1、煤礦機電事故的分析研究和預防整治摘要：文章分析了煤礦機電事故發生的特點和成因，針對各種成因，從人員、設備、管理制度等方面給出了有針對性的預防整治策略。為煤礦機電事故的減少、建立健全現代化企業管理制度提供了思路。 關鍵詞：煤礦機電事故 成因 預防整治 0 引言 近年來，國內煤礦安全事故頻發，造成了嚴重的人員和財產傷亡，事后發現由機電問題引發的事故占到很高比重。從國內外的煤礦事故統計數據來看，發達國家機電事故死亡人數所占的比重要高于發展中國家，這是由于發達國家機械化水平較高，死亡事故主要發生在設備維修、檢修和建設工作中的緣故。由此可以推斷，機電事故在煤礦事故中所占的比重會隨著機械化水平的提高而增加

2、。而隨著煤礦安全生產的發展，事故總數是逐年遞減的，這就會使機電事故在總事故中占的比重進一步加大。在這種形勢下，探析研究減小煤礦機電事故發生策略具有實際意義。 1 煤礦機電事故發生的特點 根據調查統計發現，通常情況下煤礦機電事故的發生具有以下特點： 1.1 同類事故重復發生 在日常工作中，管理人員和工人人員由于對工作缺乏足夠的重視，在一定程度上引發同類機電事故重復發生。從這些重復發生的機電事故中，存在一定的規律性，只要能夠準確把握這些規律，機電事故是完全可以預防，甚至是可以避免的。 1.2 設備故障事故頻發，維修和設備非正常運轉下事故頻發 由于某些原因導致機電設備出現潛在故障，如果這些設備繼續運

3、轉就會引發事故。在對機電設備進行安檢維修時，由于忽略安全技術，也會引發機電事故。追根溯源，機電事故的出現是機電管理制度存在監管盲區，沒有建立和完善規章制度，對設備進行維修和故障處理。 1.3 人為因素造成機電事故 處于運行狀態的機電設備出現故障時，由于操作人員自身的素質而漠視機電設備存在的問題，沒有意識到機電設備的故障隱患而進行及時檢修，操作人員的這種行為引發機電事故，甚至工傷事故。 1.4 事故發生范圍廣，且有隨機性 由于煤礦機電設備布置比較廣，在一定程度上增加了管理的難度，進而引發機電設備事故頻發。 2 煤礦機電事故發生的成因 2.1 安全投入不足，設備陳舊老化 當前，煤礦運行的機電設備大

4、都產自上世紀90年代，機電設備陳舊老化，甚至存在大量超期服役的設備，只有通過修修補補的方式使這些設備勉強工作，由于煤礦建設所需的設備都是成套的，各類設備之間保持著相互匹配。從經濟的角度出發，由于所需資金投入太多，煤礦企業難以承受，導致這些陳舊的機電設備在短時間內難以更換，于是機電設備老化，更新速度慢就成了煤礦業存在的一個共同現象，這必然會導致機電事故頻發。 2.2 保養與維修不及時，檢測檢驗不到位 機電設備在運行過程中，由于操作失誤進而造成設備損壞，以及設備長期運行也會導致設備出現損壞。因此，需要對設備進行細致、全面的檢查與保養。如今煤礦中所使用機電逐漸朝著現代化方向發展，但在保養和維修上卻沒

5、同步跟進；另外，雖然國家出臺了一系列的安全檢測檢驗標準，強迫煤礦企業對運行的機電設備進行檢測和檢驗。但是，受傳統觀念的影響，部分煤礦企業的管理人員認為，機電設備不進行檢測檢驗也不會對生產造成影響，這些管理人員在自身的思維意識當中根本沒有把設備檢修當成事兒，缺乏設備檢修意識。甚至有些煤礦企業對機電設備的檢測，只靠維修人員用感官，憑經驗去判斷機電設備是否存在問題，致使檢測檢驗不到位，為設備運行埋下隱患。 2.3 管理制度不健全，監管不到位 在經濟利益的驅動下，許多煤礦企業根本沒有顧忌國家的相關管理規定，沒有建立相應的機電設備管理制度，導致企業存在監管的盲區。對煤礦企業來說，對機電設備進行管理是一項

6、重要的工作，而許多煤礦企業通過兼職人員對機電設備進行管理，這些人員由于缺乏專業知識和相應的管理經驗，導致機電設備在許多管理環節出現漏洞。 另外，由于缺乏相應的管理，以及機電設備管理制度不健全，煤礦企業的管理人員在機電設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護檢修到最后報廢的整個過程中也存在一定程度的疏漏，進而導致機電事故頻發。 2.4 人員素質低，培訓不到位 隨著科技的不斷發展，高精尖的技術融入了機電設備當中，這些科技含量較高的設備要求高素質的人員與之相匹配。根據權威機構統計，平均每10起機電設備事故，在責任人中，中、小學文化程度各占40%。這些機電設備操作人員由于文化程度較低，缺乏安全意識，沒

7、有按照相應的操作規章要求對機電設備進行操作，為發生機電事故埋下安全隱患。 盡管一些煤礦企業建立了培訓機構，為企業員工提供培訓機會，對員工進行安全教育。但是：培訓人員資質不足，責任心不強，不能很好地勝任培訓工作。培訓內容不能很好地與工作實際相結合，理論與實踐脫節。培訓不注重效果，考核不夠嚴格，致使受訓者麻痹大意、寬松懈怠。這些都使得培訓流于形式，安全意識培訓根本沒有起到應有的效果。 3 應對機電事故應采取的安全管理措施 3.1 人員方面 強化安全意識。通過安全教育，積極引導員工樹立安全意識，培養安全責任。既要防止安全教育不足帶來的麻痹大意，又要防止千篇一律的老生常談引發到“耳旁風”效應。以下幾點

8、可供借鑒：第一，要采用具有新意的典型說教法不斷強化員工的安全意識。第二，收集整理對同行業內發生的典型安全事故案例，通過案例進行教育，不斷提升員工的安全意識。第三，制作圖文并茂、簡潔明了的安全手冊，發放傳閱，起到發人深省、銘記在心的效果。第四，通過舉辦以安全作業為主題的演講比賽、知識競賽等活動，不斷豐富員工的業余生活，在一定程度上強化了他們的安全意識。加強技術培訓。定期組織技術培訓。聘請工作中經驗豐富的老師傅或從外面邀請業績較好的單位或個人作為技術培訓師，通過現場教學的方式，在一定程度上，提升了員工的知識理論水平和實際操作能力，避免了煤礦機電事故的發生。對煤礦企業的員工進行培訓，以業余培訓、重點

9、培訓、內部培訓為主，結合脫產培訓、全員培訓、外部培訓，全面提升員工的專業知識和操作能力。通過組織業務能力競賽，不斷強化員工的職業技能，借助相應的獎勵措施，不斷激發員工學習的積極性，最大限度地挖掘員工的潛能。 3.2 設備方面 把握好設備、配件進貨關。設備、配件進貨時要遵守嚴格的招標制度、并進行嚴格的調試試驗，確保質量合格。加大設備投入力度，不斷進行改造。充分利用國家的專項基金，結合相關的規章制度，對正常運行的設備進行監管或者更新，對于不符合要求的機電設備，要及時予以更換。采用科學的設備維護方法。采用計劃檢修和狀態檢修相結合的方法。在設備計劃檢修的基礎上大力推行狀態檢修，建立設備的狀態檢修輔助決

10、策系統，采用科學的評價方法，定期給設備的狀態打分，為設備的檢修提供合理的決策。積極推廣應用新設備、新技術、新工藝不斷減少事故發生源。 3.3 制度方面 對設備加強管理。對機電設備實施動態化管理，為設備建立相應的設備檔案，熟悉各種機電設備的技術性能和特征，制定相應的計劃對機電設備進行購置、更新、改造、修理及配件等，靈活把握大修資金和國債資金，對機電設備實行過程管理。建立和完善管理，對機電設備采用從采購、使用，管理、保管以及檢查的流程式管理，對機電設備進行制度化、規范化管理。建立責任制。建立崗位責任制，通過強化監管機制，發揮員工的監督職能，實行崗位、責任對應制。全面貫徹落實安全生產責任制，厘清每起

11、機電事故的責任范圍，避免權責不明晰的現象發生，將崗位責任落實到個人。加大檢查和處罰力度。不斷強化安全檢查的力度，借助經濟杠桿，通過進行考核，推行獎罰措施，從根本上將各項規章制度落到實處。 4 結語 煤礦機電事故是企業經濟發展的絆腳石。為了防止煤礦機電事故的發生，要在科學的分析機電事故成因的基礎上，采取有針對性的策略，從人員、設備、制度等多方面采取科學、合理、可行的方法。逐步建立一個工人素質高、設備健康、有制可依、有章可循，運行在先進的現代化企業管理制度下的強大企業。 參考文獻： 1石志林.淺談煤礦企業的現代安全管理新模式J.科技資訊，2012（3）. 2張玉良.淺談煤礦企業的現代安全生產管理體系J.大陸橋視野，2