1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-159編號：_住宅樓工程保證工期措施審核：_時間：_單位：_住宅樓工程保證工期措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。住宅樓工程的保證工期措施（三）1.1、組織保證措施1從組織上落實進度控制責任，建立進度控制協調制度。全面推行項目管理，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位緊密配合，對工程施工進行全面計劃、組織、技術、質量、材料等項

2、管理，統(tǒng)一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現。2建立例會制度，協調各單位工作，及時解決施工生產中出現的問題。3實施網絡法施工，強化計劃管理，抓住主導工序，安排足夠的勞動力，組織晝夜施工，普遍實行雙班作業(yè)。4制定嚴格的設備材料等加工、購買、進場計劃，既保證設備材料及時進場到位，又不造成積壓，減少來回運輸和二次搬運的時間。5選擇信譽好、素質高的勞務施工隊伍。施工隊伍的素質是保證施工進度和工程質量的關鍵，我單位將選擇從隊伍管理到工人素質具有較高水平，并與之長期合作，具有一級資質保證，履約能力強的勞務隊伍進行工程的施工，確保工程按計劃進行。1.2、技術保證措施1編

3、制施工進度計劃實施細則，建立多級網絡計劃和施工作業(yè)周計劃體系，強化事前、事中和事后進度控制。2做好施工準備，制定優(yōu)良的施工方案和合理的施工程序，合理劃分施工區(qū)段，實現快節(jié)拍均衡流水施工。3做好各專業(yè)及分包單位間的交叉作業(yè)的協調，針對本項目的工程特點組織調配一批具有綜合性工程施工組織經驗的工程技術人員，參與本工程的施工組織協調管理工作，充分利用現場的空間和時間，組織協調參與施工的各專業(yè)與分包單位間的主體交叉施工，以計劃為龍頭，對整個現場的施工進展情況、質量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進行全面的監(jiān)控，發(fā)現問題及時采取措施及時解決，避免返工，使施工質量一次成優(yōu)，確保施工進度計劃的實現。4采

4、用先進的施工技術梁板模板采用竹編模板及早拆支撐體系，墻體模板采用清水混凝土模板，以減少或消除抹灰施工工序，加快工程進度。鋼筋采用電渣壓力焊和窄間隙焊連接技術，保證鋼筋工程施工質量，提高工效。混凝土澆筑采用混凝土輸送泵，減少勞務用工，加快澆筑速度。1.3、經濟保證措施合理安排使用資金，保證施工材料正常供應，對提前完成施工進度計劃的給予獎勵。1.4合同保證措施全面履行工程承包合同，及時協調分包單位施工進度。2、保證質量措施1在施工的全過程中，都應該始終把質量管理放在首位，堅持上道工序為下道工序提供精品，把質量責任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，作到凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事

5、有人監(jiān)督，通過全方位、全過程的質量動態(tài)管理來保證整個工程的高質量。2為使嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，我們按照ISO9002系列標準建立起了一套有效的質量保證體系，選派具有一級資質的項目經理，配備高素質的質量管理人員，強化"項目管理，以人為本"，制定相應的技術、質量管理制度，最大限度地發(fā)揮每個部門、每個崗位和每個人的作用，確保質量保證體系的正常運行，以每個人的工作質量來保證和提高整個工程的質量，確保工程總體質量目標的實現。3在施工過程中，每道工序都要嚴格有效執(zhí)行"三檢制"，樹立"下道工序就是用戶"的質量觀念，嚴格把關。4推

6、行"樣板制"和"掛牌制"，以實現"責任追究制"。5嚴把原材料進場檢驗關，加工定貨關，絕不允許不合格的材料或成品、半成品用到工程上。6對施工過程中發(fā)現的質量問題應認真分析，及時糾正，并制定預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。7定期召開質量例會，堅持質量否決制度。3、技術管理措施1建立技術部門及人員崗位責任制，明確分工。2技術工作真正做到為施工生產服務，為生產提供技術保證。在組織生產、技術等有關部門研究討論的基礎上，負責編制切實可行的施工方案，并報監(jiān)理審批，審批通過后，發(fā)放到有關人員并按照實施。3對工長編寫的分項工程技術交底進行審核，并給予簽認。重要分項工程、特殊部位或新材料、新工藝施工前，技術負責人應寫出書面技術交底，特殊過程要編寫作業(yè)指導書。4對設計中有些不符合施工規(guī)范要求或不便施工的問題，提前找建設單位、監(jiān)理、設計協商，及時辦理設計變更洽商。5提前編制原材料試驗計劃和各項施工試驗計劃，按有