1、九：資源配備計劃第一節：施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況由項目部制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。第二節：技術準備一、 對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準備的范圍可以根據不同的施工階段劃分。二、 組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業相互聯系對照，發現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。三、 編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所需

2、要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。四、 做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人專業工長各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述，工長接受后，應反復詳細

3、地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。第三節：物質條件及生產準備本工程施工所需的材料、構配件、施工機械品種多、數量大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成本。材料準備及要求:1、鋼材：型鋼和鋼板：Q235；其力學性能以及化學成分應符合低合金高強度結構鋼（GB/T1591-1994）的要求；鋼材應有屈服強度、抗拉強度，伸長率及碳、硫、磷含量合格證；鋼材抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不小于1.2，鋼材應具有明顯的屈服臺階，且伸長率大于20%，并具有良好的可焊性和合格的沖擊韌性；鋼材的強度標準值應

4、具有不小于95%的保證率； 2、混凝土結構加固用水泥，應采用強度等級不低于32.5級的普通硅酸鹽水泥，水泥的性能和質量應分別符合現行國家標準硅酸鹽水泥，普通硅酸鹽水泥GB175的規定；3、化學錨栓采用5.8級以上鋼材，普通螺栓采用Q235鋼制成，粘著膠采用喜利得系列或同類性能產品，耐久年限不低于30年；4、混凝土：（1）、加固用混凝土強度等級，混凝土強度等級均為C30； （2）、粗骨料應選用堅硬、耐久性好的碎石或卵石。對現場拌合混凝土，其最大粒徑不宜大于20mm，粗骨料的質量應符合現行行業標準。（3）、細骨料應選用中、粗砂。對噴射混凝土，其細度模數不宜小于2.5，細骨料的質量應符合現行行業標準

5、普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法(JGJ52)的規定；（4）、混凝土拌合水應采用飲用水或水質符合現行行業標準混凝土拌合用水標準(JGJ63)的規定。第四節：施工組織準備為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權威性的統一指揮，協調方面的關系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部。項目管理層由項目經理、技術負責人、安全主管

6、、質量主管、材料主管、保衛主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、木工、設備安裝工、砌筑工、裝修工等。根據施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。第五節 施工布署（一）施工部署原則、總施工順序1、本工程的指導原則是：以工程質量目標工程一次交驗全部合格為核心，在此基礎上進行技術創新和管理創新，推廣應用“四新”技術，達到“創精品、出成果、出人才、出效益”的最終目的。2、 單位工程總

7、體施工順序：遵守“先地下、后地上；先結構、后圍護；先主體、后裝修；先土建、后專業”的一般施工原則。運用網絡圖、橫道圖技術，科學安排各工種施工順序，合理進行穿插作業，確保施工進度。（二）、施工工期安排根據招標要求：施工總工期為240日歷天。精心組織施工和工程管理，保證能按時按質完成施工任務。由于工期相對緊張，因此在施工組織時應盡量減少材料水平調運的距離，提高機械有效使用率；同時應加強施工管理和施工過程的質量控制。第六節 施工平面布置一、總平面管理根據現場的實際情況，結合主體工程量的分布及工期要求、施工程序，進行科學合理的施工總平面布置及管理能夠有效地提高生產效率，同時避免重復運輸等影響工程進度的

8、情況出現。二、現場實際情況(1)本工程具有良好的交通條件；現場場地寬敞，具有良好的施工條件。 (2)施工用水、用電由建設單位負責接至施工場地內，場內施工排水可以經過處理后排放。三、 總體規劃1封閉施工公司在施工過程中將采取封閉施工進行施工作業，封閉施工主要是:采用彩鋼板隔離屏障將施工現場與外部做封閉，并且設置專人值班避免無關人員進入現場；對建筑實體外圍采取腳手架及安全網做立面及平面封閉， 保持整潔美觀文明，避免高空墜物、墜人事件出現；2生產、生活臨時設施生產臨時設施包括材料房(堆放小型配件、工具、勞動保護用品、生活用品等)、木工加工棚、鋼筋加工場(作為鋼筋加工、焊接的主要生產場地)。生活臨時設

9、包括辦公室、工人宿舍、澡堂、廁所等。3臨時材料堆放場地現場輔助材料堆放場地分區堆放，考慮施工就位方便，采用露天堆放鋼管、模板、構配件等，配備防雨、防風材料。鋼筋堆放區在鋼筋加工場旁邊設置，搭棚遮蓋。四、施工現場臨時用水、用電準備1、臨時用水設計：（1）、水源：施工水源由甲方指定水源接入。（2）、本工程采用自拌砼，生產用水量主要為砼、砂漿攪拌、養護、抹灰用水。根據施工現場的實際情況，通過查施工用水參考定額，由工程的總工程量及施工進度計劃來進行計算。該工程的臨時供水管選用內徑為50mm供水管即可滿足要求。（3）、施工現場臨時排水方案：本工程排水只考慮生產污水排放，生產污水排入地面沉淀池里，經過多次

10、沉淀后，排入建設單位指定的城市下水管道中。2、臨時用電設計：施工用電以滿足施工中各種機械設備的用電和生活用電的需要，電源由建設單位提供的電源引入施工現場總配電箱，箱內安置漏電開關，嚴格按照“三相五線制”和“三級用電兩級保護”以及“一機一閘一箱一漏”實施運行。施工用電的接入可采用埋PVC管暗敷為主的方式，根據臨時用電規程規定，采用三相五線制布線。3、臨時用電安全技術措施：敷設線路必須根據施工現場臨時用電規范采用TN-S三相五線制配電系統，實行三級控制，二級保護，即總變壓器到總配電箱，總配電箱至各分配電箱，各分配電箱至各開關箱三級控制，二級保護是總配電箱和開關箱內必須設漏電保護器，防止施工用電發生

11、安全事故。4、施工總平面布置圖及臨時用地表：附后附表：臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間門衛室12見平面布置圖施工全過程辦公室78見平面布置圖施工全過程職工宿舍80見平面布置圖施工全過程周轉材料堆場40見平面布置圖施工全過程食堂60見平面布置圖施工全過程廁所16見平面布置圖施工全過程水泥庫房20見平面布置圖施工全過程元石堆場20見平面布置圖施工全過程砂堆場20見平面布置圖施工全過程磚堆場20見平面布置圖施工全過程模板堆場20見平面布置圖施工全過程配電室12見平面布置圖施工全過程鋼筋加工房50見平面布置圖施工全過程蓄水池（消防水池）12見平面布置圖施工全過程/第七節 工期及進度計劃保證措施

12、（一）、施工工期：根據招標要求：施工總工期為240日歷天。我項目部一定精心組織施工和管理，保證按時按質完成施工任務。（二）、保證施工工期的具體措施：(1)充分發揮公司的技術優勢，積極采用先進的施工技術工藝，縮短施工周期，開展技術革新，提高施工工效。(2)根據工程進度，組織專業施工隊和班組投入施工，從人力上嚴格保證合同工期竣工；安裝任務時抓緊時間，搞好平行、立體交叉作業，擴大工作面；(3)充分利用機械減輕勞動強度，提高效率，節約時間；選擇合理的流水段，使流水節拍合理；公司組織部分資金，從財力上彌補工程款不到時的空缺；材料組提高搞好材料采購計劃，根據進度計劃預訂各種需用材料、構件等。杜絕停工待料等

13、現象發生；(4)合理安排施工進度計劃，由計劃統計員編制總控制計劃、季度施工進度計劃、月度施工計劃及旬、周作業計劃，由技術員落實、實施、檢查、督促計劃的執行情況，并根據部分項工程施工時間合理組織各種材料進場；(5)合理采用外加劑，加快模板和機械設備的使用效率和下道工序的插入，縮短交叉作業的搭接時間，確保進度；認真做好各項施工準備工作，準確編制月、旬施工進度計劃、安排，以及各階段勞動力、材料、機械等配備計劃和組織進場計劃；(6)強化施工質量管理，嚴格各道工序檢查手續，每道工序必須爭取一次驗收合格，避免因質量問題造成返工而拖延工期；增加夜間照明設施，同時考慮照明與動力分路布置輸出線路，減少互相干擾和

14、影響；配備專業操作技術強的各工種操作人員和班組長，組織工人進行自檢，減少因質量不合格造成返工而影響工期的現象發生；經常與設計部門、甲方等取得聯系，及時解決圖紙及施工中的各種問題，解決誤工損失；(7)嚴抓管理工作，公司將視生產進度情況，隨時采取措施，確保合同期；熟悉圖紙，了解施工過程中的實際情況，掌握國家有關規范規定，精心編制施工方案，布置合理的工藝流程。早進場，早開工，接到中標通知書后，立即對進場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。(8)從速調整施工隊伍，調譴設備、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行，做到進場快，開工快，壓縮施工準備時間，抓好勞動力和機械設備，為主體工程

15、施工創造條件。(9)抓好材料供應工作，確保材料供應滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工的現象。(10)采用施工總進度計劃與月、周計劃相結合的網絡計劃進行施工進度計劃的控制；在施工生產中抓主導工序，找關鍵過程，組織流動交叉作業，安排合理的施工工序，做好勞動組織和協調工作的動態管理，從而促成周計劃，保月計劃，月計劃確保總工期控制進度計劃的實現。(11)加強各級管理人員的領導，建立健全崗位責任制，切實保證各項勤務員計劃完成。(12)完善獎征制度，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協作，保質保量，按期完工。(13)發揮科技是第一生產力的優勢，科技是施工生產的

16、先行和保證，在施工中不斷優化施工方案，改進施工方法，充分運用已有的施工經驗和技術，使之變成生產力，加速工程進度。(14)雨季隨時與氣象部門取得聯系，掌握好天氣預報，防止暴雨對施工的影響。雨天砼施工采取搭棚防雨，做到雨停工開，天天有進度。第八節 勞動力安排計劃施工現場項目經理及責任工長做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。1、勞動力的實施 對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。對已進場的隊伍實施動態管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。未經項目部質量、安全培訓的操作工

17、作不充許上崗。加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。2、勞動力組織和管理的關鍵環節施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的專業施工班組，分工種組成作業班組，挑選有管理經驗、技術過硬、思想素質好的班組長帶班；參加現場施工的的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報監理和項目經理部備案。施工現場項目經理及責任工長做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環節，為此我們將采取以下幾點措施：、施工現場項目經理及主辦工

18、長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現象。、在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發生。、本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯系，組織足夠人員參加保護工作。4、勞動力計劃表：附后附表：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎階段主體結構施工階段裝飾施工階段磚工25405鋼筋工35350模板工20400砼工35202焊工4162

19、裝飾工0040油漆工/涂料0020抹灰工0520機操工482架工01810水電工102020普工304530鋼結構專業安裝工/2152/ 材料、機具、設備供應保證的措施一、材料方面、各階段施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”，比質量、比價格、比服務的原則進行選擇，特別是結構所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質量。2、砂、石等材料受雨季影響，為此應掌握施工前后天氣變化情況，提前儲備。3、現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。二、機具、設備方面、施工階段的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。、施工大型設備如塔吊、攪拌機等，需配備

20、足夠的易損零部件或總成件。、現場設置施工機具設備，管、用、養、修專人負責，進行定期，不定期的檢查和維修，保證施工的正常進行。附表：擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1自缷汽車東風4中國湖北200798能滿足需求基礎/2裝載機成工50型1中國四川2007140能滿足需求基礎/3挖掘機CAT2201中國山東2007250能滿足需求基礎/4鋼筋對焊機UN1-1001中國江西2006100KVA能滿足需求鋼筋工程/5鋼筋切斷機QC40-11中國江西20063能滿足需求鋼筋工程/6鋼筋彎曲機GW40-11中國四川20063.4能滿

21、足需求鋼筋工程/7鋼筋冷拉機JJM-33T1中國四川20082.2能滿足需求鋼筋工程/8交流焊機BS1-3301中國上海2008330能滿足需求鋼筋工程/9污水泵90Y-152中國浙江20052能滿足需求排水/10攪拌機JZC-3502中國四川20085能滿足需求混凝土砂漿/11木工多用機具MJ1042中國山東20082能滿足需求木制作/12砂輪切割機SQC-4001中國四川20041能滿足需求鋼筋工程/13平板式振動器ZW-3.52中國廣東20081.8能滿足需求混凝土工程/14振 動 棒50/304中國廣東20081能滿足需求混凝土工程/15蛙式打夯機HW601中國山東20083能滿足需求

22、基礎/16手提砂輪機S3S-L21中國山東20080.6能滿足需求安裝/17塔吊QTZ401中國山東200743能滿足需求 全過程/18/附表：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1試壓泵S-SY1中國四川20062210水電安裝/2經緯儀T21中國廣東2007590測量/3水準儀南方3501中國廣東2008370測量/4鋼卷尺50M2中國廣東20080測量新購5鋼卷尺5M10中國廣東20080測量新購6砂漿試模70.5立方體4中國浙江20080試驗新購7混凝土試模150立方體4中國浙江20080試驗新購/ 主要管理人員及工程技術人

23、員配備計劃1、 施工組織機構為優質、高速、安全、文明地完成河北省煙草公司滄州市公司滄縣卷煙營銷部經營業務用房工程，我單位擬組本工程“項目經理部”，負責對該工程按項目法進行總承包管理。項目經理部設一名項目經理，一名項目書記，一名項目總工程師，兩名項目副經理（其中一名主管安裝工程），一名商務經理，設工程部、技術部、物資部、質量安全部、商務部五個職能部門。項目經理部以項目經理為核心，實行項目經理責任制，在上級單位的直接監督與指導下履行施工總承包合同的權利和義務，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責該工程的計劃、組織、指揮、協調、和控制。項目經理和項目生產副經理均選派有施工經驗的項目經理擔任，項目總

24、工選派一名高級工程師擔任，項目管理人員均選派綜合素質高施工經驗豐富的工程技術人員擔任，項目勞務層由綜合素質高，承擔過同類型工程施工任務且長期在該地區施工的專業施工隊組成。項目經理項目副經理項目技術負責人商務經理安裝副經理工 程 部質 量 安 全 部物 資 部管 理 協 調 部商 務 部各個施工隊項目組織機構圖如下:2.項目組織管理機構設置公司選擇對施工富有經驗的領導班子負責該工程施工并且選派有高技術水平的土建、水暖衛、電氣施工隊伍進行操作。我方將此工程定為我公司重點工程，為此我們選擇較強的施工管理人員組成項目班子，負責施工管理。本工程實行項目法施工，根據本工程的需要和我公司具備人員的素質，選擇

25、政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質符合本工程項目需要，具有本專業技術知識，有工作干勁，主動承擔責任，能吃苦耐勞，能隨時都保持高度競技狀態的人作為本工程的項目經理。3公司總部與現場管理部門之間關系公司建立了以公司總工程師、項目經理、項目技術負責人為主的施工質量保證體系，項目經理為質量第一責任人。本工程項目經理和技術負責人均具有豐富的大中型工程施工技術及質量管理經驗，所承擔的工程項目多次獲得省優工程、用戶滿意工程，以他們為主組成的質量保證體系，能夠保證本工程質量預控目標的實現，達到用戶滿意。4.項目管理機構建立從公司質量技術處到項目經理部及作業層三個層次的工程項目管理體系，即：4.1

26、.第一層次：工程現場項目經理部領導層，由項目經理為首、下轄項目副經理、技術負責人、安裝副經理、商務經理組成的領導班子，其主要職責是在公司質量方針的指導下，以項目經理為中心，分工負責，代表公司全權負責該工程的實施工作，圓滿實現對業主的承諾。4.2.第二層次：項目部設立管理協調部、工程部、質量安全部、物資部、商務部等五個項目管理職能部門，具體負責現場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設管理組。4.3.第三層次：各施工隊自行承擔施工的項目各專業管理班子，主要負責各專業項目實施作業過程的管理工作。5.現場項目經理部主要崗位職責5.1.項目經理（1） 代表公司全權負責本工程施工的全過程管理，

27、對業主和公司負責。（2） 及時、準確地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。（3） 積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當地政府職能部門利益。（4） 組織編制項目質量計劃，使整個項目按照ISO9002 標準體系運行。（5） 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。（6） 確定項目管理組織機構配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。（7） 與業主、監理保持經常接觸，解決工程施工中隨時出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保工程進度、質量、投資處于受控狀態，確保業主利益。（8）做好工程施工管理協調、重大方案決策等工作

28、。5.2.技術負責人（1） 在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數和實施措施及決策。（2） 組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。（3） 與設計、監理保持溝通，保證設計、監理的要求與指令得以貫徹實施。（4） 組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。（5） 組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可。制定相應的管理規程。（6） 加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。5.3.項目副經理（

29、1） 在項目經理領導下組織施工現場的施工活動。（2） 動態管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃，確保工程如期完成。（3） 負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。（4） 施工協調，解決各部門在施工中的矛盾。（5） 具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。（6） 做好施工現場的文明施工管理。（7） 負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質量目標控制5.4安裝副經理（1）安裝工程物資、機械、人力準備管理，組織安裝單位做好物資和大型機械、機具準備。組織安裝處工程師檢查安裝單

30、位安裝材料、機械、機具的準備工作。（2）組織設備安裝甲方提供材料準備。組織安裝處人員參與總部組織的招標工作，提前進行材料招標保障提供材料滿足安裝要求。（3）安裝工程技術管理，組織安裝施工隊，要求安裝單位有關專業人員熟悉圖紙，并在3-5個工作日內將發現的問題及優化設計方案的建議提出書面材料，上報指揮部項目經理和技術負責人。（4）安裝工程質量管理，在開工前要求安裝單位負責編寫包括技術規范、施工方案、驗收標準的主機施工組織設計和輔機作業指導書并上報安裝處審核報指揮部審批。（5）安裝工程安全文明施工管理，根據自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內容應包括材料堆放、吊裝設備、組對平臺、設備短時堆放、工具箱

31、、電焊機、廢舊物品等占用場地的面積、方位。合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時設施要按長遠規劃，保證文明、整潔的施工現場。（6）現場施工管理工作，進行日常跟蹤檢查，監督安裝單位在安裝中，注重保護設備外觀形象，現場花草樹木等現場設施及其他施工單位的建設成果，若有損壞，安裝單位承擔全部損失。5.5商務經理（1）悉國家政策法規、施工合同、施工方案及施工組織設計。（2）負責建立成本臺帳，記錄各項成本支出。（3）協調項目預算、財務、材料、勞資等經濟部門的工作。（4）負責項目每月的監理報表、驗工月報的審查。（5）負責與業主辦理竣工結算，編制竣工結算報告。（6）負責對承包結算、外包結算、物資結算、機械設備及四大

32、工具租賃結算的審核。（7）按照工程合同中有關工程款撥付的規定，配合項目經理根據工程報統收取工程款5.6.商務部（1） 編制項目經營計劃、成本計劃。（2） 對項目各項計劃執行情況進行檢查統計。（3） 負責工程合同執行過程的動態管理。（4） 負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。（5） 負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。（6） 負責與業主的各項工程報表管理及經營計劃業務聯系。（7） 負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。5.7.工程部（1） 編制施工規劃，做好施工準備工作。（2） 對現場施工活動實施全方位、全過程動態管理。（3） 組織好各道工序銜接、交接工作。（4） 實

33、施作業過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。（5） 協調各專業隊伍的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。（6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。（7） 按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調整計劃安排。（8） 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。（9） 在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。（10）協調各專業項目部之間施工程序上的矛盾。（11）對各專業進行協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成與項目有關的計量、試驗工作。（13）負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。（14）協助技術負責人對關鍵技術難題進行攻關，進行新工藝、新技術的開發研究。（15） 按ISO9002 標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統化管理。（16）負責工程的各項安全技術措施落實，負責現場安全管理工作的組織與協調。（17）負責對專業隊伍的安全工作檢查、協調。（18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。（19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行