1、竭誠為您提供優質的服務，優質的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除讀德勝員工守則有感讀德勝員工守則有感唐強德勝員工守則中提出的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑，讓我們懂得了作為一名公司員工，應該具有愛崗敬業、關心集體、遵守制度等良好品質。本期向您推薦的是新橋營銷中心員工唐強的 讀德勝員工守則 有感，讓我們體會一下他讀過德勝員工守則的感受。德勝員工守則是我入職新銳團隊讀的第一本書。在閱讀之前，我曾想當然地認為這是一本枯燥無味的、關于規第1頁共5頁章制度的書，而閱讀之后，發現實則不然，該書包涵著深刻的管理思想和對中國人的透徹理解，觸及了中國最復雜的管理問題，也就是如何提高員工的素質、提升公司整體管理水平的

2、問題。德勝員工守則是德勝員工的行為準則，涵蓋了工作和生活的方方面面。比如，不背后議論同事和領導及公司的一切；上下班不打卡，讓員工自覺；不討好政界人員，不搞商業賄賂，一切以產品的品質說話；財務規范做賬，財務報銷由報銷人的信用作背書；管理人員不脫產，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者；與同事、領導保持合適的距離等等。在我們的新銳團隊也有類似的管理制度，不難發現，它們有一個共同的特點：這些規定都是結合從工作和生活的實際總結制訂出的。它們都是從員工的吃飯、走路、睡覺、人際關系等日常生活細節入手，面面俱到地來規范員工的行為。實際上，制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對

3、于一個自覺的人來說，則是專心工作、舒心工作的保障。嚴格而瑣碎的規定，是為了讓員工形成一種習慣，一種認真負責的習慣，這種習慣，可以促成企業的發展，而企業發展又可以提高企業對員工的福利。所以，這是一種良性循環，習慣成自然，自然也就成了德勝第2頁共5頁的企業文化。從德勝員工守則可以看出，德勝公司是一個把價值觀融進了制度規范的企業，是一個把制度規范做到極致的企業，是一個把制度提升為文化的企業。聶圣哲先生，一個安徽山區農民的兒子，他不僅把美國先進的住宅技術帶到中國，還把做人的道理也教給了在德勝工作的每一名員工，進而極大地影響了很多的企業管理者。德勝公司沒有任何背景，發展壯大也不靠運氣和地域優勢，靠的是誠

4、實、勤勞、有愛心、不走捷徑的價值理念，靠的是" 我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神". 德勝公司的員工大多來自偏遠及經濟落后的農村，他們來到德勝后都要進行價值觀及行為的改造，改造后的他們變得彬彬有禮，變得勇擔責任，變得做事認真，變得行為文明。德勝把他們培養成一群紳士和淑女，使他們從農民一躍而成為合格的產業工人，盡管這些工人的收入只是行業里的中等水平，過的是普通人的生活，但是他們堅守了" 誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑 " 的優秀品質，在精神上，他們是貴族。這不由得讓我想起我剛加入新銳團隊時，領導給我安排的主要任務卻是打掃衛生，當時很是不理解，但現

5、在我完全明白了領導的良苦用心，那是要我明白，想把看似簡單的工作做好并不是件很容易的事，就是在培養我要有" 我實在沒有什么大第3頁共5頁的本事，我只有認真做事的精神".我對德勝公司核心價值觀中的 " 不走捷徑 " 特別感同身受。當下，逐利之風日盛，為獲得 " 成功 ", 投機取巧、走捷徑成了許多人的價值觀，甚至 " 騙 " 也有了贊許的人群。 " 不走捷徑 " 恰恰道出了許多人就是喜歡走捷徑，小到青青草坪上那一條條小路，大到社會上的種種不正之風，這些都是走捷徑的印證。 " 不走捷徑 " 其實就是要按規矩做事， 要走程序，德勝公司要求按照既定的程序一板一眼地去工作，除了可以體現較強的執行力外，最重要的就是要求員工做一個有規矩守秩序的人。閱讀德勝員工守則后發現，能留在德勝公司工作其實很簡單，只要你老老實實做事， 清清白白做人， 做到敬業，你就是德勝合格的員工。德勝永遠是敬業人的天下，這樣的人明白職業所給予的薪水僅僅是他工作報酬的一部分，他得到的還有寶貴的經驗、良好的訓練、才能的表現和品格的建立，這一部分才是他一生中最寶貴的財富。第4頁共5頁德勝管理的成功告訴我們，只要你是誠實、勤