1、護理部述職報告第一篇：20年護理部述職報告20年護理部述職報告尊敬的各位指導，同志們：大家，我就一年來護理部的主要工作給大家做一匯報，請大家批評指教。一年來護理部在院各級指導的指導下，在各科的親密配合支持及各科護士長的團結協作努力下一切從工作出發，求真務實，積極貫徹和落實科學開展觀的根本要求，在護理管理、護理效勞、護理教育等方面，廣泛聽取各方意見建議， 堅持“以人為本、以病人為中心，以質量為核心”的護理效勞理念，以病人滿意為標準，全心全意為臨床一線效勞，圓滿地完成了各項工作任務。一、 強化護理管理，保證護理質量平安首先抓護士長隊伍建立。建立護士長考核機制，確立其在科室管理中的關鍵作用。年內組織

2、護士長參加各類管理學習班12人次，使護士長們進一步理解了“規科學管理，以人為本，保證患者平安”護理效勞的內涵并達成了共識，有效地進步了護士長預測控制改良工作的才能，親密了護患關系。通過跟班、指導、交流等形式悉心指導因醫院開展需要成立的綜合科、消毒供給室、內1科新科室護士長工作，幫助護士長盡快適應角色，在較短的時間內承當起科室的護理管理任務。第二在管理工作中將護理平安放在首位。強化各級護理人員風險意識，法律意識，證據意識，超前意識，重視危險信息反應，建立施行護理風險預警防機制，對有誤用風險的藥物施行標識管理，危重及手術、老年、小兒等特殊患者用腕帶標識加強身份識別，規護理工作流程、各項根底護理操作

3、流程，制定了重點環節護理管理程序及應急流程。同時加強對各種預案的督導與檢查。每月的質量查房融入各項護理規章制度的落實檢查，及時向全院護理人員傳遞有關護理過失事故的案例警示，對墜床、壓瘡、服藥錯誤、管路滑脫等護理不良事件如實登記報告，搜集護理危險因素，提出實在可行的防措施，有效的保證了護理平安，全年無糾紛及患者投訴。第三加強護理質量控制，確保臨床護理質量。在總結上一年工作的根底上，年初修訂了病區管理、院感控制、急救物品藥品管理、護理件、根底護理、危重癥護理、護理教學、專科管理8項護理專項質量檢查與考核標準，每組由1-2名科護士長帶著質控員每月深化科室檢查、催促、考評，月底匯總，與科室績效掛鉤，促

4、進了護士參與質量管理意識，鼓勵護士的工作積極性，對抓環節質量控制起到了很大的作用；每季度組織全院護士長結合大檢查1次，促進了護士長間及科室間的學習交流，取長補短。病歷管理采取質控員護士長護理部的三級考評制度，確保不合格的病歷不歸檔，有效的促進了全院護理質量的進步。各項護理指標到達等級醫院要求。將“加強臨床護理工作，確保根底護理工作到位”作為全年護理工作的主線，貫穿在每月的護理質量考評中，強化護士主動做根底護理工作的意識，實行責任護士全面負責制。在進步護理質量的同時，注重加強對危重病人的護理，保證危重病人的搶救護理工作到位、溝通咨詢和護理指導到位，進步了搶救成功率，收到了良的效果。第四加強對器械

5、清洗消毒、無菌物品的管理。隨著消毒供給室的改建完成，及時調整人力，供給室獨立建科，將全院常用的重復使用器械分兩批次完成統一的回收-清洗-打包滅菌發放，人員實行彈性排班，嚴格按管理規進展清洗、滅菌質量控制，滿足臨床無菌物品及手術器械供給及時。二、科學調度人員，創優質護理效勞。為貫徹落實中央、省委、省衛生廳、市委在黨的基層組織和黨員中開展創優爭先活動的統一部署及市衛生局黨委關于在市直衛生系統深化開展創優爭先活動的施行意見要求，結合衛生部“優質護理效勞示工程”工作精神，根據醫院實際情況與各科室護士長研究制訂了秦皇島市骨科醫院開展“創優爭先、優質護理效勞”活動施行方案，活動的開展得到了院指導的大力支持

6、，各科室積極行動，按照分步方案扎實推進。為確保工作的順利開展，在醫院指導的支持下，與人事部門親密配合，分2批次招聘新護士14名，有效緩解了護士人力緊張場面。在護士孕產假多、住院患者危重癥多時段及外出宣傳、完成應急任務時，全院圍內實行人力應急調配，全面履行護理人員職責，以病人需求為效勞導向，把患者滿意的護理骨干力量用到臨床第一線擔任責任護士，以保障護理效勞的“優質”，促進醫患和諧，讓患者到醫院后能“看病、看病、看病”，禮儀效勞、親情效勞得到了患者的評，提升了醫院整體形象，護理人員分層次使用初現規模。三、加強教育培訓，全面進步護士業務素質。本年度完成了二批次14名新招聘護士的崗前培訓與考核，并按年

7、初方案組織全院護理講課12次，業務查房12次，分層次三基訓練考核每月一次，完成全院護理人員的繼續教育任務。同時積極鼓勵護理人員參加護理科研，撰寫護理論，20年度護理科研立項3項，目前各工程進展順利。過去的一年緊張而充實，在病房管理、專科技術等方面存在差距。新的一年將不斷總結經歷，改良缺乏，研究護理工作出現的新問題、新情況，在形式病房建立、優質護理效勞方面做出新成績，以適應醫院開展創新的需要，為打造建立一流的專科醫院而努力。高士輝20年2月16日第二篇：護理部述職報告心系患者 敬業愛崗bgh無憂研修本人自從醫專畢業后，與同事們1起成功搶救了無數重危病人。1次，1名身患重癥的患者在搶過程中突發性休

8、克，急需施行人工呼吸。由于當時病床是鋼絲軟床，施行人工呼吸必須1張硬板床。由于受客觀條件限定，大家1籌莫展。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。bgh無憂研修經過20多分鐘的緊急搶救，病人轉危為安。當大家把我扶起來時，臉色蒼白，渾身是汗，根本上不能站立。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。bgh無憂研修在護士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。非但凡擔任護理部主任以來，我天天上班便早早來到病房，第1樁事就是去看望病人，理解晚上有什么事，以便及早發現問題;晚上回到家里，也頻繁會打 到病房，詢問病人情況，并提醒護士不忘幫病人翻身等。bgh無憂研修“3分治療7分護理”。作為1名副主任護師

9、，我深知其中道理，決不能讓病人因護理不到位而影響救治效果。平時，我對病人細心周到。在醫院，重病房外總是會留守不少不放心的家屬，而在我工作期間，門口根本上沒有家屬。家屬們說，看到我在，就可以放心分開了。bgh無憂研修鉆研業務 精益求精bgh無憂研修參加工作以來，本人非凡注重理論和業務知識的學習，并順利通過醫學院中醫護理專業大專自學考試。結合臨床理論積累相結合，本人撰寫了大部份的醫護專業地方的學術論。等國家權威性醫學刊物上登載，并贏得了國內專家的評。1994年，組織讓擔負起了醫院護理部主任的重擔。bgh無憂研修21世紀是知識經濟時代。在1個優秀的醫院中，醫護人員的技術知識必須不斷更新，理論與臨床必

10、須嚴密結合，才能適應突飛猛進的現代醫學成長需要;要成長衛惹事業，培養通過的護理精英是當務之急。bgh無憂研修在院指導的支持下，本人制定“3基3嚴”練習和繼續教育的精英培養方案。按照方案，認真組織學習，嚴格考試檢測，同時鼓勵自學或在職再教育，采取請進來送出去的方法，有針對性的培養精英，不搞認資排輩，選拔素質、業務才能強的人員外出進修學習，學成回院后即開展新的技術工作，并推廣應用，培養了1批批通過的護士和新的護士長，造就出1支業務精通、素質過硬的護士隊伍。bgh無憂研修以人為本 科學治理bgh無憂研修護理部是醫院護士的中樞機關，擔負著全院護理工作的部署和協調。為此，在醫院指導班子的指導下，本人圍繞

11、工作職責，以護理品質為核心，以優質效勞為重點，以強化治理為主線，不斷加強護理隊伍的內涵建立，全面進步護理品質，使醫院整體護理工作再上1個新臺階。bgh無憂研修近幾年來，護理部采取多種形式，教育全體護士，增強效勞意識，改善效勞作風，講究效勞藝術，落實“4多、4心、4嚴禁”和護理崗位優質效勞“5規”，并定期開展效勞品質和護理工作滿足度調查，把病人滿足率為100的病區作為示病區，總結表彰，以點帶面，全院普及，到達護理工作“5滿足”。bgh無憂研修品質是醫院工作的命脈，治理是品質的保證，檢測是治理的手段。護理部注重強化全體護理人員的品質意識，教育引導全體護士結實樹立品質觀念，嚴格執行各種規章制度，并對

12、重點環節、重點部位、重點工程施行重點檢測，確保各項護理工作品質達標。bgh無憂研修在治理工作中，本人還始終堅持“以人為本”的理念，把親情化治理貫穿于整個治理工作之中，全力營造團結、和諧的良氣氛。日常生活中，護士們無論是生活還是工作中有什么困難，本人都竭盡全力的幫助。1些青年醫護人員有思想壓力和波動的時候，都愿意找我傾訴，從中求得解決問題和疏導壓力的良方，從而放下顧慮，全心全意投入到工作中。bgh無憂研修通過人性化的溝通和情感交流，架起1座醫院與護士、護士與護士之間的友誼橋梁，不僅增強了護理隊伍的凝聚力和創造力，而且塑造了護理隊伍的新形象，創始了醫院護理工作的新場面。1995年，在全市護理知識競

13、賽中，榮獲“全市總分第1”，年，在全市護理技術操作比賽中，榮獲“1等獎”榮譽。bgh無憂研修由于工作突出，本人先后屢次被市衛生系統評為先進工作者;并于年被省衛生廳、省中醫藥治理局授予“衛生系統優秀護理工作者稱號。bgh無憂研修第三篇：護理部述職報告心系患者 敬業愛崗bgh無憂研修本人自從醫專畢業后，與同事們1起成功搶救了無數重危病人，護理部述職報告。1次，1名身患重癥的患者在搶過程中突發性休克，急需施行人工呼吸。由于當時病床是鋼絲軟床，施行人工呼吸必須1張硬板床。由于受客觀條件限定，大家1籌莫展。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。bgh無憂研修經過20多分鐘的緊急搶救，病人轉危為

14、安。當大家把我扶起來時，臉色蒼白，渾身是汗，根本上不能站立。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。bgh無憂研修在護士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。非但凡擔任護理部主任以來，我天天上班便早早來到病房，第1樁事就是去看望病人，理解晚上有什么事，以便及早發現問題;晚上回到家里，也頻繁會打 到病房，詢問病人情況，并提醒護士不忘幫病人翻身等。bgh無憂研修“3分治療7分護理”。作為1名副主任護師，我深知其中道理，決不能讓病人因護理不到位而影響救治效果。平時，我對病人細心周到。在醫院，重病房外總是會留守不少不放心的家屬，而在我工作期間，門口根本上沒有家屬。家屬們說，看到我在，就可以放心分開了。bgh

15、無憂研修鉆研業務 精益求精bgh無憂研修參加工作以來，本人非凡注重理論和業務知識的學習，并順利通過醫學院中醫護理專業大專自學考試。結合臨床理論積累相結合，本人撰寫了大部份的醫護專業地方的學術論。等國家權威性醫學刊物上登載，并贏得了國內專家的評。1994年，組織讓擔負起了醫院護理部主任的重擔。bgh無憂研修21世紀是知識經濟時代。在1個優秀的醫院中，醫護人員的技術知識必須不斷更新，理論與臨床必須嚴密結合，才能適應突飛猛進的現代醫學成長需要;要成長衛惹事業，培養通過的護理精英是當務之急。bgh無憂研修在院指導的支持下，本人制定“3基3嚴”練習和繼續教育的精英培養方案，述職報告護理部述職報告。 按照

16、方案，認真組織學習，嚴格考試檢測，同時鼓勵自學或在職再教育，采取請進來送出去的方法，有針對性的培養精英，不搞認資排輩，選拔素質、業務才能強的人員外出進修學習，學成回院后即開展新的技術工作，并推廣應用，培養了1批批通過的護士和新的護士長，造就出1支業務精通、素質過硬的護士隊伍。bgh無憂研修以人為本 科學治理bgh無憂研修護理部是醫院護士的中樞機關，擔負著全院護理工作的部署和協調。為此，在醫院指導班子的指導下，本人圍繞工作職責，以護理品質為核心，以優質效勞為重點，以強化治理為主線，不斷加強護理隊伍的內涵建立，全面進步護理品質，使醫院整體護理工作再上1個新臺階。bgh無憂研修近幾年來，護理部采取多

17、種形式，教育全體護士，增強效勞意識，改善效勞作風，講究效勞藝術，落實“4多、4心、4嚴禁”和護理崗位優質效勞“5規”，并定期開展效勞品質和護理工作滿足度調查，把病人滿足率為100的病區作為示病區，總結表彰，以點帶面，全院普及，到達護理工作“5滿足”。bgh無憂研修品質是醫院工作的命脈，治理是品質的保證，檢測是治理的手段。護理部注重強化全體護理人員的品質意識，教育引導全體護士結實樹立品質觀念，嚴格執行各種規章制度，并對重點環節、重點部位、重點工程施行重點檢測，確保各項護理工作品質達標。bgh無憂研修在治理工作中，本人還始終堅持“以人為本”的理念，把親情化治理貫穿于整個治理工作之中，全力營造團結、

18、和諧的良氣氛。日常生活中，護士們無論是生活還是工作中有什么困難，本人都竭盡全力的幫助。1些青年醫護人員有思想壓力和波動的時候，都愿意找我傾訴，從中求得解決問題和疏導壓力的良方，從而放下顧慮，全心全意投入到工作中。bgh無憂研修通過人性化的溝通和情感交流，架起1座醫院與護士、護士與護士之間的友誼橋梁，不僅增強了護理隊伍的凝聚力和創造力，而且塑造了護理隊伍的新形象，創始了醫院護理工作的新場面。1995年，在全市護理知識競賽中，榮獲“全市總分第1”，年，在全市護理技術操作比賽中，榮獲“1等獎”榮譽。bgh無憂研修由于工作突出，本人先后屢次被市衛生系統評為先進工作者;并于年被省衛生廳、省中醫藥治理局授

19、予“衛生系統優秀護理工作者稱號。bgh無憂研修第四篇：20年護理部主任述職報告潛心鉆研 默默前行20年我院護理工作主要圍繞迎接“二級乙等綜合醫院”復評審工作進展，同時繼續深化優質護理效勞工作，全面提升護理質量，加強護理人力資管理，保證護理平安目的的貫徹落實，積極完成院部安排的臨時性任務。現將全年的主要工作情況總結如下：一、加強護理隊伍的內涵建立，提升護理管理程度1、為優化護理管理隊伍，提升護理管理活力及執行力，更新護理效勞理念，進步臨床護理管理才能，9月份臨床13位護理骨干通過打擂臺的形式成功競聘為各科護士長 。2、圍繞等級評審要求，修訂制度，改良方法，進步護理管理質量：3、派婦產科護士長趙菊

20、英至同濟大學附屬第十人民醫院產科病房進修兩個月，同時，帶著產房護士長沈皚萍至曙光醫院寶山分院產科參觀學習，從多方面開闊管理思路。4、開展多形式、多途徑培訓,進步護士專業技術程度，圓滿完成年初制定的20年護士在職培訓方案二、以病人為中心，深化延伸“優質護理效勞”1、在外科、內科相繼開展優質護理病房的根底上，4月份婦產科經過嚴格考核確定為我院第三個優質護理病房。2、為改善婦產科病區環境，設立3個產科特需病房，重新裝修后開放，在此根底上，產科開展新的效勞工程，產房選派4名助產士參加市級培訓學習并獲得了“導樂”證書， 3名護士獲得嬰兒撫觸證，在病區開展產科延伸效勞，指導家屬進展嬰兒沐浴、撫觸等特色效勞

21、，得到產婦的熱烈歡送，自開展優護以來，婦產科滿意度有明顯進步到95以上。3、為方便病人補液，解決病人大輸液保管難題，急診輸液室克制場地困難，定做微型保存柜，病人再也不需要拎著沉重的大輸液來 1回走了，溫馨效勞得到病人的大力贊賞。4、改善效勞流程，進步效勞質量。表達細節效勞，全年優護病房的滿意度始終保持在95以上。三、利用pdca方式進展平安及質量管理，保證了護理質量持續改良。1、在護理部統一指導下，各科室安排平安員做自查記錄，護士長組織每周一次護理平安教育會，使用pdca循環管理形式，對科內護理質量、平安問題查找原因，整改，杜絕隱患，對反復出現的問題提出工程管理方式。2、修定了護理質量管理委員

22、會制度，使質量管理更規、更全面，不留死角。3、每月定期組織質控小組成員對各病區的護理質量進展監視、檢查。及時整理出質控意見反應給各病區，及時整改。4、安排護士長及帶教教師每日夜查房，查房內容周周有重點，查找夜間的工作隱患，及時糾正，通過這種方式，增強了夜班護士的工作責任心，保證了護理工作質量得到連接性地監視與控制。5、制定并施行了非懲罰性護理平安不良事件報告與管理制度，截止10月，護理部共接到護理不良事件8例，分別給予了相關處置。6、針對重點人群的高危平安因素，如患者導管異常脫落、跌倒、墜床、壓瘡等，制定護理風險防措施及緊急意外情況的應急預案和處理流程。今年已接到壓瘡報告135例，均為院外帶入

23、，全部對其進展了壓瘡護理。7、加強了對高危藥品、毒麻藥品的管理。四、加強護理人力資管理，確保護理工作有序進展1、根據年初制定的招聘方案，今年我院共招聘護士6人次，充實在臨床護理一線。2、制定了緊急狀態下對護理人力資調配的預案，建立護理人力資調配流程，使護士在緊急情況下能確保護理有序進展。10月1日晚急診搶救35人的食物中毒事件中表現突出，應急預案有效迅速得到施行。3、制定能級護士崗位制度和能級護士評分表，使責任護士對自己的工作內容、應盡的職責有更深化的理解，引導責任護士對分管的病人全面履行觀察病情、治療護理、安康指導，使護士長對護士的考核有章可循。4、高溫季節，完成了門診和急診注射室的合并工作

24、，簡化了效勞流程，更大程度節約了護理人力資，確保門、急診高溫季節的人員配置和護理平安。五、在院部大力支持下，醫院感染管理質量得到了有效保證1、繼續加強醫院感染管理質量，尤其是重點部門、重點科室。督導全院護士進步手衛生依從性和標準預防落實到位。2、完成手術室與供給室的業務管理合并工作，完善了供給室臺賬登記工作，年內新增預真空消毒鍋一臺，生物監測儀器及測試包，在院感質控檢查中獲得了很的成績。六、嚴格落實教研方案，護理教研質量全面進步1、根據臨床教學檔案制訂的方案，順利完成28名護生來院實習的任務。2、通過召開實習生座談會及帶教教師測評會，做到教學雙向反應及進步。3、外科的區級科研7月份開場正式施行

25、階段。4、年內與上海市開放大學寶山分校合作開班，28名護士參加護理本科在職教育，我院簽署成為開放大學的護理教學及理論基地。七、護理各項指標考核匯總均達標優護病房三個病區滿意度：96.87，較去年上升3.33。 護理不良事件：護理過失6例，護理意外2例，護理投訴2例。八、完善明效勞規，促進精神明建立1、完善了各類滿意度測評表，通過增加測評次數、測評數量以及院部、護理部、科室三方面測評，使滿意度測評做到全覆蓋，并對測評結果做到及時反應和整改。優護病房保持95以上，門急診保持90以上。2、全院50名護士利用自己的休息時間積極主動參加醫院志愿者效勞，利用自己的專長、優質的效勞，為門急診患者排憂解難。3

26、、積極配合院部完成各類如婦女病體檢，學生體檢、職工體檢等醫療保障活動。九、存在缺乏1、管理程度及創新意識還有待進步。2、護士整體素質還需加強，缺乏靈敏應變才能，護士主動效勞意識還有待加強。3、管理素質還有待進步，需克制急躁性格特點4、護理論及科研尚在起步階段。20年主要工作思路：1、不斷進步護理管理才能，利用pdca方式對全院的平安及質量進展工程管理，不斷總結，使護理質量有個持續改良及進步的過程。2、對門診的崗位進展重新設置，相對區域化的分診管理，進步門診預檢的各項規。3、繼續深化及細化三個優質護理病房的各項工作，從業務及效勞兩方面著手，做出我們醫院的特色效勞，樹立品牌。為病人提供便捷、優化、

27、優質的護理效勞，使病人的滿意度在95以上。4、進一步進步護士長的管理才能，加強護士長的培訓工作，帶著護士長到外院參觀學習，安排新上任的4名護士長參加上海市護理學會舉辦的護士長適任班，以及安排內科護士長外出進修等。5、加強專科護士的培養，申請開展pc護理門診及新生兒護理門診，初步打造區里助產士的進修基地。6、加大五年以內的護士理論及操作培訓的考核力度，完善規化培養的措施。7、制定20屆實習帶教方案，方案帶教30名實習生。8、發揮教研組的作用，鼓勵青年護士踴躍寫作投稿以及全面帶動醫院職工的職后教育。9、完成常規性工作，如全院性的業務學習，平安教育，專科培訓，質量講評等。做到各項護理質量指標達標。1

28、0、無護理事故的發生，最大限度的降低護理不良事件。11、做人力資的有效管理，招聘新護士8名，合并門診的換藥室至急診外科。新的一年護理工作仍需要院指導的重視、支持和幫助，我將帶著這支護理團隊內強管理，外塑形象，在護理質量，職業道德建立上做出不懈的努力。羅店醫院護理部江小艷20年12月8日星期日第五篇：護理部主任述職報告護理部主任述職報告各位指導大家！首先感謝醫院指導對我工作支持理解和信任，感謝各位護士長對我工作的大力支持和幫助。我于20年3月來院任護理部主任，現正任職期近滿4年。大家都知道，“以病人為中心、進步醫療效勞質量”是醫院永久的主題，醫院都是圍繞管理年活動的“質量、平安、效勞、費用”八字

29、方針的要求開展工作。醫院的核心工作就是醫療質量，而護理業務技術的質量和程度，直接影響醫療效果。作為護理部主任，知道護理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而護理人員素質參差不齊，要管理一個團隊，與個人的素質、才能與質量親密相關，所以我在工作中不斷加強業務才能的學習，注意進步個人的素質與修養，也結合自己學過的醫院管理知識，在護理管理中注重人，團隊、和諧等因素，平時注意加強與科主任、護士長的溝通，互相尊重和協作，希望以良的職業素養和人格魅力，在護士心目中樹立較高的威信，增強凝聚力、感召力和團隊合作力。平時與護理同事共同討論護理工作的思路及開展方向，工作互相協助，以醫院交給的工作為目的任務，把如何確保病人平安

30、，改善護理效勞和持續護理質量改良作為護理部工作方向。現將自己一年來的工作情況報告如下：一、完善護理管理體系，建立科學有效的護理質量管理和評價制度1、剛到醫院時，護理部一切都是空白，看著空空的卷柜和到科室的巡視，當時醫院的護理工作已處于失控狀態，沒有一個完好的管理體系，各科室各自為政，護理人員也象一盤散沙。理解情況后，首先成立了護理部主任向院長負責、科護士長向護理部主任負責的二級重直護理管理體系。理順了護理管理關系，制定了年護理工作方案，使護士長明確了工作任務，同時制定了護理工作各項工作制度及各級各類護理人員工作職責，護理人員在崗教育方案和培訓工作方案。制定了護理工作質量考核制定及考核標準。成立

31、了院、科兩級護理質量控制組織。針對護士常年青，工作經歷少等特點，先后對護士長進展管理培訓。將護士長領上了管理的軌道。進一步完善和規護士長管理工作，要求護士長能按護理部的工作安排，做到月有方案，周有安排，日有重點，月底有小結， 以強調護士長在根底管理、質量控制中充分發揮質控指導小組成員的作用，也表達護士長科室護理管理的全過程。2、重視執行兩個規。貫徹落實四川省護理工作管理規和臨床護理技術規，護理部制訂落實各項核心制度，加強對核心制度執行情況的督查，特別是查房制度、查對制度、危重病人搶救制度，規護理行政查房、工作制度及會議制度。3、本院護士構成現狀是年青、工作年限短、經歷少、專業程度低，急是沒有用

32、的，護理工作者是在理論中成長起來的，當務之急是把人員的思想統一起來，進步對護理工作的認識和工作的熱情，因此，在護士節之際，舉辦了愛崗敬業演講比賽，充分調動廣闊護士的熱情和積極性，把全院護理人員緊緊團結起來，形成一個有戰斗力的團隊，為護理工作的順利進展保駕護航。二、 病人平安管理及臨床護理質量持續改良1、改變護理質控形式，落實護理二級質控，采取護理部督導，護士長互檢，對督導過程中經常發生的突出問題進展分析p ，及時強調落實各項整改工作。2、 嚴格執行核心制度，護理技術指引及各類應急預案，統一購置標準床邊護理平安警示標識，落實平安宣教，確保病人平安。對急診、助產等高風險專科經常督查護理平安問題。制

33、訂并執行手術平安核對單及輸血平安護理單，規了手術核對及輸血觀察、護理及記錄。3、認真落實交接班制度，改革交接班形式，設立交班日志，規交接班流程。規護理行政查房制度，每天巡視病區，重點督查有關護理管理工作質量，崗位責任制、規章制度落實執行情況、效勞態度及護理帶教情況。把檢查發現的問題及時提出針對性的改良措施，并將存在問題作為下季度檢查的重點，追蹤整改效果并予記錄，到達質量持續改良。4、建立與施行護理過失報告和管理制度，對上報護理缺陷，及時做調查、分析p 工作，汲取經歷教訓，提出防與改良措。并嚴肅查處。5、消毒供給是醫院的重點部門，按規要求為了更的規消毒供給室的建立和管理，保證了無菌物品質量和醫院

34、感染預防與控制程度，經常深化到供給室，督導檢查。三、做人力資管理，加強護理人員繼續教育、 護生帶教工作1、我們是民營醫院，在保證工作的同時還要考慮開節流，還要負責各種日常事務，因此，在人員編制上根本是按著病人的需要設置，雖然這樣給調配工作增加了難度，但從醫院經營的起步階段考慮還是應該做的。并且每次招聘按方案進展。2、根據本院護士年青、工作時間短、沒有工作經歷、專業程度低等特點，注重護理人員專業培訓及人員綜合素質培養，有良素質的護士才能做出高質量的護理工作，組織護士按年初培訓方案進展培訓，為強化“三基三嚴”訓練，全面進步護理人員業務知識、技術程度和工作才能，結合臨床護理技術規要求，認真貫徹落實護士崗位技能訓練，采取的形式是全院人員學習每月一次，考試一次，科里每周進展一次培訓，隨時考核相結合。到目前為止，全院護士根本技能考核有靜脈輸液、抽藥、無菌技術操作、導尿、留置針穿刺、口腔護理、吸氧等技術操作。根本技能達標率達90以上。對兩次考核不達標的人員實行了經濟處分。3、今年接收入職護士12人，針對科室方案，科學安排，嚴格管理，經常到科室檢查，防止發生平安事故，催促各科室完成各項任務。4