1、泓域咨詢/沈陽紡織機械項目實施方案目錄第一章 市場分析7一、 非織造機械行業情況7二、 紡織機械的概念8三、 非織造技術概述9第二章 總論11一、 項目名稱及建設性質11二、 項目承辦單位11三、 項目定位及建設理由12四、 報告編制說明13五、 項目建設選址15六、 項目生產規模15七、 建筑物建設規模15八、 環境影響15九、 項目總投資及資金構成16十、 資金籌措方案16十一、 項目預期經濟效益規劃目標16十二、 項目建設進度規劃17主要經濟指標一覽表17第三章 選址方案20一、 項目選址原則20二、 建設區基本情況20三、 以優化營商環境為基礎全面深化改革23四、 加快沈陽現代化都市圈

2、建設24五、 項目選址綜合評價25第四章 產品方案分析26一、 建設規模及主要建設內容26二、 產品規劃方案及生產綱領26產品規劃方案一覽表26第五章 法人治理28一、 股東權利及義務28二、 董事33三、 高級管理人員37四、 監事39第六章 運營管理42一、 公司經營宗旨42二、 公司的目標、主要職責42三、 各部門職責及權限43四、 財務會計制度46第七章 技術方案50一、 企業技術研發分析50二、 項目技術工藝分析52三、 質量管理54四、 設備選型方案55主要設備購置一覽表55第八章 進度規劃方案57一、 項目進度安排57項目實施進度計劃一覽表57二、 項目實施保障措施58第九章 勞

3、動安全生產59一、 編制依據59二、 防范措施62三、 預期效果評價64第十章 人力資源分析65一、 人力資源配置65勞動定員一覽表65二、 員工技能培訓65第十一章 投資方案67一、 投資估算的依據和說明67二、 建設投資估算68建設投資估算表70三、 建設期利息70建設期利息估算表70四、 流動資金72流動資金估算表72五、 總投資73總投資及構成一覽表73六、 資金籌措與投資計劃74項目投資計劃與資金籌措一覽表75第十二章 經濟效益及財務分析76一、 基本假設及基礎參數選取76二、 經濟評價財務測算76營業收入、稅金及附加和增值稅估算表76綜合總成本費用估算表78利潤及利潤分配表80三、

4、 項目盈利能力分析81項目投資現金流量表82四、 財務生存能力分析84五、 償債能力分析84借款還本付息計劃表85六、 經濟評價結論86第十三章 項目招標、投標分析87一、 項目招標依據87二、 項目招標范圍87三、 招標要求88四、 招標組織方式88五、 招標信息發布88第十四章 項目風險防范分析89一、 項目風險分析89二、 項目風險對策91第十五章 項目總結分析93第十六章 補充表格95主要經濟指標一覽表95建設投資估算表96建設期利息估算表97固定資產投資估算表98流動資金估算表99總投資及構成一覽表100項目投資計劃與資金籌措一覽表101營業收入、稅金及附加和增值稅估算表102綜合總

5、成本費用估算表102固定資產折舊費估算表103無形資產和其他資產攤銷估算表104利潤及利潤分配表105項目投資現金流量表106借款還本付息計劃表107建筑工程投資一覽表108項目實施進度計劃一覽表109主要設備購置一覽表110能耗分析一覽表110本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 市場分析一、 非織造機械行業情況1、非織造機械的發展概況在國際上，非織造相關技術工藝及裝備起步較早。1878年英國的威姆拜瓦特公司研制成功世

6、界上第一臺針刺機。1900年美國詹姆斯亨特公司開始了對非織造材料工業化生產的開發研究。1942年美國開始了非織造材料的工業化生產，1951年研制成功熔噴非織造材料，1959年美國和歐洲研制成功紡絲成網法非織造材料。1958-1962年美國契科比公司獲得水刺法生產非織造材料的專利。非織造技術不斷取得進展的同時，生產地域也迅速擴大，目前亞洲市場已成為國際非織造機械企業的主要競爭之地，這象征著世界非織造機械產品的市場格局和競爭對手的變化。中國非織造材料工業起步較晚，但發展十分迅速。1958年中國開始對非織造材料進行研究，1965年建立了上海無紡布廠，即第一家非織造材料廠，生產化學粘合法非織造材料。2

7、0世紀80年代開始步入建設發展階段，從1982年總產量1.50萬噸增長到1997年的29.30萬噸。中國紡粘法非織造材料的發展起步于1986年，在廣州引進萊芬公司第一條生產線。90年代初中國第一條高產的紡粘法非織造材料生產線試車投產，標志著中國紡粘法進入了正式起步階段。90年代中期后，在進一步發展了丙綸（PP）紡粘法的同時，也引進了滌綸（PET）紡粘法以及SMS復合法的技術和設備。至2010年，各類紡粘法非織造材料產量已占非織造材料總量的48%。2、2020年非織造機械的統計數據根據中國紡織機械協會2020年全年紡織機械行業經濟運行報告對重點企業的統計，2020年我國非織造材料生產線出貨量較上

8、年有較大幅度增長，作為口罩關鍵材料的熔噴布等供不應求。除了非織造機械企業自身的研發生產外，其他行業包括化纖機械、塑料機械等企業也紛紛轉產擴產。2020年紡粘、熔噴、紡熔復合非織造材料生產線出貨量約590條（包含純熔噴線500條左右），約是上年同期的10倍。作為消毒、擦試濕巾等關鍵原料以及口罩面層紡粘布的替代材料，水刺非織造材料生產線和去年同期相比也有較大增幅，2020年出貨量約80條，為上年同期的3倍。針刺非織造材料生產線出貨量約105條（3米以上幅寬達到70%以上）。二、 紡織機械的概念紡織機械即指應用在紡織工藝各個環節中，把可成纖高分子聚合物、天然纖維或化學纖維加工成為紡織材料或紡織品所需

9、要的各種機械設備，其產業鏈長、設備種類眾多，通常可分為紡紗機械、織造機械、針織機械、染整機械、化纖機械、非織造機械六大類。紡織機械行業是為紡織工業發展提供技術裝備的基礎性產業，是紡織工業產業升級、技術進步的重要保障，是紡織工業綜合實力和技術水平的集中體現。三、 非織造技術概述1、基本原理非織造技術突破了傳統的紡織原理，并不像機織物和針織物是以紗線或長絲為基本原料經過交織或編織來形成。以紡粘法為例，非織造技術是以可成纖高分子聚合物為原料，通過熔融紡絲、冷卻、牽伸取向及結晶、分絲、鋪網等工序形成具有一定縱橫向分布比例的定向或隨機排列的纖網，再使用針刺、水刺、化學粘合、熱粘合等方法將纖網固結成布后直

10、接或經后續整理形成非織造材料產品。2、非織造技術工藝（1）成網工藝成網方式主要分為干法成網、濕法成網及聚合物紡絲成網。干法成網技術是將短纖維在干燥狀態下經過開清、梳理、機械成網（或氣流成網），形成纖網。濕法成網是由水、纖維及化學助劑在成形器中脫水而制成纖網。聚合物紡絲成網分為紡絲直接成網、熔噴成網等類型。原料方面，干法成網與濕法成網工藝采用天然纖維或合成纖維作為原料，均為短纖維。而聚合物紡絲成網方式采用可成纖高分子聚合物作為原料，經紡絲直接成網或熔噴成網。高分子聚合物原料主要包括丙綸、滌綸、錦綸等，均形成長絲。（2）固結工藝固結方式包括機械固結、化學粘合及熱粘合。機械固結包括針刺法、水刺法、縫

11、編法等。其中針刺固結是利用刺針對纖維網反復穿刺來實現，刺針上的倒鉤將纖網表面和局部里層纖維強迫刺入纖網內部，以纖維之間的摩擦作用來壓縮原本蓬松的纖網。經過多次針刺，大量纖維束被刺入纖網，使纖維互相纏結，從而形成具有一定強力和厚度的針刺法非織造材料。化學粘合包括浸漬法、噴灑法、泡沫法等，通過化學粘合劑將纖維基體纖網粘合在一起而形成非織造材料。熱粘合利用高分子材料的熱塑性，使纖網受熱后部分纖維軟化熔融，產生粘連，并在冷卻后保持粘連狀態，纖網得以加固。熱粘合可分為熱軋法、熱風法等。第二章 總論一、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱沈陽紡織機械項目（二）項目建設性質本項目屬于技術改造項目二、 項目承辦

12、單位（一）項目承辦單位名稱xxx集團有限公司（二）項目聯系人何xx（三）項目建設單位概況公司始終堅持“人本、誠信、創新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業務。公司秉承“以人為本、品質為本”的發展理念，倡導“誠信尊重”的企業情懷；堅持“品質營造未來，細節決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優質品質謀求發展”的營銷思路；以科學發展觀縱觀全局，爭取實現行業領軍、技術領先、產品領跑的發展目標。 公司依據公司法等法律法規、規范性文件及公司章程的有關規定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規則，董事

13、會議事規則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規范。 未來，在保持健康、穩定、快速、持續發展的同時，公司以“和諧發展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業責任，服務全國。三、 項目定位及建設理由從全球范圍看，高端紡織機械的研發和生產主要集中于以瑞士、意大利、法國、德國為代表的歐洲國家；近年來，隨著全球尤其是亞洲范圍內產業分工的調整，中低端紡織產能開始逐漸向東南亞、中亞轉移。我國紡織機械生產企業經過長期的探索與積累，不論是在產品質量方面還是產品研發創新方面均取得了一定成就。隨著全球產業鏈、供應鏈的深度調整和重構，“一帶一路”建設的推進、區域全

14、面經濟伙伴關系協定（RCEP）的達成和中歐投資協定談判的完成，中國紡織機械行業的市場空間將進一步擴大。四、 報告編制說明（一）報告編制依據1、中國制造2025；2、“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃；3、工業綠色發展規劃(2016-2020年)；4、促進中小企業發展規劃（20162020年）；5、中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要；6、關于實現產業經濟高質量發展的相關政策；7、項目建設單位提供的相關技術參數；8、相關產業調研、市場分析等公開信息。（二）報告編制原則1、嚴格遵守國家和地方的有關政策、法規，認真執行國家、行業和地方的有關規范、標準規定；2、選

15、擇成熟、可靠、略帶前瞻性的工藝技術路線，提高項目的競爭力和市場適應性；3、設備的布置根據現場實際情況，合理用地；4、嚴格執行“三同時”原則，積極推進“安全文明清潔”生產工藝，做到環境保護、勞動安全衛生、消防設施和工程建設同步規劃、同步實施、同步運行，注意可持續發展要求，具有可操作彈性；5、形成以人為本、美觀的生產環境，體現企業文化和企業形象；6、滿足項目業主對項目功能、盈利性等投資方面的要求；7、充分估計工程各類風險，采取規避措施，滿足工程可靠性要求。（二） 報告主要內容投資必要性：主要根據市場調查及分析預測的結果，以及有關的產業政策等因素，論證項目投資建設的必要性；技術的可行性：主要從事項目

16、實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比選和評價；財務可行性：主要從項目及投資者的角度,設計合理財務方案,從企業理財的角度進行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務清償能力；組織可行性：制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執行；經濟可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創造就業、改善環境、提高人民生活等方面的效益；風險因素及對策：主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組

17、織風險、法律風險、經濟及社會風險等因素進行評價，制定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。五、 項目建設選址本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約64.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。六、 項目生產規模項目建成后，形成年產xx套紡織機械的生產能力。七、 建筑物建設規模本期項目建筑面積63796.62，其中：生產工程42950.99，倉儲工程8353.18，行政辦公及生活服務設施6220.40，公共工程6272.05。八、 環境影響本項目生產過程中產生的“三廢”和產生的噪聲均可得到有效治理和

18、控制，各種污染物排放均滿足國家有關環保標準。因此在設計和建設中認真按“三同時”落實、執行，嚴格遵守國家關于基本建設項目中有關環境保護的法規、法令，投產后，在生產中加強管理，不會給周圍生態環境帶來顯著影響。九、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資24819.33萬元，其中：建設投資19790.99萬元，占項目總投資的79.74%；建設期利息269.12萬元，占項目總投資的1.08%；流動資金4759.22萬元，占項目總投資的19.18%。（二）建設投資構成本期項目建設投資19790.99萬元，包括工程費用、工

19、程建設其他費用和預備費，其中：工程費用17142.98萬元，工程建設其他費用2236.65萬元，預備費411.36萬元。十、 資金籌措方案本期項目總投資24819.33萬元，其中申請銀行長期貸款10984.43萬元，其余部分由企業自籌。十一、 項目預期經濟效益規劃目標（一）經濟效益目標值（正常經營年份）1、營業收入（SP）：44500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：35548.24萬元。3、凈利潤（NP）：6547.94萬元。（二）經濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：5.60年。2、財務內部收益率：20.73%。3、財務凈現值：10924.02萬元。十二、 項目建設進度規劃本期

20、項目按照國家基本建設程序的有關法規和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規劃12個月。十四、項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積42667.00約64.00畝1.1總建筑面積63796.621.2基底面積23893.521.3投資強度萬元/畝292.832總投資萬元24819.332.1建設投資萬元19790.992.1.1工程費用萬元17142.982.1.2其他費用萬元2236.652.1.3預備費萬元411.362.

21、2建設期利息萬元269.122.3流動資金萬元4759.223資金籌措萬元24819.333.1自籌資金萬元13834.903.2銀行貸款萬元10984.434營業收入萬元44500.00正常運營年份5總成本費用萬元35548.24""6利潤總額萬元8730.59""7凈利潤萬元6547.94""8所得稅萬元2182.65""9增值稅萬元1843.13""10稅金及附加萬元221.17""11納稅總額萬元4246.95""12工業增加值萬元14529.38

22、""13盈虧平衡點萬元16595.49產值14回收期年5.6015內部收益率20.73%所得稅后16財務凈現值萬元10924.02所得稅后第三章 選址方案一、 項目選址原則1、符合國家地區城市規劃要求；2、滿足項目對：原材料、能源、水和人力的供應；3、節約和效力原則；安全的原則；4、實事求是的原則；5、節約用地；6、注意環保（以人為本，減少對生態環境影響）。二、 建設區基本情況沈陽，簡稱“沈”，古稱奉天、盛京，是遼寧省轄地級市、省會、副省級市、特大城市、沈陽都市圈核心城市，差異化培育提升不同類型城市發展新動能提出打造成為高能級的國家中心城市之一、先進裝備制造業基地和國家歷史

23、文化名城。全市下轄10個區、2個縣、代管1個縣級市，總面積1.286萬平方千米。根據第七次全國人口普查結果，截至2020年11月1日，沈陽市常住人口為907.0093萬人。沈陽地處中國東北地區、遼寧中部，位于東北亞經濟圈和環渤海經濟圈的中心，是東北亞的地理中心，中國北部戰區司令部駐地、沈陽聯勤保障中心駐所，長三角、珠三角、京津冀地區通往關東地區的綜合交通樞紐，一帶一路向東北亞、東南亞延伸的重要節點。沈陽是東北地區政治、經濟、文化中心和交通樞紐的中心。沈陽是國家歷史文化名城，清朝發祥地，素有“一朝發祥地，兩代帝王都”之稱。1625年，清太祖努爾哈赤遷都于此，皇太極建盛京城，并在此建立中國清朝，這

24、是沈陽歷史的轉折，從軍事衛所一躍變為清代兩京之一的盛京皇城，開始成為東北的中心城市。新中國建立后，沈陽成為中國重要的以裝備制造業為主的重工業基地，被譽為“共和國裝備部”，有著“共和國長子”和“東方魯爾”的美譽。沈陽先后獲得全國文明城市、國家環境保護模范城市、國家森林城市、國家園林城市”、國家衛生城市、中國十佳冰雪旅游城市等稱號。展望二三五年，沈陽與全國、全省同步基本實現社會主義現代化，實現新時代全面振興全方位振興，成為在國家戰略布局中具有重要地位的中心城市。城市綜合實力不斷提升，經濟總量邁上新臺階，產業轉型升級取得重要進展，新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化步伐加快，對外開放水平持續提高，

25、現代化經濟體系趨于成熟，創新沈陽、數字沈陽、智造強市建設走在全省前列；城市輻射力、帶動力、影響力明顯增強，沈陽現代化都市圈基本形成；各項社會事業蓬勃發展，市民素質和社會文明程度不斷提高；各方面制度更加完善，法治建設、平安建設達到更高水平，市域治理體系和治理能力現代化基本實現；生態環境建設取得重大成效，綠色生產生活方式廣泛形成，美麗沈陽基本建成；城鄉發展差距和居民生活水平差距顯著縮小，城鄉居民人均收入水平不斷提高，人民群眾生活更加美好，人的全面發展、全體人民共同富裕取得新成效。世界正經歷百年未有之大變局，我國已進入高質量發展階段，正在形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，遼

26、寧加快構建“一圈一帶兩區”區域發展格局，沈陽振興發展面臨著重大機遇。但同時應該看到，沈陽仍處于滾石上山、爬坡過坎的關鍵階段，一些深層次矛盾剛剛破題，鞏固和擴大向上向好的發展態勢，還需在調整經濟結構、轉換新舊動能、實施創新驅動、深化改革開放、優化營商環境、完善城市功能、提高治理效能等方面聚焦發力、持續用力。全市上下必須胸懷中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局，更加深刻認識我國社會主要矛盾發生變化帶來的新特征新要求，更加深刻認識錯綜復雜國際環境帶來的新矛盾新挑戰，牢牢把握進入新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的豐富內涵和實踐要求，增強機遇意識和風險意識，把握發展規律、順應發展大勢

27、，緊密結合實際、認清差距不足，堅定信心決心、發揚斗爭精神，開拓創新、真抓實干、奮勇前進，在危機中育先機、于變局中開新局。三、 以優化營商環境為基礎全面深化改革大力推進重點領域和關鍵環節改革，強化改革的系統性、整體性、協同性，推動改革和發展深度融合、高效聯動。持續優化營商環境。堅持市場化、法治化、國際化方向，以市場主體獲得感為評價標準，以政府職能轉變為核心，以“一網通辦”為抓手，以嚴格執法、公正司法為保障，營造辦事方便、法治良好、成本競爭力強、生態宜居的營商環境。著眼“一網通辦”為全省作示范，深入推進“互聯網+政務服務”，開展“只提報一次”改革，推行“全程電子化”審批，全面提升網上政務服務能力。

28、深化“放管服”改革，加強權責清單動態管理，進一步精簡審批事項，簡化優化審批流程，不斷降低制度性交易成本；加強事中事后監管，創新以信用監管為基礎的新型監管機制，對新產業新業態實行包容審慎監管；完善企業全生命周期的服務體系，加強服務型政府建設。加強誠信沈陽建設，建立健全覆蓋全社會的誠信體系。深入開展“萬人進萬企”等特色載體活動，完善營商環境評價體系，定期開展營商環境評價，以評促改、對比提升，推動營商環境建設向抓好“絕大多數”延伸、向優化社會環境拓展、向建立長效機制深化。加強營商文化建設，營造“辦事不求人”“人人都是營商環境”的社會氛圍。完善要素市場化配置體制機制。實施高標準市場體系建設行動，引導各

29、類要素向主導產業、優質企業集中集聚。促進土地要素配置提質增效，盤活存量土地，強化土地節約集約利用。形成勞動力要素集聚效應，深化戶籍制度改革，暢通勞動力和人才社會性流動渠道。發揮資本要素服務實體經濟作用，不斷優化融資結構，增加金融有效供給。破除技術要素轉化瓶頸，建立健全科技攻關對接、運行服務和市場價格決定機制。發揮數據要素賦能作用，推動政務數據、公共數據共享和開放，加強數據資源安全保護四、 加快沈陽現代化都市圈建設圍繞全省構建“一圈一帶兩區”區域發展格局，深化與鞍山、撫順、本溪、遼陽、鐵嶺、沈撫示范區等的聯動發展，科學控制發展邊界，防止“攤大餅”式擴張，推動統一市場建設、基礎設施一體高效、公共服

30、務共建共享、產業專業化分工協作、生態環境共保共治、城鄉融合發展、重點領域智慧應用，增強經濟和人口承載能力，打造新型工業化的示范區、東北振興發展的增長極。加快推進都市圈重大基礎設施建設，積極主動加強與周邊城市對接，打造便捷、高效的一體化城際交通網。以全產業鏈深度協作為紐帶，構建協同發展現代產業體系。有效引導人口流入，增強對年輕人口的吸引力，改善人口結構，提高人口素質。積極推動與以大連為龍頭的遼寧沿海經濟帶開發開放良性互動，在規劃銜接、打造物流通道、促進產業發展、推動科技創新、搭建開放平臺等方面加強對接協作。加強與遼西融入京津冀協同發展戰略先導區、遼東綠色經濟區的互動發展。加強與哈長城市群主要城市

31、的多層次、寬領域協同配合。五、 項目選址綜合評價項目選址所處位置交通便利、地勢平坦、地理位置優越，有利于項目生產所需原料、輔助材料和成品的運輸。通訊便捷，水資源豐富，能源供應充裕。項目選址周圍沒有自然保護區、風景名勝區、生活飲用水水源地等環境敏感目標，自然環境條件良好。擬建工程地勢開闊，有利于大氣污染物的擴散，區域大氣環境質量良好。項目選址具備良好的原料供應、供水、供電條件，生產、生活用水全部由項目建設地提供，完全可以保障供應。第四章 產品方案分析一、 建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模該項目總占地面積42667.00（折合約64.00畝），預計場區規劃總建筑面積63796.62。（二）

32、產能規模根據國內外市場需求和xxx集團有限公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xx套紡織機械，預計年營業收入44500.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1紡織機械套xx2紡織機械套xx3紡織機

33、械套xx4.套5.套6.套合計xx44500.00成網方式主要分為干法成網、濕法成網及聚合物紡絲成網。干法成網技術是將短纖維在干燥狀態下經過開清、梳理、機械成網（或氣流成網），形成纖網。濕法成網是由水、纖維及化學助劑在成形器中脫水而制成纖網。聚合物紡絲成網分為紡絲直接成網、熔噴成網等類型。第五章 法人治理一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據公司章程及公司制定的相關制度確

34、定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經營行為進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量

35、的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。公司根據股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外

36、，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。如果存在股東占用或轉移公司資金、資產及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產及其他資源。控股股東發生上述情況時，公司應立即申請司法系統凍結控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現金清償占用或轉移的公司資金、資產及其他資源的，公司應通過變現司法凍結的股份清償

37、。公司董事、監事、高級管理人員負有維護公司資金、資產及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產及其他資源或協助、縱容控股股東及其附屬企業侵占公司資金、資產及其他資源。公司董事、監事、高級管理人員違反上述規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯方不得利用其關聯關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。違反規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、

38、實際控制人及其控制的企業不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其控制的企業墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業償還債務；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業的擔保責任而形成的債務；（5）公司在沒有商品或者勞務對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業不得在公司掛牌后新增同業競爭。

39、9、公司股東、實際控制人、收購人應當嚴格按照相關規定履行信息披露義務，及時披露公司控制權變更、權益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應當積極配合公司履行信息披露義務，不得要求或者協助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關信息披露前負有保密義務，不得利用公司未公開的重大信息謀取利益，不得進行內幕交易、操縱市場或者其他欺詐活動。11、通過接受委托或者信托等方式持有或實際控制的股份達到5%以上的股東或者實際控制人，應當及時將委托人情況告知公司，配合公司履行信息披露義務。12、公司控股股東

40、、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權的，應當公平合理，不得損害公司和其他股東的合法權益。控股股東、實際控制人及其一致行動人轉讓控制權時存在下列情形的，應當在轉讓前予以解決：（1）違規占用公司資金；（2）未清償對公司債務或者未解除公司為其提供的擔保；（3）對公司或者其他股東的承諾未履行完畢；（4）對公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿未逾5年；

41、（3）擔任破產清算的公司、企業的董事或者廠長、經理，對該公司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾3年；（4）擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾3年；（5）個人所負數額較大的債務到期未清償；（6）法律、行政法規或部門規章規定的其他內容。違反本條規定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現本條情形的，公司解除其職務。2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任

42、期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程的規定，履行董事職務。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務的董事，總計不得超過公司董事總數的1/2。3、董事應當遵守法律、行政法規和本章程，對公司負有下列忠實義務：（1）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規定，未經股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保；（5）不得違反本章程的規定或

43、未經股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業機會，自營或者為他人經營與本公司同類的業務；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關聯關系損害公司利益；（10）法律、行政法規、部門規章及本章程規定的其他忠實義務。董事違反本條規定所得的收入，應當歸公司所有；給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。4、董事應當遵守法律、行政法規和本章程，對公司負有下列勤勉義務：（1）應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權利，以保證公司的商業行為符合國家法律、行政法規以及國家各項經濟政策的要求，商業活

44、動不超過營業執照規定的業務范圍；（2）應公平對待所有股東；（3）及時了解公司業務經營管理狀況；（4）應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整；（5）應當如實向監事會提供有關情況和資料，不得妨礙監事會或者監事行使職權；（6）法律、行政法規、部門規章及本章程規定的其他勤勉義務。5、董事連續兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應當建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內披露有關情況。如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數時，或因獨立董事辭職導致獨立董事人數

45、低于法定比例的，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程規定，履行董事職務。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應向董事會辦妥所有移交手續，其對公司和股東承擔的忠實義務，在任期結束后并不當然解除，在24個月內仍然有效。但屬于保密內容的義務，在該內容成為公開信息前一直有效。其他義務的持續期間應當根據公平的原則決定，視事件發生與離任之間時間的長短，以及與公司的關系在何種情況和條件下結束而定。8、未經本章程規定或者董事會的合法授權，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該

46、董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應當事先聲明其立場和身份。9、董事執行公司職務時違反法律、行政法規、部門規章或本章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。10、獨立董事應按照法律、行政法規及部門規章的有關規定執行。三、 高級管理人員1、公司設總經理1名，由董事會聘任或解聘。公司設副總經理數名，由董事會聘任或解聘。公司總經理、副總經理、總工程師、董事會秘書、財務總監為公司高級管理人員。2、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務的人員，不得

47、擔任公司的高級管理人員。4、總經理每屆任期三年，總經理連聘可以連任。5、總經理對董事會負責，行使下列職權：（1）（一）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）（二）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）（三）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）（四）擬訂公司的基本管理制度；（5）（五）制定公司的具體規章；（6）（六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務總監；（7）（七）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）（八）本章程或董事會授予的其他職權。總經理列席董事會會議。6、總經理應制訂總經理工作細則，報董事會批準后實施。7、總

48、經理工作細則包括下列內容：（1）（一）總經理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）（二）總經理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）（三）公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監事會的報告制度；（4）（四）董事會認為必要的其他事項。8、總經理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總經理辭職的具體程序和辦法由總經理與公司之間的勞務合同規定。9、副總經理由總經理提名，董事會聘任或者解聘、副總經理協助總經理的工作，副總經理的職責由總經理工作細則規定。10、上市公司設董事會秘書,負責公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務等事宜。董事會秘書應

49、遵守法律、行政法規、部門規章及本章程的有關規定。11、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規、部門規章或本章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。四、 監事1、公司設監事會。監事會由3名監事組成，監事會設主席1人。監事會主席由全體監事過半數選舉產生。監事會主席召集和主持監事會會議；監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監事共同推舉一名監事召集和主持監事會會議。監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或其他形式民主選舉產生。2、監事會行使下列職權：（1）應當對董事會編制的公司定

50、期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務；（3）對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行公司法規定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；（6）列席董事會會議；（7）要求公司董事、總裁及其他高級管理人員、內部及外部審計人員出席監事會會議，回答所關注的問題；（8）向股東大會提出提案；（9）依照公司法第一百五十一條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（10）發現公司經營

51、情況異常，可以進行調查；必要時，可以聘請會計師事務所、律師事務所等專業機構協助其工作，費用由公司承擔。3、監事會制定監事會議事規則，明確監事會的議事方式和表決程序，以確保監事會的工作效率和科學決策。監事會議事規則作為公司章程的附件，由監事會擬定，股東大會批準。4、監事會應當將所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的監事應當在會議記錄上簽名。監事有權要求在記錄上對其在會議上的發言作出某種說明性記載。監事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。第六章 運營管理一、 公司經營宗旨運用現代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區的經濟繁榮作出貢獻

52、。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方

53、產業政策、紡織機械行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和紡織機械行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內紡織機械行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調

54、整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建

55、立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和