1、接管寫字樓“流程”很重要隨著物業管理招投標制度的深入實施，很多物業管理公司面臨著接管一個全新的物業項目。這時，項目經理稍有不慎，就可能陷入工作扎堆、首尾不顧的境地，因此一個科學有效的接管流程至關重要。筆者在一個4萬平方米寫字樓從接管到全面管理的過程中，摸索出一套四段式工作程序：（一）管理方案策劃階段；（二）前期介入與預備；（三）物業管理啟動與試運行階段；（四）正式全面運作階段。策劃階段不超過1個半月；前期介入從正式介入開頭至交樓結束；物業管理啟動時間以大廈接管驗收完成為標志；試運行時間為6個月。一、管理方案策劃階段本階段分為大廈管理目標策劃以及策劃機構設置兩個部分。依據該寫字樓的建筑檔次、特點

2、、是否商住兩用等實際狀況，結合寫字樓市場形勢進行綜合分析，確定對該大廈的管理檔次，提出管理目標、管理標準、管理項目和管理方式。本階段是確立對該大廈管理的總綱，為此建議請開發商共同參與，并綜合相關專家的意見，確定管理方案。確定了管理標準和方式后，要依據需要對將來機構設置及管理人員編制進行策劃，并確定主要管理人員。二、前期介入與預備實踐證明，前期介入對以后的物業管理起著至關重要的作用。本流程中此階段分為兩部分：管理前期預備和工程前期介入。管理的前期預備：成功的前期預備可為后期物業管理的實際運作打下良好的基礎，避免隨便性，最大限度地規避管理風險，本方案的前期預備工作有：制訂物業管理前期的成本預算；制

3、訂物業管理詳細開展方案；編制物業管理所需的各種文件，包括管理公約、用戶手冊、入住合同、租賃合同、裝修指南、車場制度、消防預案、大廈管理規定等。物業管理的前期預備階段一般在物業竣工前半年開頭，需要熟識物業管理相關制度和相關文件的人員參與，假如那些已經通過了ISO9001質量管理體系認證的公司想把新項目納入這個體系中，則需要更多的預備和文件。工程的前期介入：工程前期介入的目的是從物業管理的角度對該寫字樓的功能、使用、施工、設備提出意見和建議，為今后投入使用創造條件，最大化地節省資金，為物業管理打下基礎。目前物業管理中常常出現這種狀況，物業管理公司介入大廈管理時，大廈已經接近竣工，即使發覺了設計上的

4、問題，也沒機會做太大的修改了。我們在該寫字樓工程前期介入時就把工作重點放在熟識大廈結構和發覺大廈缺陷上，以期能夠先行一步，對問題及早發覺，為后來接管工作做好預備。現代寫字樓的自動化程度很高，物業管理前期介入對參與人員的專業要求，要有豐富的經驗和專業的學問，能夠精確閱讀圖紙并發覺問題。物業管理公司應留意積極儲備這樣的人才。三、管理啟動與試運行階段物業管理的接管驗收不同于開發商和施工單位的竣工驗收，它要更具體一些。接管驗收時，要軟硬件一起抓：軟件是指相關圖紙資料，包括竣工圖紙、用地和建樓批文、工程竣工驗收合格證、設備買賣合同、設備說明書、用電許可證、消防合格證、電梯準運證等。交接時認真清查，缺一不

5、可，齊全的圖紙資料將給今后的管理工作帶來便利；硬件是指房屋及設備設施，硬件的接管要從嚴從細，對于各系統和設備，如供水、供電、消防、電梯、應急發電機等，均須試運行一段時間，由工程人員認真觀看運行狀況，紀錄運行參數，嚴格檢測是否符合技術規范要求，發覺問題準時報相關方修理整改；房屋驗收時要留意發覺一些細小問題，如窗把手、門鎖等是否損壞，對衛生間、窗臺等要作防水檢驗，發覺問題準時報開發商或施工單位，要求在客戶入住前修好。這些問題若在接管后才發覺，將難以準時解決，會影響物業管理公司的服務質量，甚至帶來不必要的麻煩。接管結束后，根據前期的策劃方案正式開頭物業管理服務，辦理客戶入住手續、建立物業的檔案資料、客戶資料、執行日常管理工作等，在6個月的試運行當中，要嚴格根據計劃執行，準時發覺問題，準時更改。同時要留意加強與業主之間溝通，宣傳物業管理公司的管理方式和管理制度，并依據業主的意見反饋準時調整計劃，使管理方案盡快成熟起來，更加符合實際需要。四、全面運作階段根據改進后的工作方案對寫字樓進行正常管理，內容包括設備維護修理、環境綠化、安全管理、有償服務等，這個階段強調的是不斷追求客戶滿足度和持續改進服務水平，以達到效益最大化。本文的流程是以接管寫字樓為例，接管居住小區或公寓樓等物