1、新時期企業保衛工作面臨的形勢與任務    新時期塑件化工廠保衛工作面臨的形勢與任務一、我廠保衛工作存在的問題（一）基層領導保衛管理意識不強，表現為單位落實責任不到位，抓職工個人執行制度力度不夠。由于企業保衛工作提供的是治安環境的保障，產生的效益往往是間接的、隱性的，導致一些單位負責人不能自覺地把內部保衛工作放到全面提高本單位效益的大局中去加以考慮。而在開展內部管理時，只重視了生產規章的執行，忽視了治安保衛工作制度的落實；如：在基層調研中，有一位剛從主任崗位轉換到書記崗位的領導說：過去自己抓生產時，對治安保衛工作并不是很重視，認為生產完成任務、安全不出問題

2、就行了，但是，至從轉換到書記崗位后，接觸治安保衛工作多了，給我感觸很深，企業保衛工作不是可有可無，而是非常重要，一個穩定、安全的生產環境，離不開治安保衛工作，兩者是分不開的，過去當主任時沒有重視保衛工作是不對的。對于治安保衛工作責任制方面的工作主動性、自覺性不強，有的單位防范措施寫在紙上，貼在墻上，不抓落實；有的單位在年初簽訂了經濟責任書，在執行中確不能很好地按責任書的內容去做。（二）組織薄弱，作用發揮不好，表現為保衛人員配備不合理。內部治安保衛工作是一項專業性很強的工作，由于保衛工作不能產生直接經濟效益，所以有的單位認為保衛機構可有可無，保衛人員可去可留。在當前企業減員增效的形勢下，人減工作

3、不減的情況下，相配套的培訓和學習亦沒有跟上，導致工作效率上不去，業務水平下滑，致使內部治安安全缺乏可靠保障，企業各項治安防范措施得不到落實，治安問題比較突出。（三）教育滯后，法制意識不強，表現為守法、維護法律尊嚴的觀念差。有的領導存在單純生產任務觀點，片面認為只要完成任務，不出事故就行了，自覺不自覺地忽視了思想政治工作，忽視了法制教育，造成兩者在整個教育活動中的份量越來越小。忽視思想教育和法制教育，導致掌握職工班前班后實際表現失控，部分職工思想陣地被一些腐朽落后思想占領。法制教育和思想教育薄弱是導致職工遵紀守法意識淡薄的重要原因。（四）經濟結構的調整，生產關系分配機制的重大變化，優勝劣汰競爭機

4、制的形成，企業內部減員增效，職工減員分流等不可避免地帶來了許多新的矛盾和問題。二、做好我廠保衛工作的措施及對策（一）單位領導必須強化內部治安保衛管理意識，責任落實到人。領導層尤其要強化職責意識，把本單位內部的治安保衛工作置于企業管理的大局中通盤考慮，企業管理搞到哪里，治安保衛工作就要延伸到哪里，切實把職責轉化成確保國有資產保值、增值和安全運營的壓力，把壓力變成加強治安保衛的自覺行動，達到真正意義上的現代化企業管理的高級模式閉環管理，使內部治安保衛工作在企業管理中，形成一個良性循環，充分發揮內部治安保衛工作在企業管理中的作用，正如公司王永健董事長提出的：要加大考核力度，突出一個“嚴”字；要加強監

5、督檢查，突出一個“細”字；要加強調查研究，與出一個“實”字；要建立長效機制，突出一個“恒”字。要切實按照國務院頒布的企業事業單位內部治安保衛條例的要求，把保衛工作納入各級干部的任期目標，列為考核干部政績的重要內容，加強工作過程的考核，推動“誰主管，誰負責”原則的落實，并與經濟責任制掛鉤。制度不能只是流于形式，要真正地落實到實處，落實到人。（二）必須大力加強職工隊伍的思想教育工作，樹立社會主義榮辱觀。其一加強職工思想政治工作，要在“全”字上下功夫，真正做到全方位、全人員、全時間、全過程。要聯系各單位、各崗位、各工種的實際，因人施教，黨政工團要定期召開職工思想動態分析會，確定工作重點對象，有針對性

6、地進行工作。要隨著形勢的發展，堅持經常性的政治教育，前途思想教育，提高職工自身“免疫”能力。自覺地抵御腐朽思想的侵蝕。其二要大力加強法制宣傳教育，提高廣大職工的法制觀念。各級領導要把提高職工法制觀念擺在重要位置，通過班組、工段、車間采取多種形式，組織各種活動進行法制宣傳教育，不遺余力，不留死角，使廣大職工知法、守法，形成依法辦事的良好風氣，使廣大職工能夠自覺同違法犯罪行為進行堅決斗爭，認真履行法律賦予的權利和義務。（三）預防為主，落實防范措施。抓住重點和薄弱環節，準確劃定要害部位，落實人防、物防和技防措施，大力發揮科技在企業內部保衛工作中的作用，積極宣傳推廣使用技術防范措施，加大防范工作的科技

7、含量，提高防范能力，消除各種隱患和漏洞，確保企業安全生產。今年我事業部在公司的總體部署下，在廠內安裝了部分視頻監控設施，安裝以后確實對我們做好保衛管理工作，起到了很大的幫助作用，如：過去再門衛管理上，由于個別人不能自覺地遵守門衛管理制度，闖門、夾帶物品出門、不接受門衛檢查等情況時有發生，安裝了視頻監控以后，這種情況就少多了。公司最近還要加大技防設備的投入，進一步完善企業      技防工作，這會對新時期企業保衛工作的管理水平、防范能力都有一個很大的提高。但是在我們加大技防投入的同時，也不能忽視了人防、物防的作用，三者缺一不可。通過人防、物防、技

8、防的有機結合，使企業的防范工作，形成一個有人防、物防、技防的立體式防控體系，確保企業安、穩、長、滿、優的生產，同時它也是我們做好新時期企業保衛工作的保障。（四）實行三個轉變1、實現由靜態管理向動態轉變。企業保衛工作要轉變觀念，徹底打破過去那種游離于生產經營之外，只單純地管理治安的傳統工作模式和只坐等在辦公室靜等問題上門再去處理解決的方法。保衛干部必須走出科室，深入到基層參與現場管理服務，要根據企業的生產經營特點和實際情況，因地制宜，因廠制宜，創造性地開展工作，在各基層單位建立以動態追蹤管理為主的重點人口、幫教對象、安全、治安隱患整改管理制度。2、實現由被動處置轉為超前控制服務，建立預測防控機制

9、和“三級信息”管理網絡制度。企業保衛工作必須圍繞企業生產經營，結合企業改革的中心工作，自覺地把保衛工作真正融入到企業管理和生產經營活動中去，建立健全自上而下層層負責的治安保衛責任機制，強化內部各項管理措施。由于企業改革的不斷深化，減員增效、轉崗、福利待遇等問題面臨矛盾突出和不安定因素增多。因此，保衛干部在深入各生產一線參與現場管理防范時，要認真開展調查研究把通過職工、班組、車間等各種渠道收集的各種信息進行綜合分析，預測可能引發的治安、消防、安全和鬧事苗頭，掌握各種動態，向領導提供準確、可靠的信息，及時調整工作重心，制定相應的工作預案。3、實現一崗多人向一人多崗的綜合化管理轉變。企業保衛部門要樹

10、立服務觀念，明確在企業的位置，企業保衛工作必須實現由傳統的治安工作為中心向綜合化安全管理為核心的轉變。生產經營活動是現代企業工作的中心，企業所有活動都要緊緊圍繞這一中心，保衛工作也不例外，要以開展主動服務，為一線生產經營服務，當好配角，切實轉變觀念，解放思想，突破舊習慣思維的束縛，自覺服從服務于企業改革和生產經營的需要，調整工作重心，提高對環境的適應性，保衛干部主動深入各部門開展服務，為部門領導和職工群眾排憂解難。保衛干部要用優質的服務與管理和無私奉獻精神，才能贏得廣大干部職工的理解和支持，才能使保衛工作有了自己的位置，才能為企業創造良好的治安環境。（五）實行競爭上崗機制和目標管理機制，提高隊

11、伍素質。1、實行逐級聘用、競爭上崗制。企業保衛工作的職能，工作方式轉變后，對保衛人員的思想、政治和業務素質都提出了更高的要求，要使保衛工作順利地開展，關鍵是建立一支高效的保衛隊伍，要實現這一目的，必須轉變原有保衛部門內部管理方式，根據現代企業制度的要求，從精干高效的原則出發，引入競爭機制，真正體現能者上、庸者下的用人機制，從而提高了保衛人員的工作責任心和事業心。2、實行責任目標管理考核，建立內部激勵機制。為實現保衛工作目標的完成，保衛部門負責人應與企業簽訂年度保衛安全責任書，由保衛部門負責把各項保衛工作目標進行量化，分解到每個保衛干部，實行按月考核，同工資獎金掛鉤，改變以往干好干壞一樣的做法，

12、同時還可以在工資總額中留取一定數額經費作為獎勵資金，對在工作中有突出成績的人員給予獎勵，做到上崗靠競爭，分配靠貢獻，晉升靠實績，以充分調動廣大保衛干部主動性和積極性。穩定是改革發展的前提和基礎，穩定壓倒一切。新時期企業保衛工作，也不能離開穩定這一中心來開展工作。企業的主要負責人，必須高度重視內部穩定的安全保衛工作，認真按照"誰主管，誰負責"的原則，把各項措施落到實處，將保衛工作融于生產、經營等各個環節之中，與生產經營同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。通過建立維護企業穩定的可靠預警機制、突發事件的應急機制、社會治安的防控機制，使維護企業穩定工作達到制度化、規范化、程序化的要求。重視和加強保衛隊