1、綜合部經理述職報告篇一：綜合部經理述職報告綜合部經理述職報告一年來，在公司指導班子的指導下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強化效勞意識，進步自身素質和工作質量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務，積極發揮其參謀、協調、督查、效勞等職能作用，較好地完成了年度工作任務。現向各位指導匯報如下：一、 有效落實各項工作任務(一) 提升隊伍素質，強化人力資管理1 優化組織架構。為了提升公司專業化運營程度，培育持續開展的才能，增強核心競爭力，以公司戰略為導向，按照科學的組織機構設計原那么，梳理現有組織架構、各部門職責和分工界面，解決組織架構現有問題，確保組織架構充分支撐主要

2、業務和支持性職能的運作。2 加強職位管理。梳理現有職位分工和職責，構建統一的、標準的職位體系和職位庫。3 優化績效管理體系。制定20年經營績效考核方法和績效管理方法，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度，明確了績效考核管理機構、考核方法和績效工資核算方法，標準了績效管理工作。對公司業務管理人員采取“量化績效”，充分進步員工主動性、激發員工活力，力求業績和員工收入雙提升，企業和個人雙贏。4 強化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理程度。根據上級要求，對三級以上管理人員分別進展年度、半年度考核評估，加強對干部評估的科學性、公平性；持續提升干部管理程度，加強干部培訓

3、工作，力爭打造高水準、高素質的管理隊伍。5 加大培訓力度。20年培訓工作以送培、視頻培訓、外購培訓、內部培訓為主，根據相關單位和廠家邀請參加各類技術、效勞、管理等培訓。全年共送培60人次。外購培訓3期共450人次參培，視頻培訓40場次共150人次參加。參加班組長遠程培訓3人，內部內訓師培訓4期，共750人次參培。6 大力推廣崗位競聘。對8個崗位進展競聘，秉承公開透明，公正公平的原那么，通過筆試、面試有9人進入新的工作崗位。7 嚴格考勤管理。每天按時對各部門進展考勤點名，每月對各部門上報的考勤匯總，審核。做各類假臺帳，發現考勤異常現象及時通報部門，杜絕隨意請假現象。8 認真做好信息搜集工作。核對

4、全體員工根本信息、驗證學歷。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個人根本信息，使人事信息庫更加準確、完好。二突出質量和效率，做好行政管理工作1 嚴把文字關。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以“嚴”字當頭，嚴把程序關、格式關、文字關，使公司發文做到了格式統一、文體標準、符合標準，確保了辦文質量。2 加強會議統籌管理。及時理解會議安排，及時溝通信息，統籌安排會議。根據會議安排部署的重要工作，及時參加督辦事項，有效提升會議效果和工作效率。3 加大督辦力度。實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規督辦，每月比照分析p 督辦情況，有效進步了公司的工作效率。4 嚴控法律風險

5、。嚴格管控合同審批流程、審批權限、合作方資質等方面，及時杜絕合同破綻，防范法律風險。加大對采購、營銷、倉儲、財務管理等模塊的監視檢查力度，穿越各項管理制度和業務流程，檢查控制的有效性，提升經營管理的合規性。三認真搞好后勤效勞，努力做到保障有力1 加強車輛管理。按照車輛管理方法，加強車輛運行過程中的保險費、維修費、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數的核算審核，有效節約本錢支出,確保公司利益和各項工作順利開展。2 加強固定資產實物管理。做好固定資產盤點工作，認真梳理各部門固定資產、低值易耗，回收閑置資產統一分配管理，報廢資產統一移交總部。3 加強辦公用品、話費管理。嚴格核查辦公用品和辦公低耗

6、申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領用關，杜絕超標。按照話費管理方法核發員工話費補貼；按照辦公需求，及時調整OA系統權限和辦公 。4 做好物業、后勤效勞工作，針對員工工作區域、更衣室和休息區域進展了整體和維護，并在休息區裝備了冰箱、咖啡機、微波爐、電視機、掛燙機等設備，為員工創造了良好的辦公環境和休息場所。5 嚴抓平安消費。推進平安消費制度化建立，做好三級平安教育培訓，實現平安隱患層層排查，認真落實區公司各項維穩部署，有效保障了公司平安消費無事故。四推進企業文化建立，樹立良好形象1認真落實教育理論活動。結合實際制定深化開展教育理論活動施行方案，學習群眾道路教育理論活動學習讀本。召開全體

7、黨員發動大會和“轉變作風提效率，廉潔安康促開展”主題的專題支部生活會，結合“啄木鳥行動”，深化落實理論活動。2推進廉潔文件建立。分解指導班子黨風廉政建立責任，簽訂廉潔從業承諾書，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架，開拓廉潔文化宣傳欄，發送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內部建立起清正、廉潔的價值觀。3營造積極向上的企業氣氛。開展企業文化全員宣貫活動、“求創新、促開展”的百日勞動競賽和 “眾人拾柴火焰高”全員營銷活動，啟動公司“員工關愛互助金”，營造積極向上的企業文化氣氛。二、 加強內部協調管理工作按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，認真制定部門和

8、每個崗位的年度、季度和月度工作方案，把全年工作任務合理分解到每個月和每個崗位。明確各崗位常規工作、重點工作，明確工作職責、內容和要求，明確工作時限和進程，做到保證重點工作、標準常規工作，做到有條理地辦理綜合部比擬繁雜的工作。同時也以此作為部門績效考核的主要根據，做好績效管理根底工作。在日常工作中，主動與員工溝通思想，協調指導工作，發揮綜合部團隊成員的工作積極性，鼓勵員工進步自我管理才能和綜合業務才能，進步工作效率，抓好對工作的指導、催促和落實，發現和解決工作中的困難和問題，總結工作經歷和缺乏。三、 加強自身工作作風建立在工作、生活中，我自覺約束自己，從點滴、細小之處，嚴格要求自己，牢記“兩個務

9、必”，風清氣正，扎實工作。堅持堂堂正正做人，公正正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作那么，言行一致。四、 工作中存在的缺乏和今后努力的方向回憶一年來的工作，雖然盡心盡責地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要表如今：第一，效勞質量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細致周到，在綜合協調方面做的也不是非常到位；第二，公司經營壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業務正在不斷拓展，對綜合管理篇二：綜合部主任年度述職報告20年度個人述職報告尊敬的各位指導、各位同事：上午好，我是綜合部的，下面我向大家匯報20年綜合部的工作。20年，是承上啟下為實現快速飛越而打根底的關鍵準備年，作為集團機關

10、的重要職能部門，綜合部20年按照年初制度的工作方案，以為董事長、總裁當好參謀并為各部門做好各項效勞工作為根本原那么，積極開展工作，現將一年來的工作總結如下：1、加強自我學習，進步員工工作才能，樹立效勞思想意識。綜合部既是為董事長和總裁做好參謀，保持董事長總裁政令暢通的核心部門，又是為各公司和各部門效勞的部門。工作要干好，首先要有一個好的工作態度，部門利用每周一的部門例會時間，對工作中存在的問題進展分析p 總結對下一步工作進展合理部署，宣貫愛崗敬業與勤奮學習的精神，提倡個人獨立性解決工作問題，進步單獨經辦自己的崗位工作的才能，樹立全心全意為董事長和總裁效勞，為一線效勞的思想和意識，以更好的狀態及

11、時高效做好相關的效勞工作。2、完善管理構架，出臺系統性管理制度，標準內部各項管理。 成立時間短，涉及20多個部門和機構，集多種工程于一體。工作職責各不一樣，規模大，體系復雜。為了理順關系，標準管理，確保集團公司各項工作能有序高效運轉，就需要不斷的完善管理構架，出臺系統性管理制度，以制度來標準和保障各類工作的高效有序進展。綜合部內部將每個崗位分工責任到人，制訂了每個人每月的固化工作表，來強化每個人的崗位意識，標準自身內部管理，進步工作效率。綜合部20年還積極配合修訂完成了辦公用品管理制度、小車管理制度、財務報帳制度、資產管理制度、總裁辦公會議制度等等各類制度下發、修訂完善了公車管理制度，我們按照

12、相關制度的要求做好公務車輛的調配與管理，按周逐月對加油卡的費用情況進展統計上報；根據辦公用品管理制度，做好辦公用品的購臵和發放，及時申報采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的根底上，嚴格控制經費支出，防止鋪張浪費。3、高效細致工作，做好日常行政事務，保證各類信息暢通。從大局著想，由細致入手，高效嚴謹的做好每一件行政事務。在日常工作中，我們不斷進步各類典型材料和公文撰寫、簽發的質量，保證各類情況信息的及時上傳下達、溝通反應，減少隨意性，防止造成工作延誤。一是在行文管理方面，我們完成了公司內部文件資料的編制與分發，20年全年印發湘新泰農司司字頭文件86份，湘新泰農函函字頭文件26份，湘新泰農會會

13、字頭文件11份，湘新泰農監監字頭4份，經營動態6份等等，以及各類工作總結、消費情況說明的擬稿與匯報等工作；二是做好了來文處理和合同管理工作。完成集團來文處理48份，登記存檔新泰各分公司合同141份。三是在綜合協調方面，及時上傳下達集團公司的各項工作任務，協調溝通任務中出現的各種問題；做好各類大型會議組織和各類對外接待工作，并及時向董事長和總裁反應工作落實情況；及時高效的協助各相關部門完成了屢次辦公室的大規模調整；做好了的各外聯業務單位的聯絡和銜接，順利完成了多臺 的移機和新裝機業務，完成了集團公司80人員以上參加集團彩鈴和挪動集團網業務，并按時完成了集團公司、市多家職能單位、新三板上市盡職調查

14、報告等單位的各類資料的報送。尤其是新三板上市盡職調查報行，綜合部從3月份起接手銀河證券的主要對接聯絡人的工作，從3月份起至11月份，總共全程接待了五次銀河證券相關人員的前期調研和現場考察工作，經過六輪對接修改，提交了近百頁的進入新三板工程盡職調查報告；保持與辦證大廳的相關人員的嚴密聯絡，協助下屬多家公司于6月1日前順利完成營業執照和組織機構代碼證年審工作，為公司順利經營和開展打下根底。4、出臺人事管理制度性文件，理順人力資管理流程，做好員工勞資和檔案管理。目前現有機構29個，現有人員共405人，其中在編人員232人、班學員24人、直銷店38人、配送中心臨時工49人，其中副職以上的高管73人，經

15、理34人，副經理23人共計130人。20年工資發放員工工資近1000萬元，上繳社會費用146萬元。的人事管理從元月份才從集團公司接收過來，而且人員多，工資費用支出高，體系復雜。這一年來，人力資做了大量的工作，一是匯編完成了人力資管理制度，對員工入職離任、工資考勤、晉級考核、保險福利等方面進展了明確了規定，制訂了相關人力資表格，要求各部門嚴格按流程來進展相關人力資關系辦理；二是花費相當精力理順了開發區養老醫療工傷失業相關數據的申報工作，做到一月一清，并申報處理了5例社保補償，確保公司員工五險福利的做到有保障；三是每月及時對各部門的考勤進展統計，完成每月工資表，確保工資能每月及時發放到員工手中；四

16、是及時更新各類人力資數據，人力資部每月及時更新現有人員表，人力資報表，管理人員信息表等表格，以便公司高層對員工動態進展查詢及快速理解。5、全面清查盤點，嚴謹標準操作，杜絕跑冒滴漏，做好資產管理工作。根據集團資產管理制度，綜合部本年度對公司資產管理和物資申購、采購、驗收、入庫、領用等環節作出標準，同時建立各公司、各部門、各員工的資產明細表。全年完成資產申購單，購臵辦公資產17605件，涉及金額近1874萬元。一共組織進展了三次全面清點盤查工作，對各類資產進展了全面清查盤點。及時準確地建立和定期更新公司資產臺賬，保障了公司資產平安和合理有效使用，防止人為損毀和遺失，杜絕了資產跑冒滴漏現象。的財產保

17、險涉及到的明細種類繁多，體系復雜。11月份綜合部牽頭對各消費基地的設施大棚、房舍、家畜等資產進展了全面核查保險工作，一個多月的時間里，對各基地近5000萬元的資產進展了詳細的核對，跟保險公司的相關管理人員更是進展了無數次對接，到集團資產公司請教請示屢次，目前已完成了各基地的財產保險工作，牛業公司的牛的農業保險正在逐步的辦理過程中，這項工作預計年前可以完成。6、積極主動，內外協調好內部與外部關系。全力做好各公司和各部門之間的綜合協調，加強對各項工作的催促和檢查，做好各類大型會議組織工作。同時細致做好了各類接待工作，全力維護和推介形象，促進與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象。一年來

18、我們雖然在工作中獲得了一定的成績，但與指導的要求相比，與目前現代化開展的步驟相比，部門仍存在著一些缺乏，急待改良和進步。首先是工作的責任心，細致度有待加強。20年綜合部起草撰寫共計100多份發文稿，有些文稿出現了語法邏輯錯誤，有些文稿也還有錯別字產生。這些都與我部人員的責任心不夠，細致度不強，文稿處理不夠嚴謹有著直接聯絡。其次效勞意識，效勞的方式方法還有待進步。20年度，綜合部協調調度了屢次辦公室的搬遷工作，車輛統一調度工作，大型會議準備工作及其他指導安排的一些協調事項。在一些部門協調和工作合作事項中，我部人員的效勞意識，效勞的工作方法和方式還有待改良進步。 第三，工作流程還需進一步標準，內部

19、管理還需進一步加強，工作的統籌安排性，工作的時效性有待大力加強。綜合部事務瑣碎繁雜，在多項事務撲面而來時，會出現打亂戰的場面，直接影響本部門的工作效率。在來年的工作中，我們還需要對工作流程進展進一步標準，加大內局部工合作力度，根據事情的輕重緩急對工作進展合理統籌安排。第四，學習力創造力執行力還有待加強。農業工程是新興工程，我們在日常工作中也不斷面臨新的問題和挑戰，要解決這些問題我們只有認真學習，主動積極創造性的開展工作，才能跟上的開展步伐，改變工作被動場面。20年度工作方案20年對公司夯實根底做大做強，安康可持續開展來說至關重要。因此，20年綜合部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時，有

20、目的、有重點地開展好以下工作：一是強化內部管理，繼續完善各項管理制度。繼續修訂完善公司內部管理制度，嚴格執行綜合部各項管理流程，加強對公司各種資產的科學標準管理，加大對辦公費用使用的控制力度，標準工作程序，促進各項工作的順利開展。二是加強業務學習，努力進步效勞質量。進一步加強部門人員業務技能知識學習，不斷進步文字綜合程度，加強對公司指導班子意圖的理解和掌握，不斷提煉、充實、系統歸納，更好的承載指導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。同時，認真做好日常事務工作，進一步改善效勞態度，不斷進步效勞質量。三是做好綜合協助、協調工作，處理好與指導和同事的關系，確保公司的政令暢通。加強與集團及

21、地方相關職能部門的工作溝通和協調，及時理解與公司相關連的政策及文件精神，積極爭取各項工作上的主動權。加強公司內部各分公司之間的溝通協調，逐步標準會議制度，推行督查督辦制度。加強各部室之間的協調，形成合力，營造團結向上的工作氣氛，使部門的職能得到充分的發揮。四是當好參謀助手，效勞公司指導決策。進一步增強工作籌劃意識、進步籌劃才能，對于關系公司開展和穩定的重要問題積極考慮、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。篇三：綜合管理部述職報告寧夏寧東開發投資綜合管理部負責人年度述職報告各位指導、各位同事：大家好！20年，綜合管理部在公司的正確指導下，在公司各部門和全體員工

22、的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責，夯實根底、開拓創新，力求充分發揮綜合部“參謀、組織、協調、效勞、催促、檢查”的職能作用，本人認真履行崗位職責，發揮管理事務、搞好效勞、綜合協調的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承當的各項工作任務，下面我從以下三個方面對全年工作進展述職，請各位指導和各位同事給予指正。一、主要工作完成情況：一個人思想品德方面。可以認真執行公司的各項規章制度；可以堅決不移地貫徹執行公司的經營道路方針；可以認真履行黨員的義務和權利，堅決服從黨組織的決定和安排；可以做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護公司形象；可以腳踏實地、認真負責的對待自己的工作；注重學習，不斷擴大本

23、職工作相關專業知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷進步自身的整體素質。二公司根底管理工作。為進一步標準公司工作流程，進步工作運行效率， 20年全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的標準高效運行；隨著公司的迅速開展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目的責任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了標準的平臺保障，為子公司的有序運轉提供了良好的制度保障，有效發揮了公司對子公司的指導、監視作用。三行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文” 即主要完成了公司各類材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉等工作，不

24、定期組織本部門人員進展文字寫作才能的交流學習，努力提升部門整體寫作才能；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準備、會中效勞、會后落實等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作；20年我部門積極對接收委會政務效勞平臺相關政策，打造了一套標準、高效的平臺內部運轉流程，保證了公司公文收發流轉的有序、高效運轉。四人力資管理工作。20年是公司迅速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調整密集，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進公司目的的及時、準確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實現“共贏”。五黨群、企業文化建立工作。在黨群、企業文化建立方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養工作，組織