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1、現場管理讀后感范文 今日下著小雨，剛剛睡醒起來便去了一趟湖南省圖書館，把我很長時間沒有充值的借書卡交了年費，任憑借閱了幾本自己也還感愛好的書，其中有一本是現場管理。 我用兩三個小時的時間初閱讀了一遍，內容涵蓋許多，主要是針對現場管理中如何來提高企業競爭力綻開了精辟的理論述說，削減鋪張、降低成本、提高效率、人員培訓、等等很多案例給讀者借鑒。 書是很好，但我想如何才能把書中的內容結合到工作實踐當中去呢？有了新的理念，最重要的是讓我們團隊去接受去熟悉新的東西，這就需要領導才能，把大家帶入學習進取的.氛圍當中，讓別人接受新的東西的確很難，由于這不是同學在聽老師上課諄諄教導，但才智是無止境的，建立良好的

2、機制，加以宣揚落實行動才是管理者們的首當其職啊！ 工藝技術薄弱是每個國有企業的通病，原本幾個月就能達到的產能工藝布局方案卻要花上四五年，通過管理者們的東拼西湊才初現成效，企業把力度完全放在產品研發技術員上卻忽視了現場工藝技術員的培育，一個現場工藝技術員所作出成價原比一個產品開發工程師的價值高上很多陪。 管理團隊缺乏有效的培訓機制也是阻礙管理水平提高的關鍵所在，一來生產行業時間的利用上很充裕，留不出單獨的空余時間針對管理者們進行口頭的培訓訓練、二來上級對下屬的管理監督也不是很認真，許多工作沒有細致的規劃。 物流工作善待加強，產量的提升隨之對物料配送也提出了更高的要求： （一）送料的準時性，針對現

3、場工序的排列，流水的的節拍速度，應計算出每個零部件的出庫進度表，產品所裝配的零部件能精準地根據生產方案送往工位上進行組裝可大大提高生產效率與產品質量，對于生產的好處有： （1）有進度表的狀況下，現場材料不會積累，削減遺失發生，避開通道阻礙。 （2）裝配者不會錯裝部件，削減錯誤發生。 （3）應材料過多搬運移動時間鋪張消耗人力。 （二）送料的精準性，材料的數量和送貨的地點要精準，包括送到那個工位上的那個貨架上的那個物品盒子里這么詳細。 物管技術工們莫非每個就面對著電腦打單填表格嗎？物管技術者們應和總裝技術者們建立起工作橋梁，總裝技術員應具體地把我們材料的送貨地點，送貨方式，送貨要求告知物管技術工們，從而在來指揮配送者們的工作內容，調度班進步行現場監督管理，長期掌握規定內容。 時刻總結工作上的不足已經成為自己的習慣了，

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