1、精選優質文檔-傾情為你奉上管理層考核方案1. 考核對象：公司的管理層2. 考核方式：給管理人員的日常工作打分3. 考核目的：提高管理效率，敦促管理人員提高自身的工作水平4. 考核手段：把平時的工作和個人的收入，加薪，年底獎勵，崗位升降掛鉤。5. 考核項目：工作態度（包括執行力），工作能力，工作方式，完成工作質量等方面。6. 考核周期：周考核，月度評分，年度考核7. 具體如何考核：為了考核的力度和可執行性，把考核的基礎為每人200元的工資額。體現有獎有罰的精神。獎勵和處罰對等也是200元。考核總分100分，80分為合格。超過80分獎勵，低于80分懲罰。一分對應10元。每周例會時考核。每月評分一次

2、，每月把本月考核情況匯總通報一次。考核分40分。8. 由每周會議決定，行政部統一計分。9. 要求每個部門負責人有每周關于本部門的工作計劃和上周計劃完成情況的總結。10. 董事長，銷售部長，采購，獨立考核。連續三個月，低于80分，屬于不合格，需降級或者降薪處分。取消年終獎勵。 真耐管理層考核標準業績考核指標總分100分，80分以上獎勵，80分以下懲罰。獎勵的金額為200元，處罰也是200元?？己隧椖恐械?分對應10元。態度考核指標積極性2分1.是否積極地學習業務、工作上所需要的知識2.對自己的工作是否有抵觸情緒3.是否主動承擔一些額外任務4.是否經常提出新的思路和合理化建議該項得分和扣罰原因協作

3、性2分1.是否主動協助上級、同事做好工作2.是否能保持與同事良好的合作關系該項得分和扣罰原因責任性 2分1.對工作的失誤是否往往逃避責任或辯解2.對上司是否有敷衍的現象該項得分和扣罰原因紀律性2分1.是否能遵守公司的各項規章制度2.是否能夠保守公司的秘密與技術成果3.愛崗敬業，不做損害企業利益的事情該項得分和扣罰原因任務完成情況考核指標總20分1.是否按時完成任務。有一次任務沒有完成扣5分。2.辭職員工在離開時，行政部負責詢問離職原因，如果確實管理人員態度粗暴。管理方法方式不當造成的扣5分。該項得分和扣罰原因能力考核理解判斷1分1.能否對工作中出現的問題，迅速把握其實質，隨機應變，作出正確的判

4、斷與決定，進而適宜地予以處理。該項得分和扣罰原因、開拓創新2分1. 是否勤于思考，善于捕捉各種信息，提出新的工作方法。2. 能否創造性地解決工作中的問題。該項得分和扣罰原因協調交涉2分1能否清晰、正確的表達自己的意圖，說服對方，有效地實現目標。2.能否在上下級之間進行有效的口頭或書面溝通。3.在交涉過程中能否存異求同，避免沖突，減少摩擦。該項得分和扣罰原因指導統帥2分1.是否掌握下屬的能力與性格，合理地分配任務，組織、統一下屬去實現目標。2.能否為實現目標而積極指導下屬工作。該項得分和扣罰原因溝通協調服務3分1.能否站在公司的立場上，選擇有效的溝通方法，協調處理本部門與相關部門間的工作關系，正

5、確解決工作中遇到的問題；2.能否提供優質高效的服務。該項得分和扣罰原因監督指導2分1.能否經常與下屬進行有效的溝通；2.能否根據下屬的個性和能力合理地分配工作，并給予及時必要的指導；3.是否關心下屬的自身發展，并經常提出改進的要求或建議。該項得分和扣罰原因采購人員考核40分1. 采購的時效性（15分）2. 是否按照要求采購，采購的品質，規格等是否符合要求。（15分）3. 采購的價格是否合理，注重成本的節約。（10分）銷售部長考核40分1 銷售部下屬跟跟單的工作情況，主要是備貨，發貨，貨運途中等環節。（10分）2 銷售部長和廠長溝通（15分）3 銷售部長和倉庫溝通（15分）董事長考核1. 由于董事長沒有按照會議計劃完成工作，對下屬人員的工作造成延誤和損失的董事長要