能源消耗費用指標(biāo)申請表（

6、見附表2），向生產(chǎn)部申請調(diào)整月度能源費用考核指標(biāo)，第十一條 能源月度費用結(jié)算，由生產(chǎn)部每月20日起配合集團公司動力管理部門進行能源消耗月度計量核查（遇特殊情況各分公司應(yīng)配合核查工作），每月21日至23日之間，將能耗費用勞務(wù)結(jié)算表（見附表3）轉(zhuǎn)各分公司，每月24日前各分公司將能源費用勞務(wù)結(jié)算表返生產(chǎn)部，每月25日生產(chǎn)部編制月度能源消耗費用表向公司財務(wù)部報送。第十二條 集團公司在收取公司空氣、蒸汽能源消耗費用時，目前采取定額方式收取，如各分公司在生產(chǎn)任務(wù)相對不飽滿的情況下或停產(chǎn)狀態(tài)下，每月15日前，填寫部分能源消耗費用減免申請表（見附表4）報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部負責(zé)向集團公司動力管理部門進行減免費用協(xié)調(diào)

7、，減免結(jié)果由子集團動力管控部門給予認(rèn)定。第十三條 公司（不包括子公司）新建、擴建、改建廠房項目及其它使用公司動力能源的事項所產(chǎn)生的能源消耗費用，全部歸集于項目投資費用，收費單位出具“動能能源勞務(wù)結(jié)算表”由項目牽頭單位簽字認(rèn)可，并按照本辦法第十一條規(guī)定執(zhí)行費用結(jié)算；新產(chǎn)品試制產(chǎn)生的動力能源消耗費用，全部歸集于新產(chǎn)品試制項目費用，由所在生產(chǎn)用能單位填寫試制項目能源消耗費用明細表（見附表5），每月19日前報生產(chǎn)部審核，其項目當(dāng)月的“動力能源勞務(wù)結(jié)算單”由技術(shù)部門、生產(chǎn)單位共同簽字認(rèn)可（期間簽字手續(xù)由分公司辦理），同時技術(shù)部門提供相關(guān)產(chǎn)品項目令號，生產(chǎn)部負責(zé)向動力能源供應(yīng)單位分類開據(jù)對應(yīng)票據(jù)。第十四條

8、 涉及到部分生產(chǎn)單位之間有交叉用能的問題，特規(guī)定如下：（一）公司內(nèi)部各分公司之間交叉用能或借用生產(chǎn)場所時，期間產(chǎn)生的能源消耗費用年度核算低于2萬元（含2萬元）以下的，由作業(yè)場所所屬分公司自行承擔(dān)；高于2萬元的，由生產(chǎn)部在后續(xù)月份調(diào)整所涉及的分公司對應(yīng)能源消耗費用結(jié)算量。（二）集團公司單位使用各分公司能源所產(chǎn)生的費用，生產(chǎn)部每月協(xié)同子集團動力收費部門，核實對方用能量，每月進行核減。第四章 能源統(tǒng)計分析管理第十五條 生產(chǎn)部負責(zé)建立公司月（季、年）度能源消耗管理用量臺賬，并對公司月（季、年）度能源消耗情況進行統(tǒng)計分析；各分、子公司負責(zé)建立單位內(nèi)部能源消耗用量臺賬（見附表6），并對單位內(nèi)部月（季、年）

9、度能源消耗情況進行統(tǒng)計分析；各分、子公司需開展針對二級單位（車間）的能源統(tǒng)計管理工作。第十六條 生產(chǎn)部負責(zé)組織開展、監(jiān)督、審核公司產(chǎn)品能源單耗的核算工作，各分、子公司負責(zé)進行具體產(chǎn)品的能源單耗測算并報生產(chǎn)部備案。第十七條 各分、子公司能源統(tǒng)計月度分析，按照統(tǒng)計管理原則做到數(shù)據(jù)真實、無誤；統(tǒng)計分析報告中至少包括月度主要能耗使用分析、大耗能設(shè)備、大耗能工序能耗用量對應(yīng)產(chǎn)量（具體要求見附表7）分析、新增產(chǎn)品能源費用單耗分析（具體要求見附表8）；其它同期對比等分析方法僅作為參考數(shù)據(jù)。第十八條 各分公司于每月28日前書面報生產(chǎn)部月度能源消耗月度統(tǒng)計分析報告及對應(yīng)文件電子版，各子公司每月28日前報生產(chǎn)部月

10、度能源消耗使用臺賬電子版（含萬元工業(yè)能耗指標(biāo)、新鮮用水指標(biāo)當(dāng)月值及累計值）。第五章 能源消耗管理第十九條 生產(chǎn)部依據(jù)集團公司動力管控部門的定期設(shè)備維護（檢修、放散）或臨時能源管控（停水、停氣、停電、錯峰用電等情況）通知，按程序?qū)Ω鞣止灸茉促Y源進行統(tǒng)一調(diào)配管理，遇緊急通知，無法通知到分公司主管負責(zé)人時生產(chǎn)部將直接安排分公司具體操作人員進行能源臨時管控。第二十條 生產(chǎn)部負責(zé)組織對公司大耗能設(shè)備、大耗能工序的能耗使用情況進行監(jiān)督、檢查，各分、子公司負責(zé)對內(nèi)部大能耗設(shè)備及大耗能工序的能耗進行用量控制；公司大能耗設(shè)備指累計占單位綜合能耗60%以上的設(shè)備（按照單臺設(shè)備能源消耗量的大小排序選取），公司主要

11、用能工序指占單位能耗費用比率最多的工序。第二十一條 各分公司對具備以下能耗數(shù)量值的設(shè)備納入重點大型能耗設(shè)備管理：（一）單臺設(shè)備及輔助設(shè)施累計耗電功率100千瓦以上；（二）單臺燃氣（天然氣、煤氣）設(shè)備流量1000立方米每小時以上。第二十二條 各分公司對大耗能設(shè)備運行需建立大能耗設(shè)備運行檔案表（見附表9），對設(shè)備啟動次數(shù)、運行時間、對應(yīng)加工的產(chǎn)品要形成實時的完整記錄，生產(chǎn)部不定期對各分公司大能耗設(shè)備的運行檔案記錄情況進行檢查。第二十三條 公司所有能耗設(shè)備，嚴(yán)禁發(fā)生“開空車、開空泵、開空爐”、“長流水”等浪費現(xiàn)象；如特殊情況下，如應(yīng)參觀需要等，由所在單位填寫特殊情況耗能申請表（見附表10），經(jīng)公司能

12、源主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批示后方可開啟，生產(chǎn)部不納入考核項目。第二十四條 各分公司的耗能設(shè)備、管線及輔助設(shè)施出現(xiàn)故障時，分公司應(yīng)先行積極組織解決，確實無法解決的情況及時報機動部進行解決。 第二十五條 公司物資管理部所屬的倉儲場所的能源消耗管理，其產(chǎn)生的能耗費用由給倉儲場所提供物理連接的分公司承擔(dān)，其能源消耗的管理由分公司進行管理，如發(fā)現(xiàn)能源浪費的現(xiàn)象，由涉及管理的分公司向生產(chǎn)部反映，一經(jīng)核實，生產(chǎn)部按照規(guī)定進行考核。第六章 節(jié)能管理第二十六條 為了降低能源消耗成本，公司依據(jù)集團公司電力供應(yīng)峰谷特性及冬季、夏季用電高峰，對電力調(diào)配實行“以電定用、有序用電、避峰填谷、節(jié)約用電的原則”。第二十七條 依據(jù)電

13、力分谷時段價格差異特性，為實現(xiàn)降低電力費用的成本，各分公司在不影響產(chǎn)品加工工藝過程時需錯峰用電；高峰用電時段，早八點到十一點，晚六點到十一點；平峰用電時段，早七點到八點，早十一點到六點；低谷用電時段，晚十一點到次日七點；生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，經(jīng)總經(jīng)理審批后適時向非必須連續(xù)作業(yè)單位或部分作業(yè)場所下發(fā)避峰填谷作業(yè)時間調(diào)整通知。第二十八條 節(jié)能技術(shù)管理工作，由機動部牽頭組織，采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，將生產(chǎn)過程中的高耗能設(shè)備逐步改進或淘汰，采用新設(shè)備時必須考慮節(jié)能性，避免選用高耗能設(shè)備，定期組織開展用能平衡測算，定期進行設(shè)備能耗分析、研究制定節(jié)能對策并組織實施；同時對能源使用效率進行

14、監(jiān)控、歸口管理。第七章 非生產(chǎn)用能管理第二十九條 公司各單位加強用電設(shè)施、用電情況的日常管理。嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)運行，空調(diào)設(shè)定溫度夏季不低于26、冬季不高于20,使用完及時關(guān)閉。第三十條 天氣晴朗，自然采光條件較好的辦公室、更衣間、休息室、會議室原則上白天不允許開啟照明，同時做到人離燈熄；公共區(qū)域白天不開燈，夜間少開或不開燈，杜絕長明燈，盡量使用節(jié)能照明燈（LED光源）與聲、光控線路。第三十一條 計算機、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備不使用時應(yīng)設(shè)置為低能耗休眠狀態(tài)，下班或長時間（1小時以上）不用時應(yīng)關(guān)機、拔掉插座，減少待機消耗。嚴(yán)禁在辦公、會議室使用烹飪類電器、電爐等大功率高電耗電器。第三十二條 各單位在

15、用水管理方面，嚴(yán)禁公司內(nèi)非公司公務(wù)車輛洗車。第八章 節(jié)能評估和審查第三十三條 依據(jù)國家法律、法規(guī)、相關(guān)規(guī)定、條例及兵器集團與集團公司相關(guān)“固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查”規(guī)定、辦法，公司固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查，由牽頭固定資產(chǎn)投資項目單位負責(zé)向相關(guān)機構(gòu)報送“節(jié)能登記表”、“可行性研究報告”、“項目申請報告”等材料，并配合審查、驗證過程。（一）公司各單位新建、改建、擴建的固定資產(chǎn)投資項目符合下列條件之一的均進行節(jié)能評估和審查：1.建筑面積在2000平方米（含）以上的工業(yè)類項目；2.建筑面積在10000平方米（含）以上的公共建筑類項目；3.年綜合能耗消費量在500噸標(biāo)準(zhǔn)煤（含）以上的項目；4

16、.年電力消耗量100萬千萬時（含）以上的項目；5.年石油消費量250噸（含）以上的項目；6.年天然氣、煤氣消費量25萬立方米（含）以上的項目；（二）固定資產(chǎn)投資項目單位的節(jié)能評估工作，由項目提出單位負責(zé)組織公司相關(guān)部門實施內(nèi)部節(jié)能評估、審查。（三）所有牽頭固定資產(chǎn)投資項目單位完成節(jié)能評估后，評估結(jié)果報送生產(chǎn)部進行備案。（四）其它國家或地方規(guī)定的按照國家或地方規(guī)定執(zhí)行。第三十四條 依據(jù)國家法律、法規(guī)、相關(guān)規(guī)定、條例及兵器集團與集團公司相關(guān)“節(jié)能技改、技措”規(guī)定、辦法，公司技改、技措項目節(jié)能評估和審查，由牽頭技改、技措項目單位負責(zé)對技改、技措項目的節(jié)能效果與指標(biāo)、成本與經(jīng)濟性進行分析，得出結(jié)論后報

17、生產(chǎn)部備案。第九章 能源計量設(shè)備管理第三十五條 按照集團公司對用能設(shè)備計量儀器（表）三級管理規(guī)定，所屬車軸股份公司固定資產(chǎn)的計量儀器（表）由公司固定資產(chǎn)歸屬單位進行計量儀器（表）的日常清潔；在安裝、拆卸、送檢、維修各單位需積極配合子集團公司動力管控部門的管理。第三十六條 新建、改建、擴建生產(chǎn)線，應(yīng)該按照能源計量儀器（表）配備率標(biāo)準(zhǔn)安裝能源計量儀器（表），具體配備率執(zhí)行GB17167-2006用能單位能源計量器具配備和管理通則。第三十七條 能源計量儀器（表）使用單位對能源計量儀器（表）裝置的準(zhǔn)確性發(fā)現(xiàn)偏差，可向機動部反映具體情況，經(jīng)核實后由機動部按程序解決。第三十八條 各分公司需增加部分能源計量

18、儀器（表）及能源效能測量儀時，由所在單位提出申請，生產(chǎn)部證明簽署后，由提出單位按公司規(guī)定程序向相關(guān)單位提出申請。第十章 動力能源管線管理第三十九條 所屬、新建公司場所的動力能源管道實行涂色管理，具體色標(biāo)執(zhí)行集團公司能源管理制度中第十四章規(guī)定。第四十條 非公司所屬固定資產(chǎn)的動力能源管道 ，各單位不得對其管道涂色自行進行變更。第四十一條 當(dāng)動力管網(wǎng)的基本識別色發(fā)生褪色或標(biāo)色有誤時，公司各使用單位有責(zé)任和義務(wù)進行維護；在動力管網(wǎng)項目建設(shè)階段，標(biāo)色需按照公司規(guī)定執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)色錯誤，項目負責(zé)單位應(yīng)及時修正。第十一章 能源審計管理第四十二條 公司各分公司全面接受集團公司、兵器集團及當(dāng)?shù)卣M織的能源審計

19、工作；包頭北方鐵路產(chǎn)品有限責(zé)任公司、馬鋼晉西軌道裝備有限公司獨立完成集團公司、兵器集團與地方政府組織的能源審計工作，同時在內(nèi)部建立能源管理體系并形成持續(xù)改進。第四十三條 配合能源審計工作，由生產(chǎn)部組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同完成，審核用材料由以下單位提供：（一）公司能源管理狀況由生產(chǎn)部提供；（二）公司能源利用狀況、能源實物量平衡及能源流程由機動部提供；（三）公司能源計量及統(tǒng)計狀況由機動部提供；（四）公司能源消耗指標(biāo)計算分析由生產(chǎn)部提供；（五）公司主要用能設(shè)備運行監(jiān)測情況由機動部提供；（六）公司綜合能耗、重點工藝能耗指標(biāo)和單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)由生產(chǎn)部提供；（七）公司產(chǎn)品、產(chǎn)值和技術(shù)措施等節(jié)能量計算由機動部

20、提供；（八）公司評審節(jié)能技措、技改項目的技術(shù)、節(jié)能效果、財務(wù)和經(jīng)濟分析由機動部、發(fā)展規(guī)劃部、財務(wù)部、技安環(huán)保部提供；第四十四條 能源審計結(jié)果，按照能源審計整改期限各相關(guān)單位在期限內(nèi)需完成整改，生產(chǎn)部負責(zé)對整改項目完成情況進行監(jiān)督、核實、匯總、考核。第十二章 能源管理考核第四十五條 公司能源管理考核目的是加強對能源消耗過程的全局性管理，促進公司能源管理方式的提升；公司能源管理考核由能源指標(biāo)類考核與能源管控執(zhí)行管理考核所構(gòu)成；考核范圍是公司各相關(guān)部門及各分公司，子公司參照本章內(nèi)容制定并運行內(nèi)部考核管理規(guī)定，生產(chǎn)部對子公司每半年度進行監(jiān)督、檢查。第四十六條 指標(biāo)費用考核（一）每月初，生產(chǎn)部第一周內(nèi)公

21、布各分公司當(dāng)月能源消耗考核指標(biāo)費用（包含能源消耗調(diào)整指標(biāo)費用），超費用指標(biāo)5%以上至10%內(nèi)（含10%），由所在單位填寫能源消耗費用超指標(biāo)原因分析表（見附件11），經(jīng)主管能源副總經(jīng)理簽字同意的，生產(chǎn)部不予考核，未經(jīng)主管能源副總經(jīng)理簽字同意的，生產(chǎn)部扣罰該單位2000元，未填寫能源消耗費用超指標(biāo)原因分析表，考核該單位5000元；超指標(biāo)費用10%以上的，由所在單位能源消耗費用超指標(biāo)原因分析表，經(jīng)主管能源副總經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意的，生產(chǎn)部不予考核，未經(jīng)主管能源副總經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意的，生產(chǎn)部時扣罰該單位5000元，未填寫能源消耗費用超指標(biāo)原因分析表的考核該單位10000元；低于指標(biāo)費用10%（不含

22、10%）以上的，獎勵該單位2000元。（二）每年度初，生產(chǎn)部第一周公布產(chǎn)品能源消耗單耗定額量（每種產(chǎn)品分不同項目）每項每月度超定額量5%以上至10%內(nèi)（含10%），扣罰該單位1000元，并由所在單位書面說明超費用原因，未有原因分析的，考核該單位2000元；每項每月度超定額量10%以上的，由所在單位書面說明超費用原因，同時扣罰該單位2000元，未有原因分析的考核該單位5000元；每項每月度低于指標(biāo)費用10%以上的，獎勵該單位2000元。第四十七條 能源管控執(zhí)行管理考核（一）各分公司每月未，未在28日前報生產(chǎn)部月度能源統(tǒng)計分析的，扣罰該單位1000元，逐月翻倍考核；統(tǒng)計分析未按本制度“第十五條”要

23、求分析的、缺項的每項扣罰500元，逐月翻倍考核；（二）各分公司不按時執(zhí)行、拒不執(zhí)行生產(chǎn)部動力能源臨時調(diào)整的，扣罰該單位2000元并進行公司通報、公示，因此造成的連帶責(zé)任或相關(guān)單位對公司的考核，由該單位承擔(dān)所有考核費用；（三）在生產(chǎn)部組織的專項對大能耗設(shè)備運行記錄檢查中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備記錄不全、不真實的單位，對大能耗設(shè)備使用記錄考核500元/每臺；（四） 在生產(chǎn)部專項檢查（檢查形式包括夜間檢查）或不定期檢查，以及員工舉報，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有“開空車、開空泵、開空爐”、 “長流水”的現(xiàn)象，一經(jīng)生產(chǎn)部核實，考核設(shè)備、設(shè)施所在單位1000元；（五）針對非生產(chǎn)用能的消耗，生產(chǎn)部在專項檢查中發(fā)現(xiàn)空調(diào)不按規(guī)定使用、照明不

24、按規(guī)定使用、電腦及外設(shè)設(shè)備設(shè)施不按規(guī)定關(guān)閉、個人車輛清洗，每一處扣罰違規(guī)人員所在單位500元；（六）生產(chǎn)部每月度在公司能源消耗統(tǒng)計分析報告中安排能源管理次月工作重點工作，未完成生產(chǎn)部能源管理重點工作安排的，每項扣罰相關(guān)單位1000元。第十三章 附則第四十八條 本辦法由公司生產(chǎn)部負責(zé)解釋。第四十九條 本辦法從印發(fā)之日起執(zhí)行。附表：1：月度能源消耗費用指標(biāo)通知2：月度能源消耗費用調(diào)整申請表3：能耗費用勞務(wù)結(jié)算表4：部分能源消耗費用減免申請表5：試制項目能源消耗費用明細表6：能源消耗用量臺賬7：月度能源統(tǒng)計分析具體要求8：新增產(chǎn)品能源費用單耗數(shù)據(jù)分析具體要求9：大耗能設(shè)備運行檔案表10：特殊情況耗能

25、審批表11：能源消耗費用超指標(biāo)原因分析表附表1：月度能源消耗費用指標(biāo)通知XX年XX月度能源消耗費用指標(biāo)通知相關(guān)單位XX月度能源消耗考核費用（單位：元，含稅）車軸分公司專用分公司鑄造分公司鐵貨分公司鍛造分公司注：各生產(chǎn)單位月度能源消耗費用應(yīng)嚴(yán)格控制在該指標(biāo)內(nèi)，可根據(jù)實際生產(chǎn)情況向生產(chǎn)部提出調(diào)整申請。附表2：月度能源消耗費用調(diào)整申請表XX年XX月能源消耗費用指標(biāo)調(diào)整申請表公司生產(chǎn)部：因生產(chǎn)任務(wù)變化，本月能源消耗費用指標(biāo)已無法滿足分公司實際生產(chǎn)需要，特此申請調(diào)整，具體原因如下表：本月能源費用指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)增加量產(chǎn)品單耗申請增加能源種類申請增加費用金額因此，申請本月度增加能源消耗費用XX元，請審核、批準(zhǔn)

26、。XX分公司XX年XX月XX日編制人員簽字分公司主管能源領(lǐng)導(dǎo)簽字公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見及簽字注：此表由提出申請單位人員辦理、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，經(jīng)公司主管能源領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，生產(chǎn)部予以辦理。附表3：能耗費用勞務(wù)結(jié)算表XX年XX月動力能耗費用勞務(wù)結(jié)算表1（水、電、空氣、蒸汽）收費單位：（子集團熱力分公司/子集團動力分公司）能源品種計量單位廠內(nèi)價格（元）本月消耗金額自來水噸抄表底數(shù)抄表讀數(shù)當(dāng)月耗量軟化水循環(huán)水蒸汽自來水暖平方米電力度平峰價格高峰價格低谷價格空氣立方合計消耗單位簽字（各分公司收到該表后，一個工作日內(nèi)填寫并返回生產(chǎn)部）收費單位簽字（收費單位填寫）能源管理部門審核（子集團生產(chǎn)部填寫）主管副總

27、審批（子集團填寫）XX年XX月動力能耗費用勞務(wù)結(jié)算表2（煤氣）煤氣用量及收費通知單單位上月表數(shù)本月表數(shù)實際用量（立方）單價日期XX分公司金額用氣單位負責(zé)人（各分公司收到該表后，一個工作日內(nèi)填寫并返回生產(chǎn)部）動力分公司 承辦人：XXX附表4：部分能源消耗費用減免申請表XX年XX月申請減免部分能源消耗費用子集團動力能源管理單位：申請減免部分能源項目（緊限于目前沒有準(zhǔn)確計量的空氣、蒸汽兩項）；申請原因（詳細說明空氣、蒸汽具體的使用時間以及本月生產(chǎn)完成任務(wù)情況，不需說明減免的數(shù)額，具體減免數(shù)額，由子集團生產(chǎn)管理部視情況而確定）。XX分公司XX年XX月XX日分公司主管能源領(lǐng)導(dǎo)簽字公司生產(chǎn)部審核簽字公司主

28、管領(lǐng)導(dǎo)意見及簽字子集團動力管理部門意見注：此表由提出單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由公司生產(chǎn)部辦理。附表5：試制項目能源消耗費用明細表XX產(chǎn)品XX年XX月試制項目能源消耗費用明細表公司設(shè)計部、生產(chǎn)部：XX產(chǎn)品XX年XX月試制項目能源消耗費用明細如下：XX產(chǎn)品計量器具實際用量使用設(shè)備型號試制實際時間XX工序煤氣消耗（在哪個編號的計量設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)）（說明計量器具的底數(shù)與讀表數(shù)）（使用的什么具體設(shè)備名稱）（實際生產(chǎn)該產(chǎn)品的具體投產(chǎn)時間和完成時間，單位：天）XX工序電能消耗（在哪個編號的計量設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)）（說明計量器具的底數(shù)與讀表數(shù)）（使用的什么具體設(shè)備名稱）（實際生產(chǎn)該產(chǎn)品的具體投產(chǎn)時間和完成時間，單位：

29、天）注：此表內(nèi)容由分公司填寫（消耗項目緊限于有準(zhǔn)確計量的能源消耗品種及分工序消耗明細，目前僅為煤氣、電兩項可歸集為試制費用），主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報設(shè)計部審核并給予試制項目費用歸屬令號，生產(chǎn)部復(fù)核后向子集團相關(guān)單位開據(jù)對應(yīng)勞務(wù)結(jié)算單，財務(wù)部予以分類報銷。XX分公司XX年XX月XX日編制人員簽字分公司主管能源領(lǐng)導(dǎo)簽字設(shè)計部意見試制項目費用歸集令號生產(chǎn)部復(fù)核意見注：此表由提出申請單位人員辦理、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)數(shù)據(jù)，經(jīng)公司設(shè)計部確認(rèn)簽字、并提供試制項目費用歸集令號后，生產(chǎn)部復(fù)核后辦理對應(yīng)手續(xù)。27附表6：能源消耗用量臺賬XX年各項能耗累計單 位煤氣M3電（度）水(噸)軟化水循環(huán)水空氣蒸汽暖氣XX分

30、公司平峰高峰低谷分類費用年度累計費用XX月各項能耗明細單 位煤氣M3電（度）水(噸)軟化水循環(huán)水空氣蒸汽暖氣XX分公司平峰高峰低谷當(dāng)月分類費用當(dāng)月累計費用 注：臺賬需Excel中建立，并生成對應(yīng)公式，能夠清楚表現(xiàn)月度能源費用消耗明細及年度累計明細。附表7：月度能源統(tǒng)計分析具體要求月度能源統(tǒng)計分析具體要求一、分析出當(dāng)月（季度、半年）各項能源費用占比最高的項目。二、分析出能源費用占比最高項目當(dāng)月（季度、半年）能源費用高的原因，及不同時間段的差異變化。三、分析出大耗能設(shè)備或工序，每月（季度、半年）與上月（季度、半年）之間的差異曲線，并結(jié)合當(dāng)月實際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量分析出成本波動范圍。四、根據(jù)分析結(jié)果制定出具體的節(jié)能措施與方法。五、根據(jù)當(dāng)月能源消耗量與實際當(dāng)月制造的產(chǎn)品數(shù)量，分工序分析出當(dāng)月的產(chǎn)品單耗并進行逐月比對數(shù)據(jù)趨