1、黃河內蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程II標監理規劃 第33頁 共33頁目 錄1. 工程概況22. 監理工作范圍23. 監理工作內容34. 監理工作目標55. 監理工作依據56. 施工準備階段監理工作67. 主要監理措施88、監理組織機構及監理人員配置19附錄一 監理部監理人員崗位職責18附錄二 監理部工作制度25附錄三 投資控制程序框圖30附錄四 進度控制程序框圖31附錄五 質量控制程序框圖32黃河內蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程標監理規劃1. 工程概況 黃河內蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程位于黃河左岸，根據目前黃河存在問題，本次黃河二期防洪工程初步對阿左旗段堤防進行加高培厚

2、、堤防迎背水側順堤河治理工程、堤防背水側設置壓浸平臺以及對迎流頂沖段、冰凌撞擊嚴重段和堤身擋水高度大于2.0m的砂土堤段采取護坡工程措施。 由我公司監理的黃河內蒙古段二期防洪工程阿拉善盟段堤防工程II標段施工區域位于巴彥木人蘇木，本工程II標段堤防工程起點樁號K17+000，末點樁號K33+806，全長16.806km。本工程建設的主要任務是防洪。黃河河左岸堤防防洪標準為20年一遇洪水標準，工程等別為四級。本工程II標段新建堤防筑料為土料，設計要求選用當地指定土場。土料回填設計要求分層碾壓，厚度不大于30，壓實干密度不小于1.66。設計堤頂寬度6，迎水坡、背水側坡比均為13。迎水坡坡比采用1:

3、3，格賓石籠、及植物護坡，；護腳基礎采用兩層機編合金鋼絲石籠，規格均為0.4×1×1.5m。建設單位：設計單位：內蒙古自治區水利水電勘測設計院 監理單位：北京中水利源工程咨詢有限公司施工單位：（施工四標段）南陽市御龍建筑水利水電工程有限公司 （施工五標段）內蒙古綽勒水利水電有限責任公司 （施工六標段）內蒙古大禹水利工程建設有限公司本標段合同總工期均為660日歷天。2. 監理工作范圍根據監理合同書中的監理范圍對本工程II標段施工單位施工期進行全面、全過程監理。3. 監理工作內容3.1 設計文件及圖紙方面。3.1.1 及時核查并簽發施工圖紙及設計變更文件，發現問題通過發包人與設

4、計人聯系，重大問題向發包人做專題報告。3.1.2 主持或與發包人聯合主持技術交底會議，編寫會議紀要。 3.1.3 協助發包人會同設計人對重大技術問題和優化設計進行專題討論。3.1.4 審核承包人對設計文件的意見和建議，協助發包人會同設計人進行研究。3.1.5 審核按工程施工合同文件約定應由承包人提交的設計文件。3.1.6 其他相關業務。3.2 采購方面：3.2.1 協助發包人進行采購招標。3.2.2 協助或代表發包人對進場的永久工程設備進行質量檢驗與到貨驗收。3.2.3 其他相關業務。3.3 施工方面：3.3.1 全面管理工程施工合同。3.3.2 督促發包人按工程施工合同的約定，落實必須提供的

5、施工條件，檢查承包人的開工準備工作，審查合格后簽發工程開工令。3.3.3 審批承包人提交的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術措施、作業規程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。3.3.4 根據發包人要求簽發補充設計文件、技術要求等，答復承包人提出的建議和意見。3.3.5 工程進度控制。根據工程施工合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準承包人提出的施工進度計劃和檢查其實施情況；督促承包人采取措施，實現合同工期目標。當實際進度與施工進度計劃發生較大偏差時，要求承包人調整進度計劃，并向發包人提出調整控制性進度計劃的建議意見，經發包人批準后，完成進度計劃的調整。3.3

6、.6 施工質量控制。審查承包人的質量保證體系和措施，核實質量文件；依據工程施工合同文件、設計文件、技術標準，對施工全過程進行檢查，對關鍵部位和重要隱蔽工程以及主要工序進行跟蹤和旁站監督；按照規定的頻數對承包人進場的工程設備、原材料、半成品進行抽檢和平行檢驗；調查和處理工程質量缺陷和事故，并對重大質量事故督促承包人按照規定上報發包人及有關部門。以單元工程為基礎，依據水利部頒布的水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準和水利水電工程施工質量評定規程，對承包人評定的工程質量等級進行復核。3.3.7 工程投資控制。協調發包人編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查承包人提交的資金流計劃；審核承包人完

7、成的工程量和單價費用，在經發包人同意后方可簽發計量和中期支付憑證；審查承包人提交的竣工結算報告，在經發包人同意后簽發最終支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調查，協調合同爭議，并提出處理意見；處理經發包人同意的工程變更，下達工程變更令。3.3.8 施工安全控制。檢查施工安全和勞動防護措施，并提出建議；檢查防洪渡汛措施并提出建議；參加重大安全事故調查。3.3.9 主持監理合同授權范圍內工程建設各方的協調工作，編制施工協調會議紀要。3.3.10 參加或受發包人委托主持分部工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收，審查承包人編制的竣工圖紙和竣工資料。3.3.11 檔案管理。做好施工現場記錄與信息反

8、饋；編制監理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常保管，在期限屆滿時按照檔案管理要求整理、歸檔并移交發包人。3.3.12 參加工程的最終驗收工作，對所有移交工程中出現的質量缺陷等調查原因并提出專題報告。3.3.13 其他相關工作。3.4 監理機構向發包人提供的報告。3.4.1 監理月報。3.4.2 監理專題報告。3.4.3 監理工作報告。3.4.4 監理工作總結報告。4. 監理工作目標 本工程II標段堤防施工期監理工作主要是通過對工程的“質量、安全、進度、投資四控制，合同管理、信息管理和組織協調”來達到施工合同中所規定的安全、質量、進度、投資目標。安全目標：不發生較大工

9、程安全和人身傷亡事故。質量目標：合格工程，不發生較大質量事故。進度目標：按期實現節點目標和按期完工。投資目標：不突破概算。5. 監理工作依據（1）有關工程建設的法律、法規、規章和規范性文件。如中華人民共和國建筑法，中華人民共和國合同法，國務院頒發的建設工程質量管理條例，水利部頒發的水利工程建設監理規定，水利工程建設項目施工監理規范（SL2882003），水利水電工程施工質量檢驗與評定規范（SL1762007），水利水電工程施工測量規范（SL5293），水利水電工程驗收規程（SL2232008）等國家規范性文件。（2）有關工程建設技術標準及其強制性條文。如工程建設標準強制性條文 （水利工程部分）

10、，水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準SL3892、SDJ24988、SDJ24991。（3）經批準的工程建設項目設計文件及其相關文件。如工程施工圖紙及說明，設計變更等。（4）施工監理合同、施工合同等合同文件。如監理招標、投標文件及監理合同；業主與承包人簽訂的工程施工合同及協議和相關文件。6. 施工準備階段監理工作6.1 監理前期準備工作6.1.1 開工前監理部應收集和驗證業主提供的以下文件工程勘測、設計資料；施工承包合同；施工招標、投標文件，中標通知書；設計文件（包括設計圖紙、設計說明和設計變更通知書等）；其 它。6.1.1.1 主要對業主提供的文件進行下列內容驗證：完整性、有效性（

11、是否有有效圖章和簽名等）；其它文件的真實性。6.1.1.2監理部應安排專人對驗證合格的文件保存、管理，作好驗證和收發文登記（以下簡稱登記），并在監理日志上作好記錄（以下簡稱記錄）。6.1.2 總監理工程師應組織監理部人員學習有關規范、規程和設計文件以及質量記錄表的填寫要求。6.1.3 根據工程特點，由總監理工程師進行質量策劃，根據工程進展情況，在專業工程開工前，完成相關專業工程監理實施細則的編寫工作。6.1.4 擬將編寫的監理實施細則（不限于此）工程測量監理實施細則堤基清理工程監理實施細則堤身填筑工程監理實施細則砌石工程施工監理實施細則6.1.5 制定監理部工作制度（見附錄2）6.1.6 根據

12、專業工程的特點，由總監理工程師組織監理人員依據公司的質量管理體系文件制定和完善監理工作程序。6.1.7 監理工程項目劃分。6.1.7.1 根據設計圖紙和水利水電工程施工質量檢驗與評定規程SL1762007，對本工程項目做單位、分部、單元工程項目劃分，報業主由政府質量監督站審批。具體項目劃分結果以報政府質量監督站批準的為準。6.2 施工準備階段監理工作：6.2.1 檢查開工前應由發包人提供的施工條件完成情況（1）首批開工項目施工圖紙和文件的供應；（2）“四通一平”條件是否具備，施工用地征用情況；（3）測量控制基準點的移交。6.2.2 檢查開工前承包人的下列施工準備情況（1）承包人派駐現場的主要管

13、理技術人員數量及資格是否與施工合同文件一致，若有變化，應重新審查并報發包人認定。（2）承包人的進場設備數量和規格、性能是否符合施工合同約定。（3）承包人試驗室具備的條件是否符合有關規定要求。（4）承包人對發包人提供的測量控制基準點的復核情況。（5）承包人的質量保證體系、施工安全和環境保護措施。6.2.3 審核承包人在施工準備完成后遞交的合同項目開工申請報告。6.2.4 在審查施工圖紙后確認簽字，組織主持設計交底會。7. 主要監理措施7.1 質量控制7.1.1 質量控制原則為了使本工程的質量完全達到國家標準和施工合同文件規定的質量要求，監理工程師在實施質量控制的過程中，將嚴格遵循以下原則：（1）

14、 堅持“質量第一”的原則。（2） 堅持“以人為控制核心”的原則。（3） 堅持“預防為主”的原則。（4） 堅持“質量標準”的原則。（5） 堅持“科學公正”的原則。7.1.2 質量控制措施7.1 .2.1 在施工過程中，監督承包人建立健全質量保證體系，并監督其貫徹執行。 7.1.2.2 監理部將定期檢查承包人的現場檢驗設施、人員技術條件等情況，作好記錄。7.1.2.3 當承包人采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業監理工程師將要求承包人報送相關的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經審定后在施工工藝措施報審表上予以簽認，作好登記和記錄。7.1.2.4 監理部將建立和完善監理質量監控體系，確

15、定需旁站的工程關鍵部位，關鍵工序和質量控制點，對隱蔽工程的過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，需有專業監理工程師安排監理員進行旁站，并作好旁站記錄。該項目需要旁站監理的工程關鍵部位是：堤基處理、堤身填筑前現場碾壓試驗、堤身填筑碾壓后干密度檢測、背河側坡腳漿砌石砌筑。7.1.2.5 隱蔽工程和重要部位的質量檢驗專業監理工程師將根據承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和旁站及抽檢結果進行現場檢查，符合設計及施工規范要求后對質量予以簽認，并作好登記和記錄。 對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員將拒絕簽認，并嚴禁承包商進行下一道工序的施工，如承包商拒不執行監理指令而繼續施工，監理人員將要求

16、承包商無條件返工，由此引起的費用和工期延誤均由承包商承擔。7.1.2.6 由標段監理工程師督促承包商在自檢合格的前提下，及時報送單元工程質量評定表或工序質量評定表以及驗收資料，并對報送資料進行審核，根據平時巡視、旁站檢查情況，及時評定單元工程或工序質量等級，作好記錄。（承包人的自檢和監理人員的抽檢必須符合有關規范、規程的要求，使用的質量評定表必須正確，填寫符合要求，否則不能評定質量等級。）7.1.2.7 對施工過程中出現的質量缺陷，由標段監理工程師及時下達監理工程師通知單，要求承包人進行整改，整改完由承包人先進行自檢，合格后填寫監理工程師通知回復單報請標段監理工程師復查，簽署復查意見，作好登記

17、和記錄。7.1.2.8 發現施工存在重大質量隱患，有可能造成質量事故或已經造成質量事故時，標段監理工程師應及時上報總監理工程師，由總監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，由總監理工程師簽署承包商報送的工程開工令/復工報審表。總監理工程師下達工程暫停令和工程開工令/復工報審表宜事先向業主報告，作好登記和記錄。7.1.2.9 在施工過程中監理部如遇到重大質量問題時，由總監理工程師以專題報告的形式向建設單位報告，經建設單位研究后及時給予答復或派人到現場了解情況后，會同有關技術人員解決。7.1.2.10 對工程中使用的材料、構配件將按有關規定或施工

18、合同約定進行檢查。經檢驗不合格的材料，要求承包人及時清場。 7.1.3 質量控制方法為控制好工程質量，對所有人員進行崗前培訓，學習貫徹公司IS09002質量管理體系文件，建立完善的質量檢查制度，制定質量控制程序，加強現場跟蹤檢查，嚴把工序（單元工程）質量檢查關和質量驗收關。7.1.3.1 建立質量檢驗工作制度 建立質量檢驗工作制度，使質量控制有章可循，有法可依，任務明確、責任清楚。檢查承包人“三檢制”執行情況，自檢記錄，檢查原始資料的整理、保存，檢查技術資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結構工程因技術資料不全、不實而無法確認質量等級的，不組織評定驗收。單元工程質量在承包人班組自檢的基礎上，由

19、承包人的技術人員進行復檢，專職質量檢查員進行終檢評定，合格后簽字確認其質量等級，并報請監理工程師核定其質量等級。分部工程質量由承包人的技術負責人評定其質量等級，由項目法人或監理單位負責組織分部工程驗收簽證。7.1.3.2 現場檢查制度（1） 開工前檢查。（2） 工序施工質量的巡視檢查。（3） 工序交接檢查。（4） 隱蔽工程在隱閉掩蓋前的檢查。（5） 工程施工預驗。（6） 成品保護質量檢查。（7） 停工后復工前的檢查。（8） 分部工程完工后的檢查、驗收。（9） 其它質量跟蹤檢查。7.1.4 施工測量的質量控制工程施工測量放線是本工程由設計轉化為實體的第一步，施工測量質量的好壞和準確度的高低，直接

20、影響到工程產品的綜合質量，制約著施工過程中的有些關鍵工序，并且還關系到工程計量的正確性，進而影響工程計量支付的準確性和投資控制的有效性。因此，工程測量控制是施工之前事先控制中的一項基礎工作，是施工準備階段的一項重要內容，監理工程師應將它作為保證工程質量的一種重要監控手段。監理工程師施工測量質量控制的主要工作包括：（1） 向承包人移交施工測量的控制網的原始基準點和基準線，同時監督承包人進行復測校核，發現問題及時通報業主進行處理。 （2） 審查承包人的測量組織機構和施工測量方法，查驗測量人員的崗位資格，檢查使用的儀器或設備的性能和精度是否滿足施工測量精度的要求，監督承包人按照國家計量法規的有關規定

21、對測量儀器或設備進行定期校驗。 （3） 對于承包人因施工需要延伸或加密的控制點，監理工程師應審核并批準總體布置、施測所使用的測量設備和施測方法，同時現場踏勘后確定控制點的位置并監督承包人進行控制點的埋設施工，跟蹤檢查承包人的測量，審查其測量資料和平差計算成果。 （4） 復核承包人對建筑物的定位放線資料，在滿足要求時予以書面確認。 （5） 跟蹤監督承包人的完工測量，審查其測量資料和成果，并簽署確認意見。 7.1.5 工程材料、構配件和現場試驗的質量控制7.1.5.1 監理部將從以下五個方面對承包人的試驗室進行審核： 試驗室的資質等級及其試驗范圍； 法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證書； 試驗

22、室的管理制度； 試驗人員的資格證書； 本工程試驗項目及其要求。 7.1.5.2 工程材料、構配件和設備的檢驗 （1） 督促承包商根據擬進場的工程材料、構配件和設備，填寫工程材料/構配件/設備報審表連同質量證明資料報專業監理工程師進行審核。 對合同規定的材料和工程設備，將按與承包商商定的時間和地點共同進行檢查和檢驗。 （2） 現場材料試驗 總監理工程師在審查承包商的質量保證體系時，將查看承包商在工地建立的試驗室、配備的人員和設備。按合同規定要求承包商進行各項材料試驗，并為監理人員進行質量檢查提供必要的試驗資料和原始記錄。監理人員在質量檢查和檢驗過程中若需抽樣檢驗，所需試件應由承包商提供，監理部可

23、以使用承包商合格的試驗設備。7.2 進度控制原則7.2.1進度控制原則根據工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準承包商提出的施工實施性進度計劃和檢查實施情況，督促承包商采取措施，以達到合同規定的完工日期全面完工的目標。當實施進度發生較大偏差時，及時要求承包商提出調整進度計劃的措施，報監理工程師審核同意后實施。當工程需要延期時，須經項目法人批準，并由承包人按調整后的進度計劃實施。7.2.2 施工進度控制內容為以下幾項：（1） 開工通知；（2） 審批承包商的施工進度計劃；（3）落實按合同規定應由項目法人提供的施工條件；（4）施工進度協調。7.2.4 進度控制措施7.2

24、.4.1在實際施工中，監理部將根據工程實際進展情況與合同工期進行比較，要求承包商按監理工程師的指示修改施工進度計劃，采取趕工措施。7.2.4.2 趕工措施不論何種原因造成施工進度延誤，監理工程師都應要求承包商按監理工程師的指示，采取有效的趕工措施趕上施工進度計劃，并要求承包商在向監理工程師報送修改進度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監理工程師審批。趕工措施應以保證工程按期完工為前提，調整和修改施工進度計劃。7.2.4.3單元工程（或分部工程）進度計劃監理工程師認為有必要時，將要求承包商按監理工程師指示的內容和期限，并根據合同進度控制要求，編制單元工程（或分部工程）進度計劃報送監理工程師審批

25、。7.2.4.4 提交資金流估算表按施工招標文件相關規定，承包商在向監理工程師報送施工總進度計劃的同時，還應向監理工程師提交按月的資金流估算表。估算表應包括承包商計劃可從發包人處得到的全部款額，以提供發包人參考。此后，有必要時，監理工程師還可要求承包商在指定的期限內提交修訂的資金流估算表。7.3 投資控制措施施工階段投資控制是監理的一項重要工作。為了有效地做好投資控制工作，在施工過程的各個階段，從資金需求量、資金的分配等方面有計劃有措施地協調運作，以達到合理、穩妥地控制投資的目的。以控制投資保證工程進度、保證工程質量為目的，確保工程投資在合同價以內。監理工程師將從以下幾方面開展投資控制工作：7

26、.3.1審批承包人提交的資金流計劃。7.3.2監理工程師將依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目投資目標進行風險分析，并制定防范性對策。7.3.3監理工程師將按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計量和工程款支付，并按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：（1）承包人統計經專業監理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。（2）專業監理工程師進行現場計量，按合同約定審核工程量清單和 工程款支付申請表，并報總監理工程師審定，作好登記和記錄。（3）總監理工程師在施工合同約定的時間內簽署工程款支付證書，報送發包人審批，并作好登記和記錄。7.3.4根據

27、下列要求進行工程量的計量監理工程師對承包人提交的當月工程量清單進行復核，以確定當月完成的工程量，有疑問時，將要求承包人派代表與監理工程師共同復核。7.3.5 施工合同工程量清單中的總價承包項目，簽訂施工合同后首先將總價承包項目進行分解，并將分解表提交總監理工程師審批。7.3.6 監理工程師將按下列程序進行完工（竣工）結算:承包人按施工合同規定填報完工（竣工）結算申請表；專業監理工程師審核承包人報送的完工（竣工）結算報表；總監理工程師審定完工（竣工）結算報表，與發包人、承包人協商一致后，簽發完工（竣工）結算文件和最終的工程款支付證書報發包人審定。7.3.7總監理工程師將從造價、項目的功能要求、質

28、量和工期以及施工合同要求等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與發包人、承包人協商確定工程變更的價款。7.3.8 未經監理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規定的工程量，監理人員將拒絕計量和核實該部分工程款支付申請。7.3.9監理工程師將按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計量和該部分工程款支付申請的審批。7.3.10由監理工程師及時收集、整理有關的施工和監理資料，為處理費用索賠提供證據。7.3.11由監理工程師建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并在監理月報中向發包人報告，做好登記和記錄。7.3.12 工程竣工驗收后，

29、在施工合同規定的時間內，由總監理工程師審核承包人提交的竣工工程款支付申請表，表后應附有各支付款項詳細證明文件。投資控制工作程序框圖，詳見附錄三。 7.4 合同管理監理工程師應遵循“守法、誠信、公正、科學”的工作準則，從投資控制、進度控制、質量控制的角度，分析合同執行過程中可能出現的問題和風險，以便及早預測和采取相應的對策，解決合同執行中的問題，正確處理合同爭議（包括索賠），為工程順利實施作好合同管理工作。7.5 信息管理7.5.1信息管理制度及措施本工程的信息管理工作量大，要達到快捷、明了、遠程傳遞、快速的目的，監理工程師在加強文字、圖表等信息管理的同時，應充分利用聲像手段和先進的計算機輔助手

30、段做好信息管理規范化、自動化、遠程化，為工程質量檢驗、項目驗收、合同索賠、合同糾紛調解以及工程使用維護和管理等提供資料。（1） 為做好工程建設項目資料和信息的收集整理工作，監理部將制定詳細的信息管理人員守則上墻，監理工程師和信息管理員必須認真遵守此守則。（2） 選配既有豐富的施工監理經驗，又懂文檔管理和計算機應用的復合型人才參加信息和合同管理工作。（3） 根據國家關于工程監理工作的有關規定，結合本工程的實際情況，監理工程師將文件資料分為行政管理性、法規性文件，工程項目文件，質量、工期、投資控制文件，工程驗收文件等，并且根據文件資料的分類建立相關的信息編碼系統。（4） 監理工程師應采取有效的手段

31、，做好工程實施階段各種信息的收集、整理、歸檔和反饋，并保證現場記錄、試驗、檢驗及質量檢查等資料的完整性和準確性，以定期和不定期的文件向項目法人提供信息。7.5.2信息管理的職責與任務制定信息管理制度。建立工程建設項目分解與信息編碼系統。工程建設各方建設行為及管理過程中各類信息（包括影像資料）的采集、分析、處理、存儲與反饋。情報資料檢索，技術圖書資料檢索。監理報表、動態、信息資料編發。檢查和監督承包商及時編報各種資料、報表。文檔管理。人事資料管理。信息管理系統的開發、優化與完善。7.6 組織協調7.6.1 組織協調的原則（1）堅持顧全國家利益和工程項目建設的大局，以全面實現項目建設目標為協調工作

32、的出發點。（2）以事實為依據，以法律、法令、法規、合同為準則，堅持“實事求是，平等協商、公正合理”的原則，按照合同中規定的權利和責任，協調項目法人和承包商之間的關系。同時充分考慮合同中雙方的利益。（3）充分調動雙方積極性，融洽雙方關系。7.6.2 組織協調工作的主要內容：監理工程師要及時、公正、合理地進行協調和解決在工程項目實施過程中，項目法人和承包商由于各自的經濟利益和對問題的不同理解所產生的問題和矛盾，維護合同雙方的合法權益。7.6.3 組織協調的措施：（1）及時調查了解合同爭議的全部情況（包括取證）；（2）及時與合同爭議的雙方進行磋商；（3）監理工程師拿出調解方案后，由總監理工程師進行協

33、調工作。如協調未能達成一致時，總監理工程師在施工合同規定的期限內拿出處理意見。如承包商和項目法人在規定時限內未對處理意見提出異議，在符合施工合同的前提下，此處理意見為最后決定，雙方必須執行。（4）協調過程中，除已達到施工合同規定的暫停履行合同的條件外，監理工程師須要求合同雙方繼續履行施工合同。（5）協調的形式將以會議協調為主。（6）協調工作措施還應包括定期或不定期的由監理工程師或項目法人支持召開的各種施工、生產協調會議，監理工程師應及時收集工程信息，圍繞工程建設目標，協調生產、協調各方關系。8、監理組織機構及監理人員配置總監理工程師：石新兵項目主管：公司總經理蒲同善技術分管：李玉峰監理工程師：

34、衛東虎監理工程師：周萬宏北京中水利源工程咨詢有限公司監理工程師：王斌圖一 監理組織機構框圖本工程項目施工監理實行在陜西大安工程建設監理有限責任公司領導下的總監理工程師負責制。施工現場工程監理部實行總監理工程師負責制，在總監理工程師外出期間，工程監理部總監理工程師的工作由副總監理工程師代其行使。副總監理工程師協助總監理工程師的工作，主管施工現場安全、質量、進度、計量等工作，指導和監督現場監理組的工作。現場監理組組長除負責分管標段的施工現場監理工作外，指導和監督現場監理員的工作。監理員負責分管標段的具體施工監理工作。資料員除打字復印外，負責監理部來往文件收發文簽收登記，工作上接受總監理工程師或副總

35、監理工程師的業務指導?，F場監理人員配置表表1序號姓名職務學 歷職 稱專 業1石新兵總監理工程師大 學高 工水 工2衛東虎監理工程師本 科工程師水 工3周萬紅監理工程師大 專工程師土木工程4王斌監理工程師大 專工程師水 工附錄一 監理部監理人員崗位職責監理部監理人員按三級進行分工。即總監理工程師、副總監理工程師和現場監理組。各級監理人員職責如下：（一） 總監理工程師：1. 保持與業主的密切聯系，弄清業主的要求和愿望。2. 確定工程監理組織機構和主要監理人員的職責。3. 參與業主與承建單位工程承建合同的談判，合同文件的準備和簽訂，審核和確認承建單位選擇的分包單位。4. 協助業主審核承建單位編寫的開

36、工申請，發布開工令。5. 與各承建單位負責人聯系，確定工作中相互配合的問題及有關需要提供的資料。6. 審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見。7. 決定施工中重大技術問題以及同業主共同商議審定的重大工程設計變更。8. 審查承建單位提出的材料和設備清單及其所列的規格質量。9. 對工程的各承包合同進行監督管理。督促檢查承建單位嚴格執行工程承包合同和工程技術規范。10. 調解業主與承建單位之間的爭議。11. 檢查工程使用的材料、構件和設備的質量是否符合合同要求，檢查安全防護設施。12. 對工程質量、進度與投資進行控制，檢查工程進度和施工質量，簽署工程付款憑證。13.

37、 簽署發送承建單位的重要信函。 14. 審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由業主批準后實施。15. 處理索賠、爭議、違約和特殊風險，向業主提供所有索賠和爭議的事實分析資料，提出監理方的決定性意見。16. 督促整理合同文件和技術檔案。17. 審核工期延期補救措施，并報業主同意后實施。18. 組織設計單位和施工單位進行工程初步驗收，向有關部門提出竣工驗收申請報告。19. 審核工程缺陷補救措施，并報業主同意后實施。20. 簽署工程驗收憑證、組織編制竣工報告，辦理工程移交，參與工程項目的驗收結算。21. 簽署頒發工程缺陷責任憑證，參與工程項目的最終決算。（二） 副總監理工程師1. 作為總監理工程

38、師的代表參與有關工程承包合同的談判，參與合同文件的編制。參與審核承建單位選擇的分包單位。2. 對授權的工程承包合同進行全面的監督與管理。當出現危機生命、財產和工程安全的緊急事件時，可不受工程承包合同的限制，向承建單位下達指令，以盡快解除不安全因素和減少損失。如上述情況不應由承建單位負責時，應同時提出對承建單位補償的建議，并應及時報告總監理工程師。3. 組織設計單位對承建單位進行技術交底，審核施工圖紙，審查設計修改通知，報總監理工程師簽發。4. 依照合同文件，組織審查承建單位提交的施工組織設計或資金計劃。提出特殊技術處理措施及特殊施工工藝的處理意見，報總監理工程師簽發。5. 監督承建單位按合同文

39、件及有關技術規范、技術標準和設計圖紙進行施工，監督施工程序和施工進度。6. 組織審查承建單位使用的材料和工藝試驗報告，并進行合格驗證。施工過程中，組織監督承建單位的檢驗測試和工程檢測工作。7. 審批承建單位的月進度報告，包括完成的工程項目、實物工程量、工程形象、機械設備使用量、材料消耗、勞動力使用量、管理人員出勤情況等，并向總監理工程師提交月進度報告和合同執行情況報告。8. 組織審核承建單位的月進度支付申請，包括完成工程量收方和計算、單價、預付款的支付和扣還、物價浮動、滯留金扣除與歸還、計日工（散工）計算、附加工程費計算、補償與索賠費用計算等，并草擬月進度付款憑證與各工程項目的質量評價，呈報總

40、監理工程師簽發，報業主后辦理支付。9. 審核承建單位發來的信函，對于重大問題應提出處理意見，并草擬答復的信函，報總監理工程師簽發。10. 簽發分管合同范圍工程項目的工地指示。涉及改變工期與費用時，應事先與業主協商。11. 組織索賠調查，經與業主和承建單位協商，向總監理工程師提出處理報告，經業主批準后實施。12. 組織調查工程延期責任和補救措施，工程缺陷責任和補救措施，并與承建單位協商后提出處理報告，經總監理工程師簽署意見，報業主批準后實施。13. 主持生產協調會，聯系、協調有關單位的各種關系和事項。14. 簽署各單位工程的開工通知、停工和復工指令。15. 組織單位工程階段驗收，提出驗收報告，工

41、程竣工驗收憑證。同時提出合同價調整和驗收結算的建議。16. 組織各項工程維護期總結驗收，提出驗收報告，草擬工程缺陷責任期憑證，同時提出最終決算的建議。17. 編寫單項工程階段和年度工作計劃，以及總結報告。18. 指導和安排現場監理工程師工作。 19. 收集并保管項目的各項紀錄資料，并作好匯總分析工作，做好信息收集和管理工作。20. 組織編寫本項目的施工監理大事記。（三） 現場監理組1. 在授權分管的工程項目和工程部位監督、檢查承建單位各項施工活動。檢查和控制該工程部位的施工程序、施工進度、設備、材料和勞力使用等情況，及時向總監理工程師代表報告。做好值班記錄，編寫施工日志。2. 參加審查承建單位

42、的施工組織設計或施工措施計劃，以及物資、設備和資金計劃。3. 按照合同文件及有關設計圖紙、修改通知、技術規范和技術標準，檢查控制各工程部位的工作，見證承建單位取樣送檢，審查其自檢報告，必要時可隨時進行抽查，進行合格簽證。參加隱蔽工程驗收并負責簽證，參加工程階段驗收、竣工驗收與工程維護期驗收。4. 核對承建單位的月進度支付申請，包括工程量收方和計算、附加工程完成工程量收方和計算，并提出分管的工程部位質量評價。會同有關部門與承建單位協商附加工程工期與費率標準，草擬工地指示，由總監理工程師代表簽發。5. 參加審查承建單位的材料和工藝試驗報告。6. 在事先征得總監理工程師代表同意后，簽發分管工程項目和

43、工程部位的現場通知書。7. 參加索賠、爭議、違約和特殊風險文件的調查，提出證明材料，并提出處理的建議和意見。8. 參加由總監理工程師代表主持的生產協調會和承建單位召開的有關生產與安全會議。9. 做好分管工程項目和工程部位的技術資料收集整理和信息管理工作，參加編寫單項工程階段和年度工作計劃。10. 及時向承建單位指出違約現象，并簽發違約通知要求糾正。11. 與承建單位現場施工人員密切配合和聯系，做好現場監理工作。附錄二 監理部工作制度一、 工地會議制度1. 工地例會2. 設計交底會議3. 監理實施細則交底會議4. 專題會議二、監理工作匯報制度1.監理周、月報制度1.1工程建設監理工作月報，是工程

44、建設監理工作的一項重要內容，必須認真做好月報工作。1.2周報時間：每周星期五召開周監理例會，周報于當天開會時間報送監理部及建設單位。1.2月報時間：上月26日至當月25日，當月28日前送公司，次月5日前應將月報送建設單位。1.3監理月報主要內容：項目概述：包括項目地點、項目主要特征及合同情況簡介。監理大事記。工程進度與形象面貌。資金到位和使用情況。質量控制：包括質量評定、質量分析、質量事故處理等情況。合同執行情況：包括重要監理活動、圖紙審查、發放、技術方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。承包商情況：包括勞動力的動態、投入的設備、組織管理和存在的問題。安全和環境保護。進度款支付情況。工程進展

45、圖片。其 他：包括水文和氣象等自然情況。1.4月報審查：由本工程項目總監理工程師審查簽字。1.5報送單位：項目法人（建設單位）；質量監督單位；2.專題匯報制度工程建設過程中，遇到下列情況，總監理工程師必須分別采用專題報告的形式向業主報告，并抄報監理公司。（1）施工單位采用新技術、新工藝、新材料和新設備。（2）重大的工程技術問題。（3）發現工程質量事故。（4）施工單位提出延長工期。（5）總監理工程師職責范圍內難以協調的問題。（6）施工單位或監理單位提出的合理化建議。（7）確定分承包商。（8）工期和費用索賠。（9）其 他。三、收發文制度1.監理部應由專人負責進行收發文登記，并分類管理。2.所有收發文件必須進行登記，并使用公司統一編制的收文記錄和發文記錄。3.收發文登記中的編號、內容、人員、日期等必須記錄完整。4.收發的文件必須及時傳送到相關人員手中，必要時應進行提醒督促。5.總監理工程師必須定期對收發文記錄進行檢查。四、監