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文檔簡介

1、新項目（外銷產品）開發流程簡圖季度新產品意見溝通銷售部:開頭，相關產品信息收集與整理銷售部:填寫的項目要求表格需要經過開發部經理審核，管線副總審批填寫項目設計要求1.項目概念策劃(Design setup)銷售部：供應確定的效果圖/效果樣機確定供應效果圖開發部：原則上要求開發部經理填寫填寫Feature list 開發部：原則上要求開發部經理供應材料成本預估 銷售部：對預估的材料成本予以確認客戶確認圖紙設計設計圖紙確認手板制作 開發部：由項目工程師供應，包括結構、電聲，電子開發部：內部評審項目工程師供應的圖紙開發部：按評審通過的圖紙資料要求制作第一手板市場詢問銷售部：市場部向客戶推廣和詢問產品

2、的認可度項目擱置或取消 2.項目確定（Evoluation）開發部：整理整套資料提交于公司領導審批項目申請公司領導：審批開發部提交的如方案進度表、產品開發建議書等資料項目立項審批各相關部門：會議由開發部經理主持，兩個目的：1：確定項目經理人選2：公開項目信息，各部門確定最終方案項目確立會議（Kick off meeting）3.設計圖紙輸出開發部：各項目工程師按項目要求修訂相關圖紙、資料圖紙修訂開發部：內部評審項目工程師提交的修訂后的圖紙圖紙評審意見 開發部：確認修訂后的圖紙、資料的正確性圖紙確認 4.設計成型（Design Cofirm）選購部：以貨比三家的形式來確定開模供應商項目組：提出對

3、于首次試模樣板的意見與建議開發部：組裝其次次試模樣板開模時間表確認開發部：組裝首次試模樣板首次試模樣板首次試模樣板意見客戶：確認首次試模樣板是否達到預期要求首次試模樣板確認其次次試模樣板項目組：提出對于首次試模樣板的意見與建議求其次次試模樣板意見客戶：確認其次次（末次）試模樣板是否達到要求其次次試模樣板確認項目組：設計并確認內、外包裝包裝設計品管部：檢驗最終樣板的各項指標并出具檢驗報告最終樣板檢驗項目經理：1、 召集各相關部門負責人及項目核心成員參與評審2、 綜合各方面意見，小結本項目進程中的留意事項3、對于不符合項，要求項目組相關人員限時改進設計輸出評審開發部：將確認正確的圖紙，資料受控技術

4、文件輸出PMC部：編制試產訂單方案PMC編制試產訂單方案5.試產階段（Trial Run）選購部：按試產訂單方案訂購試產物料訂購試產物料開發部：確認產前的樣板是否合乎設計要求物料生產前的樣板確認銷售部：供應最終樣板的驗證報告于項目經理銷售部門驗證報告項目經理：1、 召集各相關部門負責人及項目核心成員參與評審2、 綜合試產報告，總結本項目進程中的閱歷與教訓3、對于不符合項，要求項目組相關人員限時改進最終設計確認評審 開發部：認證工程師跟進安規認證事項相關安規認證6.批量生產（Mass Production）完成出口部：支配出貨PMC部：支配生產車間批量生產品管部：對物料品質跟蹤、確認船運出貨批量生產物料品質跟蹤（IQC）開發部：對IQC提交的新

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