1、ERP及在某小型水電公司的建設思路與啟示 摘要：有別于ERP傳統的應用行業制造業，電力行業應建立起適合自身的ERP體系。本文從ERP思想的本質出發，著眼發電企業的主要生產環節發電，設計了X流域發電公司ERP的建設思路，對電力行業開展ERP的建設提出了一些啟示。 關鍵詞：水電 信息技術 電力行業0 引言為適應社會生產力的不斷發展，西方企業經歷了訂貨點法時段式MRP（Material Requirement Planning物料需求計劃）閉環MRPMRPII理論(Manufacturing Resource Planning制造資源計劃) 直至ERP的一系列管理方法2。ERP（

2、Enterprise Resource Planning）即企業資源計劃，由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc于1990年提出，當時主要應用于制造業，解決企業采購、庫存、生產、銷售的管理效率。發展到如今，ERP已經成為知識經濟時代信息技術成果的重要代表之一，在各種類型的企業中開展廣泛的研究和應用，資料顯示，財富強中的都選用了有關ERP管理軟件2 。信息技術一直在電力生產領域得以大量應用， ERP自出現伊始就受到電力行業的重視，三峽等重大水電工程自建設開始就做了不少相關應用研究工作，然而ERP在一些電力企業的應用中也出現了“水土不服”現象，電力體制改革過程中，部分電力企業經歷

3、了開始對ERP的向往和熱情，最終卻暫緩或停止了有關項目的過程。電力行業如何應用當代信息管理系統最新成果ERP是一個值得研究的工作，筆者在學習相關知識后，對實踐中遇到的一小型水電企業ERP建設做了相關探索，認為，有別于ERP傳統的應用行業制造業，電力行業應建立起適合自身的ERP體系。1 ERP的建設我國可開發的中小水電資源1.55億kW，居世界第一位，分布在全國1600多個縣，通過ERP提升電力生產管理能力，對廣大已建和正在建設的中小水電具有深遠意義，鑒于此，本文選取了在水電開發熱潮中眾多的中小企業之一X流域發電公司作為實例分析。1.1 企業背景X流域發電公司電力生產體系由三部分組成一級電站：裝

4、機2×800kW；二級電站：裝機2×1600 kW，x河電站：裝機1×1000 kW，公司總裝機5600kw，電站均為日調節式，現有職工21人。總資產規模3475萬元，其中固定資產3086萬元，由兩家投資方按公司法組建企業。2008年共銷售電量2117萬千瓦時。1.2 ERP建設的指導思想Gartner Group 信息技術詞匯表中給出了ERP 的定義：一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代制造商業系統和制造資源計劃(MRP II)軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過

5、程運作管理以及管制報告等3。大部分資料總結了ERP主要功能模塊包括：財務管理模塊、生產控制管理模塊、采購管理、銷售管理、物流管理、人力資源管理等模塊。總結各類資料，筆者得出ERP的核心思想是企業通過信息技術，整合人力、財力、物料和信息等企業內部所有資源，為企業管理者和員工提供決策最優所需的信息資源，從而提高管理水平，取得利益最大化。從ERP的核心思想出發，X流域發電公司ERP建設的指導思想明確為：圍繞發電企業的主要生產環節發電，通過生產和財務系統的建設，實現企業盈利目標的實現與控制；通過辦公OA系統、人力資源系統實現對企業的內部控制；同時把握 “度”的原則，建設的ERP系統不宜過于復雜，超出中

6、小水電資金、人力所能控制的范圍。1.3 具體實施綱要1.3.1 水電生產、管理的主要特征要有效實施ERP，必須建立在對水電生產、管理特征的充分認識基礎上，筆者總結了水電生產、管理中和ERP密切相關的幾個主要特征：（1）電力生產的零庫存電力生產具有瞬時性，水電廠的產品電力不可儲存,需要通過電網調度瞬時輸出（抽水蓄能電站的功能是調節電力系統峰谷負荷，與一般水電廠不同），因此水電生產沒有制造業的庫存概念。（2）零“原料供應”眾所周知，水電生產是通過建設水庫、攔水壩等水工建筑引水推動水輪發電機做功發電，把水的重力勢能轉變為電能，由來水量決定發電量，來水量取決于氣候等自然條件，無需制造業概念的原料供應。

7、（3）電力生產具有天然壟斷性中華人民共和國電力法里詳細說明 “電力企業的生產，還具有天然的壟斷性，在一個供電區內，不存在市場競爭問題，而重要的是集中統一電力調度，這樣才能保證電力生產和消費的安全、可靠、經濟。”（4）資本、技術與設備密集型中小水電項目投資基本在千萬、上億的水平，大型水電如三峽工程，投資上千億。水電廠區遍布了價值昂貴的電力生產設備，由此看出水電廠是一個資本、技術與設備密集型項目。 （5）面臨電力體制改革的經營環境未來電力體制改革的目標之一是電廠競價上網，水電廠面臨與火電、核電和新能源發電的競爭環境，需要具備實時計算電價的能力，根據要求隨時向輸配電網絡報出電價。1.3.2功能模塊從

8、以上水電生產、管理的主要特征出發，建立了如下X流域發電公司ERP系統：X流域發電公司ERP系統生產系統財務系統人力資源系統辦公OA系統X流域發電公司ERP系統結構圖（1）生產系統生產系統提供如下信息：主接線狀況、各生產機組設備控制狀況和負荷分配表、發電量統計、油水氣等輔助設備監測表（含溫度）、故障與越限報警表、水情預報分析等。公司總部設置信息分析站，信息接入公司管理網絡體系，采用電力專業分析軟件，使管理人員和生產技術人員通過網絡進行數據查詢和在線分析。對這些數據進行積累、綜合、分析、處理，確保企業主要生產環節發電高效進行。（2）財務系統財務系統基于公司總體財務管理架構的規劃和設計，以資本管理為

9、基礎、實現盈利為核心的財務管理體制。建立預算控制、資金管理、資本運營、利潤實現、賬務核算、風險控制等子層面，在全公司范圍內建立統一的預算編制和預算控制體系，改變以往的電力生產體系從總公司到下面的電廠，每個單位都有自己的信息壁壘，企業高層決策者難以掌握下面各個生產單位的業務運行情況。（3）人力資源系統企業從以內部的人力資源作為為企業的生存之本出發，建立獨立的人力資源系統，首先，建立企業組織結構，制定編制崗位和職位要求；其次，從優化招聘過程，科學管理招聘的成本、建立配套培訓計劃等方面做好人員的招聘管理工作；其次，根據公司不同部門、工種的不同薪資結構，按員工的實際出勤狀況做好績效核算；最后，進行人力

10、資源成本分析。通過ERP集成環境實現以上功能，幫助高層管理者對人力資源管理做出科學決策。（4）辦公OA系統辦公OA系統立足于企業信息網絡，與生產系統密切配合，使企業內部工作人員方便快捷地共享信息，高效地協同工作，實現無紙化辦公方式，同時通過迅速、全方位的信息采集處理，為企業高層管理和決策提供科學的依據。以上各個系統組成了X流域發電公司ERP的整體，他們較好的整合了企業內部資源，為企業高層管理者提供了全面決策信息，有效提高了企業的核心競爭力，為參與電力市場競爭。1.3.3 實施中的配套工作1.3.3.1 項目實施效果評估 項目實施效果評估是ERP實施過程的重要環節。評估的結果是ERP實施效果的直

11、接反映。通過明確實施目標，建立客觀評價標準和科學的評價方法，正確地評價實施成果，確保ERP得到成功的實施。 1.3.3.2加強企業信息人才培訓ERP開發實施的人才缺乏，是國內眾多項目失敗的一個重要原因。在電力企業的ERP實施中，參與項目的技術人員，需要具備良好IT知識，同時還需要具備熟練的電力生產背景知識和管理經驗。人才的培養，不是短時間能完成的。因此，在實施ERP中需要重視、加強信息人才的培訓。1.3.3.3做好企業管理層對ERP實施的認識 眾多資料提供的ERP實施失敗的案例分析，企業ERP的實施過程中，最大的問題是企業管理層對其認識不足，使得很多工作難以落實。電力企業生產管理分散，各部門之

12、間協調和配合難度很大，需要企業管理層的理解和支持。因此，電力企業必須做好企業管理層對ERP實施的認識，為ERP的實施成功做好保障工作。1.3.3.4重視系統安全性 電力生產事故造成的損失動輒上百萬、千萬，影響巨大。如果因為系統在安全設計上存在的漏洞導致系統被非法入侵，或者自然災害等不可抗拒力給ERP系統帶來嚴重損害，造成電力生產、輸送的中斷，將給企業帶來不可估量的損失。企業必須采取建立數據備份和恢復機制，在信息系統不能正常工作的情況下，配置備份應急系統代替工作，通過事先預防和事故應對的策略措施應對ERP系統安全風險。1.3.3.5做好系統可兼容性和擴展性以流域方式開發的水電企業未來走向集團化的

13、方向發展，各生產單元地理位置分散，ERP系統必須考慮總公司各部門和分散的各生產單元實現整合。同時隨著新的管理思想、新的軟件技術發展，和企業生產規模擴大，ERP系統需要增加新的功能，如設備檢修維護管理、安全管理、財務與成本分析管理、招投標合同管理、物資管理、企業文檔管理等，就要求ERP系統建設中實施統一標準，做好系統擴展接入接口，從而優化整合企業內部所有資源，為企業管理者和員工提供決策所需的信息資源。2 啟示一、按照電力企業的體制改革趨勢，水電行業面臨與火電、核電和風電、太陽能發電等新能源的競價上網，水電企業需要通過加強信息化建設，提升管理水平，提高核心競爭力。大型水電工程單機容量大、技術含量高

14、、事故影響巨大，按水電生產“無人值班、少人值守”的指導思想，一線生產人員較少，自動化程度高。要達到全國水電技術最強的代表三峽水電廠每5萬kW裝機容量配置一個生產管理人員的國際水電行業先進管理水平，采用ERP等現代管理信息技術是水電行業必然的選擇。二、電力行業實施ERP成功的關鍵在于立足于ERP指導思想的本質，根據電力工程建設和電力生產、運輸、供應的特點，建立起符合電力行業實際需求的ERP體系，而不是生搬硬套一些現有的ERP體系與軟件。成熟ERP都具備各自的特色和功能，并經國內外的使用證明了可靠性、安全性，筆者分析電力ERP的失敗問題主要不在于ERP軟件的功能和屬性，而在于所決定采用的ERP軟件和子模塊否與企業自身的管理觀念和生產過程相吻合，實施電力ERP前必須從企業管理