1、目 錄第一章 工程概況及編制依據 第一節 工程概況 第二節 編制依據第二章 施工組織管理 第一節 施工組織機構 第二節 項目管理目標第三章 施工平面布置第一節 施工平面布置概述第二節 施工準備工作第四章 工程進度計劃與措施 第一節 工程進度計劃 第二節 工期的保證措施第五章 施工方案與技術措施 第一節 測量工程 第二節 草坪鋪筑及塑膠地面第三節 鋼筋工程第四節 砌體工程第六章 資源配備計劃 第一節 人力資源組織、配備計劃第七章 質量管理體系與措施 第一節 質量管理體系 第二節 質量管理措施第八章 成品保護措施 第一節 成品保護組織措施 第二節 成品保護技術措施第九章 安全管理體系與措施第一節

2、安全管理體系第二節 安全管理措施第十章 冬雨季施工措施 第一節 冬季施工措施 第二節 雨季施工措施第十一章 環境保護管理體系與措施 第一節 環境管理體系第二節 建立環境保護制度第三節 環境保護措施 第十二章 文明施工第一節 文明施工概述第二節 文明管理機構第三節 文明施工管理措施 第一章 工程概況及編制依據第一節 工程概況項目名稱: XXXXXXX操場綜合建設項目建設地點: XXXXXXX計劃工期:XXX日歷天施工范圍：施工圖及工程量清單。主要施工內容：旗桿圍墻、旗座、網球場、足球場、草坪、塑膠跑道、看臺及排水溝等。建筑總面積：為12537.85，其中塑膠場面5149.11，砼場面1839.2

3、9，人工草皮5549.45及附屬設施。計劃工期：XX年XX月XX日開工，XXX年XXX月XXX日竣工，工期XX日歷天。質量：要求合格。第二節 編制依據1. 建設單位提供的本工程的工程量清單和招標文件等相關資料；2. 本工程所處的人文環境、地理環境及氣候特征等施工條件；3. 依據本公司機械設備、技術實力和類似工程施工積累的施工經驗；4. 踏勘工地現場、調查工地周邊環境條件所了解的情況和信息；5. 國家現行建筑工程施工、驗收規范及操作規程、質量檢驗評定標準。 第二章 施工組織管理第一節 施工組織機構一、施工組織結構框圖董事長總 經 理總工程師技術處經營處財務處項目經理技術負責人人技術組質安組施工組

4、材設組財務組安裝組后勤組各專業施工操作組質安處材料處二、機構設置1、根據本性質、特點和實際情況，為了加強工程施工現場的管理，確保工程順利完成，如中標，我公司立即成立該工程項目經理部，設項目經理、技術負責人（項目總工）及各職能人員，對該工程安全、質量、工期和文明施工全面負責，實行項目經理領導下的分工負責制，明確分工，各負其責，使各項工作納入正軌。項目經理部主要成員一覽表序號職 務人數職責范圍1項目經理1負責項目部全面工作2技術負責人1內業技術、質量、安全、進度3施工員1負責項目施工4質量員1質量、現場文明、進度5安全員1安全、進度、現場文明6材料員1材料、周轉料具7造價員1工程預算、成本預算8測

5、量員2施工測量9試驗員1材料及試塊等取樣、送檢10統計員1制定施工計劃并負責檢查，協調、控制2、項目領導層：該項目經理部專設項目經理、技術負責人(項目總工)等管理人員，組成以項目經理為首的精明強干的領導班子，全權組織該工程的生產諸要素和實施動態管理。3、項目管理層：相應成立各專業管理部門，設置如下：施工組：負責本工程的全部施工管理。質安組：負責工程的工程質量、安全生產、文明施工管理。技術組：負責檔案資料、工程技術資料等管理。材設組：負責工程材料計劃和組織材料進場，現場臨時電的設計布置、現場機具設備的操作、維修、保養等。后勤組：負責職工醫療、職工食宿、現場衛生等。財務組：負責項目資金的統籌計劃、

6、安排及合理使用。4、項目作業層：主要為現場一、二線工人，由具有較好操作技術和操作經驗的自身職工隊伍組成，配合有建制、有操作技能的勞務作業隊伍作為補充。三、組織形式1、本工程實行項目經理負責制，項目經理是受本企業法人代表委托，負責合同實施的乙方代理人，服從公司經理領導、對項目目標全面負責，有下達指定性計劃的權力。擁有安全、質量否決權，項目經理全權代表公司進行項目施工管理，根據合同要求向公司負責，公司向建設單位負責。2、項目經理部所設的各個職能組，在項目經理領導下實行分級分工負責制，各管理人員必須各盡其職，兢兢業業地搞好本職工作，聽從指揮，服從調動，群策群力，團結一致，加強管理，科學安排，使工程達

7、到預期的目的。四、項目管理人員崗位職責1、項目經理（1）項目經理為工程項目的第一質量責任人，對該項目的工程質量和安全直接負責。（2）負責合理組織資源，正確處理質量與工期、質量與產值、質量與消耗的關系和在計劃布置和落實施工任務時，同時落實質量保證措施和安全保證措施，確保項目工期和質量目標的實現。（3）組織項目質量檢查，組織分部分項工程評定，配合公司施工處、質安處等部門搞好各項管理工作。2、技術負責人（1）負責項目的質量技術工作，對工程質量負技術責任。組織修改和完善施工組織設計，制訂項目工程質量保證措施。（2）負責參加圖紙會審，組織整理圖紙會審紀要；負責向各工長進行技術和質量標準、要求等的交底。（

8、3）負責技術管理和新技術的實施；參加項目工程質量檢查；參加分部、分項工程質量評定；審查現場試驗人員提供的試驗報告等。3、施工員崗位職責（1）組織生產班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計施工；組織工序交接檢查，加強對工序質量控制，對其所管的分部分項工程質量負責。（2）對班組進行技術交底；組織辦理隱蔽工程驗收；參加分部、分項工程質量檢驗評定和項目質量檢查。（3）及時編制和填寫各類技術資料和質量記錄，保證技術檔案的完整。（4）負責項目的計量管理工作和現場文明施工的實施工作及質量和安全隱患的整改。4、內業技術員崗位職責（1）負責項目技術資料，質量記錄的收集、檢查、整理、保管、歸檔工作，

9、竣工資料的整理、編目、裝訂和移交工作。（2）負責和公司技術、質安等部門的業務聯系（指負責相關文件和資料分發、保管、上報等）。（3）提出項目主要材料需用量計劃，參與施工組織設計（方案）的編寫工作，負責項目質量保證體系運行和質量記錄的收集、整理工作。5、材料員崗位職責（1）負責進貨物資的質量、數量驗證，通知項目試驗人員取樣送檢，收集合格證明文件提交內業技術員。（2）負責現場物資的標識，并記入施工現場收料臺帳；負責有關方面的聯絡工作，做好不合格或不適用記錄。（3）負責對進入項目的物資貯存、保管、發放。（4）負責聯系不合格物資的退貨事宜。6、質量員崗位職責（1）公司委派專人駐工地負責質量監督檢查。（2

10、）檢查工程質量，監督施工人員按規范、標準要求施工，對發現的一般質量問題要求隨時糾正，發現重大質量事故隱患有權要求停工處理，并負責處理后的驗證。（3）指導班組自檢、互檢、核查班組質量自檢記錄，核定分部分項質量等級。（4）對原材料、半成品的質量進行監督檢查，制止使用不合格品。（5）參與隱蔽工程驗收；參與質量的檢驗與一般質量事故的調查處理。（6）參加項目質量檢查，整理檢查記錄，并上報公司有關部門。（7）收集整理質量檢評資料；編制項目質量報表上報公司施工處。（8）有權隨時向上級反映本項目施工中的違章現象。7、安全員崗位職責（1）由公司委派專職安全員負責該工程的安全管理工作。（2）安全員應對該工程的安全

11、生產負直接責任；每天應做好現場安全巡視工作。（3）組織實施安全技術措施和負責現場文明施工；進行安全技術交底；檢查機械設備，合格后方可使用。（4）認真檢查和消除安全隱患，有權制止違章指揮和違章作業行為。（5）發生工傷事故應及時報告，保護好現場，并參加事故的調查處理。8、計量試驗員崗位職責（1）按規定及時檢驗各種計量器具，確保其完好性和準確性；（2）按規定對各種進場原材料進行抽樣和檢驗，及時分發報告單，負責現場試件的取樣和送檢。（3）負責按砼、砂漿配合比進行原材料的嚴格計量，并作好砼、砂漿的攪拌臺帳記錄。（4）對提供的各種試驗成果資料的質量負直接責任。9、后勤管理員崗位職責（1）負責辦理在場員工的

12、人生保險和對員工進行遵紀守法、防火、交通安全和現場施工安全的教育。（2）負責搞好員工食堂和現場清潔工作。（3）負責現場的保衛工作，防止盜竊、中毒、火災等事故的發生。（4）搞好現場的醫療服務工作，派值班醫生進行現場巡視，對工傷事故采取積極的急救措施。10、造價員崗位職責（1）負責施工中的工程預、決算及勞務隊的決算工作，檢查合同的履約情況，并作好記錄；并及時做好工程量完成情況的統計，并搞好對業主的計量和報價等工作。（2）負責資金的往來，做到專款專用；負責工程成本核算，保證工程資金的適時投入，確保工程能順利施工。11、機械員崗位職責負責現場機械設備的管理工作，經常檢查、維修和保養，保證機械的完好率在

13、95%以上，利用率在80%以上。第二節 項目管理目標我公司強化項目質量管理，信守“質量第一，服務周到，業主滿意，不斷地把最優秀的工程產品貢獻于社會”的承諾。選配高素質的項目經理及現場工程技術管理人員實施項目管理，精心施工，嚴格履行合同，以“一流的項目管理、一流的工程質量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務”保證工程質量。一、質量目標嚴格按照國家現行的工程施工質量驗收規范組織施工，確保工程質量一次性驗收合格，保證工程資料完全齊備。二、工期目標該工程工期61個日歷天，在確保工程質量的前提下，我單位將在施工過程中嚴格按此總工期進行極限控制，決不延誤工期。三、安全生產目標在施工中認

14、真執行“安全第一、預防為主”的方針，并按五無標準“無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌”和安全操作規程精心組織施工。結合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產。本工程安全生產目標為：輕傷頻率小于2、重傷頻率為0、無死亡事故、無機械設備事故，達到“安全施工標準化現場”要求。四、文明施工目標成立以項目經理為首的“現場文明施工管理小組”，組織領導施工現場的文明施工管理工作。嚴格遵守國家頒布的法律，本工程將嚴格按標準化文明工地要求進行管理，達到文明工地十二條要求。在施工現場總體規劃上充分考慮施工環境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間以及保證良好的周邊環境作為一項重要任務來抓。結

15、合工地實際，制定切實可行的辦法，統一指揮、統一協調，確保文明施工。第三章 施工平面布置第一節 施工平面布置概述1.基礎施工前，應認真閱讀設計圖紙、地質勘探資料和有關技術文件，完成圖紙會審和三通一平工作。2.引測布置好施工測量的基準點和基準線。3.基礎施工的各種機具設備到場就位安裝調式正常待用。4.搭好生產用時的設施和必要的生活臨時設施。第二節 施工準備工作1、技術準備A、在開工前項目經理組織現場施工人員，認真審查圖紙、領會設計意圖，明確工程內容，分析重點環節，掌握施工重點方法。B、開工前組織有關人員進行入場教育，認真學習施工規范、規程、標準，然后由技術負責人向管理層次分級作好技術交底工作。C、

16、根據調查和現場條件及地勘資料和圖紙編制施工組織設計，必要時再編制專業施工方案和補充作業指導書。D、建筑材料、機械 設備、勞動力計劃根據施工需要按期按量組織進場。E、對原材料半成品和成品做檢驗、檢測工作。2、施工現場準備A、做好供水供電管線，臨時工棚的搭設。材料的堆放和保管在施工過程中解決，布置好場內的施工排水溝，將施工和生產生活的污水排出現場，確保施工現場文明施工。B、根據基礎平面布置圖作好測量放線工作。為基礎開挖作準備各軸線和相對標高用紅油漆作好控制標記。3、施工現場平面布置施工現場平面布置詳見總平面圖。4、施工現場臨時用水用電A、施工用電：現場施工用電由建設單位指定的電源接入現場搭設的臨時

17、配電房，現場用電按施工用電總平面布置圖埋地設置。B、施工用水：根據本工程項目的工程規模、工程特點、現場平面條件及建設周期，在建設單位指定的水源接口，鋪管到各個施工用水點。為防止臨時給施工連續作業造成影響，在現場攪拌站設蓄水池，以保證施工的正常進行。5.機具、材料準備（一）施工機具準備根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備的進場。（二）建筑材料準備1、根據工期及進度計劃編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作。2、根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3、構配件的加工訂貨準

18、備根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構件配件數量，并編制相應的需用量計劃，組織構配件進場。按施工平面布置圖作好存放和保管工作。4、勞動力的準備（一）根據該工程的特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，事先做好特殊工種的籌備。（二）對進場工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一、預防為主”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。（三）生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等應予全面考慮，認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。5、氣象資料的調查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均

19、衡施工，制定冬雨季施工措施。第四章 工程進度計劃與措施第一節 工程進度計劃一、工程工期該工程工期為XX個日歷天，我單位在施工中將嚴格按此總工期進行施工，保證工程按時完工。二、施工進度計劃圖1、在工程正式開工之前，必須嚴格按照合同要求的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，對其科學性和合理性進行認真審查。并向項目監理提交一份說明工程施工順序的施工計劃。現簡要說明以下內容：（1）各工作的次序、計劃開工時間和完工日期，施工進度以及各項工作在每月底累計完成工作量或占應完成工作量的百分比。（2）最終完工日期和適當情況下的階段性完工日期。2、本工程進度計劃按階段進行安排，分階段完成，各階段完成時間詳見施工進

20、度計劃表。3、本次提出的施工進度網絡圖為總控制性計劃。我公司一旦中標，還應認真研究和分析工序的安排和作出詳細的施工作業計劃，要求在規定的時間內完成其施工任務。公司和項目部要認真進行檢查和監督，對未完成計劃者，應找出原因，制訂出具體的補救措施，同時應給予處罰，對任務完成好的單位和個人應適當給予獎勵。注：計劃開、竣工日期和施工進度圖詳見附表（附后）。第二節 工期的保證措施（一）工期的組織保證措施本工程一旦中標，將作為我公司的重點工程，進行科學管理、精心組織、精心施工，以計劃為龍頭，認真搞好工序穿插和搭接，適時進行資金等投入，以保證本工程工期的正常。1、嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經驗

21、和拼搏精神的項目經理部，完全按項目法進行施工，提高項目管理人員的素質，對本項目的質量、安全、成本等綜合效益進行有效控制，周密組織施工，協調各工種間的配合和各工序的穿插交叉，及時解決問題。2、項目經理部設生產計劃統計員，專門負責制定施工計劃并負責檢查、協調、控制，計劃統計員精通項目施工的全過程，有協調、組織才能，積極定期與業主、設計單位、監理單位、交通部門、水電供應部門、政府監管部門和其它有關單位進行交流，改正不足之處，以保證工程施工的和諧外部環境。3、實行目標分解，責任到人。項目經理全面負責進度計劃，按照總體工期的要求，督促各施工隊伍，制定工程的進度計劃并審定，要求其進度計劃必須控制在總體進度

22、計劃之內，與總體計劃相銜接，審定后向各專業施工隊伍下達。由技術負責人和各專業工長具體執行。操作人員則服從安排，積極投入工作，并保質、按時完成各自任務，內業人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經理。公司生產部門定期核實工程進度，并督促其按進度執行。4、建立施工例會制度，各專業施工隊每天向項目經理遞交日報告，項目經理部通過周會和月度協調會檢查周計劃和月計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產情況，對施工出現的問題隨時進行協調，解決各專業和各工序的搭接，安排合理的穿插作業，確保生產計劃順利實施。5、對于交叉作業的區域，做分區域施工計劃，在控制上，根據總進度計劃提出此部位、區域的控制計劃，然后

23、由計劃統計員召集相關作業班組詳細列出必須的工序，每個作業組何時進場，需施工多少天，后續工序如何插入，如何辦理交接手續，全部一一列出，最后形成一個獨立分區計劃，下發各班組，使各班組責任明確且相互監督，保證施工按進度計劃進行。6、提前做好準備工作，每項工作區域施工開始前，由施工協調部召集相關職能部門和專業施工隊召開碰頭會，解決技術問題、工序交接、物資準備、機械調配、其它作業條件等問題，使工程順利進行。7、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度，資源供應情況及管理進度情況等；及時發現、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計而導致無法保證工期順利完成的現

24、象發生。（二）工期的技術保證措施1、現場工程部要充分了解和掌握設計文件，與設計部保持密切聯系，及時解決設計文件出現的各項技術問題，保證設計文件的正確和施工的連續性。2、搞好建設單位、設計單位、監理單位、質檢部門及相關部門的協調配合，爭取他們的支持，盡可能將各種設計變更確定在施工前，減少誤工，避免拖延工期。3、狠抓關鍵工序的施工，編制關鍵工序施工計劃，在人、財、物等方面保證關鍵線路的施工。在抓好關鍵工序施工的同時，認真做好其它工序的穿插和準備工作，為轉入下道工序施工創造條件。同時加強各分項工序施工質量監督和管理，保證施工工序各分部分項一次驗收合格。4、項目技術負責人全面主持技術工作，為盡快熟悉、

25、會審圖紙打下基礎，并編好專項施工方案及作業指導書。另外，現場成立技術攻關QC小組，及時解決工程施工中出現的技術難題，杜絕因采用技術措施不當，發生技術事故而影響工程工期的現象發生。5、加強技術管理力度，以適應施工進度的需要。已經確定的方案，及時通知各施工工長和施工班組。臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施。對可能影響工程質量和進度的問題。要主動向監理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。6、各施工工藝要科學細致，工序要合理緊湊，工期安排要適當。切忌松勁懶散，確保工時的充分利用。7、科學地組織勞動力，對其實行動態管理。同時配備專業操作技術較強的各工種班組長，各班組長具備一定的組織能力，組織工人操

26、作、自檢，減少因質量不合格返工造成返工而影響工期的現象發生。8、工種安排要靈活機動，應根據工程進度，集中使用，靈活配備，以分工為基礎進行協作。在空間上并列，以保證工作的連續性、統一性、規劃性和程序性，提高工作效率。9、加強各工種之間的協調配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協調一致，合理利用空間。10、安排足夠的勞動力，加快工作進度。逐日檢查完成情況，如有拖延情況應及時分析原因，采取有效措施補救，力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實現，從而保證工期按總工期要求完成。11、按時召開生產協調會議，從勞動組織優化，材料設備管理，技術安全保證，質量進度要求等方面落實具體問題，群策群力，以合理的

27、工藝、嚴密的管理促使進度計劃的實現，杜絕返工、減少返修，消滅無效工時消耗。12、加強分級的施工技術交底，讓施工人員了解施工方法、施工工藝、施工質量及工期要求，做到定性定量管理。13、增加夜間照明設施，確保現場夜間安全施工。（三）工期的資金保證措施充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。1、確保本工程資金專款專用，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發揮作用。2、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優先保證，做到支付及時，決不影響工程進度。（四）材料供應保證措施1、內業技術部提前15天（大宗材料提前30天）提出詳盡材料需用計劃，確保材料的

28、按時供應。2、材料部門根據材料計劃要求提前進行市場摸底詢價，需業主審價的材料提前送樣請業主認定，使工程材料的供應充足、及時，材料員與工長、內業技術配合，做好季節性材料儲備。3、及時制定、核實預制構件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構件能按期交付安裝、使用。4、加強施工的預見性，所有材料及半成品供應應較實際進度提前37天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗資料均應同料進場。（五）工期的機械設備保證措施1、我公司能及時解決本工程所需的機械設備，具有一整套機械維修保養制度，機械完好率在95%以上，現場配備機械員具有豐富的機械管理經驗，在本工程最大限度的提高利用率，有利加快工程進度。

29、2、施工現場對機械及其易磨損部件，必須經常維修檢查，并儲存備用件，加強保養，作好使用臺帳記錄，掌握機械磨損規律。（六）工期獎懲措施為確保本工程按照計劃工期保質保量地順利施工，公司在落實一系列管理措施的同時，制定獎懲措施，以鞭撻后進，鼓勵先進，運用經濟杠桿來調動生產工人的積極性。1、制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期的關鍵工序，項目經理部根據總體計劃在向各專業施工隊伍下達作業計劃的同時，進一步明確責任人和完成時間，對提前或推遲完成的原因進行分析，在本工程中所有工序的獎懲均以日歷天計算，特殊工序以小時計算，獎懲措施將根據總承包合同制定。2、為控制某一階段工期，項目經理部將計

30、劃層層落實，組織各施工隊伍之間開展各種形式的勞動競賽，對提前完成施工任務的給予獎勵，對滯后嚴重的要給予處罰，以勞動競賽形式促進計劃的完成。3、項目對班組實行計件工資管理，并與質量、安全、進度、文明施工綜合配套掛鉤，實現分件分項計價，單價每月結算，直接兌現。4、項目經理、技術負責人、工長的經濟收入與工期指標掛鉤，變壓力為動力，同時現場協調小組的工作也與工期掛鉤，使現場全體參戰人員在質量、安全、工期等方面的意識得到進一步強化。（七）合同保證措施1、各專業施工隊伍、供應商等單位必須全面履行承包合同或協議，及時協調相互間的關系，保證施工進度和確保總工期目標的實現。2、為確保合同工期目標的實現，應及時提

31、供資金，保證施工資源的正常供應和及時到位。3、各專業施工隊伍、供應商等單位應實行工期風險共擔的目標責任制，建立工期獎罰制度，以確保合同工期目標的最終實現。（八）其它保證措施1關心員工的生活，根據不同的氣候條件、施工強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛的體力、良好的精神狀況投入到施工中。2做好雨季、夜間施工的準備工作及該地區各種災害的防治工作，確保施工的順利進行。3搞好與業主、監理工程師及當地群眾的關系，創造一個天時地利人和的施工環境。第五章 施工方案與技術措施第一節 施工測量開工前應做好施工測量工作，其內容包括中線、水準點復測、橫斷面檢查與補測，增

32、設水準點等。施工測量的精度應符合國家有關規范規定的要求。一、測量控制點交接在工程開工前請建設單位、設計單位和監理單位到工地共同進行測量控制點交接工作，將導線樁、中心線基線樁、水準基點樁等進行逐個交接，項目應立即組織進行復測，并檢查各個樁的穩定性、設置的位置，及時增設必要的護樁。交接樁完畢后，雙方作交接記錄。二、高程控制1、查對復測水準點：查對復核建設單位所交付的水準點，并盡可能與國家水準點閉合。2、根據建設單位指定的水準點，將高程引入施工區段內。3、選擇前后通視的點位，盡量使前后視距等長，采用閉合水準路線的方法，進行高程測量。4、引測水準點:為了在施工中確定高程方便，施工前在原有水準點的基礎上

33、增加臨時施工水準點，組成附合水準導線。引測水準點間距為100m，其具體做法為用C20砼固定一根長L=500mm的10鋼筋，涂紅油漆圈點，并將引測的標高標記其上。5、引測的水準基點設置在現場堅固且不易破壞的地方。6、施工區段的水準控制基準點埋設前必須經過幾次復測，準確無誤后方可按要求埋設。三、施工過程中的測量控制1、平面控制測量根據總平面圖和甲方提供的施工現場的基準控制點，用全站儀在場區按相當于二級導線精度要求進行兩測回的測角、測距，聯測的數據精度滿足測量規范的要求后，即將其作為本工程布設平面控制網的基準點和起算數據。2、工程定位放線根據設計圖紙，計算待測點坐標，用經緯儀進行放樣，放樣點必須進行

34、復核。3、高程控制測量根據對施工現場內的甲方提供的標高基準點與城市水準點按國家二等水準測量規范要求進行聯測，所測數據滿足測量規范的要求后，按二等水準測量精度要求測設數個水準基點與已知標高基準點構成閉合水準路線，形成高程控制網，作為高程控制及變形沉降觀測用。其實測過程按四等水準觀測來進行。水準基點的埋設要求牢固可靠，具體位置根據實際情況確定。第二節 塑膠地面一、 塑膠運動場鋪設：（1）在施工過程中最怕水，因此要掌握天氣情況應避免陰雨及濕度較大的天氣。（2）為保證塑膠面層的厚度，應把塑膠面層的誤差控制為正差。塑膠跑道為15mm，籃球場為15mm。（3）為保證塑膠面層的平整度，鋪設跨度應盡量大，以利

35、于排水。（4）為避免塑膠面層發生起泡，應嚴格控制瀝青基礎的密實度，防止瀝青基礎層自身嵌擠不實，脫殼脫層，致使粘結力差，表面氣化，膠面被拉斷。基層密實度不夠的地方可以采用鉆頭孔，灌膠的方法進行加固。（5）為保證平整度、坡度、模條釘好后，用水平儀進行模擬校正，基層個別高的地方，先加以平整，個別低的地方，用膠填平。（6）被柴油污染和腐蝕的基礎部位堅決挖掉，用膠填平。質量要求：外觀要求塑膠面層顏色均勻一致，各種道線、點位線清晰鮮艷，無明顯虛邊。分道線間距要均勻一致，表面顆粒要均勻，無禿粒現象。接縫處要平滑，無明顯高低差。塑膠面層的厚度合格率在95%以上。各點位線距離尺寸精度要求在萬分之一。誤差只能不能

36、負。塑膠運動場特點：1、強度高、彈性好、耐磨、耐低溫、硬度可調、美觀大方、防震隔音、粘接力強、經久耐用等。2、彈性適當，減少運動員不慎摔而愛傷的機會。3、磨擦力大，使運動員容易掌握平衡，平整度好，抗壓強大，便于運動員提高速度和技術的發揮。4、施工簡便，可直接在水泥或瀝青地上進行攤鋪，維修和保養成本低，分道線和標志保留時間長。5、可根據需要調配各種顏色，美觀大方，舒適明快。6、強度、硬度、彈性等指標及厚度、型式的調節余地大友愛適用比賽和訓練的不同要求。7、整體性強，表面不透水，有一定程度的耐化學腐蝕，污染后便于清洗。8、耐氣候性好，氣溫高低和濕度大小對場地均無影響，排水快，能保證雨后的訓練和比賽

37、，故塑膠運動場又稱全天候型運動場地。施工注意事項：a、聚氨脂膠面施工時最怕水，膠液在初步固化前碰到一滴水珠就會產生一個大氣泡，施工人員在高溫下作業，要準備毛巾擦汗，并做好雨季應急防雨措施。b、鋪膠液的時間要避免早晨大氣中和地面濕度較大（相對濕度不超過75%）的時候，即使在晴天也要在上午9時以后鋪筑。c、膠面的實鋪厚度，是指從膠面底至表面層膠粒的中心，一般按兩方面控制，首先通過立模（靠尺）進行預檢，對基層局部高出的地方進行修砍或錘擊夯低，如高出不多，修整時采用刮尺上加卡具，離模刮漿，來保證鋪裝厚度。 d、防止膠鋪筑后局部打泡，對于基層密度要嚴格控制，防止瀝青砼基層自身嵌擠不實，粘接力較

38、差表面氣化，發生膠面被拉斷。二、人工草皮施工（一）施工工藝1、測量：是按照人造草加工訂貨的圖紙進行現場測量，復查尺寸。 2、定位：根據測量數據，定好各劃線點位置，做好標記，保證下一道工序的正確進行。3、劃線：依照定位的各點在基礎表面劃線，并根據定貨圖紙復查劃線是否正確，如發現問題應立即糾正。4、上膠鋪裝：草坪的鋪裝接縫要用防水膠帶粘牢，接縫處無缺陷，更不許有高低差，如發現采用軟墊層局部找平。5、按工藝要求進行注砂。6、修邊：修邊工序的任務是做好接縫邊的修整，修邊操作工來回檢查接縫邊，如發現新鋪裝的人工草坪接縫邊有偏移，多邊等現象，應進行裁剪并修整。（二）鋪裝時緊急情況的處理1、下雨：如果人工草

39、坪鋪裝施工過程中突然發生下雨緊急情況，應停止施工，并用遮雨布進行覆蓋，確保膠水凝固時間。2、刮風：如果鋪裝施工過程中出現大風緊急情況，應立即停止鋪裝工作，如發現有雜物刮至圖膠的草坪底版中，應立即將雜物清除掉。（三）工程質量檢驗要求1、對草坪和所有材料的規格及質量進行檢驗核對。2、草坪鋪設整齊，無凹凸不平現象，草坪接縫平直，粘結牢固、不開膠。3、石英砂和橡膠鋪設均勻。4、場地白線尺寸符合圖紙要求，無扭曲現象。5、質檢員及項目經理全程監督施工鋪設的每一道工序。三、砼面層施工          

40、60;  1 、模板的安裝 在模板的安裝前，先要完成基層檢驗與整修等的準備工作，然后進行模板的安裝。準確的設臵模板是保證混凝土路面攤鋪作業連續進行的重要因素，機械化施工采用的剛制模板，長度約為3m，。 安裝模板前，先對模板進行檢查和校正。安裝模板時，用水準儀嚴格控制模板的平面位臵、高程，并檢測其頂面平整度和側邊垂直度等。經檢查無誤后，將模板用“T”形道釘牢固地安裝在基層上，將固定好的模板底部孔隙用砂漿填塞密實。 施工過程中，應經常檢查模板的變形情況。 2 、傳力桿設置 當兩側模板安裝好后，即在需要設臵傳力

41、桿的脹縫或縮縫位臵上設臵傳力桿。混凝土板連續澆筑時，一般是在嵌縫板上預留圓孔以便傳力桿穿過，嵌縫板上面 設木制或鐵制壓縫條，其旁再放一塊脹縫模板，按傳力桿位置和間距，在脹縫模板下部挖成倒U形槽，使傳力桿由此通過。傳力桿的兩端固定在鋼筋支架上，支架腳插入基層內。 對于不連續澆筑的混凝土板在施工結束時設臵的脹縫，應用頂頭木模固定傳力桿的安裝方法。 3、 混凝土鋪筑 1、施工準備：    a、檢驗基層表面是否平整、密實，路拱和縱坡是否與面層一致等。b、做好原材料及配合比試驗，檢驗進場的材料質量、數量是否滿足施工

42、要求。   c、檢查攪拌機、運輸車輛、布料機、拉毛機、鋸縫機等是否完好。     d、其他：檢查運輸道路、通訊設備等。 2、模板的設置 混凝土面板的模板采用有足夠剛度且高度同面板設計厚度相等的鋼模。用于施工縫的模板根據傳力桿和拉桿的設計位置放樣鉆孔。模板接頭處有牢固拼接裝置，拼裝簡單、拆卸方便。安裝好的模板的接頭以及模板。 與基層接觸處均不得漏漿，并按照圖紙的坡度和位置要求進行安設，立模的平面位置和高程符合要求。  3、混凝土攪拌： 使用自動計量設備，保證

43、配料精度；攪拌時外摻劑應先溶于溶液；攪拌過程檢驗砼坍落度、坍落度損失、含氣量、泌水率、砼凝結時間等指標。而且砼拌和物必須均勻，攪拌時間不能短于試拌確定的時間。4、砼運輸： a砼運輸時間應小于規定最長時間。 b運輸砼的車輛裝料時防止離析，運輸過程防止漏漿、漏料和污染路面，運輸車輛每次裝砼前應將車廂清洗并灑水。 5、砼的攤鋪 a砼布料必須有專人指揮車輛卸料，布料應與攤鋪速度相適應。  b松鋪系數根據坍落度大小由試驗確定，坍落度在14cm時，松鋪系數宜在1.121.25之間。6、砼的振搗 砼拌和物布料長度大于10m時，方可開始振搗

44、。密排振搗棒組間歇插入振實時，每次移動距離不宜超過振搗棒有效作用半徑的1.5倍，并不得大于500mm，振搗時間為1530s。振搗機連續作業時，作業速度宜控制在4m/min以內。  7、縱縫拉桿的設置 面板砼振實后，隨即安裝縱縫拉桿。攤鋪單車道路面，在側模預留孔中按設計要求插入拉桿。8、三輥軸整平a、三輥軸整平機作業按作業單元分段整平，作業單元長度為2030m，振搗機搗實與三輥軸整平兩道工序之間的時間間隔不宜超過15min。 b、整平時具有專人處理軸前料位的高低情況，過高應及時鏟除，軸下有間隙應及時補料。 c、三輥軸整平機在一個作業單元長度內，應

45、采用前進振動、后退靜滾方式作業，宜分別滾壓23遍，最佳滾壓遍數經過試驗確定。 d、滾壓完成后，將振動輥軸抬離模板，用整平軸前后靜滾整平，直到平整度符合要求，表面砂漿厚度均勻為止。表面砂漿厚控制在4mm。9、養護   在常溫下養護時間不得少于一周，養護時間嚴禁人車通行及堆放重物，以防擾動混凝土，使強度降低。10、切縫施工在混凝土表面垂直支模的方向彈出墨線，用混凝土切割機進行切縫。第六章 資源配備計劃第一節 人力資源組織、配備計劃1、項目領導層：該項目經理部專設項目經理、技術負責人(項目總工)等管理人員，組成以項目經理為首的精明強干的領導班子，全權組織該工程的生產諸要

46、素和實施動態管理。2、項目管理層：相應成立各專業管理部門，設置如下：施工組：負責本工程的全部施工管理。質安組：負責工程的工程質量、安全生產、文明施工管理。技術組：負責檔案資料、工程技術資料、經營預算、任務結算等管理。材設組：負責工程材料計劃和組織材料進場，現場臨時電的設計布置、現場機具設備的操作、維修、保養等。后勤組：負責職工醫療、職工食宿、現場衛生、對外宣傳、業余娛樂等。財務組：負責項目資金的統籌計劃、安排及合理使用。3、項目作業層：主要為現場一、二線工人，由具有較好操作技術和操作經驗的自身職工隊伍組成，配合有建制、有操作技能的勞務作業隊伍作為補充。第二節 施工機具準備根據施工組織設計中確定

47、的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備的進場。第三節 建筑材料準備1、根據工期及進度計劃編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作。2、根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3、構配件的加工訂貨準備根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構件配件數量，并編制相應的需用量計劃，組織構配件進場。按施工平面布置圖作好存放和保管工作。第七章 質量管理體系與措施第一節 質量管理體系一、制定目標，明確責任（1）我公司一貫遵循“質量是企業的生命”的原則，堅持“向業主提供滿意產品和服務”的宗旨，實行科學管理，培養

48、高素質隊伍，貫徹“以質量樹信譽、拓市場、求效益”的質量方針。本標工程中標后，項目部將迅速進場，以高度的責任心和敬業精神，抓施工質量、抓施工進度，確保工程保質按期完工，并將本工程建成優質工程。（2）質量保證的目標是：堅持“質量第一、預防為主、防治結合”的原則，通過對原材料及施工過程中各個施工環節的嚴格控制和監督，高質量地完成所承擔的工程建設項目，確保達到“優良”等級。二、質量計劃中心思想在工程建設全過程的各個環節中，以優良工作質量來保證優良的工程質量。這就要求我們質量體系健全、嚴密。人員分工職責明確，各種規章、操作規程、規范完善，使我們質量管理工作充分體現科學化、程度化、規范化、標準化，并通過對

49、職工教育，使每個職工明確自己應負的質量責任，從而按要求填寫自己工作的質量記錄，使全員、全方位、全過程的工作質量都可以追查。完善試驗及質量檢測制度，使工程質量始終處于受控狀態。完善報表制度，使各方面的工作質量都能及時上報，完善獎懲制度，獎勵模范工作者，處罰事故者，激勵廣大職工質量責任感。為確保工程上述施工質量目標的實現，參加本工程施工全體員工，必須認真貫徹執行建筑質量管理工作條例，正確處理好質量、進度、成本三者之間的關系，三者之間發生矛盾時，首先服從質量，始終把工程質量放在首位。第二節 質量管理措施一、保證措施1、施工質量組織管理措施（1）建立健全質量保證體系以項目經理的形式組織完善的職能管理機

50、構，項目部設主管質量的工程師和專職質檢員各一名，各施工班組兼職質檢員一名，負責質量工作，保證施工作業始終在質檢人員的嚴格監督下進行，依據分工負責、互相協調的管理原則，層層落實責任、風險和利益，做到各司其職，各負其責，使工程全過程、全方位處于質量受控狀態。確保各工序一次驗收合格率達100%，優良率達90%以上。（2）認真貫徹“預防為主”和“事先把關”的質量管理方針，調動一切積極因素，以工序質量控制為核心，通過設置工序預控點，進一步強化工序質量的自檢、互檢和交接檢查的管理，做到自檢和專檢相結合，普檢和抽檢相結合，確保嚴格按照施工圖設計和施工規范、規程的要求組織施工，把各種可能發生的質量事故消滅在萌

51、芽狀態。（3）項目部質檢員在工程施工中，具有質量否決權，質檢員發現違背施工工序、不按設計圖紙、規程、規范及技術交底施工，使用材料、半成品及設備不符合質量要求之處，有權制止，必要時下暫時停工令，限期整改。對危害工程質量的行為，所有施工人員均有權上報，以便及時處理。（4）配齊滿足工程施工需要的人力資源。有針對性的組織各類施工人員學習，進行必要的施工前崗位培訓，以保證工程施工的技術要求，特殊工種作業人員須持有效上崗操作證，技術人員、組織管理人員要熟悉本工程的技術、工藝要求，了解工程的特點和現場情況，以確保工程施工能正常運轉。（5）配齊滿足工程需要的各類施工設備。所有設備將經過檢修、試機、檢驗合格后，

52、方能進場施工，并嚴格執行“設備維修保養管理規定”及“施工機械操作規程”，保證各類設備在施工中的作用，滿足整個工程施工的需要。（6）工程施工現場質量管理實行標牌，標示牌上注明分項工程作業內容、簡要工藝和質量要求、施工質量負責人姓名等。（7）保證施工的資料齊全，根據工程驗收和公司質量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，保證文件資料控制的有效性和追溯性，確保工程竣工資料的準確性、及時性和完整性。 (8）合理的施工進度也是保證工程質量的必要手段之一，我們將對進度進行合理的計劃和實施，通過網絡計劃節點控制、工期中間排序法等現代施工管理方法，在業主要求的工期內，

53、施工進度控制在最合理、最便于質量控制的節奏上，確保實現優質、高效、低成本的目標。（9）加強施工過程的試驗與檢驗。2、施工質量技術保證措施（1）認真學習領會設計意圖、技術標準、施工規范，優化施工方案。以優化的施工方案要求進行設備選型，確保進場設備的先進性，以先進的施工設備保證工藝的實施，以科學的施工工藝保證工程質量目標的實現。（2）搞好圖紙會審及技術交底。施工前對會審無問題的施工技術資料按標準要求加蓋“已會審文件”印章，以防圖紙等資料誤用，對所有施工人員將進行書面技術交底，使之明確標準、操作規范和注意事項等。（3）嚴格按程序施工。嚴格執行開工報告制度、方案審批制度，隱蔽工程檢查制度和變更設計批復

54、制度，不得違背施工程度，超越施工權限，自行安排施工。（4）對關鍵工藝、工序將有技術人員跟班作業，指導、督察，使質量工作的每一環節落到實處。（5）從以下幾個方面加大工程檢驗、檢測力度，并接受監督檢查。A、原材料及試件產品試驗做好材料進貨的檢驗和標識工作，按質量體系標準和要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都將嚴格執行“進貨檢驗和試驗控制程度”的文件要求，從采購的第一程度開始，層層把關，確保材料質量。第三節 主要節約措施1、材料節約1） 嚴格執行“限額領料，余料退交”制度，可采取“浪費賠償，節約分成”的辦法，提高班組對材料節約的積極性。2）在施工生產中推行增強工程自檢、互檢

55、，專業檢查的自覺性和監督作用，提高工程一次成優率，避免返工浪費，以質量促工期，降低成本。2、機械臺班及周轉材料現金節約機械設備進場時間根據施工生產需要確定，使機械設備動態管理，用時租賃，不用則退，合理調整，減少機械費用支出，周轉材料管理亦然。 3、人工費用節約1） 嚴格工程任務單簽發審批制度，杜絕冒收、錯收方量，控制人工費計件單價。2） 嚴格控制非定額用工和間接用工。3） 周密細致地進行施工生產安排，避免重復工，返工現象。第八章 成品保護措施第一節 成品保護組織措施1、由項目經理牽頭成立成品保護小組，設專職質量管理員，負責成果保護。管理員在每道工序的開始和完工后對完成產品進行檢查，認真作好記錄

56、，對成品遭破壞行為備案，堅持“誰施工誰負責”的原則，落實到人，并與其經濟收入直接掛鉤，對破壞成果有人員進行經濟處罰。2、加強思想教育，增強施工人員的成品保護意見，提高施工隊伍素質，愛護自己和別人的勞動成果。第二節 成品保護技術措施1、工程資料的收集和整理竣工資料是工程交工驗收的重要文件，為工程合理使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據，也為鑒別工程質量，特別是隱蔽工程的質量提供原始依據，為此在施工過程中必須做到：1）及時整理資料現場進行隱蔽工程驗收后，必須立即填寫隱蔽工程驗收表，辦好簽字手續。嚴禁出現隱蔽工程記錄表內的驗收日期與實際驗收日期不符合的現象發生。及時辦理分部工程驗收。各種材料的材質證

57、明書、檢驗報告、砼配合比、試塊試驗報告等資料必須及時收集、整理。2）竣工圖必須規范必須將設計修改的內容真實的反映在竣工圖上。對于結構形式、工藝、平面布置和項目等改變及其他重大改變，或者在原圖上改動部分超過40%，以及圖面混亂、分辨不清的圖紙必須重新繪制成竣工圖。竣工圖不能用殘舊原施工圖繪制，竣工圖圖面必須整潔。竣工圖技術負責人和編制人必須簽名，標明編制日期。3）施工日志填寫詳細，施工日志是反映工程從開工到竣工整個施工過程的原始記錄，必須真實、及時、完整。施工日志必須由工長填寫，真實反映施工過程中每天的工作內容、人員安排、使用的材料情況、質量情況、安全狀況等，具有可追溯性。4）資料的編制、組卷規范，必須符合城建檔案的要求，竣工資料收集齊全后由內業及時按城建檔案的要求分類整理成冊、裝訂、送有關部門歸檔。2、檔案資料的管理措施1）