1、項目二項目二 建筑工程項目管理建筑工程項目管理 組織和項目經理組織和項目經理標題任務建筑工程項目管理組織任務建筑工程項目管理組織一、組織的概念組織的概念 1.組織作為名詞:由人按一定要求組成的管理機構。 2.組織作為動詞：通過機構對人、財、物進行調配。我們這里主要講建筑工程項目管理的組織機構項目經理部。3.組織工作的內容：4點。.二、建設工程項目管理組織建設工程項目管理組織1、工程項目管理組織機構的作用（1）組織機構(項目經理部)是施工項目管理的組織保證（2）形成一定的權力系統以便進行集中統一指揮（3）形成責任制和信息溝通體系2、工程項目組織機構的構建思路 工程項目的組織機構是由管理部門和管理

2、層次等兩方面所決定的（1）橫向設立部門：項目經理部下設級別相等的不同職能部門。工程部、物資部、后勤部等級別相同的部門。（2）縱向設置層次：工程部下設施工隊，施工隊下設施工班。.(3)組織（項目經理部）的職責：4點。3、影響工程項目組織機構的要素管理部門：從事某一業務管理工作的部門，也叫職能部門，是按橫向劃分的，等級相同。管理部門設置要注意：5點。管理層次：從企業總經理到基層作業人員的分級管理層數。縱向劃分。兩級管理：公司、項目經理部；三級管理：公司、分公司、項目經理部。管理幅度：即管理寬度、跨度、范圍.任務任務2.2 建設工程項目組織結構的形式建設工程項目組織結構的形式一、一、建設工程項目組織

3、結構設計的原則（關注要點）1、目的性明確的原則2、精干高效原則3、管理跨度和分層統一的原則:C=A10N，N是跨度，C是工作關系接觸數，A是常數，當N=10, C=5210。4、業務系統化管理原則：5、彈性和流動性原則6、項目組織與企業（公司）組織一體化原則：.二、建設工程項目組織結構的形式 工程項目管理組織形式的多樣方式1.工程總包方式:工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。又叫交鑰匙工程。2.工程指揮部的管理模式：大中型工程、重點工程建設項目管理所采用的一種組織模式，主要是由政府部門和企業抽調人員組織的工

4、程建設指揮部對項目建設進行的組織、管理和監督。高鐵、高速公路、機場等。3.平行承包模式：較常用。業主將設計、施工、設備供應等不同的項目委托給不同的企業。. 其特點：6點。4.聯合體承包模式：工程規模較大時，幾家公司聯合承包。5.合作體承包。模式：與聯合體像似。特點：2點。.工程項目管理組織形式（全程） 工程項目管理組織按責任主體來分：四種1.業主自己進行管理：優點：節省費用保證利益；缺點：缺人員，缺專業知識2.設計方進行管理:優點：熟悉圖紙，與業主利益不沖突;缺點：缺管理能力，不顧造價。3.職業建設管理方進行管理：監理公司；專業知識豐富，管理能力強，是第三方4.管理承包商進行管理:較少.工程項

5、目管理組織結構形式1.(直線性)職能型組織結構：公司按職能成立部門，從高層到基層，均把承擔相同職能的人員組織在一起，將項目的任務按職能分到各科、室、部,沒有專職的項目管理人員。優點：5點；缺點：5點。.職能型組織結構. 2.項目型組織：圍繞項目獨立于公司職能部門之外，由公司各部門抽調專職人員組成。優點：3點，缺點：4點。.項目型組織結構. 3.矩陣型組織：按職能和項目相結合原則成立的組織機構。即同一名職工既受原部門領導，又受項目部的領導。優點：6點，缺點：3點。.矩陣型組織結構.選擇合適的工程項目管理結構 1.選擇能夠平衡項目與母體組織需要的組織結構2.選擇與組織文化相融合的組織結構：科寶電纜

6、企業文化。3. 選擇“混合匹配”的方式來管理項目：根據具體情況靈活選擇。高級開發項目選用項目型組織結構；開發改進項目利用矩陣型組織結構；增長式項目選用職能型和矩陣相結合組織結構。.科寶電纜企業文化.重慶建工集團企業文化.施工項目管理組織結構 施工項目管理組織主要形式1.工作隊式項目組織：由公司各職能部門抽調人員組成工作隊。2.特征：3點。3.優點：4點4.缺點：4點5.適用范圍：3點。.（虛線內為）施工工作隊式項目組織結構圖.1.部門控制式項目組織:按職能原則建立的項目組織。把項目委托給公司下屬相應的施工隊，由施工隊負責項目的組織和實施。2.特征：3點。3.優點：2點4.缺點：2點5.適用范圍

7、：2點。.虛線內為施工部門控制式項目組織結構圖.矩陣制式項目組織1.矩陣制式項目組織：將公司按職能劃分的部門和按新項目劃分的部門相結合組成矩陣縱橫交叉關系，即同一名員工既同原職能部門保持聯系，又參加項目工作的一種結構。.矩陣制式項目組織圖.事業部制式項目組織1.事業部制式項目組織：企業按地區或工程類型成立，在內部是職能部門（事業部），對外具有法人資格。2.特征：2點。3.優點：2點4.缺點：2點5.適用范圍：3點。.事業部制式項目組織圖.施工項目管理組織形式的選擇1.對施工項目管理組織形式的選擇要求：6點。2.選擇施工項目管理組織形式考慮的因素：.建筑工程項目經理部建筑工程項目經理部 施工項目

8、經理部:由公司決定成立，對工程項目進行管理的專門機構。 施工項目經理部的作用：4點。 施工項目經理部的設置的依據： 1.根據所選擇的項目組織形式組建 2.根據項目的規模、復雜程度和專業特點設置 3.根據施工工程任務需要調整 4.根據現場施工的需要設置.阜陽高鐵站項目經理部. 施工項目經理部的規模設計：一級：15萬平米以上群體建筑工程；10-15萬平米單體建筑工程；投資8000萬元以上。二級：10-15萬平米群體建筑工程；5-10萬平米單體建筑工程；投資在30008000萬元。三級：2-10萬平米群體建筑工程；1-5萬平米單體建筑工程；投資在5003000萬元。不設項目經理部：2萬平米以下的群體

9、，1萬平米以下的單體建筑設樓棟長.施工項目經理部的部門設置和人員配備：1.項目經理部下設二級機構：經營核算部，工程技術部，物質設備部，監控管理部測試計量部等。2.人員設置：小型項目:項目經理部下不再設二級機構，設項目經理，工程師、經濟員、技術員、料具員、總務員，即一長、一師、四大員。大中型項目：5、施工項目經理部的解體：.項目經理與注冊建造師 注冊建造師：2002年12月國家人事部、建設部發文要求：必須取得建造師資格才能擔任大中型施工項目的管理人員。 施工項目經理在企業中的地位： 1.項目經理是施工承包企業法人代表在項目上的全權委托代理人。 2.項目經理是協調各方面關系，便之相互緊密協作、配合的橋梁和紐帶。 3.項目經理對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心4.項目經理是施工項目責、權、利的主體。.施工項目經理的責、權、利1.施工項目經理的職責：4點。2.施工項目經理的權限：5點 用人決策權 財務決策權 進度計劃控制權 技術質量決策權 設備、物資采購決策權3.施工項目經理的利益:經濟利益、精神獎勵.施工項目經理的素質和選拔1.項目經理的素質：政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質2.項目經理的申請條件：一級項目經