1、管理制度、崗位責任上 冊（有限公司）湛江市坡頭建安工程有限公司二OO五年一月前 言湛江市坡頭建安工程有限公司是原國有二級房屋建筑總承包資質企業改制設立的。主營房屋建筑、房地產開發銷售、土石方工程、水電安裝、裝飾工程、打樁工程。曾多次榮獲廣東省、湛江市“文明單位”、“守合同重信用企業”和“優良樣板工程”、“安全文明施工樣板工地”、“質量優良”、“安全優良”等榮譽稱號和獎勵。但由于種種原因，公司的管理制度還未健全起來。為使所有管理員工明確分工、各負其責，明確本職崗位責任,既分工，又合作，有章可循，有章必循，增強責任心，敬崗愛業，齊心協力，逐步建立現代企業管理的模式。使改制后的有限公司在全體員工的共

2、同努力下，逐步發展，不斷壯大，現將公司和項目部的管理制度、崗位責任匯編成冊(分上下兩冊，上冊是有限公司的，下冊是項目部的)，切實遵守，嚴格執行。由于該匯編是第一次匯集整理，有限公司設立不久，機構設置、崗位設置還不斷變化，匯編的內容還不夠全面、規范，希員工們積極提出修改補充意見，以便進一步修改、增補、健全。 二OO五年一月目 錄一、公司辦公室管理制度1、 出勤考勤制度2、 會議學習制度3、 接待接訪制度4、 收文發文制度5、 印章管理使用制度6、 打字復印制度7、 檔案管理制度8、 辦公用品購買管理制度9、 清潔衛生制度二、公司費用管理暫行辦法1、辦公用品、低值易耗品的購置及管理2、差旅費的管理

3、三、公司科室獎罰暫行規定1、獎勵暫行規定2、處罰暫行規定四、 公司部門、科室工作職責1、工程技術部工作職責2、經營部工作職責3、辦公室工作職責五、公司辦公室員工崗位責任1、公司總工程師崗位責任2、公司副總經理崗位責任3、工程技術部經理崗位責任4、工程技術部副經理崗位責任5、經營部經理崗位責任6、經營部副經理崗位責任7、辦公室主任崗位責任8、辦公室副主任崗位責任9、財務主管崗位責任10、人事保衛主管崗位責任11、會計員崗位責任12、出納員崗位責任13、辦公室秘書（內勤）崗位責任14、檔案資料管理員崗位責任15、電腦打印員崗位責任公司辦公室管理制度一、 出勤考勤制度1、公司辦公室實行“五、八”工作

4、制，即每星期一至星期五工作五天，每天上午七時三十分至十二時，下午二時三十分至六時工作八小時制（現暫改為上午八時至十二時，下午二時三十分至六時，每天七個半小時）。2、公司科室員工實行出勤考勤制度，考勤工作由公司辦公室專人負責記錄。3、因事不能正常依時上下班者，半天內向所在科室領導請假，并向辦公室通報，一天以內寫請假單向分管的副總經理請假，一天以上寫假單向總經理請假。4、非特殊情況無法請假不在崗15分鐘至三小時的作遲到早退論，三個小時以上的作擅自離崗曠工論。5、下工地、外出開會或工作，非特殊情況應向公司辦公室通報，以便掌握情況，方便聯系。6、因病請假（必須有縣級以上醫院診斷證明書和休息意見書，否則

5、作事假處理）三天不扣工資，三天以上從第四天起每天按國家法定月工作日平均工資的50%扣發。請事假，按事假天數和國家法定月工作日平均日工資100%扣發。7、節假日值班的，采取補休加補貼的辦法，即值班一天（或一夜）補休一天。法定節日值班（含日夜班）一天補30元，非法定節日一天補20元。8、正常業務工作，應在工作時間內完成，非領導交給的臨時任務或經公司領導批準，不計發加班工資。9、因病請假，年度累計（以下同）16至20天的，因事請假11至15天的，扣年度獎金20%；因病請假21至25天，因事請假16至20天的，扣年度獎金40%，因病請假26至30天的，因事請假21至25天的，扣年度獎金60%，因病請假

6、31天以上，因事請假26天以上的扣發年度全部獎金。10、未經請假批準，擅離崗位1至5天的扣發離崗期間工資和年度獎金30%，6至10天的扣發離崗期間工資和年度獎金60%，離崗10至15天的扣發離崗期間工資和全年獎金，離崗16天以上的視為自動離職除名處理。11、出勤考勤情況，每月月終在司務公開欄公布兩天，確有記錄差錯的可及時提出更正，公布期內沒提出意見者視為記錄正確處理。二、會議學習制度1、公司辦公例會：每星期一上午。參加人員：公司總經理、副總經理、公司總工、各業務科室負責人。會議內容：各科室會報一星期來的工作情況、問題和設想、意見、建議；通報上級機關、有關單位的會議、意見、要求等；研究決定、協調

7、有關問題；總經理布置工作。2、科室業務工作會議：每星期二上午，本科室全體人員參加。內容：匯報上星期工作情況、問題和設想；通報公司辦公會議有關情況；布置科室工作，安排公司經理交辦的事情，學習有關文件和業務知識。3、月質安生產例會：每月18日。參加人員、公司總經理、副總經理、公司總工、各科室負責人、質安員、公司派駐各工地的負責人。會議內容：匯報一個月來的生產進度、安全文明生產、施工質量等情況、問題、隱患和下一步的意見、建議；傳達貫徹上級關于生產、質安方面的會議、文件精神；研究決定生產、質安方面工作措施、要求；部署下步（下月）生產、質安工作。4、職工例會：每季季末后兩天上午。參加人員，公司全體職工。

8、會議內容：通報公司一個季度的生產經營情況、職工生活福利方面的工作、意見、設想等；提出下一季（下一步）的工作意見、設想和對有關科室、部門、職工的要求。5、黨工團會議：每月月底前一天下午或晚上。參加人員：黨團員或工會會員。內容：匯報個人工作思想生活情況；學習、傳達上級有關會議、文件指示精神；結合公司情況和工作部署，研究討論如何配合做好工作發揮黨工團在公司生產經營中的作用，搞好生產，提高效益，改善職工生活福利。注：以上會議時間，如遇節假日或特殊情況往后順延。三、接待接訪制度1、接訪、接待是公司形象的一種體現，各科室都必須認真重視、高度負責。2、接訪、接待，不論來人或電話，接待接聽者都要禮貌熱情，認真

9、接聽，重要事情做好記錄，并及時會報有關領導或轉告有關科室。3、來人來客，先問明身份，如是上級機關、甲方代表、業務合作單位和員工親屬等應熱情請坐奉茶，耐心正確回答提問。其他來人來客，根據既要不影響公司的形象、又不影響公司和公司領導的工作適當處理。4、接訪接待在禮貌熱情的同時，要注意安全保密，有關公司的經營、經濟、技術力量和其他不能對外公開的情況，未經公司領導同意應予回避來客的提問和了解。5、來訪客人，一般應在會議廳接待，并注意來客的身份和意圖，警惕上當受騙。6、不熟識的來客找公司主要領導的，要婉言問明身分情況并經通報同意后，才予引見。7、為保證工作和重要事情使用電話暢通，非因公需要，禁止打信息臺

10、，私事電話要自覺控制，“長話短說”。四、收文發文制度1、文件是上級機關的指示、通知，公司向上級機關的請示會報和有關單位相互聯系的重要渠道和手段，必須充分認識，高度重視。2、公司辦公室建立收發文件制度，凡上級機關單位和有關業務單位的來文，沒暑明個人或科室收的，統一由公司辦公室收拆，再轉送有關領導或各科室，重要的做好來文登記和轉送登記簽收工作。3、以公司名義和各科室名義發出的重要文件，均要編號登記，記錄發送單位或范圍，并辦好簽收手續，以備查核。4、以公司或各業務科室名義發出的文件，寫好后應先送公司辦公室審查然后由公司總經理簽發。5、建立文件管理回收歸檔制度，機密文件、重要文件要限期回收分類歸檔管理

11、，其他文件每季和每年年終清理分類歸檔并裝釘成冊，編好目錄，以備查找。6、發出的文件，要認真做好文件內容、文字的審查和校對工作，防止差錯，避免損失。7、凡需要辦理或回復的文件，要及時轉送承辦科室或個人，以免誤時誤事，造成損失或不良影響。8、重要文件、函電的管理情況，每月檢查一次，應回收歸檔而未回收歸檔者，要及時回收歸檔，發現遺失的要及時報告和設法追回。五、 印章管理使用制度1、印章是代表公司或公司某部門的象征，并具有法律效力，必須嚴肅對待，妥善管理和使用。2、公司公章和公司的各種業務印章、各科室的業務印章由公司辦公室專人統一管理，財務專用章由財務專人管理。3、凡需要使用公司公章和公司業務章的，要

12、辦好使用印章登記手續，使用人簽名寫明用途，經總經理批準方可使用。4、凡加蓋公司公章和各種業務印章的文件，報表等，原則上要留一份原件或復印件存檔備查。5、未經批準不準用章，擅自用章的要嚴肅查處，造成損失或其他效果的要視情況追究責任直至送司法機關懲處。六、 打字、復印制度1、打印室是機要部位，無關人員未經批準不得內進。2、打字室的機具由打字員專人管理、保養，未經批準，不得擅自使用。3、各科室凡需打印、復印的文件、表格，需送公司辦公室審查或總經理批準才能打印或復印。4、打印復印多余的文件、表格，打印員要妥善處理，該銷毀的要即時銷毀，防止流散造成損失。5、個人的文書、資料，未經批準，不準在打印室打印。

13、6、非因公需要，禁止用公司電腦上網聊天。7、打印用的紙張等打印員要妥善管理，避免浪費。打印機具要注意保養、清潔維護，保持良好狀態。七、檔案管理制度1、檔案室的檔案，包括人事檔案、技術檔案、文書檔案、資料檔案等有重要的使用價值和歷史價值，必須充分認識，管好用好。2、檔案室檔案由專人管理。3、凡應歸檔的材料、資料必須交檔案室及時整理歸檔，避免散失或遺漏。4、檔案材料必須分類裝釘成冊，編好目錄，寫好封皮，方便查找。5、需要借用檔案資料應填寫借用登記表，經辦公室主任或總經理批準借用。6、檔案借用或轉出必須做好登記簽收工作，需要收回的及時追收，以免散失。7、管檔員要經常檢查檔案保管情況，防止蟲蛀、鼠咬、

14、潮濕霉爛等損壞，發現有損要及時報告，采取適當措施進行處置。八、辦公用品購買管理制度1、公司各科室所需各種文具紙張等辦公文具、機具，要以需要、節約為原則，可買可不買的不買或暫時不買。2、各科室所需文具、紙張、機具等，月底前作計劃送公司辦公室審查報總經理批準后統一購買。3、采購時要“貨比三家”，盡量做到適用、質量好、價格合理。4、購買辦公用品的發票，要有購買人、驗收人或證明人簽名，總經理簽字批準財務才準予報銷。5、辦公用品由公司辦公室統一管理，各科室部門需用時在辦公室登記領用。九、清潔衛生制度1、清潔衛生既是公司的形象之一，也直接關系員工的健康，大家要共同努力，認真搞好。2、公司大門前面，大門內廳

15、、廁所、各科室辦公室的地板每天打掃一次，辦公臺每天用濕毛巾抹一次。3、辦公臺面要保持整潔美觀，不是必要擺置臺面的東西，盡量不要擺放臺面。4、辦公樓內禁止隨地吐痰、丟煙頭、果皮、廢紙雜物。5、辦公樓內的墻壁門窗，不準隨便張貼和涂畫。6、各科室辦公室的清潔衛生由各科室自行負責，會議廳、總經理室、大門前面、大門內廳、走廊、廁所等公共衛生由公司安排專人或各科室輪流負責。7、一般情況每季大清潔一次，大清潔時，各業務科、辦公室自己搞，公共地方公司辦公室組織各科室共同搞。公司費用管理暫行辦法為了增強廣大員工的理財觀念，進一步完善財務管理制度，保證合理開支、正常運作，提高經營管理水平和經濟效益，降低成本費用，

16、特制定本方法。一、辦公用品、低值易耗品的購置及管理。各部門因工作需要購置辦公用品或低值易耗品的，要遵照“先報后批，先批后購”的原則，決不允許“先斬后奏”。購買辦公用品和低值易耗品，先由各部門定出計劃交辦公室審查，總經理批準后統一購買。各部門按需領用，辦公室設立領用登記賬簿，登記購進、領用情況。二、差旅費的管理為了節約開支，差旅費要嚴格按規定的標準執行：1、享受交通工具的標準：公司總工程師和副總經理以上的干部出差外地可乘飛機和火車軟臥往返，部門領導和一般員工出差外地的，原則上不能乘飛機和火車軟臥，有特殊情況并經總經理批準者例外。2、住宿費：一般職員出差原則上應住當地招待所。到省會和特區出差（深圳

17、、珠海、廈門、汕頭和海南省），住宿標準控制在以下規定的范圍內：副總工、副總經理以上的干部每人每天200元，部門領導每人每天160元，一般職員每人每天130元。到其他地級市出差的住宿費，按上列標準每人每天遞減20元。到縣（市）地區出差，每人每天再遞減10元。因工作需要公司委派一人出差外地的，為了安全起見經批準可包一個房間，但住宿費不能超過以下的標準：副總工以上每人每天省會和特區250元，地市級城市220元，縣市級城市200元，部門領導按以上標準遞減40元，一般職員遞減60元。3、出差伙食補助標準工作人員出差伙食補助，不分途中和住勤每人每天為：省會和特區40元，一般地區30元，本市境內的縣（市）和

18、硇洲島20元，到坡頭、東海當天往返超過6小時的補助10元。參加各種學習班不能回家就餐的，學習期間，每人每天補助5元。出差期間的餐費一律不準報銷。4、出差借款因公出差需要借支差旅費的，本人填寫借支單申請，總經理審批，到財務記賬借款，非特殊情況出差回來后一個星期內必須報銷差旅費并辦理借款增減有關手續。5、市內交通費到本市開發區、赤坎區、坡頭區開會、公干的交通費，可據實報公共交通車票，確有特殊情況需要乘坐的士、摩托的，必須經公司領導批準方可乘坐。獎罰暫行規定一、 獎勵暫行規定1、凡編制公司建筑、水電安裝等工程標書并在投標中中標者，按工程造價對編制標書者給予獎勵。具體獎勵比例為：造價五十萬以下的，含五

19、十萬元，獎勵編制者造價的1.5；五十萬元至一百萬元的,含一百萬元獎勵編制者造價的1-1.5；一百萬至七百萬的獎勵編制者造價的0.6-1；七百萬至一千五百萬的獎勵編制者造價的0.5-0.6；一千五百萬以上的獎勵編制者造價的0.4-0.5。2、經個人聯系落實建筑、水電安裝等工程任務，不需要通過投標的，按上列第一條編制標書中標者的獎勵辦法給予獎勵。3、在施工過程中，提出合理化建議，改進工藝流程、保證工程質量，降低成本，起到關健性作用，經評價認定節約了工程費用者，按節約總金額獎勵建議者個人10%至20%或100元至1000元。4、在施工過程中，發現特殊、隱蔽的重大不安全因素或事故隱患，及時提出意見采取

20、措施，保證了施工安全，避免和挽救了財產損失和人員傷亡，經鑒定或論證確認的，視情況給予有功人員100元至500元的獎勵。5、動腦筋想辦法，在追收拖欠款、壞死賬（均指拖欠兩年以上無法收回的）方面成績顯著者，視情況給予有關人員100元至1000 元的獎勵。二、處罰暫行規定1、在工作中粗心大意，責任心不強，造成重大差錯或翻工浪費、 材料浪費、積壓浪費等，視情況按損失金額給責任者罰款本月工資5%至20%。2、工作馬虎，不盡職守，無特殊情況不按規定要求及時追收應收未收款項，使應收款項拖欠一年以上造成呆賬滯賬，按造成呆滯賬款項金額給責任者罰款本人月工資10%至30%。3、不遵守職業道德，不遵守公司有關規定，

21、泄漏公司的經營 管理機密，如泄漏參加工程投標的標底數字等，根據造成危害和損失的大小，給責任者罰款本人月工資20%-50%。情節嚴重，重犯屢犯的開除直至追究法律責任。4、施工過程監管不到位，工作馬虎，存在的施工質量問題不能及時發現正確處理，造成工程驗收不達設計要求或嚴重質量缺陷者，給工程技術部有關責任人每人罰款本人月工資10%-20%。5、施工質量創優意識淡薄，要求不嚴，竣工驗收時 ，工程總體評價僅為合格工程的，給工程技術部有關責任人罰款本人月工資10%-20%。不合格但可使用的罰款本人月工資20%-50%。并扣罰年終獎金50%。不可使用的罰款本人月工資50%-80%，并扣罰年終全部獎金。 6、

22、安全生產意識淡薄，責任心不強，監管不嚴，使應發現的事故隱患未能及時發現，至使施工過程中發生重大安全生產事故，造成財產損失、人員傷害者，給工程技術部有關責任人每人罰款本人月工資10%-30%。公司部門、科室工作職責一、工程枝術部工作職責1認真學習建筑法、安全生產法以及建筑工程安全生產管理條例，貫徹執行國家有關的方針政策和公司各項管理規定，在總經理、副總經理、總工程師的領導下，全面負責公司的施工、質量和安全生產、文明施工等管理工作。2負責審查項目部提出的施工組織設計，組織圖紙會審和進行施工技術和施工安全措施的技術交底工作。3檢查、督促并配合項目部，按總經理指示和合同要求盡快做好各項施工的準備工作。

23、4組織開展對公司員工的質量意識和安全生產管理知識的宣傳教育工作，組織公司施工員、質安員和特殊工種人員進行安全生產知識教育和培訓工作。5負責指導工地完善安全質量管理網絡和落實各種安全質量管理制度，深入工地協助解決工程施工中的技術問題。根據制度和要求組織公司質量監督小組和安全評價小組對工地進行安全、質量工作檢查，并及時通報情況和落實整改措施。6對工地出現的工程施工質量和安全事故及時提出處理意見，對重大安全質量事故及時報告上級有關部門并積極配合做好善后處理工作。7指導督促工地編制和收集施工中的各項資料，配合項目部做好竣工驗收備案資料歸檔工作。二、經營部工作職責1、認真學習國家有關建筑施工、房地產開發

24、的方針政策、法律法規，依法經營。2、根據建筑和房地產市場形勢、國家的方針政策和公司的實際，協助公司制訂好經營方針、策略，提高經濟效益。3、負責工程項目的投標工作，積極收集招標信息和認真分析招投標形勢，積極參加投標活動，做好標書的編制和保密工作，努力提高中標率。4、協助總經理做好合同簽訂工作，并負責公司工程合同的草擬、審查、洽談和管理。5、注意收集、研究分析建筑市場和房地開發市場的形勢和發展趨勢，結合公司的實際，向總經理提出調整公司經營方針、策略的意見和建議。6、加強與公司工程技術部和財務部門的溝通，協調財務部門工作，及時收回和付出應收應付款項，保證資金的周轉和良性循環。7、積極想辦法完成公司下

25、達的經營計劃和財務計劃。三、辦公室工作職責1、負責公司年度工作計劃、總結等文件的草擬、打印、校對、封發和來文來電的收發、登記、承辦、轉辦和公司印章的管理使用等工作。2、根據公司領導的委托，傳達上級機關和公司領導的指示意見，承辦公司領導交辦的各項工作。3、根據公司領導的指示，結合公司的實際做好人才招聘錄用和員工的學習培訓、職稱考試、考核、晉升等人才開發工作。4、根據公司領導的指示和公司的實際，搞好員工的考核和工資福利。5、接待有關機關單位的來訪人員和本單位的來訪職工、親屬。6、負責公司各種會議的籌劃和準備工作。7、向公司領導提出加強、完善公司管理工作的意見和建議。8、負責公司職工的出勤、考勤、節

26、假日的作息安排和公司辦公室的安全保衛工作。9、根據公司領導的委托，協調公司各部門的工作。10、負責公司的對外宣傳，公司辦公室場地和節假日的布置裝飾。11、負責公司電腦文印室、檔案資料室的管理和公司辦公用品的采購、供應管理。12、負責公司辦公室和總經理室的開水供應和公司公共衛生行動的組織安排。公司辦公室員工崗位責任一、公司總工程師崗位責任公司總工程師在公司總經理的領導下開展工作，其崗位責任如下：1認真學習建筑法、安全生產法以及建筑安全生產管理條例。貫徹執行國家有關的方針政策和公司的有關管理規定。2參加上級機關召開的有關會議，傳達貫徹上級機關有關生產技術和安全管理工作方面的文件和要求。3全面負責公

27、司生產技術和安全管理工作，指導監督工程技術部、項目部的工程施工、生產技術和安全生產、文明施工，爭創樣板工程、減少浪費、防止事故。4負責審查公司承建工程項目的施工組織設計，做好施工技術方案和安全生產設施的技術交底工作。深入現場檢查和指導生產技術、施工質量和安全生產、文明施工的執行情況。協助工地解決施工過程中的技術問題。5認真做好公司技術管理和職工培訓、安全教育工作。總結公司施工中的技術成果經驗，推廣新工藝、新技術，不斷提高公司的施工水平和管理水平。6積極做好公司領導安排的臨時性工作，全心全意為公司服務。二、公司副總經理崗位責任1、在總經理的直接領導下，配合和協助總經理搞好公司的各項管理工作。2、

28、熟識國家的建筑法、安全生產法和國家有關建筑施工和經營管理方面的法律法規、方針政策和財政稅收政策。3、了解公司的設備、技術力量、人才資源、生產能力、規章制度和可開發利用的資源和生產能力。4、根據總經理的分工和委托搞好公司的生產經營、工程技術、質量安全、文明施工、財務管理、人事保衛等工作。5、分管生產經營的副總經理，應根據公司的情況和國家有關的方針政策，與生產經營部制訂好公司年度的生產經營計劃和年度季度的生產經營總結。研究提高投標策略，編制好標書，提高中標率，并根據市場變化隨時向總經理提出這方面的意見和建議。搞好財務管理，及時收回工程款防止呆滯賬。合理控制資金和材料的使用，搞好經營管理，依法經營，

29、提高效益。6、分管技術、質量安全的副總經理，要與公司總工、工程技術部根據公司的情況，制訂公司年度的施工、質量、安全生產計劃和技術發展、人才培訓提高計劃，搞好技術、質量、安全生產總結。督促指導工程技術部、項目部做好施工圖紙的審查、施工組織措施、質量、安全、文明施工計劃措施的制訂。經常深入施工現場檢查施工進度、質量、安全、文明施工和新材料、新技術的使用、工程檔案資料的收集整理，多創樣板。指導做好工程開工準備和竣工驗收移交交付甲方使用等工作。7、分管人事保衛、行政后勤的副總經理，要根據公司的情況和發展的需要，與辦公室或人保部門制訂好公司的人才招聘錄用、培訓提高計劃，督促指導辦公室根據國家有關方針政策

30、、市場形勢和公司各部的年度計劃、總結，做好公司的年度發展計劃和工作總結。了解掌握人事保衛、行政后勤方面的情況和問題，及時向總經理會報和提出改進的意見和建議，逐步建立起公司的企業文化，提高員工的凝聚力和團隊精神。8、完成總經理交辦或委托的其他工作，如參加會議、召開會議、代表簽約等等。三、工程技術部經理崗位責任1、工程技術部經理在公司總經理、副總經理、總工程師領導下工作。 2、熟識國家的建筑法、安全生產法以及建筑施工的技術、質量、安全、文明施工等方面的規范要求和法律法規。3、負責工程技術部的全面工作和公司項目部的施工、技術、質量、安全、文明施工等的組織和管理工作。4、根據公司的情況和要求，制定或組

31、織制定公司年度的施工技術、質量、安全、文明施工，新技術、新材料的應用、使用等的工作規劃和總結。5、組織或協助組織工程項目圖紙的審查、會審和施工組織設計、施工項目的質量、安全、文明施工實施規劃的審查工作。6、組織或協助組織對項目工地的節前或季末的進度、質量、安全檢查，并經常深入工地，及時發現問題和隱患，報告公司領導并加以研究解決，爭創樣板。7、配合各項目部和公司人事部門規劃組織好有關員工的技術培訓和安全教育學習培訓。8、向總經理及公司有關領導提出如何搞好施工技術、質量安全、文明生產、加快施工進度方面的意見和建議。9、根據總經理指示和工程合同，督促、檢查、協助項目部做好施工準備和竣工驗收工作。10

32、、及時總結施工技術、質量安全、文明施工等的經驗教訓，以便推廣學習或記取。四、工程技術部副經理崗位責任1積極完成公司、上級主管部門交給的各項任務。2認真配合工程部經理做好本部的各項工作。3刻苦學習、鉆研業務，不斷提高技術水平和工作能力。4負責對公司工地的生產、質量、安全進行檢查、監督。5嚴格貫徹執行技術規范、操作規程、質量標準、勞動保護法規、安全管理、文明施工等方面的規定。6督促工地有關人員及時編制施工組織設計（施工方案）和制訂保證質量、安全等各項計劃措施。并檢查監督其貫徹落實。7參加工程質量檢查、驗收，評定分項工程質量等級，嚴格把好質量關。8經常進行安全檢查，研究解決施工生產的不安全因素，制止

33、違章作業，必要時責令停工。9經常掌握、分析工程進度、質量安全、文明施工動態，及時發現問題向公司領導匯報，保證順利施工，降低成本，爭創樣板。10督促指導各項目工程部做好資料整理、收集、歸檔工作，保證竣工檔案資料完整及時移交上送，不留尾巴。五、經營部經理崗位責任1、負責經營部的全面工作，認真完成公司交給的工作任務，處理好經營部的日常工作。2、努力學習研究建筑、房地產開發的經營策略，經常了解掌握國家有關建筑、房地產方面的方針政策和市場形勢，制訂好公司的經營方針和策略。3、根據公司的情況，經常注意有關招標信息，領導組織好投標工作，并及時總結分析每次中標的經驗和不中標的原因，以不斷提高投標的策略、方法和

34、技巧，提高中標率。4、組織、安排、協調經營部員工做好本職工作。5、認真貫徹執行公司的各項規章制度和經營部的職責6、組織經營部員工認真學習業務知識和國家有關的方針政策、法律法規，依法搞好各項經營活動。7、做好標書的保密工作和其他方面商業秘密的保密工作，維護公司的利益。8、及時將公司經營的有關情況、問題和建議向總經理匯報。六、經營部副經理崗位責任1、在經營部經理直接領導下，協助配合經營部經理搞好經營部工作。2、經常了解和掌握國家有關建筑，房地產開發方面的方針政策和市場形勢，協助經理做好經營部的工作計劃、總結和制訂好公司經營的方針策略。3、經常注意招標信息，做好或配合做好標書的編制工作，做好每次招投

35、標的分析研究，總結經驗，吸取教訓，提高投標方法技巧，提高中標率。4、做好或配合做好工程合同的草擬、審查、洽談和管理工作。5、熟識企業財務工作和國家有關的方針政策，督促和協助財務及時追收和付出應收應付款項，做好資金使用的監管，保證資金安全。6、及時做好或督促做好各種生產經營、財務統計、會計報表的填報工作。7、遵守職業道德，嚴格做好標書及經營中商業秘密的保密工作。8、完成經營部經理和公司領導交給的其他工作任務。七、辦公室主任崗位責任1、在公司總經理、副總經理領導下，負責辦公室的全面工作，根據公司的實際、國家的方計政策、建筑、房產開發市場的形勢，公司領導的指示、各業務部門的工作計劃設想等制訂公司的年

36、度發展計劃，匯總各業務部門的年度工作情況，做好公司的年度工作總結和起草公司相關的報告、文件和函電等。2、根據公司領導的指示和公司的實際制訂并逐步健全公司管理的各項規章制度，并在員工的共同努力下，逐步建立起有企業特色的企業文化。3、規劃好辦公室的工作，并將其分解落實到辦公室人員身上，使之明確分工，各負其責，協同運作，保證辦公室各項工作的完成。4、根據公司領導的指示和公司的實際，搞好公司的人才、人員招聘、員工培訓學習和員工的工資、生活福利。5、負責組織主持辦公室的會議、業務學習，完成公司領導交辦的各項任務。6、根據公司領導的委托，傳達貫徹有關機關、公司領導的有關指示、文件和會議精神。7、根據公司領

37、導的委托，組織召集公司員工的會議、學習，協調有關部門的工作，審查各部門以公司名義上報或外發的文件、函電。8、督促檢查本辦公室工作人員做好各自分管的工作和人事工資、安全保衛、文件收發、打字復印、檔案管理、清潔衛生等。9、根據有關機關、公司領導的指示做好公司的宣傳、節日值班作息、裝飾策劃等工作。10、接待主管機關、有關單位、員工和員工家屬的來訪。八、辦公室副主任崗位責任1、辦公室副主任在公司總經理、副總經理和辦公室主任直接領導下工作。2、辦公室副主任根據辦公室的分工協助辦公室主任做好辦公室的各項工作，并在辦公室主任外出或缺位時代行辦公室主任的職責。3、負責辦公室和公司一般文電函件的起草和協助辦公室

38、主任做好公司年度工作計劃和總結的起草工作。4、根據公司的情況和特點，提出如何搞好人事、保衛工作的意見和建議，并協助指導人事保衛主管搞好公司的人才招聘、人員學習培訓提高、職稱考核晉升、安全保衛等工作。5、協助公司領導和辦公室主任做好來人來客的接待、接訪工作，減少公司領導的事務和負擔。6、經常了解電腦打印室和檔案資料室的工作、管理情況，保證工作的順利進行和檔案資料的安全。7、經常了解公司員工的思想、生活、工作情況，幫助解決實際困難，解決不了的復雜問題及時提出研究，使員工保持飽滿的工作情緒。8、積極完成公司領導和辦公室主任交辦的其他工作任務九、財會主管崗位責任1、掌握國家頒布的各項財經政策、法規，并

39、及時掌握有關政策的動態，按照國家財會法規，結合公司的特點，設置賬戶和會計科目，有效、持續、全面進行會計反應和會計監督。2、負責公司財務工作，認真貫徹執行會計人員崗位責任制，做到分工合理，責任分明。3、加強對財務人員管理，鼓勵、支持財務人員積極參加繼續教育的業務培訓，不斷提高財務人員的整體素質。4、負責記賬憑證的填制，審核、會計科目的匯總、核算、整理、裝訂和保管好會計檔案。5、對已審核的會計憑證，要登記及時，字跡工整。6、按月核對總賬，明細賬，做到賬賬相符；與原始憑證和記賬憑證核對，做到賬證相符。經常與出納核對各項開支和銀行存款、現金賬戶，及時發現問題，避免差錯。7、根據登記完整、審核無誤的會計

40、賬簿記錄和有關資料，編制會計報表，做到真實、計算準確、內容完整、報送及時，并做好納稅申報等報表工作。8、做好資金的籌措，協調好公司有關部門和財政、稅務、工商、銀行與主管部門關系。9、了解債權、債務情況，及時做好資金回籠工作，防止壞賬、死賬。10、在年度末，根據會計報表和有關賬簿，編寫財務分析，提供會計信息。11、保守本單位的商業秘密，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。十、人事保衛主管崗位責任1、人事保衛工作關系公司員工隊伍建設、素質提高、敬業精神的培養、企業文化、團隊精神的建立和發揚等一系列的企業基礎建設，和搞好安全防范、保證工作順利進行等，是搞好企業、促進企業發展的一個重要組成部份。

41、2、人事保衛工作在總經理和辦公室主任直接領導下進行。3、人事保衛工作必須熟識國家相關的人事、勞動政策和安全保衛的法律法規，根據國家的相關政策法規和公司的實際開展工作。4、根據公司的情況、做好人才和員工招聘吸收選擇工作，和各類員工的培訓提高工作。5、根據國家的法律法規、公司的有關規定正確合理地處理好員工的工資、生活福利，保護和提高員工的工作積極性、主動性，維護企業和員工的合法權益。6、關心員工的工作和生活，了解員工的思想工作情況，不斷提高員工的團隊思想和愛崗敬業精神。7、做好出勤考勤工作。8、根據公司工作的條件、環境，制定公司的安全保衛工作意見、制度，安排好節假日值班。9、協助搞好公司黨團和工會

42、組織的建立建設和開展活動工作。十一、會計員崗位責任1、會計員在財務部經理或財務主管領導下工作，按分工積極認真地完成本職工作任務。2、會計員應熟識國家相關的財經政策、法令法規，并按照國家財會法規，結合公司的特點，設置會計科目，有效、持續、全面進行反映和會計監督。3、負責記賬憑證的填制、審核、會計科目的匯總、核算、整理、裝訂和保管好會計檔案。4、對已審核的會計憑證，要登記及時，字跡工整。5、按月核對總賬、明細賬，做到賬賬相符；與原始憑證和記賬憑證核對，做到賬證相符；經常與出納核對各項開支和銀行存款、現金賬戶，及時反映情況，防止壞死賬、呆賬的產生。6、根據登記完整、審核無誤的會計賬簿記錄和有關資料,編制會計報表，做到數字真實、計算準確、內容完整、報送及時；并做好納稅申報等報表工作。7、在年度末，根據公司財務活動情況、會計報表和有關賬簿，配合財務部經理或主管編寫財務分析,提供會計信息，提出改進財務工作的意見和建議。8、保守本單位的商業秘密，不得私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。十一、出納員崗位責任1、遵守國家