1、2022-3-41l第一節第一節 人力資源供求不平衡的調整人力資源供求不平衡的調整 l第二節第二節 人力資源規劃的編制和評估人力資源規劃的編制和評估 2022-3-42l一、一、企業發展與人力資源供求狀態企業發展與人力資源供求狀態 l二、人力資源供求不平衡的調整措施二、人力資源供求不平衡的調整措施 2022-3-43企業發展企業發展階段階段現象現象人力資源狀態人力資源狀態擴張時期擴張時期企業人力資源需求旺盛，供給不足企業人力資源需求旺盛，供給不足供不應求供不應求穩定時期穩定時期企業人力資源在表面上可能回達到企業人力資源在表面上可能回達到穩定，但企業局部仍然同時存在著穩定，但企業局部仍然同時存在

2、著退休、離職、晉升、降職、補充空退休、離職、晉升、降職、補充空缺、不勝任崗位、職位調整等缺、不勝任崗位、職位調整等結構失衡結構失衡蕭條時期蕭條時期人力資源需求不足，供給變化不大人力資源需求不足，供給變化不大供過于求供過于求2022-3-44l（一）人力資源供大于求（一）人力資源供大于求 l（二）人力資源供小于求（二）人力資源供小于求 l（三）人力資源總量平衡，結構不平衡（三）人力資源總量平衡，結構不平衡 2022-3-45l1.通過開拓新的企業生長點來吸收過剩的人力通過開拓新的企業生長點來吸收過剩的人力資源；資源；l2.進行員工培訓；進行員工培訓；l3.減少工作時間，并隨之降低工資水平；減少工

3、作時間，并隨之降低工資水平； l4.裁員；裁員；l5.實施提前退休計劃；實施提前退休計劃；l6.合并或關閉某些臃腫的機構，以減少人力資合并或關閉某些臃腫的機構，以減少人力資源供給，并提高人力資源的使用效率。源供給，并提高人力資源的使用效率。 2022-3-46l1.通過企業內部的人力資源的崗位流通過企業內部的人力資源的崗位流動，將相對富余的合格人員調往空缺動，將相對富余的合格人員調往空缺崗位，以增加勞動力的供給；崗位，以增加勞動力的供給；l2.運用科學的激勵手段，提高勞動生運用科學的激勵手段，提高勞動生產率，減少對人力資源的需求；產率，減少對人力資源的需求；l3.提高企業的資本技術有機構成；提

4、高企業的資本技術有機構成； 2022-3-47l4.延長員工的工作時間或增加工作量，延長員工的工作時間或增加工作量，并相應地提高工資；并相應地提高工資；l5.雇傭臨時工；雇傭臨時工；l6.制定招聘政策；制定招聘政策；l7.外包。外包。 2022-3-48l人力資源結構失衡的調整方法通常是上述人力資源結構失衡的調整方法通常是上述兩種調整方法的綜合運用。如：兩種調整方法的綜合運用。如：l通過企業內部人員的晉升和調任，以滿足通過企業內部人員的晉升和調任，以滿足空缺職位對人力資源的需求；空缺職位對人力資源的需求；l對于供過于求的普通人力資源，可以有針對于供過于求的普通人力資源，可以有針對性地對其進行培

5、訓，提高他們的知識技對性地對其進行培訓，提高他們的知識技能，讓他們發展成為企業需要的人才，補能，讓他們發展成為企業需要的人才，補充到空缺的崗位上。充到空缺的崗位上。 2022-3-49l一、人力資源規劃的編制一、人力資源規劃的編制l二、人力資源規劃的評估二、人力資源規劃的評估 2022-3-410l（一）編寫人員配置計劃（一）編寫人員配置計劃 l（二）預測人員需求（二）預測人員需求 l（三）編寫人員供給計劃（三）編寫人員供給計劃 l主要包括人員招聘計劃、人員晉升計劃主要包括人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內部調整計劃等。和人員內部調整計劃等。l（四）制定培訓計劃（四）制定培訓計劃 l包括培訓政

6、策、培訓需求、培訓內容、包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。培訓形式、培訓考核等內容。 2022-3-411l（五）編寫人力資源費用預算（五）編寫人力資源費用預算 l（六）編寫人力資源政策調整計劃（六）編寫人力資源政策調整計劃 l其中包括招聘政策、績效考評政策、其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬福利政策、激勵政策、職業生薪酬福利政策、激勵政策、職業生涯規劃政策、員工管理政策等。涯規劃政策、員工管理政策等。l（七）關鍵任務的風險分析及對策（七）關鍵任務的風險分析及對策 2022-3-412編寫人員配置計劃編寫人員配置計劃預測人員需求預測人員需求編寫人員供給計劃編寫人員供

7、給計劃編寫人員招聘計劃編寫人員招聘計劃編寫人員晉升計劃編寫人員晉升計劃編寫人員調整計劃編寫人員調整計劃制定培訓計劃制定培訓計劃 編寫人力資源編寫人力資源費用預算費用預算編寫人力資源政策編寫人力資源政策調整計劃調整計劃 關鍵任務的風險關鍵任務的風險分析及對策分析及對策 2022-3-413l規劃者在評估時應考慮以下一些具體問題：規劃者在評估時應考慮以下一些具體問題：l人力資源規劃者熟悉人事問題的程度以及對他們的人力資源規劃者熟悉人事問題的程度以及對他們的重視程度；重視程度； l規劃者與提供數據和使用人力資源規劃的人事、財規劃者與提供數據和使用人力資源規劃的人事、財務部門及各業務部門經理之間的工作

8、關系如何；務部門及各業務部門經理之間的工作關系如何； l有關各部門之間信息交流的難易程度；有關各部門之間信息交流的難易程度；l決策者對人力資源規劃中預測結果、行動方案和建決策者對人力資源規劃中預測結果、行動方案和建議的利用程度；議的利用程度； l人力資源規劃在決策者心目中的價值如何。人力資源規劃在決策者心目中的價值如何。 2022-3-414l此外，評估時還要對以下的幾個因素進行比較：此外，評估時還要對以下的幾個因素進行比較： l實際補充人數與預測的人員需求量的比較實際補充人數與預測的人員需求量的比較l勞動生產率的實際水平與預測水平的比較勞動生產率的實際水平與預測水平的比較l實際的人員流動率與預測的人員流動率的比較實際的人員流動率與預測的人員流動率的比較l實際執行的行動方案與規劃的行動方案