1、華潤電力風能（海陽）東方風電場三期（100MW）工程項目部例會管理制度第一章 總則1.1 目的為完善華潤電力風能（海陽）東方風電場三期（100MW）工程管理制度，加強對在建工程的進度、質量、安全文明施工、創優等目標管理，提高溝通效率，加強建設單位、監理單位、施工單位等有關方面的協調及聯系，可以切實解決工程建設中實際存在的問題。1.2本制度中的例會主要指根據約定所召開的項目每日碰頭會、周例會、月例會、季度會、年度（半年會）、質量例會、安全例會、專題討論會等會議。第二章 項目每日碰頭會2.1會議目的匯報當日現場工作完成情況，溝通、協調當日現場存在的問題及安排明日工作計劃。2.2召開時間及地點每天下

2、午20：30，現場辦公區。2.3主持人項目副經理2.4參加人主管施工員、安全員、質量員、測量員、班組長、勞務隊現場負責人、2.5主要議題溝通協調：（1）當天工作落實情況；（2）當前存在的問題；（3）安排明日工作計劃。2.6會議程序（1）班組長匯報當日工作落實情況，施工中所遇到的設計、施工、材料供應、協調等方面存在的問題，并對次日的進度、安排進行說明。（2）各專業技術人員及各部門對班組工作落實情況核對并對班組提出的問題進行答復。（3）例會主持人對會議進行總結，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結論，然后，對當前工作做出具體部署。2.7會議組織要求（1）與會人員應準時參加例會，不得無故請假、

3、遲到。（2）對未經會議主持準許而不準時參加會議或不參加會議的，對其班組處予200元/人次罰款，連續兩次及以上不準時參加會議或不參加會議者，項目部有權要求更換該單位或班組現場負責人。（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調成振動狀態。（4）各作業班組參會人員必須具體明確，未經主持人允許不得找人代開會。2.8會議落實（1）會議決定事項各負責人必須積極落實，管理人員、勞務班組落實的情況將作為每月綜合考評的主要依據之一。（2）各班組無特殊原因連續兩天不能落實會議決議的，則更換班組長，連續三天不能落實決議的則更換現場負責人，考慮更換作業班組。(3)管理人員連續2天不能落實決議的，則給予警告，連續3天不能落實

4、決議的，則建議調整崗位。第三章 項目周例會3.1會議目的總結本周完成情況、亮點，解決存在的問題，溝通、協調各方關系，布置安排下周工作計劃，落實本 周現場完成目標。3.2召開時間及地點每周五晚20：00，項目部會議室3.3主持人項目經理3.4參加人項目總工、工程技術部、質量技術部、安保部、物資供應部、辦公室、經營部、分包負責人。3.5主要議題溝通協調：（1）總結本周工作完成情況，亮點；（2）解決存在的問題，溝通、協調各方關系；（3）布置安排下周工作計劃；（4）傳達部署上級要求；3.6會議程（1）各部門主管匯報本周落實情況，施工中所遇到的設計、施工、材料供應、協調等方面存在的問題，并對下周工作安排

5、進行說明。（2）各班組提當前需要協調、解決的問題。（3）各分管領導、相關部門對落實情況核對并對提出的問題進行答復。（4）各班組進行周評比考核，作為月度考核主要依據。（5）例會主持人對會議進行總結，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結論，并對當前工作做出具體部署。3.7會議組織要求（1）與會人員應準時參加例會，參加例會時需簽到。（2）對未經會議主持準許而不準時參加會議或不參加會議的，對其部門處于200元/人次罰款，連續兩次及以上者處以嚴重警告。（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調成振動狀態。（4）各參會人員必須具體明確，未經主持人允許不得找人代開會。（5）會議匯報材料各部門提前半天將電子版

6、統一發到資料員處，由資料員統一裝訂，分發各部門、班組。（6）會議進行時，使用手機登工具進行錄制不少于5分鐘會議視頻。3.8會議落實（1）會議決定事項各負責人必須積極落實，管理人員、勞務班組落實的情況將作為每月綜合考評的主要依據之一。（2）班組無特殊原因連續兩周不能落實會議決議的，則更換班組長，連續三周不能落實決議的則更換現場負責人，考慮更換作業班組。（3）無特殊原因管理人員連續2周不能落實決議的，則給予警告，連續3周不能落實決議的，則建議調整崗位。2.9會議紀要及用表主要為（1）簽到表；（2）周匯報表；（3）會議紀要；由工程部牽頭，資料員具體落實，分管領導審核后，進行存檔及收發管理,格式參照十

7、七冶會議紀要。第四章 月例會3.1會議目的落實總結本月各目標完成情況，挖掘亮點，解決存在問題，溝通、協調各方關系，布置安排下月重大方案、進度、質量、安全文明施工、創優、勞動力、設備、材料、驗收、接待、報道、計量、成本等工作計劃，傳達上級指令等。3.2召開時間及地點每月25號晚上20：00，項目部會議室3.3主持人項目經理3.4參加人項目總工、項目副經理、工程技術部、質量技術部、安保部、物資供應部、辦公室、經營部、現場總負責、各班組組長、專職安全員。3.5主要議題溝通協調：（1）總結本月目標完成情況，亮點；（2）解決存在的問題，溝通、協調各方關系；（3）布置安排下月工作計劃；（4）傳達部署上級要

8、求。3.6會議議程（1）各部門主管匯報本月工作落實情況，施工中所遇到的設計、施工、材料供應、協調等方面存在的問題，并對下月工作計劃進行說明。（2）各班組提前需要協調、解決的問題。（3）各部門負責人對落實情況核對并對提出的問題進行答復。（4）經營部匯報本月現場完成工程量，并闡述說明。（5）例會主持人對會議進行總結，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結論，并對當前工作做出具體部署。（6）各季度最后一個月月例會總結部署本季度工作事項及下季度工作計劃。3.7會議組織要求（1）與會人員應準時參加例會，參加例會時需簽到。（2）對未經會議主持準許而不準時參加會議或不參加會議的，對其部門處于200元/人次罰款，連續兩次及以上者處以嚴重警告。（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調成振動狀態。（4）各參會人員必須具體明確，未經主持人允許不得找人代開會。（5）會議匯報材料各部門提前半天將電子版統一發到資料員處，由資料員統一裝訂，分發各部門、班組。（6）會議進行時，使用手機登工具進行錄制不少于5分鐘會議視頻。3.8會議落實（1）會議決定事項各負責人必須積極落實，管理人員、勞務班組落實的情況將作為每年綜合考評的主要依據。（2）班組無特殊原因連續兩月不能落實會議決議的，則更換班組長，連續三