1、湖州超強(qiáng)微粉有限公司 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書湖州超強(qiáng)微粉有限公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)上級(jí)人民政府和區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的文件精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法的貫徹實(shí)施，結(jié)合本公司實(shí)際情況，有效防范安全生產(chǎn)事故。本公司法人代表與分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽訂2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。一、安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo)1、死亡事故為零。2、重傷事故一次醫(yī)療費(fèi)用5千元以上為零。3、設(shè)備事故一次直接經(jīng)濟(jì)損失超3千元以上為零。4、火災(zāi)事故為零。5、偷盜事故一次直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上為零。6、全年事故累積直接經(jīng)濟(jì)損失不得超過5萬元。二、安全生產(chǎn)管理1、公司法人代表為本公司安全第一責(zé)任人，委托分管負(fù)

2、責(zé)人為本公司實(shí)施及管理安全生產(chǎn)的具體執(zhí)行者，即第二責(zé)任人。2、分管領(lǐng)導(dǎo)要與各車間主任簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。3、貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法和地方法律法規(guī)。4、檢查、監(jiān)督職工是否按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。5、組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員對(duì)全廠安全檢查，每月不少于一次。6、做好安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳。7、檢查發(fā)現(xiàn)有安全隱患，及時(shí)向第一責(zé)任人匯報(bào)，并提出整改意見。8、機(jī)械設(shè)備每月檢查一次運(yùn)行情況，每半月檢查一次電器設(shè)備，遇潮濕雨天及時(shí)檢查，預(yù)防意外。9、做好違反操作規(guī)程和安全管理制度的處罰記錄。10、做好安全管理臺(tái)帳登記。三、考核規(guī)定1、考核期限自2012年1月1日至12月31日2、考核對(duì)象：安全分管

3、領(lǐng)導(dǎo)。3、本著安全生產(chǎn)工作誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，若責(zé)任書簽定人有變動(dòng)，接任人為自然簽定人。4、本責(zé)任書由廠部和安全領(lǐng)導(dǎo)小組在年終時(shí)進(jìn)行組織考核。四、獎(jiǎng)罰辦法1、本責(zé)任書簽訂后，公司將提取3000元作為分管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)管理考核獎(jiǎng)。2、考核計(jì)算辦法：事故控制目標(biāo)和生產(chǎn)安全管理目標(biāo)各占50%，年終按安全管理和目標(biāo)條款進(jìn)行分解考核，未完成一條扣每條所得款，扣完為止；凡發(fā)生一萬元以上的損失事故控制目標(biāo)即為零。3、凡發(fā)生生產(chǎn)安全事故隱瞞不報(bào)和發(fā)生事故救治不力的，將取消考核獎(jiǎng)。法人第一責(zé)任人： 分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人： 年 月 日湖州超強(qiáng)微粉有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書湖州超強(qiáng)微粉有限公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組本公司安全

4、目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)上級(jí)人民政府和區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的文件精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法的貫徹實(shí)施，結(jié)合本公司實(shí)際情況，有效防范安全生產(chǎn)事故。本公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)與車間主任簽訂2012年度安全目標(biāo)管理責(zé)任書。 一、安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo)1、 死亡事故為零。2、 重傷事故一次醫(yī)療費(fèi)用4000元以上為零。3、 設(shè)備事故一次直接經(jīng)濟(jì)損失超2500元以上為零。4、 火災(zāi)事故為零。5、 偷盜事故一次直接經(jīng)濟(jì)損失8000元以上為零。6、 全年事故累積直接經(jīng)濟(jì)損失不得超過萬分之零點(diǎn)一五。 二、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)是受公司法人委托，為本公司實(shí)施及管理安全生產(chǎn)的具體執(zhí)行者，即為第二責(zé)任人，各車間負(fù)責(zé)人

5、也就是領(lǐng)導(dǎo)小組人員，是當(dāng)然執(zhí)行人，即為第三責(zé)任人。1、各車間要與本車間人員明確各自安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，從始至終做好每個(gè)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)教育。2、貫徹執(zhí)行廠安全生產(chǎn)管理制度，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法和有關(guān)地方法律法規(guī)。3、檢查監(jiān)督職工是否按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。4、每天對(duì)本班組崗位的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)氣壓、電源、設(shè)備有異常情況，及時(shí)匯報(bào)。5、對(duì)違反操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，要做好記錄，定時(shí)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)安全隱患或違規(guī)嚴(yán)重的要及時(shí)匯報(bào)。6、每周全面檢查一次機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，維修申請(qǐng)。三、考核規(guī)定1、考核期限自2012年1月1日至12月31日止。2、考核對(duì)象：各車間負(fù)責(zé)人。四、本著安全

6、生產(chǎn)工作誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，若責(zé)任書簽定人有變動(dòng)，接任人為自然簽定人。本責(zé)任書由廠部和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在年終時(shí)組織考核。五、獎(jiǎng)罰辦法1、本責(zé)任書簽訂后廠將提取1500元作為各車間負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理考核獎(jiǎng)。2、考核計(jì)算辦法：事故控制目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理各占50%，年終按安全管理制度和目標(biāo)條款進(jìn)行分解考核，未完成一條扣每條所得款，扣完為止。3、凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故隱瞞不報(bào)的和發(fā)生事故救治不力的將取消考核獎(jiǎng)。分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人： 車間負(fù)責(zé)人： 年 月 日湖州超強(qiáng)微粉有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書湖州超強(qiáng)微粉有限公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)上級(jí)人民政府和區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的文件精神，強(qiáng)

7、化安全生產(chǎn)法的貫徹實(shí)施，結(jié)合本公司實(shí)際情況，有效防范安全生產(chǎn)事故。本公司車間主任與各職工簽訂2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。一、 安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo)安全無事故發(fā)生。二、 安全生產(chǎn)管理1、參加安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施及器具是否齊全完好。3、遵守紀(jì)律，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和操作辦法。記錄清淅、真實(shí)完整，并保持作業(yè)場(chǎng)所清潔衛(wèi)生。4、按時(shí)巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。5、認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)妥善處理，及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真做好記錄。6、正確使用，妥善保管各種勞動(dòng)保護(hù)用品、器具和防護(hù)、消防器材。7、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。三、考核規(guī)定1、考核期限自20