1、員工績效考核執行考核內容：工作態度 1 很少遲到、早退、缺勤，工作態度認真 2 工作從不偷賴、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上級的指示 5 遇事及時、正確地向上級報告 基礎能力 6 精通職務內容，具備處理事務的力 7 掌握個人工作重點 8 善于計劃工作的步驟、積極做準備工作 9 嚴守報告、聯絡、協商的原則 10 在既定的時間內完成工作 業務水平 11工作沒有差錯，且速度快 12 處理事物能力卓越，正確 13 勤于整理、整頓、檢視自己的工作 14 確實地做好自己的工作 15 可以獨立并正確完成新的工作 責任感 16 責任感強，確實完成交付的工作 17 即使是難的工作，身為組織的一員也勇于

2、面對 18 努力用心地處理事情，避免過錯的發生 19 預測過錯的可預防性，并想出預防的對策 20 做事冷靜，絕不感情用事 協調性 21 與同事配合，和睦地工作 22 重視與其他部門的同事協調 23 在工作上樂于幫助同事 24 積極參加公司舉辦的活動 自我啟發 25 審查自己的力，并學習新的行業知識、職業技能 26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來 27 是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點 28 表現熱情向上的精神狀態、不向外傾訴工作上的不滿 29 即使是分外的工作，有時也做出思考及提案 30 以長期的展望制定崗位工作目標，并付諸實行員工績效考核表    

3、60;   姓名：   部門：   職位：   本次考核性質（請在適當空格處劃“  ”號）          試用期滿          晉升           續訂聘用合同          獎勵  

4、60;       臨時/定期提薪          公司內部調動          其他（請簡要說明）      本次考核日期：   上次考核日期：                

5、0;                   填表說明：   1、本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報 2、請填報人用鋼筆或炭素筆清楚填報表中各項內容 3、填報人應客觀、公正評價員工工作表現 4、本表將作為員工轉正、聘用合同續訂、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料。本表完成后由行政部統一歸檔 5、填表人對表中項目如有疑問，請向匯編部咨詢         

6、60;        員工自我評價表  部門                職位 姓名 進入本企業日期：      年     月     日填表日期       目     前  

7、;   工     作1、你對過去半年在公司的表現感到：    很滿意     還可以        不滿意 2、你對與同事及上司間關系感到：    很滿意     滿意          還可以      不滿意 3、你對于目前工作感到：

8、還能擔當更困難的工作    正適合本身能力    能力稍感不足     能力明顯不足 4、你對目前的工作量感到：    太大       適中          太少 5、你對目前工作環境感到：    很好       好   &

9、#160;        尚好        差 6、你對目前工作時間感到：    太長       稍長          剛好 7、你認為你的部門當中工作分配是否合理    合理   不合理 8、在工作分配方面有什么地方有待改進

10、60;                                                   &

11、#160;                                      薪資   職位9、你對目前的待遇感到：    很好    

12、60;  稍好          合適        太少 10、你對所擔任職務希望：繼續擔任現職  如可能變更至     部門    如可能望能調動至同部門   職務  對本公司工作職務不適合  教育   培訓11、這年間你曾否參加公司內部或內部舉辦的培訓    曾參加

13、0;   未曾參加 12、你曾參加什么培訓                                        13、何種訓練你較感興趣或對你現職有所幫助   

14、                                                   

15、;         工作 希望14、有機會希望從事何種工作                                        &

16、#160;                    15、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好                           &#

17、160;                                    工作  構想16、在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明：       

18、0;                                                   &#

19、160;                  17、對公司（管理、制度、運營環境等）的建議：                              

20、                                                  

21、工作 目標18、你今年的工作目標是什么                                                

22、60;                                                 

23、60; 19、這個目標你做到什么程度                               請各位同仁盡快安排時間參與本自評工作，于2010年12月24日下班前提交至總經辦詹玉珊處。員工每月工作狀況考核表  姓名 部門 職務   考勤

24、狀況  遲到     次      早退       次      曠工           次病假     次      事假      

25、 次      其他           次獎懲狀況  嘉獎     次      記功        次     警告     次      記過&

26、#160;       次       其他          次考 核 內 容等級總 評工作成效    工作質量    工作效率 工作分量 工作態度      尊重領導，服從工作安排 團結同事，橫向協作精神 遵守制度，個人品行涵養     

27、;部門經理 簽    字    人事部 簽  字       總經理 簽 字           員工考核表     臨時考核    年度考核    試用考核          考核時間：自     年    

28、 月      日至      年     月    日部門 職務 姓名 評分 項目  5分  4分  3分  2分  1 分    初     評  人                   

29、;    說  明  事   項 成  效 考核工作效率     工作質量     工作分量       態度 考核  服從性     協作性     紀律性     積極性 &#

30、160;   責任性      復     評     人 熱情性           能力考核  基本能力專業知識                           專業技能  

31、;                       工作能力理解        交際協調力     開發創造力     計劃力     以上考核由人事單位換算成&#

32、160;       分      一、調整薪資          晉（    ）級          降（    ）級 二、晉升          另附人事異動申請單 三、調職  

33、0;       另附人事異動申請單          調用不適合或辭退  加   扣   分全勤     月     分 嘉獎     次     分  事假    日    分 病假 &

34、#160;  日    分 遲到    次    分 曠職    次    分 記過    次    分累計加        分累計扣      分考核結果：        

35、60; 分            等總經理：經理、副經理：部門經理：人事主管：填表說明： 1、初評人在考核每一項目后，只須在適當欄內加一勾。            2、復評人對初評人員之評分如認為必要更改，應以紅字在旁加注，以資識別。            3、凡列優或劣者應于“說明事項”

36、欄內補充說明原因。            4、考核時應以員工在全部考核期限內之平均表現為依據。員工能力考核表（一）高層人員綜合素質考核表 姓名 職 務 考核時間：自     年     月      日至      年     月  

37、60; 日考核項目內        容評    分領導能力率先示范，受部屬信賴  5   4   3   2   1計劃性能以長期的展望擬訂計劃5   4   3   2   1先見性能預測未來，擬訂對策5   4   3   2   1 果斷性能當

38、機立斷5   4   3   2   1執行力朝著目標斷然地執行    5   4   3   2   1交涉力關于公司內外的交涉5   4   3   2   1責任感有強烈的責任感，可信賴5   4   3   2   1  利益感對利

39、益有敏銳的感覺    5   4   3   2   1人緣受部屬、同事尊敬、敬愛5   4   3   2   1協調性與其他部門的協調聯系密切5   4   3   2   1創造力能將創造力應用于工作    5   4   3   2

40、   1情報力對相關情報很敏銳，且有卓越的收集力5   4   3   2   1自我啟發經常努力地自我啟發、革新5   4   3   2   1國際意識有國際意識、眼光廣闊5   4   3   2   1數字概念有數字概念5   4   3   2  

41、1  考評人：                                               得分：填表說明：1、考

42、評人在考核每一項目后，只須在適當欄內加一勾。           2、評分標準：65分以上為能力超強 6065為能力極強 5560為能力較強 5055為能力一般 50以下為能力差        員工能力考核表（二）中層管理人員能力考核表 部門 職位姓名  評    價    內    容滿 分初評復評調整決定領 導 能 力1領導部屬時，是否自己率先示范10&

43、#160;   2遭遇困難時，是否能否沉著果斷地指導部屬5    3是否公平且冷靜地對待部屬5    4小組是否充滿活潑、朝氣5    5是否得到部屬堅定的信賴5    部屬培養6是否確實把握部屬的優、缺點5    7是否確實給予了幫助、建議，以發揮部屬的優點5    8是否適才適所10   

44、60;9是否能引發部屬自我的啟發5    10是否仔細聆聽部屬的意見5    士氣11是否注意身體的健康5    12是否謹慎地使用金錢10    13是否熱心于小組內部意見的溝通5    14絕少引起異性問題5    15不與顧客勾結10    目標達成16是否能以公司的方針擬訂目標5  

45、0; 17是否盡最大的努力達成目標15    18是否能以最小的成本、早日、確定地達成目標15    19是否能嚴守權限、達成目標5    20能隨機應變，達成目標5    責任感21只否能以全公司的立場發言、提議5    22是否能以長期的觀點制定企劃5    23是否能以公司的觀點制定企劃10    24

46、是否能與其他部門交流情報5    25是否能積極地與其他部門交流情報5    自我啟發26是否熱衷于小團體派別的擴展5    27是否虛心聽取部屬的建議、意見5    28是否經常吸取新的潮流、技術5    29是否不怠于未來的預測10    30是否可以改正自己的缺點5    評 價 分 數 合 計 

47、60;          200    初評人：復評人：調整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當的分數。           2、評分標準：180分以上為“優秀” 150180分以上為“良好” 120150分為“中等” 100120分為“及格” 100分以下為“不及格”  員工能力考核表（三）一般職員能力考核表 部門 職位姓名 

48、 評    價    內    容滿 分初評復評調整決定工 作 態度1很少遲到、早退、缺席、工作態度認真5    2工作不偷懶、不倦怠5    3做事敏捷、效率高10    4遵守上司報告5    5虛心向上司同事請教，溝通5    基礎能力6精通職務內容，具備獨立處理事務的能力5  &#

49、160; 7掌握職務上的要點5    8熟悉工作的每個步驟5    9嚴守報告、聯絡、協商的規則10    10在既定的時間內完成工作5    業務熟練程度11工作完成的及時、準確10    12對自己負責的工作流程熟悉10    13善于整理、總結自己的日常工作5    14多了解與工作相關的情報5

50、0;   15有能力可以接受新的、有挑戰的工作5    責任感16能確實完成交付的工作5    17是否勇于面對困難10    18努力用心的處理事情，避免過錯的發生5    19預測過錯的可能性，并想出預防的對策10    20能隨機應變，達成目標5    協調性  21做事冷靜，不感情用事5    22與別人配合，和睦地工作5    23在工作上樂于幫助同事10    24積極參加公司舉辦的活動5    自我啟發25審查自己的能力，并學習新知識、技術5    26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來10    27豐