1、B12 建鄴區積善新寓小區綜合整治 工程監理規劃 2014年02月26日至2014年7月30日 內容提要： 工程概況 監理工作范圍、目標和依據 監理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃 監理工作內容、方法和措施監理工作制度和工作程序監理設施履行監理安全責任 監理單位（章）： 總監理工程師： 公司技術負責人： 日期： 江蘇省建設廳監制目 錄第一章 工程概況第二章 監理工作范圍、目標和依據一、監理工作范圍：二、工程項目監理目標三、監理工作依據第三章 組織機構、人員配備及崗位職責一、現場監理組織機構：二、監理人員的崗位職責三、人員進退場計劃第四章 監理工作內容、方法和措施一、監理工作內容：二、監

2、理工作方法三、質量控制的措施第五章 監理工作制度和工作程序一、旁站監理制度二、現場安全監理制度三、監理會議制度四、監理工作報告制度五、監理信息和資料管理制度六、對項目監理定期檢查制度七、施工圖紙會審制度八、設計交底制度九、施工組織設計審核制度十、工程開工報告審批制度十一、材料質量檢驗制度十二、工程質量檢驗制度十三、隱蔽工程質量驗收制度十四、工程質量事故處理制度十五、工程分幢驗收制度十六、工程竣工驗收制度第六章 監理設施一、本工程擬用的檢測設備、儀器二、現代化技術設備在監理中的應用第七章履行監理安全責任一、建立安全責任制度二、完善安全生產措施三、加強安全生產教育第一章 工程概況一、工程名稱：南京

3、市建鄴區積善新寓小區綜合整治工程二、建設地點：建鄴區積善公寓三、建設單位：建鄴區投促局四、施工單位：南京滄溪、南京瓜埠五、建筑規模： 12萬平方米六、工程造價：約1680萬元人民幣八、工期要求：200日歷天第二章 監理工作范圍、目標和依據一、監理工作范圍：施工圖紙的交底、會審，施工及保修階段的質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協調。二、工程項目監理目標針對南京市舊住宅小區整治出新及房屋整治的特點及監理項目要達到的目標，監理部要配備經驗豐富、組織協調能力強的總監及足夠數量的技術人員，與業主密切合作，處理好三大目標之間的對立統一關系，采取各種措施，做好各項協調管理工作

4、，實現各項目標的有效控制。（一）工程質量目標工程質量必須符合設計圖紙和施工質量驗收規范，并達到建設單位和承包單位簽訂的施工合同約定的工程質量標準。（二）工程進度目標滿足工程施工合同約定的工期要求，以合同中確定的開竣工時間為依據。（三）工程投資目標本項目工程造價控制目標是以房產局批準的項目初步設計和概算及工程施工合同中約定價為依據，不得超過批準調整工程概算的10%為目標。（四）安全生產控制目標嚴格貫徹安全生產工作條例及南京市舊住宅小區綜合整治工程安全管理規定，努力控制本工程無安全事故發生。（五）文明施工控制目標 按省、市有關文件要求，嚴格監督現場文明施工工作，使達到施工合同要求，為整治出新居民住

5、戶提供一個“整治安全、舒適”的生活環境。三、監理工作依據（一）建設單位與監理單位簽訂的建設工程委托監理合同。（二）建設單位提供的施工承包合同、設備（材料）供貨合同、工程量清單報價。（三）建設單位提供的經審核批準的工程項目建設有關文件、設計圖紙和有關資料。（四）主要法規1、建設工程質量管理條例2、建設工程安全生產管理條例3、工程建設標準強制性條文（五）主要規范、標準、規程及圖集1、砌體工程施工質量驗收規范 GB5020320022、混凝土結構工程施工質量驗收規范 GB5020420023、鋼結構工程施工質量驗收規范 GB5020520014、屋面工程質量驗收規范 GB5020720025、建筑裝

6、飾裝修工程質量驗收規范 GB5021020016、建筑給水排水采暖工程施工質量驗收規范 GB5024220027、建設工程文件歸檔整理規范 GB/T5032820018、建筑工程施工質量驗收統一標準 GB5030020019、坡屋面建筑構造（有檁體系） 01J202-210、坡屋面建筑構造（一） （含2003年局部修改版）11、平屋面改坡屋面建筑構造 03J20312、建設工程監理規范 GB50319-2000（六）其他依據：南京市房產局文件：南京市房屋整治工程驗收細則 南京市小區出新工程驗收細則 南京市舊住宅小區出新驗收標準第三章 組織機構、人員配備及崗位職責一、現場監理組織機構：在施工階段

7、組建一個精干、高效的現場項目監理部，并使其有序地正常運行，是確保實現整個工程項目監理目標的前提。為此，根據本工程特點，我公司擬定本項目監理部內部組織采用“直線制”監理機構組織形式。監理機構組織形式示意圖見下圖：市物業辦市物業辦區投促局總 監：張弘景協調建鄴區監理組組長：李京全質量控制、進度控制合同管理、信息管理投資控制陳安淳穆雍書杰耿露工程造價實施單位設計單位承包單位二、監理人員的崗位職責（一）總監理工程師的崗位職責1、制定本項目監理部人員分工和崗位職責，并負責管理項目監理部的全面工作。2、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。3、主持編寫

8、監理規劃，審批監理實施細則，審查分包單位資質，并提出審查意見。4、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。5、主持“監理工作會議”，簽發項目監理部文件和指令。主持或參與工程質量事故的調查。6、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。7、審查和處理工程變更。8、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。9、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。主持整理工程項目的監理資料。10、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料。審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。11、主持整理

9、工程項目的監理資料。（二）總監理工程師代表的崗位職責1、負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；2、按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。3、不得代表總監理工程師履行下列職責：（1）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；（2）簽發工程開工復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； （3）審核簽認竣工結算；（4）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；（5）根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。（三）專業監理工程師的崗位職責：1、編制監理實施細則。 2、負責本專業監理工作的具體實施。3、審查承包單位提交的涉及本專業的

10、計劃、方案、申請、變更。4、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。5、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示。6、根據本專業監理工作實施情況做好監理日記。7、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報。8、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。9、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證必要時附上它。（四）監理員（旁站監理）的崗位職責：1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。2、檢查承包單位投入工程項

11、目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。4、按設計圖有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。5、擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告。6、做好監理日記和有關的監理記錄。（五）見證員的崗位職責1、取樣現場見證、監護取樣時，見證人員必須在現場進行旁站見證，有權要求取樣按規范進行操作和要求施工企業取樣人員出示“上崗證”。見證人員在現場見證取樣后必須對試樣進行監護（如砼、砂漿試塊制作后等須做標記）。2、見證人員必須對試樣送檢見證人員必須和施工企業取

12、樣人員一起將試樣送至檢測單位，且必須在檢測委托單上簽字，并出示見證人員證書。3、見證人員對試樣負法定責任見證人員應遵守國家、省、市有關法規及行業技術規范、標準有關規定。在見證取樣工作中堅持原則、堅持標準、堅持實事求是。對不良現象要敢于抵制。見證人員對經見證取樣試樣的代表性、真實性負有法定責任。4、見證人員應努力提高自身素質見證人員應努力學習與其工作相關的有關專業知識。要熟練掌握建筑材料、半成品等的檢測項目、質量標準和取樣方法、取樣數量和驗收批，促進自身工作水平的不斷提高。5、見證人員應建立檔案見證人員要積極配合施工單位取樣人員的工作，對雙方共同取樣的項目，符合規定的要及時辦理有關的手續，不得無

13、理有意刁難施工單位取樣人員的正常工作。見證人員對所見證取樣檢測的項目，應建立檔案，并分類建立臺賬，統一編號。其臺賬內容有：項目名稱、進場數量、取樣時間、代表批量、會同取樣人員、檢測結果、使用部位、不合格材料處理情況等。6、見證取樣安排及應遵守法規取樣人員應根據工程形象進度安排制定建筑材料取樣工作計劃，并應將其計劃預先通知見證人員。取樣人員應認真遵守國家、省、市技術規范、標準和有關規定，在取樣工作中，要堅持原則，客觀實際地做好本職工作。（六）資料員職責1、資料員要認真學習建設工程文件歸檔整理規范，按規范要求管理監理部資料。2、資料員負責督促其他監理人員收集擬定有關監理資料，并負責整理、保管。3、

14、資料員應對監理資料按質量手冊的標準認真檢查，不符合手冊標準的資料有權要求相關監理人員返工。4、資料員必須對監理資料及時進行整理，監理資料要真實完整、分類有序，便于檢查。5、監理資料應在各階段監理工作結束后及時整理歸檔。工程竣工后的7-15天內將經總監理工程師審批后的監理資料交公司檔案室。三、人員進退場計劃根據南京市小區出新、房屋整治特點，所采取的條塊結合，以塊為主的管理模式及工程全程跟蹤監理的要求，一旦監理合同簽訂，施工隊進場及進場開展工作，待竣工總驗收結束，逐步調正，工程簽證、工程決算初審結束，經建設方同意方可退場。第四章 監理工作內容、方法和措施一、監理工作內容：（一）舊住宅綜合整治監理工

15、作內容：1、安全檢查2、質量檢查包括立面質量、屋面質量、地面質量3、文明施工檢查（二）小區出新工作內容：1、樓道內出新2、屋面出新3、立面出新4、小區道路出新5、排水系統6、砌體工程（三）平改玻工程：1、屋面勘察、復核圖紙、清理隔熱板、注意保護防水2、綁扎鋼筋、支模、植筋、予埋件3、砼工程4、屋面施工（四）完善基礎設施：1、小區道路2、圍墻、綠化3、下水道、窨井、化糞池、供水、供電二、監理工作方法本工程質量控制是監理工作重點和關鍵，我們在質量控制工作中，必須堅持狠抓質量不放松，要做到質量監理“三到位”、“四落實”，即：監理工作到位，監理人員到位，監理措施到位。監理組織機構落實，監理工作制度落實

16、，監理旁站、巡視、檢查值班落實，監理及施工質保體系落實。同時，狠抓工程質量監控工作中“一個原則”、“兩個重點”、“三個階段”的監理工作。（一）一條原則工程質量控制是整個監理工作的核心，監理工程師監督施工單位嚴格按合同、設計圖紙、技術規范要求施工，是監理工作的原則。（二）兩個重點一是要抓好重要的分部分項工程：如平屋面改坡屋面建筑構造、外墻施涂、小區出新等。二是抓關鍵部位：如坡屋面的梁柱節點、鋼筋構件焊接、搭接要求、構造要求等。（三）三個階段施工準備階段，主要是施工前的準備工作和分部分項工程施工準備工作。施工階段，主要是關鍵部位和關鍵工序的旁站檢查和現場巡視，設備和成品驗收階段，嚴格按標準驗收。施

17、工質量控制必須對工程進行系統、全面的監督和管理。質量控制以事前控制（預防）為主，對施工過程進行檢查，及時糾正違規操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，糾正后果。充分利用“預防、巡視、旁站、檢查核實、平行檢驗、試驗與檢測、測量、指令、暫停工程施工、暫停計量支付、控制分包、堅持程序”等基本方法進行質量控制。1、預防以事前控制為主，堅持事前控制，特別是工藝設計和方案、措施以及施工過程中的實施性施工工藝和方法與審查的施工方案不符，必須及時制止。2、巡視監理工程師通過對正在施工的部位或工序進行有目的或隨機的巡視檢查，從中發現承包單位不規范的施工操作或存在的施工質量隱患，及時糾正違規操作，消除質量隱患。3、旁

18、站監督關鍵部位、關鍵工序的施工質量符合設計文件及施工質量驗收規范的要求。按照工程建設標準強制性條文的要求，開展旁站監理工作，使工程施工質量處于受控狀態。三、質量控制的措施（一）質量控制的組織措施建立健全監理組織，完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制的責任，協助承建單位健全和落實施工組織，落實責任制。（二）質量控制的技術措施材料設備供應階段，通過質量和價格比選，協助業主正確選擇生產供應廠家，并協助其完善質量保證體系。施工階段，通過旁站監理及先進檢測儀器設備測量和檢驗，嚴格按事前、事中和事后的質量控制措施。（三）質量控制的經濟措施及合同措施嚴格質檢和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款

19、，不得進行下道工序施工，不得進行驗收，按照合同中條文，獎優罰劣，達到合同中質量標準，按合同規定獎勵，達不到質量標準，按合同規定處罰。（四）質量信息管理及時收集有關工程建設質量資料，進行動態分析，糾正偏差，以實現工程項目建設質量總目標，操作中多采用表格形式。第五章 監理工作制度和工作程序一、旁站監理制度（一）范圍1、基礎工程：凡是在小區出新、房屋綜合整治中涉及土方開挖、土方回填、混凝土澆筑及防水混凝土施工、卷材防水層細部構造處理等。2、主體工程：在屋面平改坡工程中梁柱節點鋼筋隱蔽過程及鋼結構安裝等。3、室外管網改造：包括化糞池、下水道等。4、重要拆除工程。（二）旁站監理工作程序1、觀察巡視發現問

20、題或隱患。2、檢查：（1）材料、構配件、設備、試驗資料是否合格；（2）施工是否按圖紙、規范、規程和施工方案進行；（3）管理人員、質檢、安全人員是否到崗；（4）操作人員是否按操作規程操作、有無上崗證。3、見證取樣、送樣。4、平行檢驗。5、照相、攝像。6、做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。附：旁站監理程序表編制旁站方案送業主，并通知承包單位承包單位提前24h把旁站監理的部位和工序書面報告項目監理部落實旁站監理人員，進行技術交底配備旁站監理設施對承包單位的人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上道工序的質量報驗等進行檢查N承包單位進行重新報告Y按旁站監理的內容實施監理，并做好旁站監理

21、記錄發現施工質量和安全隱患及時報告專業監理工程師及總監理工程師視隱患情況，監理簽發監理工程師通知單或工程暫停令承包單位整改，隱患消除，承包單位報送復工申請表，監理工程師發出復工通知旁站結束，旁站監理在記錄上簽字承包單位現場技術負責人簽字確認二、現場安全監理制度1、工程安全生產管理要堅持安全第一、預防為主的方針；2、工程監理單位及監理工作人員必須遵守安全生產法律、法規的規定，保證建設工程安全生產，依法承擔建設工程安全生產責任。三、監理會議制度（一）目 的為使參加項目建設的各主體單位相互信息溝通、協調工程實施過程中不斷需要處置和解決的問題，特建立工程例會和匯報制度。（二）范 圍適用于每周一次的工程

22、例會和各類專題會議。（三）職 責1、總監理工程師負責主持每周一次工程例會及各類專題會議；2、業主參加每周一次例會，必要時主持（或召集）相關專題會議；3、施工承包方參加每周一次例會及相關專題會議，并匯報各項有關工程情況。（四）工作程序1、工程例會由總監理工程師主持，對上次會議存在問題的解決和紀要的執行情況進行檢查；2、施工承包方匯報上周工程進度、質量及投資完成情況，及存在問題并提出下周進度計劃，需要請有關方面配合事宜；3、監理工程師匯報上周工程實施檢查情況；各相關方面存在問題或下一步工程進展需提前解決的問題，并提出有關建議；4、業主方提出對上周工程進展情況的評價，對需要業主方協調問題的處置，并對

23、下周（或下一步）工作的要求或指示；5、監理方做好會議記錄，并整理會議紀要，會議紀要應寫明如下內容：（1）會議地點及時間；（2）出席人員姓名、職務及所代表的單位；（3）會議中發言者的姓名及所發言的主要內容；（4）議決事項；（5）議決事項由何人，在何時執行完畢。有必要時應請與會人員對紀要會簽后，由總監理工程師簽發各與會單位。（五）專題會議除定期召開工程例會之外，還根據需要組織召開專業性協調會，以解決專業性較強的重大問題。四、監理工作報告制度（一）目的工程項目建設不是一般的加工定制產品，與其他工業生產項目有較大的差異。工程項目建設的特點是投資大，建設周期長，涉及面廣，承包商和供貨商多，投資風險大，受

24、自然、氣候條件的影響大；即使在正常的情況下，工程情況也隨著時間在一天天地變化，因此在工程項目建設的過程中，項目監理機構應及時將工程施工過程中的有關情況向建設單位報告，以便建設單位能及時了解工程情況，并及時作出決策。（二）主要內容1、工地例會和會議紀要；2、專題會議和會議紀要；3、監理月報；4、質量評價報告；5、專題報告；6、監理工作總結。五、監理信息和資料管理制度（一）目的監理工作中有各種各樣的文件、資料，這些文件、資料都必須妥善管理、分門別類管理，便于查詢，為嚴格管理，避免工程失誤、施工錯誤、工期延誤和索賠等事件的發生。（二）工作內容和程序1、監理部文件的形成：（1）根據項目監理部的實際情況

25、，監理工程師、監理員均可以以項目監理部的名義發文，監理工程師、監理人員起草后，統一編碼。文件由總監理工程師審查后，經修改再由總監理工程師審定、簽認以項目監理部的名義發出各類文件、函件，協調會議紀要、例會及專業會議紀要。（2）凡監理部組織或主持的與業主、施工及設計承包方，供貨、有關第三方等參加的協商、協調、談判會議的紀要，由項目部有關人員起草后，經參加會議的各方授權代表審查，并經修改達成一致意見，各方授權代表簽字后，以監理部文件的形式發出。（3）凡發出的文件要求采用打字方式，且按經辦人、審核、總監進行三級簽字，簽字要求手寫合格。資料員應建立文件收、發臺帳（附文件收、發記錄）。（4）資料員應將所收

26、到或發出的文件分門類別建檔、保存。（5）對不符合有效文件要求的外來文件，監理部有權拒收。（三）監理部的文件管理：（1）監理部與業主、設計承包方、施工承包方、委托的第三方之間以書面往的行文，包括會議紀要、工程事項、備忘錄、各類報告、報表、信件、傳真和來往函件等，均應編碼。（2）為保證今后交工資料的完整，監理部資料管理人員作為文件出入的總窗口，監理部發文必須由資料員統一編號后，由資料員對外發出。外來文件收文時，由資料員簽收、登記，然后由總監工程師閱讀后，簽發到相關人員。相關人員閱后歸回資料員保存。如需長期使用則資料員必須辦理出借手續，便于日后歸檔。六、對項目監理定期檢查制度（一）定期檢查的目的1、

27、以公司專家組為主體，吸收公司各級領導及有關專業技術負責人參加，組成的公司檢查組，通過對各項目監理部定期巡視、考察、評定；寫出書面意見，作為公司對各項目監理部年終考核的依據。2、要求各項目監理部以本公司檢查組的定期檢查工作為契機，對監理人員進行實際考評，發現人才、獎勵先進，促使項目監理部及公司整體監理工作水平不斷提高。3、定期檢查中發現的問題，要求項目監理部進行糾正，并制定相應地有效措施，根據問題的數量和情節對當事人進行教育、批評、通報，直至撤換不稱職人員。（二）定期檢查工作內容1、項目部人員組織狀況：人員分工是否明確？崗位職責是否清楚？每個人是否充分發揮作用？遵守公司紀律情況如何？2、項目部監

28、理工作狀況：質量控制主要內容、效果、問題及對策；進度控制存在問題及解決措施；造價控制的參與程度及專人負責情況；合同及其它管理方面發生的問題及解決措施。3、項目監理部資料管理情況：資料管理人員是否明確到位？檢查各階段監理資料是否內容齊全、簽審程序、責任是否明確？抽查監理資料是否整理及時？資料是否歸類有序？編目組卷方式是否清楚、明確？以及填寫內容的規范性、針對性、表達的明確流暢性等項內容。4、監理工作條件配置狀況：針對本工程具體情況作為監理工作依據的政府文件；重點需要的現行規范、規程是否配備齊全？微機配置情況及在監理工作中發揮的作用如何？5、監理工作環境狀況：（1）人文環境：內部工作環境氛圍：（講

29、團結、樹正氣、心情舒暢的工作氛圍）；建設單位的關系：（信任程度及依賴程度如何）；承包單位關系：（原則性及靈活性的運用）;（2）工作環境：工作室整潔有序，墻面布置能顯示監理工作作風、公司形象等。著裝、言行舉止及其它。定期檢查內容紀要工程項目名稱檢查時間、地點專家組成員受檢人員及職務紀要內容：（人員狀況；工作狀況；資料狀況；條件配備；環境；匯總主要成績、問題、經驗、教訓等）填表人： 日期：七、施工圖紙會審制度（一）目的在工程開工前，通過對施工圖進行全面、細致地審查，使施工圖紙中的質量隱患消除在萌芽狀態，對提高工程質量、保證工程進度、控制工程投資具有重要的作用。（二）范圍凡設計承包方已交付業主最終使

30、用的施工圖（包括設計文件）都在審查范圍之內。（三）職責1、根據圖紙會審的范圍和專業，由總監理工程師或專業監理工程師協助組織，并指定會議記錄人，各相關專業監理工程師和監理員參加。2、業主方主要負責設計標準、建筑物功能、材料設備選用，總體布置是否合理，建筑立面投資等方面的審查。3、設計承包方負責答疑和圖紙修改，并對施工圖的全部內容負責。4、施工承包方將施工圖中存在的疑點、不明、不詳等問題，以及施工能否達到設計要求等情況，在會上一并提出，要求解決。5、監理方除施工承包方關注的問題外，還應就工程執行的施工規范標準、質量檢驗要求等進行明確。（四）工作程序1、預審要點：（1）設計圖紙與說明是否齊全，有無分

31、期供圖的時間表。（2）總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、高程是否一致，各施工圖之間的關系是否相符，預埋件是否表示清楚。（3）工程結構、細節、施工做法和技術要求是否表示清楚，與現行規范、規程有無矛盾，是否經濟合理。（4）建筑材料質量要求和來源是否有保證。（5）防火要求是否滿足，有無消防部門的審批意見。（6）施工安全是否有保證。（7）室內外管線排列位置、高程是否合理。（8）設計圖紙的要求與施工現場能否保證施工需要。（9）對完善設計和施工方案的建議。2、專業審查：（1）各單位在設計交底的基礎上，應分別組織有關人員分專業細讀文件，進一步吃透設計意圖、質量標準及技術要求。（2）針對本專業的審查內容，

32、詳細核對圖紙、提出問題，確定會審重點。3、內容會審：（1）各單位在專業審查的基礎上組織各專業技術人員一起討論、分析、核對各專業間的圖紙，檢查相互之間有無矛盾、漏項。（2）提出處理、解決的方法或建議。（3）將提出的問題及建議分別整理成文，及時提交給設計承包方，以便設計方在圖紙會審前有所準備。4、正式會審：（1）施工圖會審由總監理工程師發聯系單通知業主、設計方、施工方，指明具體時間、會議地點、會審內容。（2）根據會審內容由總監理工程師或監理工程師組織施工圖審查會議，并指定記錄員。（3）根據設計圖紙交付情況（進度），會議可以以綜合或專業進行。（4）對于圖紙交付比較齊全的項目，宜按大會分組大會的審查形

33、式。首先由設計方解答提交的問題、建議及一些綜合性問題。然后專業分組由設計方解答各專業提出的問題或對問題的共同協商解決。最后大會由設計方解答或共同協商解決在分組審查中提出的專業交叉或其它新的問題。（5）記錄員整理會議記錄并形成施工圖會審紀要，經與會單位會簽后分發到各有關單位。會審紀要應附施工圖審查問題清單。（6）需要由設計方變更和完善的，由設計方與業主聯系解決，監理負責督促和檢查。（7）會審紀要作為工程項目技術文件歸檔。八、設計交底制度（一）目的通過督促、協助組織設計方、施工方、監理單位和業主進行設計圖紙的全面技術交底，以便理解設計意圖、施工要求、質量標準和技術措施等有關注意事項。（二）范圍凡是

34、由設計承包方所負責的全部設計內容，都應進行設計交底。（三）職責根據設計交底的范圍和專業，由總監理工程師或專業監理工程師協助組織并指定會議記錄人，各相關監理工程師和監理員參加。（四）工作程序1、監理人員在設計交底前，應認真閱讀設計文件和施工圖紙，并將問題記錄下來。2、設計承包方應將設計交底的時間、內容安排書面通知監理。3、監理方根據設計交底的日程安排，以工作聯系單形式提前24小時通知施工方。4、總監理工程師安排需要參加的相關專業監理工程師、監理員，參加人員應準時到場，不得遲到和無故缺席。5、記錄人員由總監理工程師或監理工程師指定，記錄應如實。記錄人員應按記錄及時整理形成交底記要，由設計、施工承包

35、方、監理（業主）會簽，經總監理工程師批準后發至各單位執行。6、對規模較大、施工周期較長或分階段設計交付的工程，可根據實際需要分階段進行設計交底。九、施工組織設計審核制度（一）目 的施工組織設計是施工承包方對擬建工程進行全面部署、規劃和實施，保證全面完成施工任務的重要技術文件和準則，是保證工程質量高、投資省、進度快的重要措施，在開工前通過對施工組織設計進行審查，對做好施工準備并指導科學組織施工有著重要的意義。（二）職 責由總監理工程師組織召開審查會議，業主、施工承包方、監理工程師參加審核。（三）工作內容和方法1、施工承包方向監理報審的施工組織設計必須是在施工承包方自審手續齊全的基礎上，即有編制人

36、、施工承包方技術負責人的簽名和施工承包方公章。2、施工組織設計報送項目監理機構。3、監理工程師接到施工組織設計后應對以下方面進行審查：施工部署。施工質量目標。施工機具的選用、人員的安排。工程進度計劃。設備、材料供應情況。采用的工程施工、驗收標準、規范。施工用水、電道路等總圖布局。安全措施。施工方案。季節性施工措施。4、對審查中存在的問題和處理意見匯總后報總監理工程師。（四）會議審查1、監理工程師在收到施工組織設計文本后在開工前二周應審查完畢2、由總監理工程師簽發監理工作聯系單，通知業主和施工承包方審查會議的具體時間、地點和審查內容。3、會議由總監理工程師主持，并指定記錄員。4、涉及增加工程措施

37、費的項目要征得業主的同意。5、記錄員整理會議記要并形成施工組織設計審查記要，并由業主、承包方會簽，經總監理工程師批準后發至各單位。6、經審批的施工組織設計、施工承包方應認真貫徹執行，不得隨意改動，如需要改動時，承包方應報請總監理工程師同意。7、施工承包方因擅自改動，所發生的質量、安全、工期、措施費用等問題，均由施工承包方負責。十、工程開工報告審批制度（一）目的為確保工程開工后能按計劃、有步驟、保證質量的順利進行，為確保監理工程師嚴把開工關。（二）工作內容和方法1、分項、分部、單位工程的開工日期應在有關合同或施工組織設計中確定，并且是經過業主同意的。2、施工承包方應在開工日期前一周將開工申請報告

38、報送總監理工程師。3、監理工程師按有關要求檢查施工準備各項工作的落實情況，并將檢查情況向總監理工程師匯報。4、如在檢查時發現不具備開工條件的，監理工程師應及時向施工承包方發監理工程師通知單，指明整改項目和完成日期，監理工程師負責跟蹤檢查，施工承包方應在規定的時間內完成整改工作。5、當主要施工準備工作完成時，總監理工程師與業主商量后簽署開工報告。開工報告一式三份，一份返回施工承包方，一份送業主備案，自留一份歸檔。6、施工承包方應按開工報告規定的日期，迅速而毫不拖延的開始該項工程的施工。十一、材料質量檢驗制度本工程所用建筑材料進場使用前報驗合格證、質保書等相關質保資料，并按見證取樣方法送檢復測。要

39、求所有資料齊全、檢測合格，監理工程師簽字認可后方可使用。（一）目的工程用的材料的質量，是確保工程質量的基礎，也是監理工作重點之一，為加強監理對工程用材料、半成品和設備的質量監督和檢驗，特制定本制度。（二）范圍本制度適用于工程用的材料質量檢查、檢驗。（三）職責1、施工承包方自購的工程材料由施工承包方自查，監理負責監督、檢查并抽檢復試。2、業主方提供的工程材料由施工承包方負責檢查、抽檢復試，監理見證。（四）檢驗內容1、合格證、質保書、標識、說明書、出廠批號、材質化驗單、保質期。2、按規定要求進行的試驗報告。3、到貨材料、材質、標準與設計要求的是否一致。4、現場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料等的配

40、比，應先提出試配要求，經試驗合格后才能使用。5、運輸過程中有無損壞。十二、工程質量檢驗制度（一）目的為確保施工過程中施工承包方按設計要求、施工圖紙、技術交底以及技術操作規程和質量標準的要求實施，監理人員必須在施工過程中，加強現場監督與檢查，以保證施工過程中工程對象始終全面地處于有效的監控之下，確保工程質量，避免導致工程質量事故。（二）范圍工程實施階段的全過程。（三）職責監理人員對施工承包方的施工質量負監督管理的權力和責任。（四）工作流程1、監理人員在施工過程中加強旁站監督和現場巡視檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，施工方案、不按施工圖紙或施工規范、規程或質量標準施工的現象，對不符合質量要求

41、的要及時進行糾正（口頭或書面）和嚴格控制，并做好監理日記。2、對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，監理人員應填寫監理通知單，報總監理工程師批準后，通知施工承包方及時整改，整改完成后施工承包方通知監理工程師檢驗簽認。如所發現的質量問題已構成工程質量事故時，按工程質量事故處理制度辦理。3、檢驗過程中，如檢查結果不合格，或者檢查結果與所填內容不符，監理人員有權不予簽認，并將意見記入監理日記，待改正并重驗合格后才能簽認。4、施工承包方對監理人員發出的監理通知單，如不能及時改正，情節較嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出工程暫停令，指令分部、分項工程或全部工程暫停施工。施工承包方改正后，

42、填寫工程復工報審表報送項目監理部，待項目監理部審批同意后方可復工。5、加強技術復核工作，防患于未然：（1）、隱蔽工程是否已按要求檢查驗收，有無監理人員簽認。（2）、工序交接是否已按要求檢查驗收，有無監理人員簽認。（3）、施工自檢或預檢是否已做，有無記錄。6、對已完的分部、分項工程是否采取防護、包裹、覆蓋、封閉等有效措施加以保護。7、施工人員、施工機械和施工環境能否滿足施工質量要求。十三、隱蔽工程質量驗收制度（一）目的為加強隱蔽工程、分項、分部工程質量監控和復核，確保工程整體質量。（二）范圍工程實施全過程的分項、分部、隱蔽工程質量簽認。（三）職責對每一分項、分部、隱蔽工程質量檢查停止點，施工承包

43、方自檢合格后向監理提出報驗申請，監理工程師進行檢驗和簽認。（四）工作流程1、隱蔽工程、分項、分部工程在施工承包方自檢合格的基礎上向監理提交報驗申請單，報驗申請應附分項、分部工程質量評定表，有關保證資料及隱蔽資料。2、監理工程師在審查資料合格的前提下組織現場檢查、測量或試驗等復核工作，重點部位或重要項目應會同施工、設計、地勘等有關人員共同檢查。3、若經檢查、復核后證明其質量符合要求，則監理人員（或包括相關人員）應以書面確認。若發現與施工圖紙或施工驗收規范、規程等不符，則口頭或書面通知指令施工承包方整改或返工，整改（返工）完畢，施工承包方重新報驗。4、隱蔽工程檢查合格后，若長期停工，在復工前應重新

44、組織簽證，以防意外。十四、工程質量事故處理制度（一）目 的在工程實施過程中對已發生的質量事故進行及時處理，以消除質量缺陷或質量隱患，達到工程的安全可靠和正常使用，并保證施工正常進行特制定本制度。（二）范 圍一般質量事故、重大質量事故均按本制度處理。（三） 職 責對于一般質量事故，由施工承包方研究處理對于重大質量事故，由總監理工程師組織有關單位研究處理，監理人員負責收集有關資料。十五、工程分幢驗收制度（一）目的為了確保舊小區出新、改造工程的質量，美化人文居住環境，提高人民的生活質量。（二）驗收內容1、拆違工程：（1）道路、綠化、公用場地、房屋立面、樓頂和退層平臺無侵占和違章搭建現象。（2）院落圍

45、墻未經主管部門批準不得擅自開門或改為其他用途。2、外立面工程：（1）外墻粉刷、整飾。（2）曬衣架和遮陽蓬統一有序。（3）樓道墻體粉刷一新；共用部位門窗、樓梯、扶手欄桿整修出新（4）樓道內無雜物、無亂貼亂畫。（5）小區門牌及幢、單元、戶號牌齊全、統一、美觀。（6）小區內經批準設置的空調、燈箱及廣告等應做到安全、牢固、美觀、位置合理。3、完善基礎設施：（1）小區四周設置通透式封閉圍墻，與小區環境相協調。（2）小區內道路平整牢固，通暢方便，邊沿整齊，路牙完好；具備停車條件的道路已拓寬。（3）商業網點集中經營，管理有序；無亂設攤點、廣告牌，無亂貼亂畫。（4）停車棚（庫）按標準建造，不堆放雜物。（5）各

46、種車輛按規定存放，整齊有序。（6）小區綠化配套到位，灌木、喬木為主，搭配合理。（7）小區公共綠地、庭院綠地和道路兩側綠地合理分布，花壇、樹木及建筑小品等配置合理。（8）小區綠地管理及養護措施落實，無破壞、踐踏及隨意占用現象。（9）主干道設置路燈，單元樓道燈使用正常。（10）告示牌、總平面圖、小區名或路名牌等標識明顯、統一、美觀。（11）小區入口處設立小區名或路名，設置總平面圖或引路方向平面圖、業主公約、管理規定等告示牌。（12）小區內環衛設施齊全，功能完好。（13）信報箱設置合理。（14）房屋各種設備完好，運行記錄齊全。操作人員嚴格遵守操作規程和保養規范。（15）各種管道完好無損，運轉使用正常

47、。（16）下水管道、窨井、化糞池排放通暢，各種井蓋齊全。（17）供水、供電設備設施齊全，安全規范，運行正常。（18）消防設備完好無缺，可隨時使用。（19）小區有安保監控系統，使用正常。4、休閑場地建設：小區內因地制宜設置必要的居民休閑場所和體育運動器械。十六、工程竣工驗收制度（一）目的為加強房屋整治工程施工管理，確保工程質量。（二）依據設計圖紙和道路工程質量評定標準及相關的建筑工程施工及驗收規范執行。（三）預收質量等級分為：優良、合格。1、初驗：由施工單位自檢并上報監理單位進行驗收，實施單位和監理單位進行初驗，初驗合格后，由實施單位向市房屋整治辦公室提交竣工驗收申請報告。2、正式驗收：市房屋整治辦公室接到實施單位竣工驗收申請報告后，由市房產局牽頭會同建委、市財政局、市建工局質監站及實施單位、設計單位、監理單位、施工單位參