1、快消品相關崗位績效考核表外貿部經理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位外貿部經理業績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1銷售目標完成率20%目標完成率80%以上完成率80%以上為20分完成率70%以上為10分完成率低于60%為0分2新客戶數量10%每周有效客戶數量為10個每周10個及以上為10分每缺少一個扣1分3合同出錯率10%合同準確率100%合同準確率100%為10分出錯一處扣2分4合同簽訂率10%合同簽訂率90%以上合同簽訂率90%以上為10分80%以上為5分70%以下為0分5市場分析報告10%每月25日提交分析報告按時提交為10分延遲一天扣2分6銷售單據整理保

2、管10%單據完整無丟失差錯按要求完成10分丟失損壞一張扣1分7展會目標完成率10%展會目標完成率80%以上完成率80%以上為10分完成率70%以上為5分完成率低于60%為0分8部門人員考核10%每月5日前完成部門人員考核按時完成為10分延遲一天扣5分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1承擔責任25%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2人際關系25%1級：接受邀請，維持正常工作關系2級：建立融洽關系討論非工作事

3、例3級：社會交往普遍發生4級：成為密友并能正當拓展業務5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰略合作方1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4清財25%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監督3級：不因自身利益而破壞游戲規則4級：主動節省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合計總分總分=業

4、績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人 簽字：年 月 日店長考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位店長業績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1任務績效年度目標任務分解及時性20%每年的12月25日完成下年的年度及月度任務目標按要求完成為20分延遲一天扣10分分解不具體扣10分2銷售任務完成率30%銷售任務完成率90%以上90%以上為30分85%以上為20分80%以上為10分低于75%為0分3貨物進出存合理準確10%貨物進出存登記辦理及時準確，無差錯按要求完成10分差錯一次扣5分4店面安全10%每天定點檢查安全隱患，無安全事故發生按要求完成為

5、10分未檢查一次扣5分發生安全事故為0分5銷售臺賬準確性10%銷售臺賬準確率100%準確率100%為10分出錯一次扣5分6店面管理制度建設5%每年12月25日制定修改，并每月進行完善按要求完成為5分延遲一次扣3分7培訓管理培訓達標率10%培訓達標率80%以上80%以上為10分75%以上為5分低于70%為0分8人員管理人員流失率5%人員流失率控制在10%以內流失率10%以內為10分流失率15%以內為5分超過15%為0分加權合計行為考核行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1承擔責任25%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，

6、改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2以客戶為中心25%1級：提供必要服務2級：迅速而不可分辯解決客戶需求3級：找出客戶深層次（真實）需求并提供相應產品服力4級：成為客戶信賴對象，并維護組織利益下影響客戶決策5級：維護客戶利益，而促進長遠組織利益1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3職業化25%1級：崗位理論基礎掌握，處理復雜工作2級：危機及沖突中，通過獨特經驗化解3級：沒有監督情況下主動節約并不占有不屬于自己的利益4級：本職工作獲取享受快樂5級：認知崗位的價值性與高尚性，內心愿為之付出1級5分2級10分3級15分4級20分5級2

7、5分4學習力25%1級：有學習意識但無行動2級：主動學習 3級：自費學習并得到技能4級：學習后用于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合計總分總分=業績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人 簽字：年 月 日新產品開發部長考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位新產品開發部長業績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1技術發展技術革新數量10%每月至少一項新技術、新工藝推出新技術、新工藝順利推出，產生效果得10分無推出得0分2技術減耗率20%新技術、新工藝所節省的能耗率降低15%降低15%以上得20

8、分降低10%以上得10分降低不足5%得0分3行業調研報告10%每月25號前按要求提交行業技術信息調研報告按時按質提交得10分按時提交，采信率在80%以上得5分延時提交或不予采信得0分4技術申報10%每季度進行一次新技術申報有新技術申報得10分無得0分5技術培訓10%每月開展技術培訓20課時超過20課時10分超過10課時5分不足10課時0分6技術資料編制10%針對新技術、新工藝編制相應技術文檔齊全20天內按質完成新技術工藝技術文檔編制10分30天內完成5分超過30天或質量不達標0分7技術管理技術流程體系的建立與完善20%建立技術管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上1

9、0分完成率低于80%為0分8人才培養技術人員培養10%培養至少3名技術專干缺少一人扣3分加權合計行為考核行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業保密25%1級：明知商業技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業性信息交易，不透露單位發展的技術及戰略4級：維護公司商業機密并有實際案例5級：影響他人做好商業保密，離職后五年不脫密的職業操守1級5分2級10分

10、3級15分4級20分5級25分3創新25%1級：對周圍事物的關心和興趣2級：勤用腦3級：創造力=綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創造潛力5級：有小設想，奇想妙想，創新方案設計，小發明，科學小論文1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學習力25%1級：有學習意識但無行動2級：主動學習 3級：自費學習并得到技能4級：學習后用于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合計總分總分=業績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人 簽字：年 月 日設備動力部部長考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位設備動力部部長業

11、績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1設備（水、電、氣，下同）維修和故障排除及時率40%設備故障及時排除次數/設備故障數95%。95%以上為40分每下降一個點扣1分2設備臺帳完備率15%每月28日建立和更新臺賬按要求完成15分臺賬每出現一處不完善扣1分臺賬每出現一處未及時更新扣1分未建立臺賬為0分3電、水、氣的消耗統計15%每月最后一天統計完成并上交管理部，數據準確 每推遲一天扣5分數據出錯一處扣5分4設備維護和設備點檢卡20%建立設備點檢卡并及時點檢，及時對故障設備進行維護保養按要求完成20分每未及時點檢一處扣2分每未及時維護保養故障設備一次扣5分未建立設備點檢卡扣10分5

12、內部運營(主要包括按流程作業、6S管理及安全)10%嚴格按照流程作業，6S管理達標，無較大安全事故發生按要求完成10分每出現未按流程作業一次扣2分6S管理每不達標一次扣2分出現較大安全事故為0分加權合計行為考核行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2承擔責任25%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改進業務流程5級：做事有預見，有

13、防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3團隊精神25%1級：大方傳播必要信息助于別人成長或工作2級：與別人合作不會發生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標，決策） 3級：總能選擇最佳贊譽方式并授權準確4級：親自或協同解決沖突并有好效果5級：所處團隊成員執行工作氛圍良好1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學習力25%1級：有學習意識但無行動2級：主動學習 3級：自費學習并得到技能4級：學習后用于實踐5級：學習后實踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權合計總分總分=業績考核得分×80%+行為考核得分×20

14、%=考核人 簽字：年 月 日區域經理考核評分表（月度）（化妝品類）考核期間： 年 月姓名崗位區域經理業績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1編制市場營銷網絡的開拓工作計劃20%每月5日提交編制市場網絡開拓計劃每月開拓2家可行性85%按時提交并按要求完成20分每推遲3日扣10分每缺少一家扣5分可行性每降低5%扣5分2巡回指導，針對性走訪，及時解決產品銷售和使用過程中的技術問題15%區域月走訪量10家問題處理及時率100%走訪量每缺少一家扣2分24小時解決為15分36小時解決為1048小時解決為53公司各項市場政策、促銷活動的傳達布置、解釋和組織實施工作10%2-3工作日傳達到位

15、；24小時宣傳到位為10分36小時宣傳到位為5分48小時宣傳到位為0分4對代理商、加盟店人員等進行關于產品方面培訓、技術支持服務20%業務人員培訓15學時數參培人員合格率85%月培訓在15小時，且合格率85%以上為20分月培訓每缺少5小時扣5分合格率75%以上為10分合格率65%以上為5分合格率低于65%為0分5定期撰寫并提交本部負責區域的銷售工作定期分析10%市場分析報告提交5家以上5家以上10分3家以上5分3家以下0分6掌握公司產品的使用方法和技術，完成公司制定的所負責區域銷售的目標任務15%銷售目標完成率85%銷售收入（回款額）完成公司制定任務15分完成85%以上得10分完成70%以上得

16、5分完成低于70%得0分7協助安排公司的全國性產品演示會、聯誼會，做好組織和宣傳工作負責公司宣傳品的印刷工作10%會議計劃完成率100%會議執行度100%達到公司目標為10分評估有2項缺點為5分沒實現預定目標為0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1承擔責任25%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業保密25%1級：明知商業技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協議，并積極宣傳正面信息3級：不進行

17、商業性信息交易，不透露單位發展的技術及戰略4級：維護公司商業機密并有實際案例5級：影響他人做好商業保密，離職后五年不脫密的職業操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4清財25%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監督3級：不因自身利益而破壞游戲規則4級：主動節省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力1級5分2級10分3級15分4級20分5級

18、25分加權合計總分總分=業績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人 簽字：年 月 日核算員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位核算員業績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1代理商往來款項的核對20%賬款核對出差率為0沒出錯20分出錯一次0分2代理商往來款項登記臺帳及時性10%當天發生當天完成當天完成10分超一天5分超二天0分3銷售單的核算及開具及時性20%16工作小時內完成8小時內完成20分16小時內完10分超16小時0分4銷售單核算及開具的準確性20%出差率為0沒出錯20分出錯一次0分5業務信息反饋及時性10%每周反饋2次2次10分1次5

19、分無0分6臺帳登記準確性10%出錯率為0沒出錯10分出錯一次0分7銷售報表準確性5出錯率為0沒出錯5分出錯一次0分8銷售報表及時性5%每月5號前按要求上交5分否則0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1承擔責任50%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2清財50%1級：不違反財務制度2級：沒有任何財務問題，并主動接受監督3級：不因自身利益而破壞游戲規則4級：主動節省費用，并不影響工作質量5級：因為財務明磊，對

20、其它成員產生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業績考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日統計員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位統計員業績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1收集匯總公司進出產品、物料、包材等數額，及時匯總，綜合分析，建立形成相應統計報表30%每天收集匯總完整度、準確度100%每天按要求完成準確度100%為30分間天完成準確度100%為15分否則為0分2建全原始記錄和統計貨物進出庫臺賬30%收到進出庫單據 8小時內完成8小時完成30分16小時完成為 15分超

21、16小時完成為 0分3做好產品的包材，產品的單價記錄，核算廠家的貨款結算單，記錄及核算數據的準確性20%差錯數為零無差錯的為20分否則為0分4匯總編制產品銷售排行表的工作，并按要求及時上報各項指標和數據10%按要求完成數據準確度為100%按要求完成數據準確度為100%為10分否則為0分5整理編制盤點報表，核對實物與帳的盤溢盤虧10%每月5號前完成，做到帳物相符5號完成為10分7號完成為5分超過7號或賬實不符為0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1承擔責任50%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，

22、改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關事宜，迫不得己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結果3級：沒有因為工作質量與業績扣罰經歷4級：以工作質量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業績考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日鍋爐工考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位鍋爐工業績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1設備完好率20%設備完好率

23、90%以上設備完好90%以上20分設備完好80%以上10分設備完好70%以下0分2安全運行率30%安全運行率98%以上，無安全事故發生安全運行率98%以上為30分安全運行率95%以上為20分安全運行率90%以上為5分發生安全事故為0分3區域衛生達標率10%衛生達標率95%以上衛生達標率95%以上為10分衛生達標率80%以上為5分衛生達標率60%以下為0分 4運行記錄完成率10%及時記錄，數據準確記錄準確及時10分記錄不及時但準確為5分記錄不準確或延時超過一周為0分5物料控制30%物料控制在預算內預算內為30分超出預算1%以內為10分超出1%為0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分

24、自評上級結果1承擔責任50%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關事宜，迫不得己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結果3級：沒有因為工作質量與業績扣罰經歷4級：以工作質量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業績考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日炊事

25、員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位炊事員業績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1飯菜制作任務完成率30%100%按時間及菜譜要求完成100% 按時間及菜譜要求為30分95%按時間及菜譜要求為20分90%以下按時間及菜譜要求為0分2食堂清潔率20%整潔無雜物不見垃圾雜物為20分偶見垃圾雜物為10分常見垃圾雜物為0分3餐具完好率10%餐具完好率98%以上98%以上為10分95%以上為5分90%以下為0分4燒水及時性10%熱水供應不間斷按要求完成10分間斷3次以內為5分超過三次每次扣2分5飯菜衛生30%無飯菜安全事故發生，無有效投訴按要求完成為30分有效投訴一次扣5分發

26、生安全事故為0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1服務細致50%1級：完成公司KPI服務流程2級：主動性問詢服務性問題3級：無客戶性投訴的流程執行4級：適用性全面服務與實誠性服務5級：能給客戶帶來意想不到的服務知識與感受1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關事宜，迫不得己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結果3級：沒有因為工作質量與業績扣罰經歷4級：以工作質量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業績考核得分

27、5;85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日電工考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位電工業績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1巡視及時性20%每天上下午各巡視一次2次為20分1次為10分無為0分2設備維護及操作、修理合格率40%及時維修，維修合格率100%按要求完成40分每延遲1小時維修扣5分維修每失敗一次扣5分3安全隱患處理20%及時發現安全隱患，無安全事故發生按要求完成20分有事故為0分4相關記錄填寫10%及時記錄，準確率100%記錄準確及時為10分記錄不及時但準確為5分記錄不準確或延遲一天為0分5區域衛生達標率10%衛生達標率90%以上

28、達標率90%為10分達標率80%為5分達標率低于70%為0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1工作服從50%1級：服從工作，并工作不報怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態度工作，并產生良好結果5級：不需要命令就能產生良好工作結果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關事宜，迫不得己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結果3級：沒有因為工作質量與業績扣罰經歷4級：以工作質量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分

29、3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業績考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日發貨員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位發貨員業績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1貨物發放及時率30%發貨通知下發后1個小時內發貨按要求完成30分超過一個小時扣5分2貨物發放準確率30%發貨準確率100%準確率100%為30分出現小錯并及時補救為15分出現較大錯誤或客戶有效投訴為0分3貨物丟失與破損處理15%第一時間內處理，處理率100%及時處理率100%為15分及時處理率90%以上為5分 及時處理率80%以下為0分4發貨記錄準

30、確及時率15%及時準確無差錯記錄準確及時為15分記錄不及時但準確為10分記錄不準確貨或延遲一天0分5隨貨同行及時性10%及時同行及時同行為10分延時一次扣2分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1工作服從50%1級：服從工作，并不工作不報怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態度工作，并產生良好結果5級：不需要命令就能產生良好工作結果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔責任50%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改進業務流

31、程5級：做事有預見，有防誤設計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業績考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日QC考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位QC業績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1檢驗項目完成準確率30%準確率100%準確率100%為30分準確率90%以上為15分準確率80%以下為0分2檢驗報告出具及時性20%2天內出具相應檢驗報告2天內出具為20分延遲一天扣10分3檢驗報告準確率20%準確率100%準確率100%為20分準確率95%以上為10分準確率低于90%為0分4試劑配制完

32、成率15%規定時間內完成，且配制合格按要求完成為15分延時一天扣5分5臺賬記錄準確及時率15%第一時間進行記錄，且準確無誤記錄準確及時為15分每延遲一天扣5分每出錯一處扣5分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1承擔責任50%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關事宜，迫不得己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結果3級：沒有因為工作質量與業績扣罰經歷4級：以工作質量為守則，

33、上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業績考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日調研員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位調研員業績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1本企業產品調查完成率30%規定時間內完成率100%完成率100%為30分完成率90%以上為15分完成率80%以下為0分2競爭對手產品調查完成率20%規定時間內完成率100%完成率100%為20分完成率90%以上為10分完成率80%以下為0分3新信息上報及時性20%一個

34、工作日內上報一個工作日內上交為20分延遲一天扣5分4分析報告提交及時性10%每周五上交本周產品調研分析報告按要求完成為10分延遲一周內扣5分超過一周為0分5分析報告采納率10%分析報告采納率80%以上采納率80%以上為10分采納率70%以上為5分采納率低于70%為0分6調研資料保管10%資料完整，無丟失、損壞按要求完成為10分出現丟失、損壞一次扣2分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1主動性50%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結果1級10分2級20分3級30分4級40分5

35、級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關事宜，迫不得己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結果3級：沒有因為工作質量與業績扣罰經歷4級：以工作質量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業績考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日市場策劃員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位市場策劃員業績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1市場分析報告采納率20%采納率80%以上采納率80%以上為20分采納率70%以上為10分采納率低于6

36、0%為0分2市場分析報告提交及時性20%每周五上交分析報告按時上交為20分延遲一周內為10分延遲超過一周為0分3市場規劃、設計方案完成及時性20%規定時間內完成規定時間內完成為20分超過兩天以內為10分超過四天以上為0分4廣告文案、實施報告方案采納率30%采納率80%以上采納率80%以上為20分采納率70%以上為10分采納率低于60%為0分5文案資料保管完好性10%完整無丟失、損壞按要求完成為10分出現丟失、損壞一次扣2分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1主動性50%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關行動4級：行動，但例外情況下征求

37、意見5級：單獨行動，定時匯報結果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2創新50%1級：對周圍事物的關心和興趣2級：勤用腦3級：創造力=綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創造潛力5級：有小設想，奇想妙想，創新方案設計，小發明，科學小論文1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業績考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日孵化組組長考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位孵化組組長業績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1現場檢查統計及時性30%按照日常流程進行關鍵點檢查，且記錄準確無出錯按要求

38、完成為30分每未正常檢查一次扣3分記錄出錯一次扣3分2現場異常問題處理10%第一時間進行處理，且處理率100%按要求完成為10分延遲處理一次扣5分出現較大事故0分3收料準確率10%收料準確率100%準確率100%為10分準確率95%為5分準確率低于90%為0分4藥物出入庫10%出入庫準確率100%準確率100%為10分準確率95%為5分準確率低于90%為0分5消毒及時性10%每天定點完成4次消毒按要求完成為10分每延誤一次扣2分每缺少一次扣5分6產蛋數、死淘數統計準確率10%統計準確率100%準確無差錯為10分準確率98%以上為5分準確率低于95%為0分7孵化存活率20%孵化存活率85%以上8

39、5%以上為20分83%以上為10分低于80%為0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1承擔責任50%1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關事宜，迫不得己時才突破標準2級：按制度與工作標準達成結果3級：沒有因為工作質量與業績扣罰經歷4級：以工作質量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分

40、總分=業績考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日單證員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位外貿部單證員業績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1單據制作30%各類單據、文件、資料制作準確率100%按要求完成為30分每出錯一次扣5分2進出口核銷20%90天內100%核銷按要求完成20分超時或核銷不完全為0分3發票開具準確率10%開票準確無差錯準確無差錯為10分出錯三次以內并及時補救為5分出錯超過三次或出錯未補救為0分4信用證收審準確率10%規定時間內催收并審核準確按要求完成為10分審核出錯一次扣5分5工廠出貨核對10%核對工廠

41、實際出貨數量，準確率100%按要求完成為10分核對出錯一次扣5分6出貨及時安全10%出貨準時到達，且安全無事故按要求完成為10分延時到達三天內扣5分延時超過三天或發生安全事故為0分7各類資料保管10%資料保管存檔完整，無丟失、損壞按要求完成為10分丟失或損壞一次扣2分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1主動性50%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨50%1級：工作時不做工作無關事宜，迫不得己時才突破標準2級：按制度與

42、工作標準達成結果3級：沒有因為工作質量與業績扣罰經歷4級：以工作質量為守則，上級是否在場并不重要5級：認知工作，甘心情愿工作，超出上級期望1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權合計總分總分=業績考核得分×85%+行為考核得分×15%=考核人 簽字：年 月 日裁剪主管考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位裁剪主管業績考核序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結果1工作任務完成率30%工作任務完成率100%完成率100%為30分完成率95%以上為15分完成率90%以上為5分低于90%為0分2成本損耗降低率20%較同期降低較同期降低為20分持平為10分

43、增長為0分3面料使用標準制定20%根據款式不同規定時間內設計面料面積、門幅等數據，且通過按要求完成為20分延時一天扣5分通過率低于80%為0分4異常問題解決率10%及時分析，解決率100%解決率100%為10分每出現一次未解決且未及時上報扣5分5員工技能培訓10%每月兩次技能培訓，每次不低于2小時，培訓達標率80%以上按要求完成為10分每少一次扣5分每少以小時扣2分達標率每降低5%扣5分6現場5S管理10%5S管理達標率90%以上達標率90%以上為10分達標率85%以上為5分達標率低于80%為0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結果1成長認知50%1級：工作失誤，承認結果，不報怨，不報復批評者與處罰者2級：績效分值低于一般時，找出工作癥結并提出新建議3級：單位周期內工作鏈點不出現失誤4級：角色認知，接受現實，工作積極5級：進步有遞進性，具備明顯工作價值的