1、生產主管個人工作方案范文生產主管個人工作方案.1 為加強生產工作的管理，穩定產品質量，掌握各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕平安事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順當開展，作為生產主管，我對20xx年車間工作做以下方案： 一、落實規章制度，嚴格平安管理 平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，平安生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發覺問題準時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的平安意識，要訓練引導職工遵守操作

2、規程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。 二、加強勞動紀律，促進管理工作 要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，削減違章違紀現象發生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要準時賜予懲罰，并有針對性的培訓和訓練，情節嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。 三、保證設備修理質量，提高運轉率 為保證設備修理質量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不準時或達不到要求而耽

3、擱生產者，要賜予經濟懲罰，從而督促員工修理好每一臺設備，提高設備運轉率。 四、降低生產成本，節省消耗 由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部鋪張現象，削減配件更換次數，節省利用廢舊材料，節約各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。 五、穩定產品質量，提高合格率 質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。今日的質量就是明天的市場，只有用合格的產品質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。 產品質量的好壞，將挺直影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，

4、要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，準時依據生產數據調整操作，針對生產詳細狀況加以分析，實行有效措施準時調整，努力提高產品合格率。 六、制定工資安排方案，發揮工作主動性 今年公司制定了新的工資考核方法，已體現了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。 七、保證產品的平安庫存 由于物資數量、價格和市場政策的改變等緣由，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售，必需預備肯定數量的庫存以避開

5、市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當出貨的必備條件。 八、掌握員工流失 員工流失導致員工成本的增加，包括聘請、培訓和生產效率降低的.顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性成本。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點。 針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過爭論分析了問題解決的方法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入20xx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依舊會把平安生產、產品質量放在工作的首要位置，調動各方面的主動性，發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任

6、務。 生產主管個人工作方案.2 一、個人工作定位 作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細學習、討論、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對于領導安排的工作要無條件的完成，只有企業進展了才會有個人的進展。 二、進展方案 從他人的勝利和錯誤中學習，把企業的進展和個人的勝利聯系起來，使自己工作目標超越財寶和地位之上。結和實際工作制定以下20xx年工作方案： （1）質量方面：滿意用戶要求，優一等品率不低于98%。 （2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷

7、售行情的量。 （3）平安生產：平安生產是紡織企業得以生存進展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產應知應會操作要領，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。 （4）節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格掌握機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。 （5）穩定員工：管理中制度是必不行少的權威，但制度的力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。 （6）執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。 三、工作思路 目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞

8、動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不行擋。 但有一點很堅信，誰把握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的進展空間。假如我們老是停留在低端產品生產節段，就永久沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。 在公司領導引導我們、“不行閉門造車，要仔細分析國內國際行勢，做好行業調研，把握行情動態，對行業做好猜測，為明年做好規劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。 生產主管個人工作方案.3 作為一名生產部主管，為了實現工作目標，特制定20xx年工作方案如下： 一、不斷加強平安管理

9、工作 堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保

10、證全年產品一次合格率達到98%。 三、開源節流，降本增效 一是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本； 二是合理支配工作時間，盡量連續生產，避開能源鋪張； 三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的發生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內； 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四、保證工藝貫徹率 在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。

11、 二要加強設備保養技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備用法和保養行為，溝通工作技能。 上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。 六、加強現場管理，推動6S管理制度 在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現20xx年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特殊能吃苦，特殊能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓

12、滿完成公司下達的各項任務指標。 為進一步實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產方針，強化平安生產目標管理和本質平安管理；并結合公司平安生產實際，特制定20xx年平安生產工作方案，將平安生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制，深化實行各項平安生產規章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20xx年公司平安生產目標管理而努力奮斗！ 生產主管個人工作方案.4 一、 工作目標 1、 杜絕各類重、特大平安事故及工傷重傷以上事故。 2、 不發生有影響的新聞曝完和媒體投訴。 3、 不發生因機務緣由導致的交通事故。 二、 成立平安工作領導小組 組長： 副組長： 組員： 三、 工作措施 1、9月13日召開安委會，傳達總公司關于兩節的平安工作精神，進行平安工作動員，對本廠平安工作進行支配。 2、9月14日起，各部門和各車間要召開全體職工大會，傳達總公司平安工作精神，強化平安工作訓練，訓練面要達到100%，訓練工作在本月20日前完成。 3、廠部每月不少于二次對車間的平安生產狀況檢查制度化。 4、 9月15日和9月28日，廠部組織全廠平安、消防、保衛方面的自查自糾，要求各部門要先進行自查，查出隱患，準時整改。 5、加強現場管理，各級領導和管