1、XX公司隊(duì)伍素質(zhì)提升攻堅(jiān)工作方案按照XX公司隊(duì)伍素質(zhì)提升攻堅(jiān)工作方案（XX人資201754 號(hào)）要求，為全面提升公司員工素質(zhì)隊(duì)伍 ，確保完成全年 目標(biāo)任務(wù)，特制訂本工作方案。一、組織體系為加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍素質(zhì)提升攻堅(jiān)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立XX公司隊(duì)伍素質(zhì)提升攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX成員：各部門負(fù)責(zé)人隊(duì)伍素質(zhì)提升攻堅(jiān)項(xiàng)目的牽頭部門為公司人力資源部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)隊(duì)伍攻堅(jiān)項(xiàng)目工作推進(jìn)。二、工作目標(biāo)以隊(duì)伍素質(zhì)提升攻堅(jiān)行動(dòng)為載體，實(shí)施“隊(duì)伍建設(shè)”攻堅(jiān)，加快建設(shè)一支高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍。（一）打造團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新、業(yè)績(jī)突出、員工擁護(hù)的干 部隊(duì)伍。深入推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，優(yōu)化干部資源配置，提

2、升領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力，強(qiáng)力推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升，為公司發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。中層干部綜合測(cè)評(píng)優(yōu)秀稱職率達(dá) 到90%以上。（二）開展各類培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，確保全員培訓(xùn)率達(dá)到95.5%。大力弘揚(yáng)“工匠”精神、創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神，弓I導(dǎo)廣 大員工樹立高度的主人翁責(zé)任感，努力在平凡崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。（三）持續(xù)提升人才當(dāng)量密度，確保2017年末人才當(dāng)量密度值完成下達(dá)指標(biāo)，目標(biāo)值為0.9590。三、工作措施及時(shí)間節(jié)點(diǎn)（一）干部隊(duì)伍建設(shè)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)及措施1. 加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部日常管理監(jiān)督。（全年）認(rèn)真貫徹落實(shí)省市公司黨委各項(xiàng)部署，積極加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)干部管理責(zé)任；健全干部談心談話制度，

3、教育引導(dǎo)干部 提升履職能力，增強(qiáng)干部管理工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。（二）員工隊(duì)伍素質(zhì)提升攻堅(jiān)工作時(shí)間及節(jié)點(diǎn)1. 制定攻堅(jiān)方案和培訓(xùn)計(jì)劃（1-3月）根據(jù)市公司隊(duì)伍素質(zhì)提升攻堅(jiān)總體部署，按照“專、快、精”的工作思路，注重培訓(xùn)實(shí)效，制定員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案，精準(zhǔn) 編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施“員工隊(duì)伍建設(shè)”攻堅(jiān)，持續(xù)提升員工崗位履職能力2. 全面推進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升攻堅(jiān)行動(dòng)。（3月一12月）（1）積極參加省市公司舉辦的各級(jí)各類人員培訓(xùn)班，持續(xù) 提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。（2）人才當(dāng)量密度提升（3-12月）。根據(jù)省公司全員能力素質(zhì)提升專項(xiàng)行動(dòng)要求， 通過分析公司人才當(dāng)量密度結(jié)構(gòu)，規(guī)劃員工人才當(dāng)量密度提升通道， 制定

4、我公司人才當(dāng)量密度提升計(jì)劃及2017年員工個(gè)人素質(zhì)提升計(jì)劃（詳細(xì)情況見附表）。重點(diǎn)消 除人才當(dāng)量密度低于平均值的部門及人員。通過細(xì)化指標(biāo)分解， 強(qiáng)化考核應(yīng)用，確保公司2017年末人才當(dāng)量密度值按計(jì)劃完成。（3）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)學(xué)習(xí)，確保所有員工年底網(wǎng)絡(luò)大學(xué)完成 200學(xué)分，40學(xué)時(shí)。對(duì)于每期省市公司要求的網(wǎng)絡(luò)大學(xué)學(xué)習(xí)考 試未完成被省市公司通報(bào)人員，給予扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資處罰。四、工作要求（一）精心策劃，強(qiáng)力推進(jìn)。 各部門要高度重視，按照公司攻堅(jiān)行動(dòng)方案要求，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并制定行動(dòng)計(jì)劃表，增強(qiáng)行動(dòng)的計(jì)劃性和前瞻性，加強(qiáng)過程控制，確保行動(dòng)計(jì)劃能夠嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。（二）加強(qiáng)管理，務(wù)求實(shí)

5、效。 建立月報(bào)制度，各相關(guān)責(zé)任部 門積極溝通，扎實(shí)推進(jìn)，并于每月5日前向人資部報(bào)送上月攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施情況及下一步工作安排（三）強(qiáng)化激勵(lì)，提質(zhì)增效。制定具體激勵(lì)考核措施，鼓勵(lì)員工提升技能、學(xué)歷和職稱，將員工素質(zhì)提升與崗位動(dòng)態(tài)管理、 績(jī)效考核管理和人才培養(yǎng)選拔相結(jié)合；強(qiáng)化崗位資格考核，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗條件。 對(duì)于不符合上崗條件的人員， 不能上崗，已 在崗的要先降崗使用，限期取得任職資格后，恢復(fù)原崗位待遇。 限期內(nèi)達(dá)不到要求的，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、待崗。五、考核辦法（一）員工隊(duì)伍素質(zhì)提升工作考核辦法在實(shí)施員工素質(zhì)提升攻堅(jiān)過程中，根據(jù)相關(guān)指標(biāo)完成情況， 相應(yīng)扣減績(jī)效考核評(píng)分。1. 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行考核嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)培訓(xùn)

6、計(jì)劃， 對(duì)于無故不參加各類培訓(xùn)者， 每期 培訓(xùn)班（含網(wǎng)絡(luò)大學(xué)培訓(xùn)、 考試項(xiàng)目）未完成者扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工 資。2. 人才當(dāng)量密度提升考核（1）要求所有在崗職工（不包含近兩年退休人員）到2017年末人才當(dāng)量密度要達(dá)到 1，所有符合學(xué)歷、職稱、技能等級(jí)提 升條件的人員，必須積極參與提升，應(yīng)提升未參與提升1人，扣 減責(zé)任部門月度績(jī)效每人次 5分，相應(yīng)扣發(fā)個(gè)人績(jī)效工資。（2 ）落實(shí)學(xué)歷、職稱、技能鑒定提升獎(jiǎng)勵(lì)。各類提升均與 個(gè)人薪檔晉級(jí)掛鉤。對(duì)完成學(xué)歷提升的個(gè)人， 實(shí)施個(gè)人一次性績(jī) 效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)取得大專、本科、研究生（單證）、碩士研究生（雙證）等學(xué)歷的員工，分別獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績(jī)效1000元，2000元，4000 元，60